人出名到一定程度，胡說八道就可以成為某些人的金科玉律至理名言。

人卑弱時，口吐蓮花句句真理，也會被某些人不屑一顧如棄廢履。

所謂：無錢莫入眾，言輕莫勸人。

知人者智，知己者明。

這話說得在理，你不行的時候你說的再好聽也沒人往心裡去，畢竟結果最重要，每個人都不傻，人們都相信眼睛看到的。

想當年馬雲落魄時被人當成騙子或者搞傳銷的，有多少人躲著走，現在來看，馬雲說的那些都成了現實，所以放個屁都香。

還有很多搞股票投資的，自己賠的一塌糊塗，還要教別人怎麼做股票，你就是技術在牛，學歷在高，又有多少人相信呢？

所以，要想證明自己，只能默默地忍受寂寞，作出結果來再來發表一些言論，否則說的越多越會成為別人笑話你的談資。

究竟是“人輕言微”還是“人微言輕”？這不好去太武斷去評判，但在正義和良知面前，不管再微小的聲音也是我們的態度

這是一件很現實的事情。當你弱或者窮的時候，你說的再有道理的話，別人都不會聽。如果你有錢或者有權你說的沒有道理的話也有道理。

你說的這句“你弱時說話再有道理人家未必肯聽。”是要在看環境和人的。

那麼先來說說環境吧。

1.環境是一種氛圍時。記得抖音上曾經有一段很火的影片，很多人拍。就是你參加一個飯局晚來了，你罰酒後，想要夾點菜吃吃，你看見了要夾得菜，坐勢要吃，可是別人不管你，直接把轉盤轉了過去，接著就來一句，我要努力為了以後別人不能這樣。看這個影片就是很符合你問題中的那句話的。但是也沒有什麼絕對，當你很小的時候，你也很弱，但是為什麼，很多時候長輩會聽你的呢？

2.當你在面對想說話的人的時候，你要首先看看自己的觀點是否符合，正要討論的議題，如果是不相關的，或者公式化的，那麼你弱的時候那真的是沒人理的。那麼有沒有反證呢？有的。記得有一個牙膏廠想要提高產值，又不想得罪顧客，就向全廠徵集資訊並獎勵。最後是有一個最下層的員工提出，牙膏的大小不變，但是擴大了牙膏的出口的好方法，並且得到了獎勵。他也很弱，但是他仍然成功了。

3.你說話時面對的說話的實時氣氛，也是很重要的。當你說話的時候，是兩派鬥爭的時候，你就只能是炮灰了，很可能變成別人轉移視線的炮口。

4.你說話的時候，觸碰了一些紅線，那麼不管你說的是什麼，都是錯的。

物以類聚，人以群分，你說話也是需要看人的。

1.你和同類人在一起，那麼管你什麼地位，成就，你說的有見解就好了。比如，三國演義中，臥龍鳳雛是公認的強，但是他們和徐庶等人是好友，是好友的前提是能聊到一起的，那麼徐庶身份又不行，又沒什麼名氣，可是他們能在一起，為什麼？

2.對待長輩和領導時，你發表你的見解是需要注意方式方法的，很多時候你是不能硬上的，硬來的話，他們的面子下不來，那就白說了。

3.對待朋友，那你直白點，還是可以的。但是如果你的朋友鑽牛角尖了，那麼你還是要等等才好。

4.對待女朋友，那有的時候，其實都不是問題本身的問題了，你要找到他認為第一重要的，在說問題才好了。

5.你要是對待孩子，那就是教育問題了。

總之，我覺得你的提問，其實是一個怎麼在合適的時間，合適的地點，怎麼用合適的方法使別人相信自己的說法的問題。就像你在過去合縱六國一樣，這種只有在生活中，不斷的磨鍊自己才行的。

