聯絡沒有一個好的領頭人，沒有一個很好的企業發展規劃，企業沒有把研發放在主要戰略，靠收購是買不到先進技術的。

倪光南的文章一針見血的指出華為與聯想所走的企業路線不同的結果。從科工貿與貿工科兩個企業宗旨和股權的變化，所形成的如今華為和聯想天地之別。關鍵在領路人，聯想的柳，楊雖然佔股多了，自己賺錢多了，但公司越來越委縮，市場份額越來越小。反之華為任正非的佔股由63%降到1.6%但企業越做越大，已經是中國驕傲的民族企業了。真是不比不知道，一比嚇一跳。而聯想由原來中國有名的大企業，變成一個華人恨的賣國賊企業，照此下去聯想定會玩蛋的。

不想從人品的方面去討論一個企業的發展，企業家的遠見和執著對企業的發展更有影響力。何況華為已經為具備一種精神和力量，這是聯想沒有的。但是像聯想一樣賺快錢圖眼前利益者比比皆是，所以大家在批判聯想同時，是不是也應該批判一下自己。希望大部分企業和華人都可以成為下一個華為，這樣中華才真有為。

倪光南還在為當初的路線之爭耿耿於懷。我就一句話，你是堅持技工貿了，你混的比柳傳志好了沒有？說句實話，聯想當初的貿技工符合聯想PC行業發展規律。沒錯的。錯在聯想完成國際化後沒有有技術沉澱這樣長遠的事情。也就是在完成積累後沒有轉型成為技工貿才是問題所在。

路線錯是一方面，更大的一方面是敗人品，失了人心，取之於民用之於民，光取不用誰還支援你？更何況還涉及到國家立場問題，那不是自己作死？一把好牌，打的稀爛，能怪誰？涼了吧，反正我是不會支援聯想。

倪光南，好像跟柳爭論聯想是技工貿還是貿工技的時候落敗才離開聯想的吧，開始的時候聯想銷售是挺大，經過時間證明，聯想還是缺少核心技術，度過了資本積累階段沒有轉型以技術為主，只能說企業短視了，只有流氓專利公司，從沒聽說靠貿易可以流氓起來的

聯想走的是死路，見利忘本之路，坑華人之路，用聯想的產品是恥辱，我的聯想筆記本用壞兩臺，都是主機板壞，質量真垃圾

柳是十足的投機主義者，搞房地產、金融，最近還有一家金融要在港上市，什麼公司，能和華為比嗎？5G投票還不投華為，賣國賊！還說技術無國界，這下打臉了。靠中國政府採購生存，還說自己不是中國企業，建議把聯想納入政府採購黑名單。

聯想在國內算是臭牌子了，一個企業的發展好與壞，完全取決於掌門人，驕傲自滿，固不自封，目光短淺，只顧眼前利益，不顧全大局，這種企業是李雙雙哭丈夫，沒希望了，華為則不同，大膽創新，高薪聘用人材，在5G問題上，連美國佬都心驚肉跳，害怕華為佔了先機，政府都用下三濫的手段扣押華為高管，華為有可能在不遠的將來，佔領世界科技最高點，華為是華人的驕傲。

華為、聯想同一起跑線上的兩家企業，一個負債準備跳樓的創業者，一個捧著金飯碗的鉅富，最終的結局是徹底的逆襲。有了對比才有了倪光南浮出水面，才有了我們對於兩家企業的對比。所以說，倪光南說的很中肯，切到了聯想的命門。如果可以重來，如果倪光南執掌聯想，也許歷史就不是今天這般模樣。

首先想說，華為和聯想都是優秀的企業。

但從誰更好的角度來看華為更強。

從核心枝術和技術的深度都比聯想更強。

兩家都是國家企業，都有好的產品，我覺的大家不要把兩家企業對立起來。

堅決支援倪所說，如果說聯想一開始走貿工技是對的，但經過原始積累以後，那麼就要及時改成技工貿。柳傳志錯失了這個絕佳的機會。所以說柳傳志應該是聯想，抑或是國家民族的罪人。肥了自己坑了國家。柳一個投機的商人而已。

這是實事求是還本來歷史。所以一個企業的成長和成功，同領頭人及其團隊很重要。如一隻獅子帶一群羊能打敗一隻羊帶一群獅子。仼正非的華為同柳傳志聯想髙下分明。結果如此。

龍芯就是走自主研發的道路，說實話在專利掣肘，研發薄弱的今天，都很難發展自己的晶片，聯想當時要是走研發路線，一種可能是比肩Intel腳踩AMD，但是這樣的可能太小了，還有一種就是像龍芯一樣，靠補貼活著。繼續研發，所以不能說聯想錯了，只是走了不一樣的路