開始會很好，但每個人都會認為自己是聰明的，所以慢慢意見想法不一致，如果開始之初有明確股權比例和做主的人是誰會好些。不過避免不了自己親戚不給力時有點抹不開面子的追責。不管如何，做好生意先過了財務能力這一關。

這就要看你自己考慮了，一般做生意不建議合夥做生意，這都還是要看具體情況，你這個其實說白了，好，應該都是他想帶你不然人家做上路的生意不會找你，你自己就不要斤斤計較，那還是可以的，但是一定要把賬目算清楚，這很影響感情，賺錢的生意都好做，如果虧錢了，你這就要做好準備

不光是親戚不能合夥做生意，就是親兄弟或者錢哥們都不能合夥做生意，如果在一起合夥做生意，那就等著散夥成仇人吧！

不要，親戚之間最難清算賬務了。到時候你多給人家分紅人家也會認為你佔了便宜。

而你清清楚楚的分開的話，人家又會說你六親不認的。反正非常難辦，親戚間弄僵了的話，以後在親戚朋友的圈裡低頭不見抬頭見，見面了非常尷尬。

而和非親非故的人，可以丁是丁卯是卯分的清清楚楚。有很多義務勞動可以一甩手不做，或者談好酬勞，也不會有人說三道四的。

當然如果是那種感情非常好的親戚可就另說了，就是從不計較一些小事小錢的那種

可以很負責任的說，生意寧可自己做，也別做合夥生意。

這種生意，做的好就好，做的不好，可能親戚以後都如仇人。

這種真實的例子實在太多了，也就不一一例舉。簡單的分析一下親戚雙方合夥做生意時的想法吧。

1，親戚也分遠近親疏，親近一點的，有時候犯點錯誤，對方會包容下來，疏遠一點的，一丁點錯誤就會被無限放大，覺得你這人不堪重用如何如何的。

2，分工的不明確性。合夥做，就肯定會有分工，如果哪一方面的工作做的不好，對方就肯定會將責任分攤到具體分工上，然後你怨我，我怨你，矛盾的種子就開始發芽了。

3，懷疑，一起合夥，最重要的一點是信任，比如戰場上，將後背露出來交給自己的戰友，那是對戰友的信任，這也就是為什麼上過戰場的戰友友情比兄弟還深呢？因為是過命的交情。親戚合夥就不一樣了，如果沒有充分的信任，只要遇到芝麻點事，就會你懷疑我，我懷疑你，相互一猜忌，好吧，矛盾的種子就開始光速生長了。

4，忍耐性，每個人的忍耐都有限度的，當忍耐到一定程度後，要麼把自己憋出病來，要麼朝著忍耐物件發洩出來，好吧，這樣一發洩，當時是爽了，豈不知，覆水難收？親情友情在發洩出來的那一瞬間，土崩挖機，分崩離析。

5.公平性，一起做生意，最主要還是一個公平，如果投資都是五五開，大家都還好說，如果不是五五開，投入多的就會在內心有一種優越感，覺得自己投入多，理應自己說了算，就算是好的意見，有時候也不採納，剛愎自用說的就是這種。這樣的下場往往就是落得個眾叛親離的結局。

綜上所述，合夥生意不要做，就算自己開個小麵館，每天賺個生活費，賺了是自己的，賠了也是自己的，不用看合夥人臉色做事，落的個心安。

我個人經驗來說不要，因為我有過這方面的經歷，雖說最後沒有鬧僵，但透過這事讓我知道，做生意寧可找身邊普通人也不要找什麼親戚，不然最後可能以後有紅白喜事走動都覺得為難。

下面是我個人經歷:

2008年的時候，我想開一家休閒吧。那個時候我們的小縣城裡這種吸引年青人的休閒吧很少，更多的是那種街頭十平方一個小店的奶茶店。

因為技術方面只懂一點皮毛，所以我決定去廣州學技術。那個時候還沒有決定要怎麼開，只是想說先把技術，產品掌握到手了，再進行下一步。

去廣州去了20天，自己感覺學的差不多就回來了。然後我的一個親戚，什麼親戚呢？我媽的一個姐姐的兒子，也就是我表哥從我姨那裡知道我有開店的想法後找了過來。也許他也看好開休閒吧有錢掙，便提出希望合開。當時我預估了下休閒吧全程開下來要16萬左右，對於我來說算是一筆大款了。但我一直是想一個人開，贏虧自負。16萬我肯定沒有這麼多，要去借個8萬左右，我媽就覺得風險太大了，說要不就和表哥合開，可以減少一半的風險，想來想去之後我也就勉強同意了。

