改革開放以來，民營企業發展速度很快。對國家的貢獻也非常之大。根據相關資料。民營企業對國家的稅收為百分之五十。GDP百分之六十，百分之七十左右的技術創新，百分之七十的城鎮就業。百分之八十的新增就業。

近幾年以來，隨著國家的一些政策旦生及宏觀調控。同時受到了世界大格局的影響。中國的民營企業也不少步入瓶頸。經營難已成事實，不可否認的是稅費負擔增加是主要因素。更新迭代為次要。人工薪酬及中央政策也給民營企業帶來一些衝擊，壓力。

國內外環境變化迫使民營企業加快轉型及升級。金融危機使世界格局發生很大變化。金球經濟陷入中低速增長階段！

國際貿易保護主義壁壘日益深化。人民幣升值壓力大直接影響了民營企業的經營狀態。

目前所有企業都在忙於轉型升級。只有轉型升級才能滿足市場需求及市場競爭優勢。

本人才薄疏淺。以上為全部瞭解。

去年，連萬科這樣的房企巨頭都在喊“活下去”的口號，這或許就是當今民企所面臨的大環境的縮影。

業務難做，訂單不飽和是當前各行各業面臨的最大問題，行情好的時候雞犬升天，壓力自然小很多。而現在這個行情，擴大業務範圍和降低成本是企業主們每天的工作重心，還有人才的培養。

所以，中國民企企業主的平均壽命小於全國平均指標不是沒有道理的。

民營企業的重要性己不容懷疑，“五、六、七、八”稅收產值企業數量及解決就業人數等都起著無可取代的作用，當前環境下，隨著中國大環境的改變，日子過得愈發艱難，原有的優勢幾乎蕩然無存，人工成本增加，物流費用增加，再加上監管的政府機關頻次檢查增加，訂單的減少及訂單的利潤空間壓縮都讓企業透不過氣來，企業主心裡也較煩燥，辛苦三五年的利潤不及炒房一年，訂單少一點的企業因連年虧損只能歇業止損甚至關門了之，

這種現象就好如一句話了形容:2019年是前十年最差的一年，但也是未來十年最好的一年，說明企業實體經濟的擔憂，造成這些因素困擾的內在因素不解決則無法解脫民企的前景問題。究竟是那些因素造成的，國家層面也很隱誨說出真相，原因不外乎下面幾點，首選石油製品的定價體系導制多年來汽柴油價格一路上揚，稍有不順，幾大油企一哭二鬧三上吊，人為造成供油緊張，最後財政妥協，一方面資金返還扶持，另一方面遷就其種種不合理要求，少上繳，以及該降價時推遲，一有風吹草動提價迅速。另外高速公路收費也是隻有開始沒有結束日，雖然有收費年限，臨到期了搞個名堂又延長几十年。以上所謂國企的軟暴力行為導制物流成本激劇上升，而這些行業卻過著奢華的日子，高工資高福利，前幾年爆出的一盞吊燈就幾百萬，招待酒等非茅臺酒檔次才可。也導制生產基地的農產品才幾毛錢一斤，到消費者都成五六元一斤的怪現象。其此，國家財政收入嚴重依賴房地產，也導致地方政府成了房價一路上揚的推手，這就不多說了，誰都明白，因此炒房客大顯身手，溫州炒房團炒遍全國各個角落，最後演變成全民炒房，土地拍賣價格一路飄揚，地王連續創新，最後這一切都要實體買單的企業的經營成本就自然上升，競爭力在國際市場相應就下降，企業家奮鬥了十年，回頭看不如炒房客一年的效益，心裡自然不平衡，導制實體企業不能靜心做實體。最後就是信貨行業對民企缺少有力支援，貸款額度限制大，手續繁雜，企業不得不走高利貸路，結果只能雪上加霜，再加上人口紅利逐漸消失，用工成本年年上升，同東南亞在國際市場競爭力一點優勢也沒有，許多勞動密集型企業逐漸流向越南等附近國家，導致現在許多打工者出去個把月無處打工又迴流，企業為了生存，又導致996現象大行其道，連馬雲都美其名曰是員工的福報，這赤裸裸的違法行徑競演變成偽善人的賞賜！這在國際上也招來一遍罵聲，這是反人類的行為，難怪主流媒體也加入遣責行動。

不多說了，多說招恨招是非，多理解民企難處，政府部門也儘可能不要簡單粗暴解決問題，一方面希望提高GDP,創造就業增加財政稅收，另一方面又想不希望企業出大事故影響烏紗帽，真實有心地幫扶企業解決實際問題，提升企業軟實力，解決技改，解決因季節性資金流轉緊缺而引發的借貸風險成本，多警示事故風險，特別是化工行業，有些崗位必須確立引進專業人才才能上崗，防風險於未然才能解決後顧之憂。

民營企業最大的的困惑應當是資金不足，而且最重要的是也留不住人才。

所以老闆們每天都忙著擴充套件資源，尋找客戶和資源，通俗的說應該是天天自己找需要合作的客戶資源。

最大的困惑應該是怎樣留住關鍵性人才並且能夠輕鬆開發客戶，找尋企業生存下去的資源。

民營企業在忙什麼？大企業我不知道，小微企業都在忙發愁，我們屬於包裝加工型企業，上游的客戶就是鞋廠，無論是內銷還是外貿，今年上半年單子直線下降，愁死了！

五一過後許多做內銷的小鞋廠就放假了，老闆難，工人也難。市場飽和，競爭激烈，產能過剩嚴重，出路在哪裡，都跑去做自媒體？過幾年自媒體比網民還多！

小微企業屬於爹不親孃不愛，融資困難，政府也不太喜歡小微企業，可能是各方面都比不上大企業正規，不太好管理，還有一個就是沒什麼多的稅收，前段時間剛關閉了五百多家同行，都想做大做強。