你弱時說話再有道理別人未必肯聽。這在一些場合確實是事實。

但是，你要證明自己不弱，或者證明自己不再弱，有道理一定要想辦法讓別人聽。不然在別人眼裡你永遠都是弱者。

在我的經歷中發現，強者或者弱者，有時代表了工作能力。有能力就要展現，這也是積極進取的態度。

開始入職一傢俬人企業的時候，作為新人話語權比較少，也難怪，大家都不熟悉，究竟有什麼能力只能靠面試時的一面之交。

對於工作內容雖然自己很自信，但是主管領導不給過多的機會展示，只能在旁邊默默地工作，默默地聽領導的安排。

時間長了，就有些坐不住了，該說的一定要說出來，不能有好的解決方案不用，眼看著某道工序浪費人力物力，最後還沒有成果。

直接說還怕領導領導不給機會，就等下了班晚走幾分鐘和他交流一下。其實，我們這個領導是經驗豐富，技術過硬的老領導。

有些問題根本不用多說，只是稍微一點，他馬上就知道更好的處理方法，只是他要照顧的事情太多，當時給忽略了，才造成的這個結果。

有時在沒有其他同事參與的情況下，給他交流一些工作，他也很容易接受，並且還很感激，時間長了，有了問題自然而然地隨時交流，馬上就解決了。

不管是領導還是員工，只要為了工作，弱者的意見有必要聽一下，俗話說“當局者迷，旁觀者清”，說不定你所認為的弱者的建議還真的有道理。

真是遇到那些不坦蕩，固執己見的領導也只能聽之任之了。既然你弱時說話再有道理別人未必肯聽，那就試著讓自己強大起來，爭取更多的話語權。

為了家人也為了自己，在工作和生活中最起碼要有一席之地，來實現人生的價值，來證明生活的意義。

不完全吧，畢竟人和人不一樣，如果至關重要，覺得自己一定要說，那就去說，至少對得起自己的良心，做好自己應該做的事情，其餘的順其自然。

這個問題問的很好，一個人在一事無成時，你勸別人，你滿腔熱血，人家卻不當回事兒，你掏心掏肺，人家嗤之以鼻，這是日常生活中常見的現象，明明我一心想幫你，結果卻沒什麼用，還有可能碰一鼻子灰，更有甚者，他會想著，你這麼說是什麼目的，對你有什麼好處，會不會居心不良什麼的，導致兩個人連朋友都做不成。

徵廣賢文裡有兩句話說得特別好：力微休負重，言微莫勸人；一言不中，千言不用。這又是什麼原因造成的，第一句話，你勸別人別人要能接受，那麼你的話必須得有說服力，而有說服力呢又要有前提，一是你說話要說得對，說到點上了，直擊要害，讓人如沐春風，醍醐灌頂，第二個，你得有地位，現實中最直接的例子，就是馬雲，剛開始創業時滿中國跑，沒有一個人願意相信他，雷軍說他滿嘴跑火車，想一想，如果那時候馬雲跟你說，跟著我，我能讓你擁有千億資產，來，把房子賣了，我們一起幹吧，如果是你，你肯定以為他腦子有毛病，是個精神病，但是呢，當初跟著他的十八羅漢，哪個不是擁有億萬身家，可能有人說我願意，那是事實已在眼前，如果你真願意，那麼把房子賣了，我這裡有個好專案。你會相信嗎，肯定不會相信，當初的馬雲也什麼都沒有；

有身份有地位的時候就不一樣了，九幾年的時候馬雲跟你握手，拉著你合照，你心中肯定想著這人神經病吧，現在他跟你握手跟你合照，你能興奮大半天，各種發朋友圈炫耀，所以說你有身份地位的時候，你說的話別人就容易信服，因為身處廟堂，要思廟堂之事，人在江湖，要了解江湖之局，身居高位要位的，想的肯定會多，考慮的肯定比底層老百姓要多，那麼他的話就更容易讓人信服，人家想的都是下一步怎麼樣怎麼樣，會有什麼問題，怎麼處置這些問題，而你我酒足飯飽之後就是麻將，LOL，亡者農藥，誰的話更令人信服，我想就不用說了吧？同樣一件事，如果別人跟你說該怎樣怎樣，這個人是你的老師，你聽了，而如果是剛進公司的應屆畢業生，那你肯定不聽，甚至很反感，你個乳臭未乾的小孩你說什麼。

第二句，一言不中，千言不用。這種情況呢就很常見很普遍了，讓你說你乾乾咧咧的講個大半天，大家聽的雲裡霧裡的，思維混亂，邏輯不清，大家都不知道你在說什麼，你說的人家不信了，一言不中，千言不用，生活中也有很多例子，比你小的人說你你願聽呢還是比你大的人說你你願聽？

古話說得好，無錢莫入眾，言輕莫勸人，待到成功日，把酒話初心。

瞎子給傻子說這條路上什麼地方有坎兒，什麼地方風景好，什麼地方容易跌倒，傻子聽了信了，這是一個真敢講，一個真敢聽，如果一個三十多歲了，初戀還在，母胎單身的人跟你講談戀愛該怎麼做，我想你應該不會聽吧。

