情商不光要有，還得高，就像魅族黃章，歷史上走在中國手機姐的前沿，首款M8被微軟收藏，跟蘋果的差距在就在系統方面，一個堅持靠自身研發成長，另一個過早的放棄獨自鑽研，又因為創始人心氣高不願屈服，錯過了跟高通合作的黃金時期，在如今的手機紅海里被逐漸淹沒，個人非常喜歡魅族，從MX2到16X，一直在用，個人認為魅族要想成功會很難。

而雷軍和董明珠手機不光有好的產品，還有相當能力的營銷，格力因為技術過硬，口碑較好，即使沒有特別出色的營銷也會依舊出彩，白電類產品本就不是低值易耗品，使用期限長，有培養良好口碑的時間複利積累，當好的產品碰到董明珠神一般的自帶IP營銷，註定銷售火爆。而雷軍就是現在營銷的肩膀上發展起來才為人所知的，至今仍有很多人在研究和使用雷軍的營銷方案，小米立足於產品，在營銷中昇華，這對於小米這個初生牛犢來說是必經之路，電子產品迭代非常快，小米缺少沉澱、積累和口碑，只有從價格作為突破口。

所以好的營銷是必須的，但必須要有好的產品作為支撐，打下市場不管是產品還是營銷，肯定要有一個點作為突破。

對於優秀的企業靠技術取勝還是靠情商取勝的問題，我認為有以下幾點：一是要看國企還是民企。國企壟斷行業是靠打通政府部門關節取勝，比如權勢交易以招聘手段換取年度審計幫助理數、提價同等手法交易物價局關係，這只是玩弄小聰明而已，是腐敗分子的一種人權交易手段；民企是實打實的技術取勝，假如格力沒有掌握核心技術，董小姐情商再高也吹不了牛。二是優秀的企業要看企業的技術基礎、企業的發展前景、企業的用人制度，同時更重要的是有一位全方位領導能力的掌門人，董小姐雖然不懂技術，但她懂得格力需要技術，需要人才，需要市場，做市場就是要有情商的人脈，有世界上的朋友圈，有朋友圈就能獲得市場取勝。三是技術與情商是兩個不能相提並論的話題，技術是嚴肅的，也是嚴謹的，絲毫不能出差錯；情商是市場的活力，企業銷售文化談論情商有吸引力，難怪董小姐與中國目前的大咔們相互支援，格力廣告親自代言，這也許是情商取勝，從董小姐格力上講，的確在技術和情商兩駕馬車上兩者都取勝。

呵呵！提這個問題的人對這個世界的認知估計還停留在青銅器時代！首先，董小姐與雷布斯無論從學歷、能力、智商……上本就不是一個級別！董，幸運在碰到一個伯樂_貴人朱江洪(格力元勳人物)，否則再會吹牛到今天也只能貓在賣場對顧客與同事忽悠幾句上不了檯面的段子_一個老銷售員而已；而雷布斯就不同了：出身寒微，名校畢業後獨立創業，憑過人本事打出一片天下！四十不到便財務自由、功成名就，仍不甘於現狀重新創造小米神話！硬要將董與雷相提並論：可以將董小姐比作Alto，而雷布斯至少就是法拉利；其次，董說到底就是一個公司高管_高階打工仔，與公司老闆、創始人雷布斯本就不是一路人！最後，說到情商，那隻不過是成功者愚人的說辭_當不得真的！看Bat可知，此三人的成功根本不是靠扯淡的情商決定的！單論情商，誰比得過“當受害者面說假話而不臉紅，遇工商城管立於前而不變色”的直、傳銷人才？！成功的根本：實力+機遇！建議提問者讀一讀呂蒙正的《寒窯賦》，智如姜尚、武如關帝，未遇之時也是困守寒窯“泯然眾人矣”！

優秀的企業領導人，不但要有情商還要有過硬的技術水平，雷布斯董小姐都是我比較佩服的明星。

首先說說董小姐，董小姐對於企業管理很有一套，帶領格力在短短几年走向千億市值的大企業。她的付出有目共睹，管理也很有一套，對待一線人員還算不錯的了。當然手機事情我們就不去談了，也許是董小姐為了格力曝光率故意找的話題。一個女人有這個有這個魄力試問有多少能做到？

我是2011年研究格力的，因為買了他們的股票，所以還算是比較瞭解格力的。

另外說下雷布斯，雷布斯我對他的印象是把智慧手機弄的大眾化，百元機。沒有他也許現在我們一部手機還需要三千五千的，他對這個還是有很大貢獻的，還有一個就是他的飢餓營銷年年弄，年年沒有新花樣，年年還在玩。

言歸正傳，他們二人的情商都不低，技術面還是格力董小姐注重多一點的，每年的專利申請數量很多的。

沒有可比性，一個是國企，一個是私企，一個是靠自己的實力方董事長高文化高水平，一個是靠銷售當董事長沒有文化，

我要造冰箱，難道我還要會製冷嗎。我要造飛機，難道我還要會飛嗎。

優秀的企業領導人就是要讓專業的人做專業的事；把適合的人放在適合的位子上；能夠高瞻遠矚有預見性，對五年甚至十年後的發展作出準確判斷；以人為本，包容世界，建立自己的企業文化；與時俱進，獨立創新。

情商，智商和很重要，大到國家，小到百姓必須都要抓，揚善懲惡，改善民生興利除害，刻用它們為統治者和百姓服務，真正為國為民的政府，企業家都要運用好，為國計民生做出自己的努力和貢獻，智商和情商的完美結合，再有一顆為善的心，哪就是德，國家就能蓬勃發展，企業就能發展壯大，希望你們牢記。•