什麼事情都有前因後果，你播什麼種，會收什麼瓜，走什麼樣的路，會到你想去的地方。

這裡我有一個‘’奇思妙想‘’：當年國門大開的時候，如果把不利於中國發展的糟粕和與中華傳統想悖的東西拒之門外，不知是否現在發展的道路更暢通、更直接？

走什麼樣的道路都沒問題，資本主義道路能讓華人更富有、國家更強大，沒有資本的雄厚積累，走社會主義道路會要費一些力。不論哪條路，一切需要維護法律的尊嚴，以法治國，執法必嚴。從這個出發點來看，不論什麼企業，從他出生開始，就應有真實的出生證。有了真實的身份，企業在前進、生存的路上，會‘’依證看病‘’、依法納稅、依法享有國家一切“福利”。這就是法和監管一路陪著企業長大。不致讓企業因受外界干擾而受傷害，不因政策改革而受影響，也不致因違法違紀走上邪路，這樣，企業能更好的在一個適宜的環境中守法經營。在維護好企業利益的前提下，更大程度的維護工人的利益，這才是根本。不管什麼社會制度，維護企業利益和工人利益不可分割，沒有企業便沒有工人，沒有工人叫什麼企業？

說到這裡，還能說什麼呢？

企業不能壯大，也不能發展，可能不得生存，工人失業還稀奇嗎？裁員怎麼了，不走也不裁，後果是什麼。

談企業裁員是無奈的，莫追悔。應該談的是依法治國。

正常現象，資本家是最現實的，生意變差，利潤降低，從哪裡降低成本，裁員是最快的。富士康隨便裁員幾千上萬人可以算到成本可以節省幾千萬，不算不知道一算嚇人。富士康老闆說過一句話“我不是善人”說的很明白，市場優勝劣汰，工廠也是。

大型製造業裁員，將會成為未來若干年的趨勢，勞動密集型正在向智慧科技型轉化，而且這個轉換的速度遠遠超出我們的預期。富士康裁員早在預料之中，蘋果訂單逐年減少，智慧科技逐步成型，運營流程逐步規範，成本核算越來越精細化，在這樣的背景下，裁員是公司未來發展的必然選擇。不只是富士康，現階段中國大型國企減員增效的壓力很大，人浮於事的現象很普遍，這樣的境況不會持續太久。對於富士康這次裁員，我認為只是開始，後續還會有更大力度的裁員。只要按勞動合同法辦，裁員無可厚非。因為富士康用工用量大，在裁員過程中要注意裁員的節奏，分批、分期、分割槽域進行，裁員規模不宜過於集中。在此過程中政府要協助富士康做好後續溝通、協調、補償工作，最大限度地遏制群體性事件的發生。

富士康裁員的訊息不知道真假，相關的傳聞倒也不是第一次。

其實裁員的訊息不止是富士康，銀行與其它依靠眾多人力的單位都有這種訊息。

有種預感，最大的“裁員”應該是房地產行業，到時候，也許無數的農民工會被迫轉行。

社會發展，技術進步，農業的耕作模式已經不需要多少世代面朝黃土背朝天的苦力。

但轉型的社會，卻無法一時半會兒把原先底子不足，層次不高的員工個個變成精英。

雞湯喝多了，會反胃。

所謂高層的精英，永遠跟金字塔一樣很尖銳，放不下幾個人的。

資本逐利的本性，很難對企業發難。

馬克思的“資本論”已經對資本的特徵進行了血淋淋的剝皮描述。

1929-1933年那場席捲全球的經濟危機，熟讀歷史，關心要聞的人士應該有了解。

羅斯福的新政，不過是政府出面，設定許多公益崗，從行政的層面硬性介入，來解決企業家本身不願意也無力解決的問題。

前車有轍，歷史有鑑。

筆者出生的年份，全國同齡人口兩千七八百萬，高考錄取人數只有區區五六十萬。

兒女出生的年代，同齡人不過一千六七百萬，高考錄取幾乎對半。

灌輸雞湯的努力，抵不過現實的殘酷。

在力推智慧智慧，減員增效的口號下，執行已經有點偏頗。

機構的功能應該是力促企業穩定就業，而不是單純的盈利為上。

國企，或者有為的民企，其實與政府是一架車，在某種時候，穩定就業才是最大的目標。

歷史的前進與發展，在有無數的先例情況下，腳踏實地，按部就班，穩紮穩打才是王道。

1.實體經濟不景氣，製造業衰敗。以手機行業為例，現在手機銷量大幅下降，需求降低，導致富士康之類工廠訂單減少。

2.人工成本上漲！

3.人工智慧將替代大量重複性勞動！

總結而言，沒錢人貴可替代！

回答如下：

一、富士康是勞動密集型產業，其經營決策受政策環境因素影響較大。在當前經濟持續低迷的情況下，主要從事代工的富士康公司必然會對人工成本和政策影響加以重點關注和考量。

二、就企業而言，作為勞動密集型產業對員工個人素質的需求層次相對較低，同時，員工由新手轉變為熟練工的工期也較短，企業為之付出的成本也是微乎其微的。

三、同時，老員工的社保、薪酬在政策影響下的支出結構與總量與新招員工的支出結構與總量不可同日而語。無論如何，以企業經營的角度出發，減少老員工的量並及時補充新員工入場並不會對企業生產造成致命影響，正相反，節省的員工開支對於企業的經營利潤增加會佔有很大權重。

四、在經濟持續低迷的情況下，傳統的勞動密集型代工產業的利潤增長已經明顯乏力。這也是促使以富士康為首的勞動密集型代工產業不得不考慮以各種方法壓減人工成本。

五、從員工利益的角度出發，企業的這種做法是不可接受的。這就要求我們政府職能部門在勞動監察和勞動者利益保護方面加大力度，特別是企業用工合同方面，應當對用工期限加以強制約束，同時，社保方面應再次加大強制性，防止“穀賤傷農，貨賤傷工”的情況出現。

