感謝提問，不請自來，我是聚焦中基層管理的微管子。領導不提拔老實人又願意提拔什麼樣的員工呢？那麼需要看您所說的老實人有沒有具備以下專長及特點：

1.品行優秀工作踏實的人。我們經常思考，世界發展太快，那麼除了錢還有比錢貴的又是什麼，如果您有意觀察一個人的人生軌跡的話，那麼，世界上最昂貴的恐怕要數一個人的品質行為了。

2.雷厲風行辦事幹練的人。職場中為了加薪晉職太多表裡不一，當面好好好，辦完大打折扣，這樣的人老實聽話吧，但老實的人達不到領導心目中的要求，同樣不可能提拔。

3.會溝通懂交際的人。有的員工表面業務技能一般，但總能得到領導特別關照，同一件事交給他辦不用反覆交代，反覆監督，尤其面對跨部門溝通協作，遊刃有餘。

所以，我們說的老實人要看什麼樣的老實法，即便長久默默無聞，無怨無悔，但能不能勝任領導崗位還需有相應的關鍵指標來衡量，換句話說，領導要提拔一定要提拔能擋事的，能為自己能分擔實際工作，能排憂解難的下屬，而不是一味需要自己保護的人。

因為老實人認幹，不送錢，領導沒收入。其實大家想想，任何一個城市出現的問題，都是領導層面的，幹活的想整大問題都整不出來，因為幹活的說了不算。

很簡單，比如一個崗位兩個人，一個能搞事，一個老實巴交做事，把老實的提拔了，即管不住能鬧的，也沒有做事情的人了，你說該提拔誰？

老實人不吃大虧…吃點小虧常見，這也正常，老實人往往能力有限…另外也要看老闆是做哪行的…一般老實人口風緊，有的老闆喜歡的…

第一 沒擔當

第二 提拔了你還是老實人，意義不大，而有些刺頭你提拔了他，被你安撫後他不再是刺頭，以後他會加倍努力對待公司

第三 老實往往意味著沒能力，一個沒能力的人，自然無法提拔！

9月1日

幹什麼的就是幹什麼的、什麼材料就是什麼材料。材料可以分有好壞、但什麼材料就能做什麼、土可以做陶瓷、對土質也有要求的。玉即便材質不好、依然可以做成玉器。大不了是個次品！各有所用、各有所歸、這是事物的屬性。當官起碼的素質得符合這幾個基本條件、是個人精子、能忽悠、善投機、陽奉陰違見風使舵、能依附、有心計、懂駕馭、這才是當官的材料。

老實人、什麼是老實人、如果逆來順受、還一扁擔打不出一個響屁、這不是老實人而是窩囊！老實人是實實在在的人、不會掖著藏著、不會耍心眼玩鬼花活、這才是老實人。讓老實人當官那是讓老實人難堪！老實人如何駕馭得了事物？如何籠絡事物？如何將攥在手裡的事物玩弄於鼓掌之中？做不到會被玩死、會反受其辱的！所以、官不是誰都能當的、且不論好壞與吉凶禍福、跟你說、不是那把刷子、還真就不行。

1 員工眼裡的老實人和領導眼裡的老實人的標準是截然不同的！這是基於雙方訴求的利益點決定的！所以，員工很多時候都不能得償所願的看到自己或自己看好的人被領導提拔，進而讓自己獲利！

職場是以“工作”為主題的社交平臺。老闆、領導、員工三方彼此透過交流、溝通的方式完成工作，目的不是一味成全對方職業發展需求的，而是要雙方甚至三方同時獲得滿足，這個合作才相對長久、穩固！

基於這個大原則下，我們就很能理解為什麼員工一直主張老實人被提拔！

員工眼裡的老實同事：工作時踏實認真、不藏奸耍滑；性格實在、誠實。員工覺得老實人做領導在任何時候都會積極為員工爭取到最大利益（漲工資、加班費、提升福利……）員工只訴求能否維護自己的利益！

而領導眼裡的老實員工：工作確實踏實認真、但工做能力就良莠不齊；社交能力和對形勢分析應變的能力是非常大的短板！而做為管理者社交能力非常重要。因為工作必須要與人溝通交流、更何況你是帶領團隊，不會交流怎麼帶領不同性格需求的員工呢？

