我們都說用性格去選擇職業，反過來，職業也會影響性格。

因為性格本身也會成長，也會由於工作的原因而進行調整性的適應。

比如工作是要求細緻的，養成習慣，他就會一直延續這樣的行為。

比如工作是要求做計劃的，養成習慣，他也會事事做計劃。

比如做老師的人，平時生活裡也容易說教人。

這都是因為職業對人性格的影響。

職業習慣如同一個印記一樣，慢慢的在你身上形成一個特殊的標記，比如某些職業的人你一見面就感覺到他的職業特徵。

當然這不是壞事，工作的要求會培養不少好的習慣，把這些好習慣用在生活中，也是不錯的事情。

工作的過程，也是讓自己的性格得以成長的過程，經過工作的打磨，性格會更加的完善，也會讓生活更加幸福。

俗話說性格決定命運！在職場中好的性格當然會讓我們在職場中如魚得水。壞的性格肯定讓我們在職場中四處碰壁。

職場中的壞性格，主要是：過分強勢、不合群兒、固執、內向不善人言語、多疑或過分外向，到處說風涼話。這些性格都不適合在職場上！

有一句話叫江山易改，秉性難移！就是說人的秉性包括性格是很難改變的，但並不代表是不能改變的。

所以進入職場的同仁，尤其是做營銷的，一定要訓練自己的百變性格，我們就要到什麼山上唱什麼歌。你才能適應環境適應跟你交往的所有人，要在職場上有一個這樣的性格，你就會在職場上游刃有餘：寬容大度，善於聆聽，樂於助人，喜歡交流，團隊協作，樂觀積極，自信謙虛，善解人意，尊重他人。

人，要有適合自己的舞臺；千里馬有伯樂不常有；人盡其才，難！無論什麼性格，順勢而為，物競天擇，大浪淘沙，適者生存。

小說《三國演義》清晰地顯示了個人性格品質上的缺陷同勝敗之間的關係。袁紹“多端寡要，好謀無決”、外寬內忌，用人疑之”，結果兵敗官渡;呂布有勇無謀，白門樓束手就縛;周瑜氣量窄小，結果三氣而死;關雲長性格驕傲，“大意失荊州”;張飛生性魯莽，被部下砍下頭顱;司馬懿多疑，被諸葛亮空城計所迷惑……的確，金無足赤，人無完人，但是用“個性是天生的”、“江山易改，稟性難移”來原諒自己或寬恕自己也是不對的，因為個人性格品質的形成，不僅與先天有關，而且同後天的修煉也是分不開的，並且個性也不是一成不變的，而是隨個人的生活閱歷的加深、思想的成熟、生活方式的改變等具體情況而改變的。

優秀而獨特的具有價值意義的個性才是具有活力和生命力的。在人生追逐的過程中，獨具個性的品質和德行是走向成功有力的保障和支柱。沒有優秀的品格是很難有所成就的。

品格影響行為，行為決定未來。不管是在工作還是在生活中，高效而獨樹一幟的作為永遠是成功最實際、最堅實的根本。缺少了個性的支撐，成功就會變得遙不可及。

不知你有沒有這樣的體會，那就是內向外向這件事要看對方是誰？

通常說來，即便一個性格再內向的人，如果遇到能聊得來的夥伴，同樣能滔滔不絕口若懸河。

你有沒有發現什麼？

內向的人，真的註定平庸嗎？

諮詢者李青（化名）的職場之路備受坎坷，按照她的說法，她發現自己每到一家公司，都無法很好地和公司的人打成一片，輕者被孤立受冷落，重者甚至被老闆以此為由辭退。

李青的困惑就在於，性格內向的人，在職場中真的沒法混了嗎？

事實上，從我接觸的大量諮詢案例來看，有不少類似於李青這樣的諮詢者都有一個共同的困惑：職場中，彷彿只有那些性格外向、能說會道的人才有更多的機會，而性格內向的人似乎註定平庸不受待見。

