薪酬結構包括內容每個企業的薪酬結構都不一樣，取決於薪酬策略。薪酬結構中的每個部分的薪酬都有不同的作用。通常的薪酬結構=崗位技能工資+績效工資+年資工資+獎金+津貼+補貼+福利1、崗位技能工資根據崗位評價的結果確定各崗位的初始等級，依據不同崗位的業務特點，參考員工技能因素和崗位承擔的責任，確定各自的崗位工資等級，體現了崗位的內在價值和員工技能因素2、績效工資根據員工績效表現而支付的，每家公司都有計算績效工資的績效方案。3、年資工資獎勵員工在公司的時間。一般員工入司每增加一年會有一個遞增數值。4、獎金獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。獎金種類很多，不同序列的職位獎勵方向也不同。5、津貼津貼和指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，包括：補償職工特殊或額外勞動消耗的津貼，保健性津貼，技術性津貼，年功性津貼及其他津貼。 6、補貼補貼是為了保證職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼。包括：為保證職工工資水平不受物價上漲或變動影響而支付的各種補貼。 　Yintl（鷹騰諮詢）在“管理上市”系列叢書之《上市·策》中對各種類別的薪酬結構進行了比較：1、以職位為基礎的薪酬結構類別　　薪酬結構： 以所完成的工作和市場為基礎　 管理者的關注重點：員工與工作的匹配、晉升與配置、透過工作、薪酬和預算控制成本 　　 員工的關注點：尋求晉升以掙到更多的薪酬2、以技能為基礎的薪酬結構　　薪酬結構：以經過認證的技能以及市場為基礎 　管理者的關注重點：有效地利用技能、提供培訓、透過培訓、技能認證和工作安排控制成本 　　員工的關注點：尋求技能的提高3、以能力為基礎的薪酬結構　　薪酬結構：以能力或能力開發和市場為依據 管理者的關注重點：確保能力帶來價值增值、提供能力開發的機會、透過能力認證和工作安排控制成本 　　員工的關注點：尋求能力的提高