而一位優秀領導對被提拔人選能力的訴求要能維護公司、自己和員工三方共贏的利益！如果這個人社交能力和對形勢機敏應變能力差，不僅會“反坑”自己苦心經營多年的職業地位，也會“坑”他帶領的每位員工。所以，下屬選拔是對“自己眼光判斷的博弈”。

2 到底領導提拔怎樣的中層幹部員工才能滿意呢？可以肯定的說，你的決定不能滿足所有人的利益需求，所以總有一方群體利益不滿意！

當領導提拔了一位在他們眼裡看來是滑頭或小人做中層幹部時，員工就會質疑領導的公正性和能力！

所以，領導提拔下屬可以徵求員工意見，但絕不會完全聽從。好領導會基於三方利益最大化的前提來選擇合適的下屬；品行差的領導則選擇自己及公司利益最大化的前提下，再兼顧員工的利益來選擇提拔的物件。

不論員工如何不滿，我們都需要面對一個真相：

任何能看透局勢的領導選拔幹部不管從低到高的合適標準只有一個：要能帶領員工完成公司和領導想要的關鍵結果的人！這個人絕不能和員工站在一處喊苦喊難、更不能被員工架空成為基層的“傀儡”、高層下達指令的“堵塞”！這才是真正的相互成全，否則領導憑什麼把機會給你呢？

3 職場老實朋友難道真的不能被提拔做領導嗎？答案不是絕對的！因為有一種老實員工是可以被提拔、甚至一路高升到自己想要的位置！

這種“老實人”表現出來所有行為特徵，可不是真因為性格軟弱，而是基於對當時公司/部門形勢的敏銳判斷後做出的“蟄伏”狀態！

比如：你剛到公司，而周圍有強敵虎視眈眈某個“空位”時，你如果不先“夾起尾巴”就會被當“出頭鳥”打。雖然形勢暫時對自己不利，但你不輕言放棄、更不會輕易被情緒和雜事影響！仍然堅定從技術、社交、洞察力等多方面提升能力，為一步步接近職業目標而努力！

在《易經》乾卦“潛龍勿用”中就生動描繪出當週圍形勢對自己不利時，即使再有才華的人也要學會蟄伏和隱忍，表現的越恭謙越老實，越不容易被過早打壓。反而讓心浮氣躁的人兩敗俱傷後，形勢才真正開始對你有利！到那時才是你開始一展抱負的時候！

所以，不論是員工還是領導，我們判斷一個人是否老實？是否堪當重任？要從多方面去判斷哦！表面老實的人可不一定真的“好欺負、好控制”。

----END----

老實人還是老油條？做事中規中矩，沒特色不突出。只顧低頭幹活，從不抬頭看路，沒目標沒野心沒擔當，一天到晚不知道自己在幹什麼，難道這就是老實人嗎，這樣的老實人，到哪也不會得到提拔！

老實人死板，缺少變通，不能應付突發事故，缺少謀斷，眼光窄，心眼直，沒城府，等原因，老實人還是做一個執行者比較合適。

再者，人心隔肚皮，看著老實未必真老實，是人都有自己的小九九，領導不會多花精力判斷一個人是否真的老實可靠，所以為了能在關鍵時候能替自己擋一下，更喜歡用有眼力見，善機變，能出謀劃策，頭腦靈活的人給自己服務。

這種人能力強，領導只要駕馭了他們，就能更輕鬆控制局勢，而這些人起的作用很大，只會言聽計從，只知道按部就班的在很多場合都不適合，更適合做默默的耕耘者。

老實人想 只要我踏踏實實把工作幹好幹得比別人出色 就一定會得到領導賞識 提拔重要用是水到渠成的事 於是就只埋頭拉車 坐等好事掉自己頭上。其實這想法有點單純 如果你遇到的是忠厚正直的領導 有可能餡餅砸你頭上 。但多數領導更喜歡提拔貼近自己效忠自己的人 也就是自己圈子裡的人 。你如果沒有用口頭或行動（送禮之類）表示過效忠和對領導將來的提拔感恩 ，領導憑啥把好事給你?給你後怕你不領情，認為是自己努力工作應得的回報!所以領導寧願把肉給一個會搖尾感激的狗，也不給白眼狼。雖然你不一定是白眼狼，但因為你離領導遠 在圈外 領導看不透你。所以用看清楚的人比較把握。你就可能一次次錯過機會。‘’不能讓老實人吃虧‘’這句話就當做一種美好願望吧，如果你本性難移。