實踐中，加班有幾個心甘情願的？

要想員工加班，可以從一下幾個方面入手：

老闆要有遠大理想及宏偉藍圖！老闆多跟員工談一下自己的報復、公司未來的發展遠景；多關心員工，讓員工看到未來自身的發展可以與公司的發展緊密相關，員工自身利益與企業發展息息相關。這是屬於企業文化的部分。

老闆及各級管理人員，要以身作則，帶頭加班。不能員工累死，管理人員閒死吧？

老闆及各層級管理人員的勤奮、努力、對工作200%的投入，讓員工不好意思不加班。

建立合理的加班補貼制度和工資收入體系，讓員工在加班中可以獲得實際的經濟利益，讓員工為了增加收入而選擇加班。

建立員工考評制度，對加班的員工給予較為較高的績效評價！

透過績效管理引導員工為了公司的業務發展主動加班。

老闆讓員工加班沒有錯，但是員工很多時候並不願意加班，這也沒有錯，錯的是明明員工不想加班還被老闆逼得坐在辦公室加班，錯在哪兒？

首先員工和老闆的關係雖然我們不想承認，但是其實找老闆拿工資的員工，相對於老闆而言，員工就是屬於弱勢群體，你逼著我加班，還不給加班費，還吃力不討好，這就是欺壓弱勢的群體，欺壓勞動者。試問，在員工普遍都是這種心理的情況下，加班做出的工作的質量又怎麼會高呢？

那麼怎麼樣讓員工心甘情願的為老闆去加班呢，就要了解員工為什麼不願意加班，知道原因之後，就容易的多了。

具體來說有三種人：

第一種：想法就是公司又不給加班費，憑什麼給你加班。

對於第一種人往往沒有其他的想法，所以給他錢或者其他的福利，就會唯你馬首是瞻。

第二種：給我加班費也不願意給你加班。

這種人的想法很堅定，也很有原則，讓他加班將會變得非常困難，所以日常作為管理者來說應該經常談心，和其他方式來進行洗腦術，從這類人一般還算識大體，相對來說還能聽得進去。

第三種：就是認為加班往往會浪費自己的時間。

這類人對自己的人生應該有相應的規劃，他們想利用自己的下班時間來做自己想做的事情，所以這類員工你要因勢利導，彼此為對方著想一些，最後也能做到各取所需。

所以，加班是職場常態，這並不奇怪。也並不難，難得是讓大家心甘情願加班，快樂加班，效率高，身體也不會累。也不會讓大家產生厭煩心理。

【01】為每一位員工設立目標

公司裡的員工如果看到了透過自己的努力而得到的成長和經驗，看到自己為自己設定的目標透過奮鬥而實現，看到了自己以後的希望 ，為了實現目標，即使免費加班也不會計較得失。

【02】宣揚加班利好論，讓大家議論並對利益得失對比

老闆通常都喜歡勤勉、用功的人，喜歡提拔那些努力的年輕新人，用升值，器重誘惑之。還有一半公司設立例如加班超過一定時間提供晚餐，或者打車費用，不要小看類似的小恩小惠的利好，積少成多，所以讓其他人主動加班。

【03】製造加班的成長，成就感

經常加班，無效勞動，沒有成果的工作是最令人討厭的加班形式了，所以做有意義的事情，通常會讓人的積極性更高，同時可以輔助以通報，報告，獎勵表彰等行為，使得加班的人自己擁有一種自豪感，正是這份榮譽感讓他們心甘情願的加班。

【04】營造加班的快樂文化

加班是快樂的，因為它身處一個高昂的團結奮進的，和諧的氣氛中，有一種兄弟並肩共創的難關的氣魄。所以市場在公司營造一種這樣的氛圍，會讓人們有一種繼續前行的力量感。

【05】樹立道德模範

每個公司都有一些“工作狂”，他們最大的特點就是踏實肯幹，一般可以將這種人作為公司的楷模，給予適當的鼓勵，讓他們幹勁兒更加足，以這種職業道德模範的形象去影響他人，給其他人制造壓力。