表哥當時說既然我出技術那就他多出一萬塊，也就9萬，算是對我花錢去外面學的一個補償。我想想也就同意了，當時還覺得表哥講義氣。

各種忙碌後終於開章，因為之前有口頭上說好，開店後營業方面我負責，他不能插手。也就是說產品價格我定，要搞什麼活動，優惠之類的都是我負責。

本著剛開始要把人氣給搞起來，所以讓利很大，但人氣回頭客也開始增多。笫一個月下來，店裡除去各種開支小虧3000。我覺得這在我意料之內，因為我前三個月就根本沒想贏利，我是要開啟名氣和要回頭客，到時不愁沒錢掙。

但我表哥一看，天天人氣這麼火爆既然還虧錢，以為是我哪裡做了假帳，雖然沒有明說，但天天翻著進貨單和營業額在查，發現沒有貓膩後就說我把產品買的太便宜了，怎麼樣怎麼樣的。我說現在剛開店，主要是要人流量，三個月後會贏利的。他不聽，叨叨叨的說了一大堆。

幾天後我去店裡一看，選單全部換過新的了，最重要的是價格全變了，我原先是搭配很好的。

我一生氣就質問他，怎麼這樣子搞，都沒提前問和我商量，不是說好經營的事交給我嗎？沒有想到我表哥說這店他也有一半，還是佔大頭呢，多出了一萬。

聽到他這樣說後那個氣阿！！！真想摔東西！什麼叫他多出了一萬，佔大股東。我去廣東前前後後學費住宿吃飯，誤工費，其碼三萬。同時我還在上班。他多出一萬我也把我學到的全教給他了。

改選單之後他又改進貨源，什麼便宜用什麼材料，完全沒有考慮成品質量問題。我一看這樣下去我們分歧只會越來越大，，於是跟我媽說明情況，然後我跟我表哥說，這店不想合開了，二種解決方案，一個是給我開，我退他十萬，比他投的九萬多給一萬。笫二種方案給他開，給我八萬，只是本金，沒有算我之前開店前花的精力什麼的。最後他看店裡人也挺多的，就給了我八萬，他自己經營。雖然很不捨，但還是忍了，主要是考慮到我媽和我姨的問題上，如果鬧的大僵以後她二姐妹見面肯定會尷尬，沒必要，親戚一場。

