其實你是沒有聽到領導沒說的內容，說完後就是這樣的：我不提倡你們加班，但是公司的形式逼著你們加班，我們都沒有辦法。

現在很多公司的管理都是很無奈的，作為一線人員或者工程師等可以不斷做選擇，如果公司做起來不爽基本還是可以選擇的，可是領導不一樣，很多高層管理人員都是在一個企業奮鬥了很多年，不一定是業務最熟悉的，也不一定是做事最快的，但是一定是最能堅持，最能忍，最有情商的一個人，所以這麼多不容易造就了現在的地位，不可能輕易就放棄，來自公司各方面的壓力就不得不讓他們背心做事，違背自己管理的原則。

相信每一個管理人員都是有自己管理的理念的，但是往往公司的現狀與老闆的態度不一定剛好就合胃口，“大家上班時間執行力高一點，效率高一點，晚上就不用加班，肯定能推動工作的積極性，而且無效的加班不僅浪費員工的私人時間，也浪費公司的能源！”可是老闆也會這樣想嗎？大部分不是這樣想的，老闆會想這麼早就沒人了，是不是人多了，能不能裁幾個人呢？十個人裁兩個，八個人加加班估計工作也能做完，老闆一旦這樣想就要實施，所有的壓力就直接落到了你領導的肩上，他不僅保不住你們，人少了他自己的工作也不好合理安排，這樣的話大家都很累。

很多老闆或者高管的意圖你們領導一定是比你們先察覺到的，當你覺得他在讓你做一些你覺得不合理的東西時，可能這只是他面對壓力或者想保人的一點方法而已，也可能是他也實在無奈不知道怎麼做更好而採取的權宜之計！

總而言之，透過事實看本質，多發現一些你不知道的事情！不要一點不如你意就抱怨，其實很多時候領導是陪著你們加班的，他也不想加班！

大多數老闆希望你拿白菜工資賣白粉。

我們老闆曾經明確在大會上說，一週工作五天至少要加班四天，不想加班的可以打包走人。加班：無工資的，免費的。

他還跟我們分析說華為的狼性工作精神很好，員工拿鋪蓋放辦公室裡，天天加班拼命幹，才有華為的輝煌。所以公司也要學華為的，要加班，才能把事情做細到極致。

講真，下班就走，確實無法做細，研究更深入。但是天天加班，還是免費的，自己也無法把給老闆打工當成一份事業來做，心理總有不甘。

如果老闆能把給員工薪水給得非常非常高，員工不努力都不好意思。

這是雙方合作的關係，如何去平衡這種關係，作為企業的老闆要去平衡。老闆找人做事，有他的目的為企業賺錢，員工做事為了生存說白了就是為了薪水。任何一方如果一方妥協那麼勢必會造成關係失衡影響企業發展;要麼協商一致,達成共識，才會你好我好大家好，員工更努力，老闆更受益。

人總是有矛盾的心理。領導說不提倡你們加班是想顯示他的開明和對下屬的體諒，很多時候也為了樹立一個好領導的人設。到點下班就罵，是他真沒想到他只是說說，居然下屬就順杆爬了。

再有一種可能，就是雖然領導是真心不提倡加班，但是如果遇到一些非得加班不可的情況，還是需要加班的，如果下屬在這種情況下還是到點就走，領導不罵才怪。

這個有點類似咱們自己爸媽，雖然嘴上說你工作忙不用總回來看我，但是你不回去，他們可能還是會暗自傷心或者埋怨你怎麼不經常回家看看。而且家裡有事的話，當然希望你能回去看他們。

有效加班是指能夠創造出價值的工作，不是為了熬時間，人在公司，但是卻玩手機、看影片沒做跟工作有關的事。這樣的加班，不加也罷。

加班就坦坦蕩蕩的加，是為了自己的工作，不是為了給領導表現，也不用擔心其他同事認為你是在“裝樣子”而不好意思說你加班了。

工作表現更多還是從上班的時間體現出來的。上班時多跟領導溝通，把自己在做的工作，打算要做的工作多跟領導說說，讓他知道你的工作日程，也便於瞭解你的日常工作。

有些業績，是不需要用加班體現的。

從領導的角度，他無非有三個意圖：

一是強調態度。透過加班表達對領導的尊重，對工作的熱愛、對公司的忠誠。

二是強調質量。做完事就走人，那是你認為“做完了事”。可能在領導看來，並沒有達到他的要求，沒有”“做好了事”。

三是強調進度。“做完了事”永遠是一個相對的概念，是日常標準動作做完了？是今天安排的事做完了？特別是對有目標任務的公司來說，老闆希望你儘可能地創造業績，哪有什麼“做完了事”這種概念。

