對與一個在工作崗位10年的人來講，這個問題也有難回答。08年進入公司的，19年辭職的，剛進入公司時，因為內向，有是新接觸的行業。想著只要能留下來，被認可就已經很好了。還有一個原因，08年當時金融危機的時候，很難就業。當時工資只有800元。後續業務熟悉，得心應手了。又感覺跟老闆太熟悉了，抹不開面子。當時公司也屬於家族企業。接觸到的人基本上都是和老闆有關係的。他們的洗腦也站很大一部分。後續老闆一次又一次給你承諾你想要的誘惑。加之自己剛剛初入社會。接觸人與事物比較單一。所以很利索當然的就很相信了。後續為公司玩命的付出。對與工資一直未提。現在想想都可悲。後續承諾未兌現。還得了吃力不討好。生來善良，又不得為了現實生活強大自己的外殼。就像生活中一直處於人們常說的壞人行列，某一天因為做了一件好事兒那會被人常常提起誇讚。而反之，如果你處於生活中的好人。因某種原因做了一件他人不順心得事，那你就是千古罪人了。裡外不是人。付出再多也是惘然。有時候會為自己的善良而感到不安。

為什麼老員工就不能得到正常的“升職加薪”？不可否認，目前很多企業都存在這種現象，網路上這種言論也是很多，比如新來的員工竟然比經驗豐富的老員工工資還高，老員工晉升總是遇到這樣或者那樣的阻礙，目前有很多公司有這樣的現象，領導甚至願意提升新來沒有經驗的新手，也不願意正常給老員工“升職加薪”，讓人大跌眼鏡。那到底是什麼原因造成這種現象呢？我們就來分析一下。

領導考慮到公司日後長久的發展潛力，於是把這個機會留給了新員工。老員工能力是足夠了，但潛力和新員工自然沒法相比。作為老闆和領導，自然喜歡年輕有為的員工，作為老員工，在領導眼中，已經有審美疲勞了，自然機會要少上許多。

為公司長期發展考慮。新晉職員大都學歷很高，他們差的只是經驗較少，如果能得到一些鍛鍊，能力是作為老員工所比不了的。老員工潛力已經用盡，而且沒有年輕人的那種工作激情和鬥志，如果提升老員工，會使公司暮氣沉沉，不利於公司長遠發展。

他們年青有為，但你想一想，他如何能提拔比他年齡大不少的老員工呢？提升起來他肯定不好意思直接指使你做事，不用吧，又有工作需要。所以為了避免為難，還是晉升新晉的員工吧，聽話而且指揮順暢。

每個企業都不同的企業文化，企業晉升制度。但是否“升職加薪”最主要的還是看領導的意願，如果我們不能討領導喜歡，即便再有能力，在“升職加薪”方面也會遇到很多難處。這是職場的通病。現在企業絕大部分領導都是90後，他們本來就是年輕有為的代表，自然願意晉升一些同樣年輕而有能力的下屬。

老員工在公司多年，經驗豐富，但薪資水平肯定也達到了一定程度，如果再正常的“升職加薪”可能會對公司成本增加過多，而新人潛力肯定比你要高，工資水平也不高，沒有必要打壓他的"升職加薪"機會。

企業是要盈利的，如果成本過高，企業必然會虧損。老員工“升職加薪”自然是增加企業的運營成本。而且老員工工資本來就很高，再增加必須引起其他員工攀比，因為員工工作內容基本都是一樣的，你工資本來不低，再正常的給你“升職加薪”，不利於企業成本控制和人員管理。

我們如果在公司很長時間都沒有得到正常的“升職加薪”的機會，也要自我反省一下，是不是自己真的沒有注意提升自己的能力和水平呢？有的新員工在公司才做了三四年，提升了好幾級，你已經工作十年了，晉升機會肯定是有的，但為什麼沒有得到這個機會呢？

是不是自己真的沒有能力坐上自己希望的位置呢？領導有領導的考慮，如果你的符合“升職加薪”的條件，不可能一次都不考慮你的晉升。所以我看還有能力不足方面的原因在內。至少有一部分原因。

其他員工也可能對你升職加薪有意見，職場即戰場，職場即社會，人際關係非常重要，如果你不注意處理好自己的人際關係，在職場上想晉升或者加薪都是很難的事。

很多時候領導也會考慮其他員工的意見，比如領導想晉升你，自然會有意無意去側面瞭解一下你的業績和為人如何。他會問和你同一辦公室的人，“那個XXX工作怎麼那麼不上心，是不是對公司有意見？”如果那個本來就和你關係不好，很可能就順著領導的問話，“是啊，仗著自己有點老資格，整天說這說那的，領導你別生氣。”一句話，就可能打消的領導的念頭。如果這人和你關係很好，那就是另一個結局了。