店給表哥經營後我也懶得再理他了，後來那店也就活了一年左右，不會經營撐不住最後轉讓給別人了。

現在我們偶爾去共同的親戚那裡吃大桌酒什麼的，雖然不至於不說話，但都儘量不坐同一桌了。

所以我覺得是親戚就做親戚好了，別做什麼生意夥伴。

我覺得你這樣的情況，可以考慮合作！

雖然都說親戚合夥做生意不好，但最主要的原因，並不是生意本身，而是很多人因為是親戚，所以一開始就沒有明確雙方合作當中的責權利！

所以，既然是生意合作，那麼前提就是明細責權利，而不是看親戚關係維繫的模稜兩可的口頭承諾！

所以，親戚合作的時候，也不用說很多大道理，就是一句話，先小人後君子，先書面簽訂合同，確認雙方的責任，權利，義務，以及最終收益，收益計算標準！

如果我看的沒錯，廠子是你姐夫的，準備讓你做宣傳銷售！那麼，就要有一個最終明確的目標和分紅標準！

達到多少銷售額開始分紅？是按照銷售額分成？還是利潤，是按照純利潤？還是產品陳本差價？還是銷售陳本計算？最後都有很大的不同！

我覺得，如果想正規長期合作，發展，透過銷售反推達成管理正規化，完成資源整合，更有現實意義。比那些單純制定一堆制度，沒有操作流程落地的所謂正規化要有意義多了！

畢竟現在銷售端已經發生了極大變化，更需要選擇合適的模式和資源的高度整合！

首先，滿足基本的合夥條件，如下幾條： 1、目標一致：合作總要有某種共同目標，至少是短期共同目標，否則無法合作。

2、統一的認識和規範：合作者應對共同目標、實現途徑和具體步驟等，有基本一致的認識;在聯合行動中合作者必須遵守共同認可的社會規範和群體規範。

3、相互信賴的合作氣氛。

4、具有合作賴以存在和發展的一定物質基礎。

滿足以上條件，再來談論是否可以合夥做生意。

一、生意前期合夥乃必然； 有句俗話說得好，“眾人拾柴火焰高”，尤其在中國，“圈子”文化根深蒂固。在生意前期，不管是資金、技術、商務方面的合夥都是必然的，各自提供自己的優勢圈子，資源互相整合，對於合夥人的生意發展會帶來更多的機會並提高經營容錯率，不僅利於生意發展，更能分擔風險。志同道合的親戚關係，會使大家“抱團”更為牢固，共同度過生存期。

二、生意後期合夥需謹慎； 何謂中期，就是生意已經平穩經營，有穩定的利潤來源。此時更為關鍵。為何關鍵，俗話說：“談錢尚感情”，真正涉及到利益分配的時候，再牢固的關係都會為之動搖。在這個階段，就需要契約來進行約束了，各自履行契約精神，自然穩步前進。

我四叔就與他的表哥合夥開了一個飯店。後來私廚需要到外地去工作，就全權委託他的表哥經營這個飯店。四叔在外面的這幾年，每年都給他的表哥往飯店裡注入資金。前後一共有6萬多元。後來等到四叔回家的時候，竟意外的發現他和表哥合夥兒開的飯店近已經轉讓他人了。而且是我四叔完全不知情的情況下，於是我四叔就去找了他的表哥，可他表哥卻說這是由於他倆的經營不善所造成的，已經連續虧損好多年了。沒有辦法，才把這個飯店轉讓了出去。我四叔聽到這樣的情況都是親戚也沒有深究，就問他那兌飯店的錢呢？他的表嫂在旁邊接過話來說都填補我們的債務啦。現在我們剩下的只有一些白條兒了，等到你有功夫的話，可以跟你的表哥把這白條分一下到頭兒，你們各自去要吧。我四叔當時就覺得真的是上當了的感覺。回到家以後，他們兩口子還因為這事爭吵了起來，最後我四叔也只能拿著這一點點白條子當做自己這些年來所傾注的經費了。這也讓他吸取了教訓，和親戚做生意真的沒有辦法，什麼帳目什麼經營都是你看不見的，到最後只能為了你的真誠和你的善良來買單了！所以我說，作為親戚朋友，一定不要合夥做生意。一旦再要好的親戚再要好的朋友，遇到金錢上面的事，有些時候就會產生誤解，有些時候就會有一些分歧，更有些時候還會影響朋友親人之間的感情，所以說親情，友情是最重要的，可千萬別因為生意的事情影響了我們自己的感情。 所以我極其的不贊成親戚朋友之間做生意做買賣。

隨著社會的發展，伴隨著出現了很多的商機，很多人都想在人生中的關鍵時刻抓住商機，來改變自己的人生軌跡。但是很多人由於自身的經濟環境不允許，有不忍心眼看著商機流走，這時這人會選擇於自己的直近親屬，一起投資，合夥做生意。

生意做成了賺錢了大家都高興，一旦生意虧本了很多親戚之間都不走動了，這是為什麼呢，到底要不要和親戚合夥做生意？

其實個人認為，親屬之間最好不要在一起做生意，俗話說，親是親，才是才，不能混淆。寧願想親戚借錢多生意，也不要合夥做生意，為什麼這樣呢？

首先，親戚之間有著一層骨血的關係，在經營過程中，很多事感覺不公平，還莫不開面子說。這樣一來就會產生隔閡，促使親屬之間的矛盾產生。

其次，付出不均衡，你感覺你付出的多，應該多拿一些錢，你的親屬感覺自己付出的也不少，憑什麼你多拿錢。這也是造成親屬之間的矛盾重要的原因之一。

最後，賬目不明晰，不論什麼樣的生意都存在著採購和銷售。一旦生意忙碌是，難免會記錯賬，這裡指的不是一些小錢的事，是頓時你的親屬就會對你失去信任，在這件事發生之前你一直這樣做。