作為現代職場人士，我覺得應該有自己獨立的思考和選擇，併為這種選擇負責就行。我個人的建議是：

1.弄清領導的真正期望，針對性處理。老闆罵人總有他的原因。

2.做好自己的分內工作，靠業績說話，不在意是否加班這種形式。

3.有勇氣拒絕無謂的加班，沒事耗在公司只是為了裝樣子是不可取的，對自己的技能也沒有任何提升。

首先，企業任何人包括領導都不想加班，這是不變的事實。那麼為什麼事情做完到點下班還會捱罵，我認為有以下原因：

一，事情辦完但是結果沒有達到領導的預期。在這一點上上班和上學有些類似，作業完成不代表作業寫得完美，如果每天的作業都有很大的問題而不去改正的話老師肯定會留你繼續寫作業的。

二，事情並沒有辦完。交代的事情大體上辦完了，但是可能會留下一些後續的“小尾巴”沒有處理好，然而這些問題是沒有人幫你去善後的，一旦積累起來後期可能會產生更嚴重的問題。

由於問題問的比較簡單，並沒有具體說明事情的經過，因此也只能回覆這麼多，建議私下和老闆多溝通，找到問題根源。

可能是領導本來是這樣想的，但是實際情況不允許，要創造最大的效益，還要靠員工加班才能做到。

而對員工說“我不提倡你們加班”是有前提條件的，就是要在上班時間內把工作完成，可是在領導的眼裡，怎麼可能有做完的事情呢。

職場上有許多無可奈何的事情，對領導做法不滿意的最好的辦法就是超越他成為他的領導，希望同仁繼續努力，最終一定會成功。

就現在這種職場情況是非常普遍的，請正確的看待你所遇到的種種情況。

要知道，你的領導也就是一個普普通通的打工的而已。因為他並不是老闆，也是為了生活在努力。我們普通小職員的業績，就是負責好自己所管理的某一段公司的正確運營程式。可是你的領導不僅需要負責的比你多，而且還需要管理好我們，不管是情緒還是工作業績。可能你覺得他或者她，根本就不需要幹活，也就是管理好你們。但是情況可能真的不是這樣的。一個公司正常執行，每個程式都是需要連貫起來的，他不起作用的話，就會被淘汰。所以請理性認知。

當然，無意義的加班，是沒有必要的。你需要就你自己情況去分析一下。可能某些領導，真的就是隻會做表面工作，讓你加班就是為了讓老闆看下，證明他的存在。這種情況的話，你就需要考慮下自己的後路問題了。一個公司如果長時間都是這種狀態下的話，影響是非常惡劣的，可能過個幾年就會走進下坡路。這種情況下，要麼你在這裡奮進，爭取爬的更高，取代甚至超越他；要麼就離開，在下個圈子裡奮進。但是，你要考慮清楚的是你不知道是否下個公司會變本加厲。換工作的話，你所付出的隱性成本是非常高昂的，並且還可能會有高昂的顯性成本存在。

所以，我給你的建議是，不是特別難以接受的話，就看開點。為了生活，開心奮鬥，努力生存。讓你接著加班的話，有可能的話，就繼續提升一下自己，反正你的工作已經完成了。提升自己的同時，你所能獲得機會的機率也會提高。生活不會虧待真正努力的人！

兄弟你可能搞錯了一個事情，你老闆不提倡加班，你也不加班，但是，你的工作效率和成績怎麼樣呢？你在正常上班時間內給企業創造了多少利潤？轉化了多少業績？改進了多少方案？做出了多少成績？

先來看看這幾年各大知識付費平臺，很流行的一門課：時間管理。

其實很多人是沒有正確認識這個概念的，只是為了去管理而學管理，比如你經常掛在嘴邊的是時間管理，那麼你的核心其實是偏了的。

——我今天上午要做10個推廣海報

——我這周要完成10個客戶的加盟洽談

——我這個月要讀10本書

——我從今天開始每晚要聽5節培訓課

——我要向馬雲學習每週996

——我每天晚上要學習到1點

.....

