前提是你什麼都不用管嗎，我的意思額外你還有人力投入嗎，如果沒有可以幹，如果有就沒啥意思了，今年賓館生意不太好做，最起碼瀋陽是不好

三年回本唄？不合算，三年以後你還得重新裝修，然後還得回本。你想想合適嗎？三年不裝修的話，你的客源會少很多。親屬從事過歌廳行業，就是這麼個狀況。

不划算，酒店折舊比較高，幾年就需要重新裝修，如果你淨利潤沒有扣除折舊，沒有計算你自己的人工成本，即使不是全職起碼也需要大量精力，算上財務成本（資金成本），不經濟！

我12年十二萬接手一小旅館，第一年回夲，略有盈餘，因在拆遷區域，前後都拆了，就剩下我們這一片，現在人流量小，生意清淡，旅館有些年頭了，很破舊，也不敢投資翻修，怕萬一要拆，錢就打了水漂，熬吧，反正每:月多少有點收入。

和網咖一樣

眼看著快回本了！

設施破了

沒人來了。

再投入

再迴圈

……

我認為不是很划算，如果是這樣還不如打工合適，下面我們具體分析一下。

開賓館的機會成本。

第一，從三十萬資金時間價值角度考慮。

三十萬資金如果不投入賓館業務，我們進行理財也可以獲得一定收益。比如購買國債，三年期利率水平為4%，每年的收益=30*4%=1.2萬元。這是穩賺不賠的買賣，每年都可以拿到。

第二，從人工成本角度考慮。假設賓館需要人員執行，作為老闆就需要盯著這一塊。假設工資水平為4000元，那如果自己去上班的話就可以收入48000元。如果考慮五險一金的話，公司與自己繳納的總額將近1500元，如果資金開賓館只能自己交，大概每年8000元（這裡以我們四線小城為例），綜合這些計算下來，人工的損失為48000+1500*12+8000=74000元。

綜合以上的結果，如果我們不投入賓館，而是自己上班可以獲得的收入為86000元，這個收入是完全沒有任何風險的收入。

開賓館的風險角度考慮。

第一，收入風險。現在每月能夠收入1萬元不代表以後也可以，收入是不是穩定每月都能合上1萬元，有沒有淡季，需要提前調研清楚才可以。

第二，資質問題。經營賓館需要滿足消防等資質，接手的專案現在是否符合，如果不符合，面臨著停業風險。

第三，維護費用。賓館日常運營也需要一部分的運營費用，比如設施更新、物品採買等，這部分費用一定要同步考慮，如果這部分費用很大的話，會拉低我們實際的收入水平。

以上我們從機會成本及賓館運營成本進行了初步的探討，在算大數的情況下用30萬經營賓館也是沒有什麼優勢的。

貴了，在大學或者車站附近開公寓式酒店，一個月一萬多，投資也就十萬左右。

可以幹，三十萬投資的對，對這種場所來講，不算大，每個月穩掙一萬的話可以乾的

如果自己不管！全部請人的話可以！如果自己還親力親為的話一般！如果全是自己人收銀！就不行

三年收回成本！有這樣的好事！你還考慮！介紹給我我給你好處費！

回本太慢了，照這個速度，沒等回本呢，就再得裝修了

我是開小賓館的，可以這樣說請人做的話…以後能轉讓完全可以做，自己做，以後能轉讓也可以做，賺個人工錢．

可以的，現在酒店市場非常不錯，特別是隨著旅遊業和交通越來越發達