職場上“升職加薪”是很多人都期望的，所以會造成“眾人爭過獨木橋”的現象，自然會遇到些許阻力，但透過我們自己的努力，不管新員工也好，老員工也好，都是有機會的。我們不必把新員工老員工作為晉升的一種分割線，因為這不是根本的原因，能力、人際關係、機遇缺一不可。心裡Sunny，自然臉上掛著自信！！~加油吧！~

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看個人

每個領導都是老員工

與其怨天尤人，不如靜心學習提升

讓工作離不開你

其實這是一個老生常談的問題，也是很多職場老員工經常遇到的問題，看著別人加薪而自己回回落空著實讓人揪心。那麼為什麼老員工就不能夠得到正常的升職加薪呢？

首先我們的弄明白升職加薪和單獨的加薪是兩個概念，升職肯定是加薪的，但是加薪就不一定會升職。但是既不加薪也不給升職的就有點說不過去了，當然只對老員工來說。前段時間爆料的一個職場老員工，在公司待了八年之久，期間公司沒有給予其一次加薪。最後這位仁兄終於按耐不住了，將公司告上了法院。

從上面的例子我們可以產出，其實工作時間久了，公司不給加薪，對於員工的精神衝擊還是蠻大的。如果讓我們換位思考一下那位仁兄的感受，在工作加量不加價的歲月裡，內心一定很糾結。

老員工得不到升職加薪原因分析如下：

職場人際關係的處理是一個大學問，處理得到你“吃香的喝辣的”，處理不得當你則會寸步難行，上有領導壓頂，下有同事背後戳脊梁骨。

得不到升職的原因之一，沒有伯樂賞識。古語有云：千里馬常有，而伯樂不常有。雖然說是金子總會發光，這句話用在幹工作方面也許適合，但是用在升職方面卻不一定見效。金子有時候也需要打磨才能夠彰顯其魅力，當沒有人來為金子擦去外面沾滿的泥土時，金子發光只能夠自己看得見了。

得不到升職的因素：也許我們是職場能手，領導交給的任務能夠輕鬆完成。但是我們是屬於實幹型人才，在領導力和導向方面也許缺乏一定的細胞。所以即便是老員工，也沒有機會升職，這在職場中是常有的事情。畢竟領導只是那麼幾個，都去當領導了，工作幹個毛球？

對於職工來說，在公司待的時間越長，其工資在每年的上漲中都會積累，並且越來越多。也就是領的工資本來就是漲工資之後的標準了！但是同時，老員工的年齡在上升，身體狀態和精神狀態在走下坡路。（專指年齡大的）

這個時候公司會考慮老員工以前的貢獻，以及現在工資的漲幅。但是公司往往會基於公司本身的利益考慮，會選擇給老員工少漲薪或者乾脆不漲。

新員工之所以漲薪快，是因為新員工的工資低，但是更具有成長空間！所以透過漲薪這種方式來刺激新員工的工作和進步。

新員工或者工資相對低的員工，每年的工資漲幅是最快也是最高的。當然也得根據其工作情況來裁判！企業往往為了留住新員工或者工資相對低的員工，會給予其漲工資的承諾，以每年為工資調整週期，引導新員工能夠在公司繼續服務。

給新員工漲工資高，而給老員工漲工資低甚至不漲工資，其實是企業用人的一種策略。老員工的人員流動性往往低，而新員工的人員流動性往往較高一些。所以基於這樣的原則和目的，往往會給新員工漲幅高些，老員工漲幅低。

關於老員工升職加薪的討論就到此為止了，其實每個企業給於員工的工資都是守衡的。有的按照工齡劃分工資階層，有的按照職位和技能劃分工資階層的。不過公司多數是按照工齡來劃分工資階層！工齡越高，工資階層也就越高，漲幅也就越低。而工齡越低，工資階層就越低，但是漲幅會更高一些。

為什麼老員工就不能得到正常的升職加薪？

一個正常的企業應該是以業績考評導向，來判定升級加薪。

老員工也可以是老油條；

老員工也可以是業務高手。

我理解所謂的老員工就是在一家公司做的久了，但是沒有得到加薪升級？ 像銷售類工作大部分是以業務提成，基本工資並不一定有多少。

其一，公司是個金字塔結構，有領導就會有員工， 如果一家公司離職率不高，人員流動很少， 這種比較穩定的公司，升級是很難的，上層沒有位置移動，哪有下層的位置。

其二，工作時間久，你的業績你的能力並不一定完全根據你的年齡成正比成長，很多同事在企業工作10年，但是工作的內容只是每天重複；只能說你是一位盡職的工作人員，如果不是那種很需要積累的基礎性工作，其他人很容易把你替代。