事實果真如此嗎？

想要從根本上理清這個問題，我們需要從“內向”這件事本身進行剖析。

你是從什麼時候開始內向了呢？

不妨仔細回憶一下，在你很小很小的時候，是不是也曾天真爛漫、活潑開朗過呢？

那到底是從什麼時候開始，你下意識地迴避社交，變得內向了呢？

根據我經手的相關職業案例分析，內向這件事往往伴隨著這幾個因素。

1、你的職場關係裡，藏著你與父母互動的模式

從我這邊經手的職業諮詢案例來看，80%左右的職場人往往和上級關係不暢，多數表現為不敢主動接近領導，更談不上主動表達自己的想法了。

心理學裡，有個說法是這樣的，說的是人天生其實是外向的，因為毫無疑問，與人連線是一件非常滋養的事情。

就好比嬰兒主動發出自己的聲音，肯定要比不發出聲音更有利於自己的生存。

然而，當這個嬰兒逐漸發現，不哭比哭更安全時，TA就會慢慢地學會不去表達自我了。

這種場景描述起來其實並不陌生：那或許是在你很小很小的時候，有一天，你受到了驚嚇試圖透過哭聲引起媽媽的注意並希望媽媽過來撫慰你，可那個時候你的媽媽正在忙著其他的事情，被你哭聲吸引過來之後發現你既不是餓了渴了也不是身體病了，不禁有些煩躁。

小小的你並不會說話，只會眼巴巴地望著她，這個時候，你的媽媽開始呵斥你說：“你這孩子怎麼這麼不省心呢？沒看見我在有事兒嗎？你能不能乖一點兒啊？！”

感受到媽媽情緒的更是感到了一股壓力，你會發現哭不僅無法給你帶來慰藉，反而會引來媽媽的呵斥，慢慢地，你開始學“乖”了——你的媽媽不曾知道的是，你變安靜的背後，是對這段關係深刻的絕望。

對於一個嬰兒來說，當TA表達出自己的需求：

如果能夠及時得到滿足，TA會更加渴望連線，會激發TA表達的慾望，會更渴望關係；

如果被忽視沒有得到迴應，TA就會懷疑關係，學會壓抑自己表達的慾望，喪失與他人連線的興趣；

如果被否定乃至斥責，TA就會感受到壓力並試圖逃避關係，漸漸地不允許自己表達要求或慾望，不喜歡與他人連線；

等等。

在我們成長的過程中，我們的情緒表達是否被周圍人尤其是父母所接納，很大程度上決定了我們長大後和他人尤其是權威人士的互動模式，這一切都取決於我們在成長過程中是否從關係中得到的是滋養還是傷害。

如果周遭的人不允許我們發出自己的聲音，我們就會在人際互動中感受到壓力與焦慮，與此同時，為了生存，我們不得不在關係中小心翼翼，生怕一個不小心就遭受莫名的職責與打罵。

在這種關係狀態下成長的我們，總在疲於應付關係，並感到身心疲憊。

綜上所述，內向是我們每個人在成長過程中形成的與他人互動的方式：主動建立連線渴望關係是外向，害怕建立連線逃避關係是內向，而多數人都介於兩者之間，或者是內外向的綜合體。

所以，內外向與其說是性格，倒不如說是我們面對關係時採取的應對方式。

2、被打上“內向”的標籤，認為自己不善言談

曾經做過一例讓我印象深刻的職業諮詢案例。

諮詢者阿芳（化名）一度認為自己性格內向，在職場中總是說不好話，有次甚至因為這件事被公司辭退，她為此深感自卑。

經過梳理才知，原來，阿芳是個留守兒童，由奶奶帶大。

有那麼一段時間，阿芳見到一些身材高大的人有些害怕，不敢和別人打招呼，奶奶為了圓場，總會對別人說：“我家這孫女啊，內向的很，不會說話，你們別介意啊。”

