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質量要求太高了,一點點小問題就是無休止的改進,每個產品都要脫層皮啊!
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  • 1 # 甫寸好評

    這說明華為對產品的品控要求比較高,華為這樣的做法還是為了自己公司的百年大計,畢竟一個公司要想有自己的長久發展,必須要產品可以靠得住

  • 2 # 我欣永恆4287863

    華為從一個民營企業做到如今的世界五百強,走出中國走向世界,不光靠的科技還是要依靠他高標準嚴要求的產品質量。華為主要是做通訊產品的企業,這些通訊裝置會被安裝在世界任何一個國家的所有嚴苛環境下,如果裝置中的任何一個部件質量不過關都會對通訊產生極大的影響。

    2011年英國電信公司沃達豐的一個重要的基礎設施週日晚上遭到盜賊的侵入,導致數十萬使用者通訊中斷,語音電話、簡訊以及移動網際網路服務都不能使用許多使用者已經就此事引發的損失要求賠償,但沃達豐的發言人卻稱,由於存在諸多的不可控性,他們從來沒有保證過能夠24小時不間斷的提供服務,沃達豐公司表示對此事將展開進一步調查。我們也希望此事能夠得到圓滿的解決,最大程度保護消費者的權益。所以在這樣一個移動互聯如此發達的時代如果資訊通訊將對我們都社會和國家造成無法挽回的損失,這樣的損失足以使一個企業傾家蕩產。

    不光是華為,任何一家公司如果想讓不斷的成長壯大,走向國際都是需要不斷的提高自身的標準。

  • 3 # 科悅雜談

    這個是正常情況,這種整改實際是對供應商有利的。產品質量管控追求的是品質越來越好,才能讓可以對供應商更信任,來自客戶的訂單也會越來越多,雖然短期在品控上花費的時間和成本會增加,長期來說能推進供應商的產品質量。另外在整改後也可避免供應商的元件用在最終端的產品因品質問題而帶來的客戶鉅額索賠。曾經有電信裝置公司的供應商因產品質量問題被索賠,由於供應商的元件是用在此電信裝置公司的基站產品,最後造成的索賠金額巨大,供應商因此鉅虧好幾年。所以品控很重要,搞不好還這有可能破產。

  • 4 # 一毫科技

    1、根據合同提供合乎甲方要求的產品是乙方最基本的要求;

    2、刁鑽的甲方也能夠鍛鍊自身的能力,把乙方的鑽石也不可能鑲在朽木上,甲方必定有與之匹配的產品,最終一定是互贏的;

    3、與華為這樣的大公司合作也能提升自身的知名度,再者,華為自身正常也不會缺供應商的;

    4、華為的原則就是以客戶為中心,他自然也希望自己的供應商也這樣。

  • 5 # 天生柏樣

    這就對了。

    沒有精鋼鑽,也幹不了瓷器活。

    想給世界上最好的企業供貨,那就的拿出真東西來。過去找找人能辦的事,現在講的是實力,一件殘次品有可能毀了一個企業。

  • 6 # 寂寞高手XT

    華為對於供應商的零部件要求很高,所以大家覺得很辛苦,但是想透了如下幾個事情,大家心像個明鏡似的。

    其實華為也是被動接受嚴苛品質觀念的

    華為在國內市場拓展時,更多是使用單一比拼方式就是——價格。但是這個辦法在進行國際市場時,卻還面臨著品質的考驗。當時拓展英國市場時,英國政府要求其必須入圍“供應小圈子”,這個有點類似於我們政府採購直採單位入圍,然後再從入圍單位中進行應標篩選。這個入圍的過程很嚴格,裝置的品質是關鍵。

    對於品質的追求,不僅僅是華為要求的,是終端使用者要求的

    華為從供貨給通訊運營商,後面發展供貨給手機終端客戶,這些客戶都需要廠家提供穩定可靠的裝置和執行質量,以及終端良好的使用體驗。否則,華為一定會被使用者所拋棄。那麼作為華為的供貨方,沒有品質的保證,何以長久?

    高品質不僅僅帶來了辛苦,同時也帶來了豐厚的市場回報

    這點相信每個華為的供貨商自己心裡非常清楚。

  • 7 # 小石頭19314427

    我的行業,很多品牌自己沒有生產能力!找別人的產品貼牌!結果就是自己只能拿到同類產品的b類或c類。他們只做品牌,然後上市圈錢!所以同一個供應商,提供的產品並不是品質都一樣!

  • 8 # 財經磚家

    在市場上,你的產品質量水平及技術水平,取決於你的客戶的水平。華為公司的客戶來自全球各地,其中很多發達國家的質量標準非常高,而通訊產品自身的特點,要求不能出現宕機和通訊中斷,質量要求高於一般的行業,比如家電。華為把高標準傳遞給供應商,幫助供應商提高管理水平,必然會培養更多的國內優秀企業,這些企業能夠達到華為的質量標準,更容易進入其他跨國公司的供應鏈,這種連鎖效應對於提高國內企業的管理水平的影響是非常巨大的。

  • 9 # 混的天昏地暗

    幾個例子,忘了日本還是英國bt客戶來華為做認證,供應商資格認證,華為這邊認為自己做到了最好,完全OK,世界一流,不可能更好。

    華為產品到底做到了什麼程度咱不說,咱們華人應付檢查的本事諸位同胞心下應該有數的,結果客戶來了準備好的先不看,帶著手套摸了一把諸如櫃子上面的死角,一摸一把灰,第一次檢查就這樣沒過。。。

    另外一個確定是日本客戶,華為一個新產品要進入日本市場,要先做進入前測試認證。我們一般測試認為就是可用性測試,穩定性測試,邊界測試,功能測試,效能測試,一般二三十項就差不多了,中國三大運營商一般幾百條就差不多了,結果那個日本運營商客戶活生生根據產品手冊(類似於說明書)寫出了八千多個測試條目。

    我舉這兩個例子,就是說很多時候客戶的高要求確實能幫助我們產品進步,日本和歐洲這方面堪稱典範。

    同樣的,華為對自己供應商的要求也是如此。

    甚至很多時候供應商實在解決不了,華為還出人出力幫助供應商解決,最後其實也成就了供應商的能力。

  • 10 # 會跳舞的水

    作為一個局外人,不知道是你主動做了華為的供應商還是華為逼你做了它的供應商?是你主動那不是飯劍?如果是華為逼你做?介紹一下華為怎麼逼你的,學習一下。

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  • 你這輩子最落魄的時候是在哪個年紀?