當然也有生產繁忙的同行，都是關係戶，撬不動的關係，沒得比！做熟了一行之後，想改行也不容易，都得重頭再來，唉，晚上喝個小酒，好好思考人生。

現在政府開始一視同仁了，權力部門再不敢收錢辦事了，走後門，憑關係不靈了，現在用一個雞蛋，以後怎麼變成十幾只雞，才是企業的當務之急。

幹實體的不如炒房的，給社會作貢獻的不如投機的，這個社會己沒有對錯，是個扭曲的時段，相信歷史會作出正確的迴應。

難、難、難！民營企業最大的難。資金，人員，稅費。多頭管理的山頭主意！小微企業的可有可無。活下去難，關門更難！

我是2002年創業的服務性企業，當初開辦只有十二位員工，工資相對比較低，發一次工資三千多元，而且從褲兜裡順手一掏一個月工資打發了！可到2018年，職工200人，每個月工資加社保加工傷險等每月80多萬工資，人員流動比較大，今天走，明天來。經營環境越來越差，十年前的賬款還沒有要到手，去銀行貸款門都沒有，擔保公司收費嚇人！只有夾著尾巴等著關門大吉！不掙這個錢，也不費這份心！想必身邊的小企業基本上都差不多！熬著吧……！

首先，你這題目就有問題。中國的企業分三種形態，要麼是國企，要麼是國有參股控股，要麼是民企。那麼，你這一問問的是嘛型別的民營企業呢？

民營企業又分為第一產業第二產業第三產業，哪個產業範疇內都有民營企業的。如果泛指的所有民營企業，那麼他們在忙什麼？除了有限個數是在忙實現自己的價值追求自己的使命願景在，其他的都在忙賺錢啊，忙著賺到錢移民啊，要不然你認為還能忙什麼呢？

但如果你的問題是針對性的指生產製造型第二產業內的民營企業，那他們就悽慘囉。

快死了的在忙跑路，忙離婚撇清家庭關係，忙諮詢律師如何合法轉移財產，忙聯絡掮客找門路出國躲債，忙儘可能多撈一點跑路費。

還沒死但又活得艱辛的，在忙貸款，忙敬酒三陪要訂單，忙應付稅務工商環保等等衙門，忙平息三親四戚五姑六婆之間為雞毛蒜皮打嘴仗的火氣，忙出貨返工磨嘴皮。忙著找人傾訴實體不容易怎麼投資轉型，怎麼賺快錢賺大錢，忙著今天考察這個專案明天探望那個大咖網紅想著怎麼做個自媒體。總之就想趕緊逃離。

那些活著的每年還能賺點錢的，都會覺得實體越來越不好做，馬上貸款到期了又要過橋了，馬上銀行有可能要抽貸了流動性又枯竭了，下個月底交貨的訂單有沒錢進原材料了。忙著見那些貸款中介銀行業務員攀關係了。忙著找專案挪錢出去投資賺大錢了。慢慢的P2P714就開始找你做金主了。總之心猿意馬覺得實業沒出路不想挨下去是肯定的了。

那麼生產製造型實體民營企業應該想什麼？我不知道啊他們應該想什麼，我只知道投資研發掌握核心技術，不斷設立實驗室立項上馬高新科技，如果不能一口氣騙到政府各種補助，是沒有人願意這樣去幹的。傻逼嗎，搞研發多辛苦？搞實驗室多苦逼？既沒名又沒利的，投點資搞個P2P，搞個714，搞個自媒體，搞個網紅訓練班，多好啊，賺得多來的快，至不濟去買塊地買幾套房，對吧，等兩年翻兩翻，怎麼不比搞研發搞技術開得快啊。

至於第三產業的民營企業，我都不屑去說他們了。整天除了商討商業模式，就是想著如何圈錢跑路同時做好風險規避。而且吧，我最近發現這些三產的民營企業啊，設計商業模式時好像除了拉人頭、搞集資、騙補貼和忽悠投資人之外，他們居然啥都不會幹了。

國民經濟啊，一輪調查下來，讓人痛心疾首情景悲涼。人性的弱點，老班子很久前就說過，由儉入奢易，由奢入儉難。我們這個國家辛苦了那麼多年，突然洗腳上岸了，由儉入奢了，整個民族彷彿都忘記了，什麼是腳踏實地艱苦奮鬥，什麼是量入為出勤儉節約了。再去踏踏實實做實業，做有益國家民族的製造業實體企業，這三代人是都回不去了。

難，難以上青天，為什麼？

現在的民企也都在忙自己的生意，忙錢，忙人，忙發展。最大的困惑是思維的困惑，原的方法不管用了。

民營企業最需要改變的就是思維，5G時代，網際網路時代必須要有網際網路的思維，如何把網際網路的用好才是王道，賺差價的時代已經結束，人家都免費送了，賺粘性粉絲的時代來臨。

5G時代吸粉最有效的方式就是抱團，建議建立你的上下游產業抱團成命運共同體，共同吸粉。