再者，見過很多職場人員，本身這個崗位在公司發展就有限，但在這個工作崗位的同事，本來就求安全穩定，不做個人的突破，公司怎麼會把工資給你突破？如果發展前景有限，太可以跳槽，現在社會選擇多，而不是日復一日年復一年的做重複性的工作，人還是得適時跳出那個舒適區，保持終身學習。

最後，從上司或者老闆的角度來講，誰能幫我的企業掙錢？誰能為我的企業帶來效益？我的眼睛就聚焦在那裡。當一個新的員工進來，會有關注一段時間，如果沒有開拓性的工作內容，時間久了，只會欣賞疲勞，形成一個思維定勢 ，感覺這個人也就這樣。

總 結:

要想升級加薪，就要跳出自己的舒適區，不斷學習提升自己；如果自己所在企業上升有限，那麼做好換工作環境準備。如果求一份平穩，那就盡職做好眼前工作。

資格老不能成為公司為你升職加薪的理由，只有你給公司創造額外的價值才是你要公司升職加薪的唯一理由。

在《北上廣不相信眼淚》中，陳奇雄在ABA公司已經工作12年，工作任勞任怨，兢兢業業，在公司只是一個普通的主管。

在一次大區經理的競聘上，他失敗了，他感到非常委屈，於是找領導哭訴，“我在ABA公司已經工作了12年，天天加班，有時週末都要去拜訪客戶，就是沒有每個功勞也有苦勞吧。難道公司沒有看在眼裡嗎，為什麼連一個區域經理都不給我?”

說完後，領導冷眼地看著他說：“工作辛苦不能成為你升職的理由，只有給公司創造更大的價值才是，你看看你你們部門的業績，每次都排在倒數，沒開除你，就已經給你留面子了。”

在職場不是講人情的地方，你給公司打工，公司付給你報酬，只有你給公司創造更大的價值，公司才有可能給你升職加薪。

作為一個公司老員工，如何才能獲得升職加薪的機會?

在每個公司都有一些資格老的員工，仗著在公司呆的時間長，經常對別人的工作指手畫腳。特別是看到一些小輩做了自己的領導後，不付出指揮，做事得過且過，在背後惡意詆譭別人。在領導眼中，你就成了影響公司團結的一個不安定分子，沒有開除你，那就給你面子。

所以，作為一個老員工，關鍵是擺平心態，做好自己的本質工作才是自己的本分。

在職場中，要想提高自己的競爭力，你要不斷提升自己專業知識，不斷學習你工作領域的相關知識，做到你在這個領域內無可取代，這才是你和公司談升職加薪的籌碼。

你想要升職加薪，不光是要提升自己的專業知識，還有提升自己的格局，能夠站在公司的角度來思考解決問題，遇到問題，敢於承擔責任，讓公司覺得你是一個靠譜的人，自然公司也就願意給你更多的機會。

在職場中，特別是對於老員工，最關鍵是不斷提升自己的可利用價值，你能給公司創造更大的價值，公司自然也會樂意給你升職加薪。

跳槽漲工資，比升職快的原因在於這幾點：市場行情，企業內部機制

1、市場行情

很多人都說，新來的員工跟我的崗位是一樣的，可是比我工資還高，我都做了三年多了，新員工才來就比我還要高，現在還要我帶他，我心理不平衡。

那有人會說，那我做了幾年，業務程度更熟練，再說了沒有功勞也有苦勞，怎麼著也該比一個新人看起來更“值錢”點吧？

還真不是。首先，每一個新人的進入，都會給企業帶來新的“血液”的可能性，因為每一個人的思維和觀點是不一樣的，也帶來上一家企業的新經驗，每一個企業的發展也是需要不斷補充“新血液”的。

而老員工，雖然說幹了幾年了，但是說白了，其實就是一個經驗用了幾年，用的都是剛進廠裡的那一點點“經驗”，所謂的“新鮮血液”早就變成老“血液”了，其實價值底不大。

而且，很多老員工，倚老賣老，做事不夠積極，老油條，不聽從服從，還不如新員工讓人安排得舒服。

最重要的是，進入企業內部的老員工，企業只能根據實際情況適當加薪，而不可能按市場上的水平一下子加得太多，如果全部按市場上的新行情來給員工漲薪，企業也會吃不消的，因為浮動太大了。

2、企業內部機制

當然了，企業內部都會有一些對應的制度。比如工齡獎，帶薪年休假，績效獎，年終獎，這些大多都是針對於老員工的福利，而新員工是暫時享受不上的。

所以，老員工的待遇在另一方面可以得到變相的補償，雖然是以工作年限作為代價，但是好歹也能差不多扯平，在總體上能讓新老員工處在一個差不多平衡的狀態。