大多數都是三分鐘熱度，還沒搞明白就放棄了。不然成功的人那麼少呢，還有就是還沒開始就怕這怕那。不敢邁出第一步

創業失敗的原因很多，有的是資金鍊出現問題，有的是專案沒有前景，有的是因為專案運營出現問題，有的是團隊出現問題……各種問題都有的。

歸根結底是思維，是心態出現問題，不管你是貪婪還是膽小，這都離不開你的思維你的心態。

一個人若是要想成功，在思維格局上必須有所提升，另外在心態上要平和。

舉個自己的案例:前段時間接了一個專案，FA的專案，7個億的資產包出售，1000多萬的居間費用。我們替他找到了收購方。收購方看好這個專案，準備進行下一步的洽談，過了一週，我們再次聯絡收購方的時候，被告知已經有第三方在介入了。那麼我們就沒事可做了，也就是被跳單了。

為什麼會被跳單？

原因如下:

1.一開始我們就告知資產包（專案方），出資方（收購方）是誰，自己就可以聯絡了

2.兩家都大企業，一家國企，一家央企，多少都有一些人脈關係，自己就可以聯絡了

3.聯絡好了，我們太大意了，並沒有簽訂居間合同，給專案方足夠的時間聯絡出資方

4.過於相信大家都是講信用的人，害人之心不可有，防人之心不可無

5.專案方哪怕是大企業老闆又如何，該不要臉還是不要臉，畢竟誰都不會賺錢多

這個專案之所以會出現這個情況，完全是我們自己大意了，在思維層面輕視了對方，合同是防小人不防君子的。在自我的認知世界裡覺得每個人都是好人，沒曾想世界並不是我們想象的那麼美好。

不管怎樣保持一顆敬畏之心，努力前行，擁有一顆平常心，做到不卑不亢，明天會更好！

不用剔除外在因素，創業者只能找自己的原因。

創業失敗最大的原因不是太貪婪和太膽小，而是在錯誤的時間、錯誤的地點太貪婪或者太膽小。

創業最大的問題（或者說做決策的關鍵）就是選擇——選擇做什麼？什麼人配合來做？需要多少資金？風險在哪？收益在哪？什麼時候會出現風險？什麼時候會見到收益？不同的階段解決不同的問題，作出不同的選擇。與貪婪和膽小無關，只與規避風險和潛在收益相關。

舉個例子，劉強東在京東發展起來後執意要做自營物流，這就是個選擇。這個選擇為什麼會成為當時京東性命攸關的決策呢？因為京東作為電商，與阿里巴巴的淘寶不管從規模上、知名度上、盈利能力上當時都無法抗衡，而且二者說實話沒有太多差異化，這就是京東的短板!一個規模小，知名度低、實力也不及的小電商怎麼與大企業競爭是當時劉強東面臨的問題。要作出差異化的京東來，就必須上物流。這就是當時劉強東的決策依據，可以說是冒了極大風險——因為物流需要投入海量的固定資產和人力，需要紛繁複雜的管理系統，如果這一塊失敗，京東整個就一蹶不振甚至倒閉。資金成為這一決策的關鍵。所以為了實現這個目標，強子必須獲得風險投資的支援，必須說服機構加入這一雄心勃勃的投資。這不證明了這個時候必須貪婪嗎？沒有這個貪婪，就沒有後來的京東大發展，就沒有京東在於淘寶的大戰中殺出一條血路！但是這個貪婪是在獲得風險投資機構理解基礎上的非常合理的決策，而不是拍腦袋的衝動。

反之，如果這個關鍵時刻無法說服風險投資機構，沒有了額外資金的大力支援，沒有前期的運籌帷幄，不顧及自身實力的問題一味大幹快上，我認為這是自尋死路！

因此，貪婪和膽小都無法掩蓋創業決策時正確地認識自己、正確地認識市場、正確地認識競爭對手，從而在決策時採取大膽的方案或者保守的方案，不管貪婪還是膽小，決策就要選擇正確的方案。

