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平時已經是瘋狂加班的狀態了,可是有一次下班領導突然悄悄跟下屬說了這麼一句話,是想表達什麼?
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  • 1 # 葛振勝1

    謝謝邀答。此問我覺得是這樣兩方面吧,一是該人在某單位工作是多面手或業務精通者,人緣也說得過去,領導想提拔該人但又得不到多數人的認可,因此有意暗示之。或者是該人的業務能力強,人緣不十分佳,公司老闆或單位領導帕失去人才,故有意暗示之。吾是持這種看法。謝謝。

  • 2 # 學會洞察

    要我說這事大可不用往心裡去。像這種瘋狂加工的單位是私企吧。應該是沒有加班費的吧。這種情況下你還有堅強下來,說明你真是一個有責任感的人那。

      在這種私企上班工作已經很嚴重的影響到生活質量了。人沒有工作不行,工作太多也不行。你該怎麼工作就怎麼工作就好,你沒事就多到領導那裡彙報工作就好。作出一付更加勤勞的樣子。把彙報的工作分的細緻一些有一點工作就去彙報。營造出一種很忙的氣氛。

      不用想領導是意思是要給升職的機會,還是看你不努力。做好自己的工作,工作就是一步一步做出來的。要做到領導急你不急這種境界,要在工作中磨練自己的心性。做到不急不燥。

      有一句老話,上有政策,下有對策。讓領導看著你挺忙的。現實沒有那麼忙。就可以了。

  • 3 # 夕陽映彩霞86444

    我想這是領導對下屬的溫暖關懷,我們清楚的知道這個問題。

    我看這樣是好領導,希望這樣能關心下屬,並照顧下屬面子是好事。

  • 4 # 深度成長

    我們首先要明確一下,問題的背景:你平時已經瘋狂的加班了,領導悄悄的說讓你以後勤勞一點。

    下面開始分析問題

    領導認同你的加班,但發現你偷懶

    領導的第一職能就是監控,他們通常在你不經意間走過你身邊,或者透過各種渠道,例如,同事、其他領導那裡監控你的工作,不管他是否在單位,是否陪著你們加班,所以你刷一下微博,點開一下影片網站,在微信裡和朋友聊天,他們都是心知肚明的,在一些技術型公司網路管理員還能輕而易舉的看到你在幹什麼,所以小心一點好。就算你整日忙碌,就那麼一小會需要放鬆看看別的,領導看到了也只能怪你點背。

    “悄悄的”這個行為動詞反應領導給你留面子

    有的領導批評下屬可謂大張旗鼓,一次批評下屬顏面丟盡,你領導悄悄行事說明給你留面子,有可能是有人彙報,但領導認為你一項工作努力,不要因為這一點點的鬆懈讓其他部門或其他同事抓到你的把柄,進而懷疑他的領導力不足,對下屬管理懈怠。

    提高警惕、深度剖析

    以上兩條其實已經基本回答完畢了問題,最後一條是引申問題,領導隱秘的告誡說明領導其實比較信任你,對你的認可,如果想趕你走,打擊你,那就來個通報批評不是更直接。這也從另外一個層面說明你的周圍有打小報告的人,或是說你的領導其實一直在關注你,並關注的很頻繁。也可能是你的工作出現了某些問題,為什麼這麼說呢,例如,你每門功課都滿分,偶爾上課開小差,老師是會睜一隻眼閉一隻眼過去的,但是老師提醒你開小差就說明你不夠優秀,達不到他的標準。所以你還要多瞭解一下你的領導辦事風格,和他心目中工作標準的尺度。

  • 5 # 指尖視野

    我們無從知道你當時所處的管理環境和同事關係。僅從個人經驗提出以下分析和建議:

    情況分析

    1.你的工作領導沒看見。

    你勤勤懇懇,努力工作,心裡很苦,身體很累。任勞任怨,但是你都是默默無聞的工作,沒有引起領導的注意。他可能不知道你的工作狀態。

    2.你工作很努力,但是沒效果。我們沒個崗位都有自己的工作職責,其實,努力工作和成果顯著不是一碼事。你任勞任怨的工作狀態值得讚許,但如果老黃牛一樣的工作,但工作成績平平庸庸,但沒有擔當起你的全部職責,給人的印象就是:很能幹,但不出活。從另一個角度分析,可能你的身體勤勞,但腦子偷懶了。