從以上看來，親屬或者朋友之間，在一起合夥做生意，存在著很多弊端，以上只是總結一小部分，很多時候在做生意的期間，一個小事就會引起軒然大波。如果因為賺點小錢，導致親屬之間的關係疏遠，需要很多時間來緩和這份親情，是不是有些得不償失。

據統計顯示：親戚朋友合作成功率僅佔一層；

同學校友街坊鄰居同行合作成功率佔三層；

朋友的朋友不同行業合作成功率佔五層；

為什麼親戚朋友之間合作成功率居高不下，其主要原因：

一是：太熟，太熟容易相互包庇縱容，礙於情面既往不咎，造成令不暢通，指揮系統緩慢，賞罰不明；

二是：管理和技術，無法分別，管理和技術實踐，相互穿插，造成全領導或全工人；礙於面子，獅子當羊用，還不準獅子委屈；

三是：面對問題，相互推諉，面對機會時，不能統一意見；

四是：沒有合作的硬性規定，沒有合同，沒有股權，沒有分紅制度，沒有正確的方向，沒有絕對的抉擇權；

五是：官僚裙帶關係複雜，造成機構臃腫不堪，手心手背都是肉無法合理利用和

正確處理。

親戚之間合作做生意，成功了，大部分會因為錢財分離，

失敗了，大部分會因為彼此埋怨對方，

最後的結果就是滿腹怨氣，不管成功與否，註定不會安穩！

親戚合夥做生意，一錘子買賣能做，長期的生意還是免掉好。

我家一位遠房表哥就深有體會，幾位親戚合夥開了一家"水岸人家"飯莊，屬中型酒店。遠房表哥是位大廚，對餐飲行業內行，全權負責飯店經營，生意做的順水順舟，年底合夥親戚都得分紅，各人哈哈大笑。

近年來，開大小飯店的越來越多，行業間竟爭也越演越烈，吃客流失、每況愈下，生意慘淡，維持到年底一結算虧損嚴重，不得不散夥，合夥幾家親戚中男人道未說什麼，其家屬心疼虧損的錢財，直接和間接散佈遠房表哥不會管理、貪汙不少錢云云，而且合夥親戚幾家女人又彼此懷疑、相互攻擊，弄的滿城風雨，結局:合夥幾家結冤，互不來往。

我遠房表哥又冤又屈更無奈，為此他的鬢髮又白了許多……

謝邀，從你敘述的內容來看，最初你老公與他姐夫合作的時候應該是出於各種方面考慮，你家沒有投資，也許是當時的經濟狀況不充許，也許是害怕賠錢所以就不投資，不管什麼原因，總之你老公的姐夫投了兩萬塊錢，如果賠錢，跟你家幾乎沒有什麼關係，只是你老公白出力了。而你老公的姐夫可是又賠錢又賠人了。

一、起步經營合作的益處

通常公司剛起步時，可以由於資金、人力資源等各方面原來，運用合作經營的方式可以有效的緩解資金的壓力或人力資源的緊缺，你老公與他姐夫合作就是很好的例子，他們之間的合作存在一定的利益關係，你老公利用他姐夫的投資，而他姐夫是利用你老公的能力。兩者缺一不可，並且初步合作的很愉快，公司經營也朝著好的方向發展。那麼這種合作關係可以使雙方都能獲利，可能你從現在的角度去想，當時不如從哪借兩萬塊錢去做生意，就不會導致你老公與他姐夫後期的合作不愉快的結果了，但是事事難料，如果當初你老公真借兩萬塊錢自己做，也不一定就能成功。

二、經營過程中合夥人股權分配的協議很重要

因為起步經營的時候，合作雙方並沒料到公司經營狀況會如此的好，所以經營過程中並沒有擬定經營協議，這是導致雙方最後合作不愉快的主要原因。比如說，在經營過程中能否單方面撤資，如你所說在14年時你老公又與別人合夥做生意，其實這本身就是個問題，在你老公與他姐夫的公司，你老公可以說是股東其一，佔有50%的股份，你老公本身就屬於這個公司的資源。你老公利用公司的資源去與別人合作賺得錢也屬於你老公和他姐夫公司的錢。但是如你所說，你老公非常辛苦，他姐夫天天打遊戲，很閒。這就出現在公司股權應該重新劃分的問題。因為當初應該是你老公他姐夫說出資開個公司，賺錢了大家一人一半，當時你老公應該也默許了。其實這就是當時的口頭協議。但後期隨著公司不斷壯大，可能你老公的能力可能要超過他姐夫。這時你可以透過正常途徑處理這個問題，比如可以協商收購他姐夫的股份。總之需要擬定正式的公司股份分配合同才是合理的。公司應該設定專門的財務，帳目流向必須清楚。