長此以往，阿芳真的就認為自己內向且不會說話了。

但事實上，內向與是否會說話完全是兩回事。曾經有一份美國心理調查表明，40%的美國公司高管都是性格內向的人。

另外有很多名人也是性格內向的：例如達爾文、愛因斯坦、林肯總統等等，他們性格內向是不假，但同樣可以進行演說，在說話方面並沒有什麼障礙。

因此，內向是我們應對關係的方式，而是否會說話很多時候靠的是後天的訓練，兩者並非一回事。

放到阿芳的案例中，為何阿芳慢慢地在應驗奶奶對她“不會說話”的判斷呢？

心理學中有一個詞語，叫做“心理暗示”。

心理學家巴甫洛夫認為，暗示是人類最簡單、最典型的條件反射，暗示又分為兩種，一是自我暗示，一是他暗示。

而阿芳則受到了他暗示：這個暗示的發出者是她的奶奶。

隨著奶奶的一再強調與暗示，小小的阿芳就信以為真，認為自己說話真的有問題，開始恐懼說話，越不想說就越不能說，說話能力慢慢衰退，以至於長大之後的表達能力嚴重匱乏。

3、成功學雞湯文的盛行，導致很多情緒不允許被表達，加重了內心負擔

在這種情況下，偏偏那些成功學雞湯文不止一次地告訴你：

。你要外向啊，內向在職場中根本吃不開；

。你不得不強迫自己進行社交，你的焦慮恐慌等負面情緒不允許被表露，你的潛意識開始和你的大腦作對：

。你的大腦告訴你的意識說：不能這樣啊，從明天起我要找領導說出我的想法；

。你的潛意識聽到的卻是：哎，想到領導那張嚴肅的臉，我又要受罪了。

。你的大腦試圖說服你的意識：你要去，你不去的話怎麼能混得開呢？這不是想不想的問題，而是必修去；

。你的潛意識感受到了壓力並開始反抗：好煩啊，真的不想去.......

想想看，你每天是不是耗費了大量的時間和心力自我說服自我糾結，好不疲憊！

問題的根本在於，你很少從關係中感受到滋養，你從關係中感受到的往往是焦慮和壓力。所以，從這個角度來說，哪有誰天生內向外向呢？不過就是我們人性中“趨利避害”的本能罷了。

當你的力量超過原生家庭的烙印，你才能真正走出性格的困擾

在這個問題上，我特別贊成一個說法：人這一生實際上有三個自我，分別為我們每個人出生後“生物的自我”、受到家庭影響形成的“家庭的自我”，以及後來受教育之後的“教育的自我”。

在受教育階段，透過學習，我們對這個世界有了很多新的認知和看法，也學到了很多知識，這種東西隨著我們後期踏入社會不斷歷練，形成獨立的認知；隨著自身力量的壯大，這種認知會超越我們原生家庭給我們帶來的三觀及處事方式，從而形成獨立的人生觀和價值觀，最終成長為獨立的自我。

因此，一個人最後能成為什麼樣子，嚴格說來是TA自己成長的力量與過去不斷抗衡的結果。

縱觀人類歷史，很多傑出的人物並非家境優越，甚至也和今天的你我一樣，遭受過家庭的打壓，但這並不妨礙他們積極探索人生，從而走出了原生家庭，成就了自我。

例如魯迅的原生家庭放到今天來說就很糟糕：他的父親非常嚴厲，從魯迅的作品中我們不難得知，正是因為有一個嚴厲的父親，因此魯迅童年失去了很多樂趣，但多年之後，魯迅依然感激這份家父的嚴厲。

我們不妨再看另一個人，傅雷。

事實上，傅雷對孩子的教育幾近嚴苛，但是為何他留下的《傅雷家書》被眾人追捧，成為很多家長的楷模？

因為傅雷性格暴躁不假，但他始終在不斷地反思，透過通訊的方式，傅雷儘管調整了對兒子傅聰的態度，說要“多鼓勵、少批評、多建議、少命令”，但依舊無法擺脫霸道和獨裁的一面，譬如他曾經寫道：“你在音樂中固然只許成功，不許失敗；在人生藝術中、婚姻藝術中也只許成功、不許失敗！”

