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1 # 鷹擊長空222586001
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2 # 傑2222222
獎金延後發放,五年後取。滾動起來,員工一直有五年的獎金存在公司。 購房無息借款,大城市很有用。 和專案收益掛鉤分紅。 設定研發關鍵節點,按研發進度發獎金。 設定專案獎金池,內部技術人員自組創業團隊,投標形式接專案。要求的資金量少的團隊中標
獎金延後發放,五年後取。滾動起來,員工一直有五年的獎金存在公司。 購房無息借款,大城市很有用。 和專案收益掛鉤分紅。 設定研發關鍵節點,按研發進度發獎金。 設定專案獎金池,內部技術人員自組創業團隊,投標形式接專案。要求的資金量少的團隊中標
核心技術人才是決定企業技術水平和技術創新的關鍵,通常掌握著企業的核心技術機密,因此企業對核心人才的薪酬激勵需要兼顧“用”與“留”兩部分,既要能激勵核心技術人才發揮其創造力引領企業技術創新和進步,又要能保留核心人才,避免其流失。因此,應當對核心技術人才一方面保障其較高的固定收入部分,以保留人才,另外一方面又要充分進行激勵。具體的說:
1、 高年薪。根據企業承受能力,設定在行業內、地區內和企業內相對高水平的年薪,做為核心技術人才的基礎收入。
2、 高福利。對企業而言,設定高年薪之外的高福利,既可以做為年薪的補充,又能增強企業對核心技術人才的黏性,同時福利往往可以列入企業費用獲得稅收上的實惠,是一種價效比相對較高的激勵手段。具體福利專案可以根據企業特色、承受能力和核心人才的需求來設定,例如對年齡相對較大的核心人才,可以從健康和個人健康上來設定福利專案;對年齡相對年輕的核心人才,可以從住房和子女教育方面設定福利專案。
3、 企業年金。對核心人才而言,透過設立延期支付和逐漸增值的企業年金,做為金手銬,是保留人才的優秀激勵手段。
4、 專案獎勵。針對研發成果,可以設定一次性的專案獎勵,做為浮動收入,以起到激勵作用。具體方式可以一次性發放獎金,也可以根據專案上市後若干年的收益發放。
5、 股權激勵。可以透過設定技術入股、期權等多種形式,激勵核心人才與企業共同、長期發展,具體設定既可以針對新生專案,也可以針對整個公司。