三、合秋經營心態需要放好

從你的描述可以看出，明明你老公辛苦賺錢，白白分給人家，我覺得這句話還是不恰當的，公司經營過程中不能僅靠口頭協議，從正常角度說誰投資誰是大老闆，而沒有聽說過出技術股是大老闆這一說的。至於辛苦賺錢，從另一種角度，你老公姐夫為什麼不領情，因為當初出資的時候，你老公的職責就是談業務。當初約定也是錢一人一半，從這種角度來講他姐夫也沒有錯。你還可以這樣想，如果你老公給別人打工，為老闆賺取很多錢。但你老公掙得可能比老闆少得多。所以應該以平常心態看待你們合夥的問題，必竟一起成長的，能好好協商解決就好好協商解決。

“親兄弟明算賬”，這是不少生意人在合作中設定的規矩，但即使是明算賬，之間的問題也很難避免，最終兄弟反目、朋友難做的現象並不少見。

以我多年的做生意經驗，最好不要和親屬合夥做生意。

就是兩口子做生意，也大多是爭吵不斷，何況是親屬合夥？

做生意需要極度的理性，而親屬這層關係往往讓人很難做到做買賣時能夠理性決策。

首先，合夥人之間很難所有決策的意見都一樣。當意見不一致時，就會產生爭論。這時就會大傷親屬感情，產生一系列的情感糾紛。

因此家族企業極少有能做大的。親屬血緣關係是阻礙生意理性決策的因素之一。比如兩口子進口一批紗巾，老公認為這個貨很差，老婆卻認為這個貨很好。兩個人的眼光和意見不同，會發展成為爭吵甚至鬥手。常此以往，既傷了感情又壞了生意。

最好的辦法是做生意不要讓親屬參與，寧可找外人合作也不找自己家親戚。不但雙方意見早晚會不統一，而且又給其它合作或打工者以用人唯親的口實，影響生意的發展。

當家族企業生意做大些時，建議外聘經理人幫助打理生意，不要用自己家親屬才好。

我首先閱讀了各位大神的觀點，作為一個個親戚朋友都合夥做過生意的人，我提出一點自己的看法！

首先，跟親戚做生意是一條初期接觸社會最好的捷徑，親戚是不會對你太過刻薄的，這樣你可以真正發揮自己的優勢去大展拳腳，或者有一個真心教你為人處事的好老師，這些是自己單打獨鬥很難保證的，從而少走不少彎路！但是如果一直依靠親戚，發現前景不會太高，而且如果是中期合夥，你已經有了自己的待人接物的方法，很可能因為意見向佐而產生矛盾，更不要說金錢方面的事情了，最終很可能不歡而散。不過，如果是都有了一定基礎之後的合作，那屬於強強聯合縱向發展的範疇，另當別論。

再說朋友之間的合夥，就勸一句，志同道合的朋友也會因為瑣事而爭吵，就看你們之間可以互相包容和信任到哪種程度，否則，請珍惜朋友之間的友誼，不要摻雜別的因素，要不最好的結局可能是生意做的不錯，朋友沒了！

個人覺得最好不要和親戚合夥做生意，資金到位的話自己做，資金不到位可以貸款或者介紹，最好不要和親戚一起合夥做生意，因為涉及到金錢這個問題就比較敏感，有時候其實也沒有因為多少錢，但是兩個人鬧的不愉快。到最後親戚也沒法做，還挺尷尬的，其實合夥做生意就會有一個吃虧的，一個佔便宜的，時間長了誰心裡也會有小九九。賺錢會因為分錢不均。誰出的力氣多誰出的少而計較。賠錢都是會從對方身上找原因，沒事有人不好，就是人的本性就是這樣樣子