    3.你工作很努力,但工作關係處理的一般,有人羨慕嫉妒,背後打你的小報告,領導信以為真,直接介入。這種情況很糟糕。

    4.你各方面表現都不錯。但某一方面有欠缺,領導對你的工作是肯定的,希望你更進一步。比如你的工作量沒有問題,本職工作做的也挺好,但是公司或者領導安排的某次工作應對的不好。其實,很多公司有這種現象。比如,來了客戶需要接待,你就要勤快一些,這裡的勤快不是說你能不能幹,而是要眼疾手快,腦子跟得上。該搭話的搭話,該端水的時候要端水。不用別人吩咐,自己主動積極的做一些事情。

    5.領導可能在測試你的抗壓能力。既然領導於你交流,說明他已注意你了。加入覺得你是個人才,測試一下你的抗壓能力也很正常。

    有可能以上情況都不是。但無論怎樣,如果你還想在公司繼續下去,就要

    注意以下幾個方面:

    1.做勤快人。但也要注意做事的方法和技巧。比如一項工作安排給你,你是自己默默無聞的完成呢,還是階段性的和領導彙報一下進度?一個有獎勵的任務,你是自己做呢,還是叫上週圍同事共同完成?這是工作,也是技巧。否則,老黃牛累死了也沒人可惜。

    2.善於溝通。出於對自己負責和對團隊負責的原則,自己的工作可以多和大家溝通,積極主動的聽取他人的意見和建議;誠懇接受別人的幫助與批評。一方面得到幫助,成長很快,另一方面也容易得到大家的理解和認可。

    3.端正心態。如果覺得自己問心無愧,就不要過於在意他人的言行。可能別人只是無心說的一句話,如果你比較敏感的話,就會多想。本來很簡單的事情,會變的非常複雜。我做事,我擔當,問心無愧也就好了。

    4.善於反思。企業最需要的不是勤快人,而是又勤快有有效率的員工。自己每天加班並不是好事情,一方面自己工作時間長,很累;另一方面,公說明效率低。為什麼總加班?不加班可不可以把工作完成?能否騰出部分時間更好的完成職責範圍內的其他工作。

    當領導和下屬說勤快一點,下屬該有的反應:

    1.感謝領導。即使你心裡罵他,覺得有一萬個委屈,他工作層面上,多謝領導關注。

    2.自己琢磨一下,問題出在哪裡,實在琢磨不出來,就去找那位領導直接溝通一下。說出自己的困惑。總比自己瞎猜好得多。

    3.對於問題。有則改之無則加勉。本著虛心進步的態度,誠懇接受。積極請教好的改進辦法。

    4.從職業角度看一下自己的發展障礙。像其他朋友說的一樣,如果是領導向提拔你呢?你更積極的表現是不是能夠更好的得到大家的認可?是不是在前進的道路上有哪些障礙自己還沒有看到,沒有辦法客服?

    5.不要過於敏感。該來的回來,躲也躲不過,不管好事還是不好的事。自己問心無愧也就行了。

    見要回答如上,不足之處在所難免,敬請諒解。

  • 6 # 電影看神馬

    先不要著急,說不定是好事

    首先對於瘋狂加班,你要考量的是加班是否有價值,曾經我最瘋狂的時候是每天加班到3-4點,包括週末,連續2個月,生病都沒空去看,十一別人去玩,我回家養病,但,我成長了很多,學到了很多

    其次,我覺得不是分關係好壞,關係好的話領導會直接告訴你好好表現,給你報了升職加薪的機會,但只說讓你勤快點,其實是個危險的訊號:

    1.你瘋狂加班,但他看不到成效,坦白說,職場都是結果論導向的,你一個月不坐班,給公司帶來高額利潤,領導也不會說你什麼。所以要拿結果說話

    3.如果確實是工作量大,而且優先順序工作比較多,可以找領導談談,一來能旁側敲擊的告訴領導你沒有偷懶,二來也能讓領導發現,原來你手頭上做這麼多重要的工作,記住,領導沒有那麼多時間和精力關注你的點點滴滴,適時的藉機展示自己

    希望可以幫到您

  • 7 # 月影述

    如果領導私下跟下屬說,哪就說明下屬的工作讓領導覺得不是很滿意,不夠勤奮好學,如果領導這麼跟你說,你就要注意自己的工作了

  • 8 # 比鄰紙書

    1.你偷懶被發現了。

    領導之前感受過你全身心投入工作所帶來的高效率和對工作的幫助,但某次你打了個盹兒或者開個小差,降低了工作效率,甚至還影響到了整個工作的開展。

    2.領導覺得你是可造之材。

    人和人總是從不瞭解到了解,也許是透過某件事兒讓領導認識了你,認真投入工作時所體現出來的高效率,並且認為你是一個可造之材,因此他在工作上點一點,你這也算是一種提攜。