很多人會把每天的時間也列的很細，然後去執行。但是卻跑偏題了。

比如，你給自己設定“今天上午9－12點的工作是要去談3個客戶”，然後你那3個小時，你的目標就是“談客戶”，如果你發現2個小時了才談完1個客戶，那麼接下來1個小時你就會人為加速，根本不管談客戶的結果如何，能在1小時內談完剩下的2個客戶，就成了行為重點。

這不就是跑偏了麼？你真正的目標，應該是談客戶——簽訂合同——為公司贏利，而非“談完”。

同樣的，你做了幾個推廣方案，不是真正重要的，搞定核心使用者和核心渠道，拿到流量和轉化率才是你的真實目標。一上午打200個電話不是主要的，你搞定10個關鍵客戶才是真正的目標，你從打第一個電話就要在心裡默唸“搞定他搞定他”，而不是“打完，下一個，打完，下一個”，否則那不是機器人了麼？

很多人，做工作認真仔細，還很會在老闆面前表演，但問起結果，不如所願。

因此，我認為更重要的，是你對自己的目標管理要跟上。

你應該在更大程度上專注於目標的實現，而非只是在什麼時間做什麼事，在一個階段內，時間安排經常打亂都沒關係，你滿腦子想的都是怎麼實現這個目標，心無旁騖，結果效率更高。

因為你們的目標是引流，那麼肯定前期需要有大量的研究工作，包括賬號定位，使用者畫像，思考選題，各種資源、人員的準備，如果只是為了做而做，對達成目標沒有任何幫助。

你要明白一點，你每天的工作，不是要求自己每天必須工作12個小時，不是要求自己每天晚上必須學習，不是要求自己一個月必須要爆火多少短影片，不是要求自己把時間安排的多麼精打細算合理利用。

你只需要對那些至關重要的目標下重點去做，其實回到主題上，就是在結果上下功夫，拿結果的效率更高才行。

我從不問自己是否夠努力，每天工作多少時間，有多拼命，那都是形式，容易自我感動。我更多的是問：我如何能拿到結果？

每天下班時，都可以問自己一句，我在公司待了一整天，10個小時甚至12個小時，我都完達成了什麼目標？拿到了什麼結果？

每個公司都不能因為一個員工工作時間長、工作量大，給他高工資，一定是因為他拿到了更多結果才給高工資。

從今天起，我們要更注重“目標管理”，而不僅是“為了做事而做事”，更注重“結果效率”，而不僅是“工作效率”。莫斯科不相信“苦勞”，只相信“功勞”。

那我遇到的公司裡，也有老闆多次在會上提出不希望員工加班，但實際上績效考核以工時作為標準，評選優秀員工同樣以工時長短來評判，這其實是相互矛盾的，也會讓員工很反感的。

但遇到這種事情，我們先考慮的事情是，老闆生氣的原因真的是我們不加班嗎？還是說你完成的任務質量是不合格的，所以老闆是想透過這種方式提醒你多花時間來保證工作質量，職場上老闆不喜歡凡遇事都要找藉口的人，所以對於題主這種情況，可以先想想是不是自身有些問題之後在談其他。

我們作為上班族，老闆花錢購買我們的時間，這是一個兩兩交換的過程，單純站在某一方，目的都想要自己的利益最大化，老闆想用同等的價格購買你更多的時間為其工作，而員工也想拿更高的薪資做更少更輕鬆的事兒，這是人本性所導致，所以老闆生氣員工不加班也有這個原因。

對於加班，有很多文稿提出若一個企業用加班工時來衡量一個員工的價值，那這個企業是沒什麼價值的。對於我而言，無謂的加班是沒有必要的，能更有效完成工作才是需要我們考慮的點，況且加班工資對於公司來說也是一大筆支出，為了給公司節省成本，我會努力提升工作效率不加班的，哈哈哈。

希望以上能給你有所啟發，我們明天見。

你說的情況在很多小企業其實都是真實存在的，有很多小企業，什麼事情都是老闆說了算，老闆說什麼就是什麼，又沒有什麼正式的檔案，有些事情老闆自己前面說的話，很多時候過後就會選擇性忘記。

所以，對於老闆說的話，你可以選擇性當真，當然，如果扯到一些原則性的問題上，你可不能讓步，一般你就要記著老闆說這個話的時間，在適當的時候告訴他，你什麼時間，在什麼地方和我說過這些話。這個是時候老闆答應你的要求

當然，如果這個只是你的一個部門領導，不是上面的大BOSS, 這種情況，你就要注意了，這個領導有可能就是那種上面一套，下面一套的人了，可能他在他上面的領導面前為了表現，估意去迎合他的領導的意思，但是到了他的下屬面前，又罷在一副你們都要聽我說的，這種領導兩面三刀，建議小心為上。