但正是這樣一位不完美的家長，甚至可以說是缺點爆棚，絲毫不妨礙他的兒子傅聰終成就大器。

每個人都有自己的弱點，包括我們的父母。

生而為人，我們一定不能放棄學習，一定不能故步自封，要不斷地吸收新的知識和觀點，並要慢慢學會審視並反省自身，這樣，才能容易體諒到他人的侷限和弱點，從而真正走出原生家庭的困擾，擺脫所謂“性格”的桎梏和暗示。

記住，永遠不要奢望迅速走上人生巔峰，每個人的自我獨立過程本身就是一條漫漫長路；一旦你走出來了，你就會對遭遇的一切心懷感恩，因為痛苦能激發我們改變的願望，從而成就我們自己的人生。

在職場上，不管你脾氣多臭，人緣多差，只要你專業素質強，工作態度兢兢業業，能夠比其他同事創造的價值大，那麼不給你加薪升職那一定是領導的眼睛有問題了。所以性格絕不是阻礙工作的絆腳石，能力的高低強弱才是...

職場上最勵志的故事，可能非阿里巴巴集團總部的一個前臺姑娘莫屬了，她叫童文紅，現在的菜鳥網路董事長，一個一步步從公司前臺奮鬥出來的大公司高管，當然不排除她也肯定有非常好的性格，但馬雲老師賞識她提拔她信任她的重要因素，一定是其強於別人的工作能力，否則光靠好性格好脾氣絕不會一路升遷，直至那麼高級別的崗位，畢竟阿里巴巴的人力資源部可是掌握著無數英才的檔案的，憑什麼是她呢？

傳統老派職場人那種八面玲瓏，誰都不得罪的“萬金油”般的老滑頭，早已經不適合今天的職場了，現在是“擼起袖子加油幹”的年代，也是要有與時俱進的奮鬥精神的時代。比如在絕大部分人都搞不懂“區塊鏈”的時候，誰先一步研究清楚區塊鏈的技術，然後將之應用到某一個領域，快人一步後你不賺錢誰賺錢呢？

發家致富也好，升職加薪也好，最重要的一點就是有自己緊跟趨勢的專業特長，善於學習和調整方向，永遠把事情做正確，還能做在別人前面就基本能成了。

至於性格，脾氣秉性已然養成了，就只能在夜深人靜的時候，三省吾身修身養性一下，在反思中改進吧...

題主這樣的問題就是錯誤的，性格人人都有，有開朗奔放型，也有內向穩重型。

所以說，並不能說性格是工作的絆腳石。

每一種性格的人，都有自己的特點，也能適應不同的工作崗位和環境。

01性格在決定命運之前，先決定能力

工作中，我們經常會說，某個同事的性格開朗，適合做營銷或客戶經理工作，某個同事性格內向，不太愛說話，適合做後臺工作。

用好一個人，用對一個人，是一門藝術。

領導如果掌握這門藝術，往往能發揮員工十二分的能力，達到人盡其能的效果;相反，如果一個領導亂用人，你的性格就很有可能成為你工作中的絆腳石。

小美是一個性格比較內向的同事，領導注重業績，倡導全員營銷，但小美每次都是墊底，領導最後考慮把她調到後臺，進行市場資料分析。

果然，小美的優點終於顯示出來了，透過她的資料分析，幫助企業增加了不少銷售額，最後受到領導重用。

02性格無好壞，讓性格成就你的標籤，成為你的墊腳石！

這是一個隨便怎樣都會往你身上貼標籤的人，開朗，活潑，美麗，高富帥，變態等等，職場評價一個人，也會有很多標籤比如:能幹，偷懶，勤快，變通等等。

所以在工作中，不要讓性格成為阻礙你發展的絆腳石，充分發揮你優勢性格，讓他成為你的職場標籤，或穩重，或勤奮等等。

一個無能的領導，很難發現員工的優點，總會瞅著缺點不放，動不動就要求上級更換員工，卻沒有想過怎樣引導和幫助員工，員工在這樣的領導底下，也無法得到好的成長。

因此，性格並不會成為你工作中的絆腳石，發揮好性格的優點，它反而會成為你的墊腳石！

當然遇到一個好的領導，能充分利用你性格的領導，也是關鍵！