謝謝邀請，外在因素固然重要，但每個人沒有改變的能力就應該改變自己，去適應，貪婪的黑洞有這巨大的吸引力的，理性的對待解決才能理性的抗拒，創業在路上，想，是零，做是百分之五十，堅持百分之40。要達到創業成功需要敢想，敢做，敢拼，創業容易守業難。先做人，在做事，在做好事。才會剝開烏雲見彩虹。

在我看來，貪婪和膽小都是人性，誰也無法避免。

個人認為，創業失敗的原因在於對所在創業行業的各個方面認知不夠，諸如市場定位，市場前景，客戶群體，成本的把控等等。

作為一個創業者，可以說，每一個人都有對金錢的貪婪，現在大佬也不外如是，只不過他們克服創業的各個環節的難點，即使有些是運氣成分，也無可厚非。運氣有時候也是能力的一種。所以說不要把人性作為創業思想上的一個迷茫點。

身邊有太多的看到別人做生意賺錢，自己也想辭職，投資，熱血沸騰的去大幹一場。結果很多都以失敗告終！

因為很多人覺得創業很容易，投錢就行了。或者有技術就行了，我認識那個老闆讓別人帶帶我，其實他們不知道創業路上別人準備了多久，有多少都是一路摸爬滾打，有多少是有交了多少學費錢吃了多少虧。多少成功者背後的不為人知的艱辛和付出，心理上承受者來自資金不足的壓力和貸款的透支，家人和朋友的指責反對，失眠的長夜等等常人難以想象的到的付出和堅強！

其次你的環境，家庭，朋友，人脈等是否能給你創業上助力，這些都能幫助到你，還有自己的能力擅長，也要更瞭解。

還有一個比較重要的因素性格，對就是性格，有句話說得好性格決定命運。就拿我身邊遇到資產過千萬的人來說，他們都比較謙虛好學，還有思想真的是超越一般人，度量大，脾氣小！情商智商這個就不用說了。

所以即便是有人教你，告訴你怎麼走也不一定適合你，世界上沒有相同的兩片樹葉，走自己適合自己的路才是最好的，創業前多思考，多分析自己，瞭解自己更重要！

如果單純的談創業，排除一些外在因素之後，二選一的話，我選擇貪婪；雖然這麼說有些武斷，畢竟創業是個複雜的事，成功的案例是不可複製的，但實際上失敗的案例也是不可複製的，同樣的時間、同樣的人、創同樣的業，可能最終的結局卻不一樣。我選擇貪婪

說實話，對於創業者來說，尤其是初創者，因為高估了自己的實力，有低估了市場的接受程度，總想著創偉業。很多初創者在創業之初把目標定得非常高，甚至揚言要壟斷全世界的某個行業。更有一些創業者，與其說是在創業，不如說是在玩情懷，根本不考慮實際的創業環境，做事完全是憑藉自己喜好，而不是考慮專案本身是否能解決市場痛點、是否能被市場接受，是否會被市場認可等。

我曾接觸過很多創業失敗的年輕人，我也曾問過他們為什麼失敗，他們掛在嘴邊的就是那麼幾句話，沒錢了，大環境不好，專案過於理想化，沒經驗云云。

不是我這個人說話狠，而是很多人在創業之初只看到了成功後的利潤，卻選擇性的忽略了失敗後的風險，就拿沒錢這件事來說，自己本身就沒錢，為什麼還要嘗試創業？成功就財富自由？失敗就饅頭蘸鹹鹽？這不是貪婪是什麼？

而大環境不好、理想化、沒經驗等這不是介面是什麼？大環境不好跟小公司有什麼關係？如果真的能解決行業痛點，崛起只是個過程；至於所謂的理想化、沒經驗實際上就是把自己的目標定得太高，把創業想的太簡單，所以最終才會失敗，導致這一切的原因其實就是貪婪。

而膽小就不一定了，就拿我自己來說，已經離開實體店3年整了，也正是進軍網際網路行業三年了，這三年裡我無數次的想過創業，但都因為膽小、怕失敗而放棄了。與我同期的一些朋友，他們當年的資源沒我好，人脈沒我廣，最終賺取的財富卻比我多很多。

