一、培養晨會意識1、培養晨會的意識，提醒每一個員工，新的一天開始了，今天要完成哪些工作上的任務目標，實現哪些自我價值的提升和鍛鍊，而不是在迷茫中虛度掉一天的時間。2、晨會開始前，大家可以互動個遊戲、跳段舞蹈、表演個節目、喊幾聲充滿鬥志的口號等方式，讓鬆懈的神經緊張起來，讓新的一天開始充滿激情和活力。二、主管述職1、主管穿著和禮節的基本要求①儀容儀表整潔（正確佩帶工牌）站姿端正、精神飽滿、使用普通話；②主管提早5-10分鐘到會議室，並向員工問候。如：“早上好！”；③主管在開晨會前必須做好充分準備，有內容、有針對性、不能敷衍了事。2、述職內容①首先對大家昨日的工作辛苦表達感謝；②把自己昨天做過的工作向員工彙報和總結；③宣佈銷售任務進度以及各個小組完成的情況；④宣佈公司戰略調整方向和措施；⑤宣佈稽查結果和獎罰名單。三、主管點評1、主管點評就是培訓，針對每個員工的特點、能力發展的不同階段，給出適合的建議，以提升和修正員工的能力；2、統一思想統一步伐統一聲音統一方向，把思路個性做事風格花樣百出的基層員工統一到當前企業的核心發展目標上來；3、樹正氣，壓邪風，主管點評就是要打壓團隊中的不良思想、不良言行、不良事件，如投機倒把、中飽私囊、流言蜚語等，鼓勵及樹立獎勵企業需要的正面典型，如工作踏實、業績突出、勤奮努力等。