當然也有很多相反的事例，如姜太公，諸葛臥龍，韓信棄楚投漢，但是從他們身上我們會發現，姜太公在直鉤釣魚前，他也做了很多的宣傳，做了自我營銷，不然周文王怎麼會知道他呢？想想故事會那個通訊以月為單位的，你我就算把黃河水都喝乾了別人也會不知道吧，諸葛亮就更會營銷自己了，先取個很醜的但是家裡很有錢的老婆，老丈人還很有勢力，可以給他宣傳，給他生活上的支援，而他跑去臥龍崗這個大農村去，天天不種地不幹活，天天就讀書，那肯定是人群中另類的存在，誰都會多想看一眼的，一傳十十傳百的就發現這裡有個奇人，要是他在城裡租個房子，周邊全是讀書人也就沒什麼特別的了，別人肯定不會注意到他。要是我們不做事不幹活，天天抱著本書，估計得餓死了，所以說諸葛亮很會營銷自己，自己先製造出一種很厲害很神秘的感覺，不會一開始就乾巴巴的跑去劉備那兒毛遂自薦，我很強，你聽我的你能的天下，如果這樣，那就沒有後來的三顧茅廬，出師表和先帝託孤了，可能的結果，是轟出去，或者哪裡來的毛頭小子在這裡大言不慚，給我拉出去砍了。

而韓信呢，能受胯下之辱，古時候那可比殺頭重要多了，投楚王，出了很多有建設性的很重要的建議，項羽都不聽他的，後來棄楚投漢，也在劉邦那兒呆了三年，後來心灰意冷走了被蕭何追回來的，試想一下，如果項羽聽了韓信的話，那麼可能不會有什麼大漢王朝了吧。

當然姜子牙，諸葛亮，韓信這些人不僅會營銷自己，更要有真實本領，本事大，能成事，所以最重要的還是提升自己，讓自己真正變得強大起來，待到成功日，把酒話初心，到時候你說的什麼，都是真理，君不見馬雲經典語錄？

所以，在你勢微的時候，你說的再有道理的話別人未必會聽，你說的話可能會給別人帶來靈感，讓他有解決問題的契機，未必會聽你的，而成功的人跟你講，即使你失敗了，或許還會說並不是他的建議不好，而是你運氣不好。

力氣小的時候，不要揹負太重的東西，人生用三年學會說話，用一輩子學會閉嘴，我們在提出自己建議的時候應該多想想，就算好朋友，也要多留點心，要把握時機，錦山添花永遠沒有雪中送炭來得好。修身煉性，才能齊家治國平天下。

這個問題我們應該拆開來仔細看看，“你弱時”，“有道理”，“未必肯聽”，當我們將問題拆開來看時發現很有意思，三個詞語分開的時候是一種表達含義，放在一起時就出現了另一類含義。

我們先來說說“你弱時”是什麼意思，我的理解是這個"弱”，第一點是表示你在某一個領域不是所謂的專家、行業的先鋒，你沒有學術上的話語權。第二點是你在企業中不是領導崗位，在某一個事件中或者專案中無法作為主導地位，你說了不算。第三是你是一個白衣，無法在其他人眼中起到舉足輕重的作用。第四點是你是晚輩，我們的傳統是尊老愛幼，你的見解和道理在長輩眼中看來無法採納，這個是一個固態的思維問題。以上四點應該包含了你“弱”的因素。

再來說說“有道理”，很多時候我們自己主觀認為的有道理都是主觀性的，站在客觀的角度分析的話，我們所謂的“有道理”可能就變成了沒有道理了。

“未必肯聽”，這個是一個模凌兩可的詞語，也就是說，肯能會聽，也可能不會聽。

問題我們分析完了，來說說我怎麼看。我的看法是不聽你的看法就對了。是我也肯定不會聽取你的道理的。因為啥，因為你“弱”，明白我為什麼拆開問題中的詞語細緻的去解讀這個問題嗎？你“弱”，是特有的固定形態，當你“弱”的時候，本身就說明你所說的所謂的道理肯定是不客觀的，也就是說你沒有話語權，不權威。當你沒在一個領域或者一個崗位有一定的成績和成就的時候，你確實沒有達到發表什麼所謂的道理的。這樣反而會影響其他人的決策。

我建議你努力從“弱”變成"強"，那個時候，你應該就會理解為什麼其他人不聽你的道理了。

說的沒錯，強權就是真理，弱者無理可講，不信和自己老闆講理會被炒魷魚，和父兄講理，家要分裂，和妻子經常講理，那可是要離婚的………。這話也可以用在世界舞臺上，強權國家有很大的話語權，可以定世界規則 ，去規範世界任何地區。弱小國家沒有話語權，同時，弱國無外交，強權就是真理。