    3.領導純粹為了管理需要。

    整個團隊的工作可能出現了一些問題,需要進行調整,因為工作管理上的需要,他要對每個人的分工進行一些調整並且作出相關的鞭策和激勵你是其中的環節之一。

    但不管怎樣,作為領導,經過慎重考慮,他還是在沒人的情況下給你提了個醒,這樣做保全你的面子,畢竟除了你們倆,誰也不知道這件事。

    由此看來你在領導心目中還算是比較重要的,至少是在關鍵時刻可以頂上來的那種型別的員工,是潛在的可以託付權利的物件之一。

    作為下屬來講認真工作是本分,但在工作之餘必須還要抬頭看路,階段性的規劃自己的職場道路,這樣對你的職業生涯會更有幫助。

  • 9 # 水木空影

    依照個人經驗,出現這種狀況的話,可以嘗試從以下幾個問題中反思並尋求答案:

    第一個問題:你瘋狂加班的狀態是隻有自己知道?還是隻有自己和少數同事知道?又還是隻有你自己、少數同事和直接領導知道?

    如果是前兩種原因,說明領導還不瞭解你的工作狀況,你得想辦法讓領導知道自己在幹什麼、感到什麼程度了、取得了什麼成果。多請示、多彙報、勤溝通是每個領導都喜歡的,因為有存在感和權威感。當然,適時“巧妙表功”也是有好處的。

    如果是第三種情況,可能是你領導的上級對你領導的工作有疑問或者有看法,給你領導施壓了。你領導為了在自己的上級領導那裡有交代,逼著自己的下級加班,以此展現自己的工作狀態。

    第二個問題:你瘋狂加班有沒有成果?

    這個問題很常見,有的老加班但沒成績。通常,在領導眼中,他們只關心結果,至於過程那是下屬考慮的事情,就是俗話說的“逮著老鼠的就是好貓”。

    如果瘋狂加班卻沒有成果,或者成果不明顯,就要考慮工作方法問題了。如果只是暫時沒產生顯性成果,但是打基礎的事情已經差不多了,就要及時向領導彙報。

    第三個問題:你瘋狂加班是不是影響了正常上班時間的工作狀態?

    這個問題通常是“當局者迷、旁觀者清”。你以為自己瘋狂加班導致8小時內正常上班工作狀態不濟,領導都知道,領導也都理解。但其實,領導不一定了解你加沒加班、卻看見你正常上班時間不在狀態,你說冤不冤?

    第四個問題:你瘋狂加班別人都不知道,或者說大家都在瘋狂加班的時候領導突然來檢查,你恰巧不在現場,領導沒問,同事們也沒說,導致出現“大家都在加班、你卻沒加班的假象”,領導不滿意,有沒有這種可能?

    如果是這種情況,你需要注意的是單位人際關係或者是你所處的人際生態。

    第五個問題:你是單位的頂樑柱,領導習慣用你,覺得你的工作還有“壓擔子”的空間,你覺得呢?

    如果是這種情況,你就是典型的“老黃牛”式的人才。

    第六個問題:你是不是升職的呼聲很高?

    如果是這種情況,說明領導是在幫你,讓你的升職更有事實依據。

  • 10 # 家庭教育黃偉

    個人一些看法:

    1.既然現在已經是經常加班的狀態,說明工作量有點大,這時候領導又說需要勤奮一點,可能是工作方法需要改進,提高一下工作效率。

    2.不要過分解讀別人尤其是領導的意思。領導可能只是想讓員工更加盡職的去工作而隨口一說,作為員工把自己的工作儘量做好就可以了,沒必要過於揣測領導的意思,那樣太累,而且可能會緣木求魚。

    很多人都在議論職場的複雜,其實太多時候是想的複雜,把份內工作做好,沒事多專研一下自己的工作,看看如何創新如何提高工作效率就可以了。所謂的職場厚黑學、職場老狐狸經、職場勾心鬥角和現在電視上的宮廷劇一樣,都是一些噱頭罷了。

    現在的社會是一個競爭和價值的社會,一切都比較透明,三十年前老國企的機制早就變了。有能力、工作乾的好,而且乾的好要讓領導看見,在哪裡都是升職加薪的利器。

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