但如果反過來你問我後悔不，我只能說有點遺憾，不能說後悔，因為我知道自己不是那塊材料，而且當時的實際情況也不允許我再次創業。

與其說創業失敗的原因是因為膽小，不如說是慎重，步步為營沒有錯，事事小心也沒有錯，t想創偉業更沒有錯，錯的只是我們在不合適的人生階段、萌生了一個不成熟的想法、幹冒不成承受的風險，去創無法掌控的業。

但反過來看，不管導致創業失敗的原因是什麼，膽小的人永遠是最慎重的人，雖然沒有賺到多少錢，但也絕對是損失最小的人（另外，在括號裡糾正一個是，膽小是一方評價另一方的詞語，當需要用到膽小這個詞的時候，就代表著是第三方對當事人、也就是創業者的評價，所以膽小算是個貶義詞）。

除了外在因素的話，肯定就是太膽小了，不貪婪的人怎麼會去創業，創業就想發財很直接的目標，外在因素肯定也有的，謹慎也是創業者必備的現在騙子太多傻子不夠用的年代，該謹慎要謹慎，該膽大就要玩命的幹。。。

在創業前期就已經有致命錯誤，所以導致創業失敗，下面給大家總結了創業前期的十大致命錯誤，互相學習

1.跟風創業

2.感覺沒錢不能創業

3.選專案不會深耕什麼賺錢幹什麼

4.沒有爆款產品跟利潤產品

5.偽需求創業

6.慵懶，自私，臉皮薄，要面子還愛

裝

7.創業以為能發財

8.參加聚會酒局以為靠人脈/政府關係賺錢

9.不愛學習，不會融資

10.忘記初心，把夢想作為謊言

拋開其他因素，就兩者而言，我認為創業失敗的最大原因是太貪婪，通常表現為浮躁冒進。

我自己就是例子。我的服裝加工廠死在98年。96年從臺灣人的公司獨立出來，前期在他業務支援下純做代工，發展很快。看包料利潤多10%，就開始全面做包工包料。又受不住收庫存的廣東客戶誘惑，在毫無規劃的情況下，冒然做童裝批發品牌。急速擴張時，主要依賴前期信譽，從臺中布廠賒面料，從外貿公司預支貨款。純負資產經營，當初還自認為本事，結果東南亞金融風波後一地雞毛。賣完廠整整負債三十萬。

如果說我只是貪婪小利缺乏風險意識，又遇突發事件有運氣背因素，那前二年請我下晉江救火的那小哥更是典型。他原本做工業皮帶經銷，之後自己註冊品牌自產自銷，小夥子很努力，短短三年就打通幾個省的市場。恰在此時，當地衛嬰一次性用品生產線行業性爆漲，有幾家賺得盆滿缽滿。作為這些廠家皮帶供應商的他心思動了，在幾個該行業技術、業務慫恿下，冒然踏進這行。結果二年不到，投入現金500萬的賬上負債總計超1千萬。他的能力和勤奮是公認的，可惜心太大，只能揹著包袱從頭再來。

一般人創業前都經深思熟慮，從自己的強項做起。哪怕沒有完整的商業計劃書，至少對做什麼，做給誰，怎麼做，為什麼做等幾個問題有了自己的答案。

起步有苦有甜不用分說。但過了起步階段，人脈、資源、資金、眼界都上了一個層次，往往能碰上許多看似更好的機會，於是許多創業者在貪婪驅使下忘了初心，冒冒失失一頭掉進別人的天堂你的坑。

反觀現在事業有成的朋友，大多一生只做一二件事。這三十年的起起落落，有太多的機會，也許他們因為謹小慎微錯失良機，但至少活到現在還活的滿滋潤。

所以我認為創業者還是本份為好，把原來的目標先完成，力有餘再考慮不傷主業的前提下適度事業延伸。

膽子小，至多失去良機，做不大，但不傷初心主業。起貪婪之心，這山看著那山好，往往會傷筋動骨，未來好一段時間難於翻身。

我一直跟身邊年輕的朋友說，創業是戰戰兢兢的事。在今天資本資源市場高度集中的時代，投身商海還是先從自謀職業開始吧，小成本試錯檢驗自己的能力與定心，再決定是否走上創業之路。

路邊的野花永遠很美……呵呵呵呵