六，從員工個人發展而言，一定要認識到，“青春飯”並不好吃。勞動密集型產業很難養你一輩子，為企業貢獻了青春，企業卻不會養你一輩子。所以，一定要學會讓自己增值。在市場經濟執行過程中，從一定程度上來說，勞動者也是一種商品，如何提升勞動者的內在質量，使自己在各類競爭中立於不敗之地，應該是每一名勞動者需要著重思考的問題。

富士康在中國曾經是電子代工製造的代名詞。中國曾經良好的經濟環境成就了富士康。隨著國內國際經濟形勢的變化，富士康也開始變得日益艱難起來，為了維護自身的生存狀態，大量裁員是重要的措施之一。其原因大概有以下三重壓力。

第一、剛到大陸設廠時,其員工大都是60後、70後，這代人有任勞任怨、吃苦耐勞的精神，一天工作十個小時以上能夠承受，富士康相對獲取更多的剩餘價值。等到了80後、90後成了富士康員工的主力軍時，老舊的勞動超負荷工作模式對員工來說無法忍受，少數人可能會精神崩潰。這就造成了富士康的＂員工跳樓＂事件。為了消除不良社會影響和防止事態繼續惡化，縮短工作時間成了富士康的必然選擇，這又造成了員工不能給富士康理想的利潤。

第二，中國的房地產價格二十年的持續增長，使得中國實體經濟不堪重負。富士康作為一個勞動密集型產業，員工的薪酬成了關鍵的沉重負擔，既使這樣，員工薪酬的增長遠遠趕不上房價上漲的速度。員工的消極情緒不可能解決。作為一個實體經濟的富士康只能裁員，剪掉包袱，把員工推向社會。

第三，國際形勢方面，東南亞國家的人工成本比中國低很多，美國也在採取積極措施吸引中高階製造業。而中國的部分製造業仍在煎熬，裁員成了企業度過難關的必然。富士康也是一樣，在中國裁員，可能去其他更有利的地區尋求發展。

2019年現金為王，不光是富士康，其他的大企業像華為之類的也在說要裁員啊。

“大家要做好過苦日子的準備”。

富士康的大量裁員一是遠在美國的蘋果手機中國銷量遲續下滑導致蘋果股票市值大量蒸發，而富士康又是蘋果手機在中國代加工商利潤也隨之縮水;二是富士康主營收入減少一方面產品加工減少，大量裁員可以節省50%人工費用支出做出的調整策略。富士康員工在國內有80多萬人從業也就是說佔了絕對人數，這次如果裁員35萬人是真的話，會造成這些人暫時失業，他們只能被迫另謀職業了。在全球市場化經濟激烈競爭的大背景下是殘酷的，所以發生的裁員失業也是在所難免。在商言商作為富士康在利潤減少或無利可圖的情況下做出這樣決定是正常可以理解的，待日後市場復甦再招聘員工。

富士康大規模裁員，這一訊息沒有得到證實，但可以預見的是，任何一個企業他都會經歷裁員，再招工這麼一個事實。

按照我的理解，現在的社會對於員工老齡化的保障還遠遠不夠，員工老了，只有辭退，然後再招年輕的員工，這種保障永遠是落後的。長此以往，將會累積越來越多的憤恨，讓我們的社會變得越來越脆弱，我們的負面情緒越來越多。科技徹底改變了我們的生活，生產力的高速發展，使得很多新興的行業迅速崛起，但是這些行業的領導者並不承擔任何的社會責任，一味的只顧著發展，壓榨成本。

當然裁員也未必就完全歸咎於資本家的行為，也有一些裁員，是屬於末位淘汰下崗，這些末位淘汰，跟企業政策性裁員完全不一樣。

當然從整體上說，這些年來，世界經濟的發展並不健康，我們面臨著風險和挑戰，實際上，首要的問題就是總需求慢慢的不足，以及產能上升過快，過剩。

因為美國等國家把控著很強有力的資源，所以我們企業生產經營成本也在不斷上升，但是創新能力竟然慢慢的被削弱，就拿華為來說，有人說華為是被聯想坑了，實際上單獨聯想一家，能夠把華為坑掉嗎？華為應該看到國際形勢當中不利的一面，包括富士康也是一樣，也要看到國際形勢當中不利的一面，從壞處著想，做最充分的準備。

一個企業的增長，應該是實實在在的增長，應該是可持續的增長。如果頂層設計失敗，這種增長就是有很大的水分在裡面。

以前做手機，怎麼做都能賺錢，怎麼賣都能賣得出去，因為低成本資源形成的驅動力和回報是一個巨大的誘惑，但是現在問題就在於我們已經不需要那些了，我們需要更多的創新創造力。這些創新創造力的目的就是要擴大內需。

很多年前，我們都認為，過年必須買旺旺，現在旺旺過時了，取而代之的是良品鋪子，雖然我認為良品鋪子也未必完美，但是他確實把旺旺取代了，如此大的內需量，就是因為他們抓住了這個命脈。

還有像手機充電頭，資料線這一些，不要小看這些小產品，有的人是家裡一個充電頭，工作單位一個充電頭，甚至是每個房間一個充電頭，客廳再放一個充電頭，本來綠聯做得好好的，現在又被倍思打敗，你看看，倍思這個產品我聽都沒聽過，我一直都認為品勝和綠聯是最好的，我一直都認為，沒有什麼可以超過他們。

實際上，沒有什麼是一成不變的。