總之，一個公司長期加班或者不加班，都不是正常現象，員工是痛苦加班還是自願加班，是管理者能力的重大區別，所以作為管理者需要了解並且儘量以身作則，這樣才能然員工心服口服。以上，感謝。

誰會對長時間的工作無怨無悔，只有老闆了。

所以要想讓員工自願加班，每個生產小組織轉化為自主經營，也就是工序和班組之間自由買賣制，班組的產品買入轉化為商品貨幣，買出也轉化為商品貨幣，自由買賣自由定價，也就是稻盛和夫先生髮明並推廣的阿米巴經營，對員工的自主，性有一定的成效，細節要做好有點難。

現在加班都成一種公司文化了，到處都是加班， 加班就意為著讓員工放棄部分自己的個人生活，而投入到為公司賺錢的行列中來。

也就是意味著，員工加班所得>付出。 加班才能成立；

當然還有一種情況，就是人所共有的恐懼感，比如：經濟不景氣，工作難找，公司要求加班，擔心不加班會失去工作的人，會把加班當成一種自保措施。

但是想要員工心甘情願的加班，需要的是透過心理契約達成共識！

否則，按照現在90後的就業觀念，隨時和你byebye。

加班分兩種情況：

1、加班是公司的一種企業文化。2、專案公關式的短期加班。

我們先說第一種，

如果加班是一種企業文化，那麼在企業招聘時，就一定要非常明確，而不是藏著掖著，等員工進入公司後再讓他明白加班是必須的，長期的，

說白了，這就是浪費大家時間，最終員工如果不能忍受，一走了之，責任在企業。

所以，正確的做法是：

1、明確告知應聘者，公司的加班文化，進入公司就得無條件接受。

2、公司為加班所願意支付的薪酬，以及員工因此可以獲得的其他收益，比如某為、某裡都是採用的一個人幹四個人的活，給三個人的工資的方式。你不加班試試看，根本就完不成。

3、瞭解清楚員工對於加班的態度，只招認同此文化的人。

4、瞭解員工因為加班可能會面臨的阻力，能否克服。

所以，加班這事，是一種心理契約，要從開始就達成交易，而不是隨心所欲的實施，沒有認同感的加班，一方面可能會讓員工出工不出力，效率也不高；

更重要的是，員工對於公司的不認同和抱怨，進而出現負面效應。

短期專案型加班：這個比較好解決，但是一定是管理人員必須做好充分的溝通工作。

包括：

1、通知到位，預告該專案會要求所有人短期加班，不得私自拖團隊後腿。

2、開會佈置和安排任務，並確認所有人同意加班。

3、瞭解加班人員的存在的問題和障礙，以及需要的協助工作。

4、實施專案型獎懲，要大家共同承擔，一方有難八方支援，一方有問題，全員承擔。

另外，就是訂立心理契約，確認所有人不會因此反悔，透過對團隊的獎罰讓員工重視自己的契約兌付。

看完三件事：

培訓師丨諮詢師丨專欄作者 | 外企資深銷售經理。

讓員工心甘情願的加班，不外乎以“錢、官、情”三條件做誘惑。第一，用錢來保障。

沒有人願意加班，職場中每人都有自己的閒雜事情，哪怕沒有雜事可做，出去同友玩玩喝點小酒也瀟灑自要，又有誰願意躲在辦公室裡，拼死拼活加班搶工作。

人都是有需求的，讓加班可以，只要工資和獎金有保障，給的錢對得起辛苦工作付出，給的錢也要遠勝過出去玩樂的代價，相信大家還是願意坐在辦公室加班。

用錢來保障加班的主動性，用錢來調動大家加班的積極性，這可謂最簡單，最便捷的方式。

能用錢來達到的目標，別費什麼力氣，也不要動什麼巧心思，更不必玩什麼小花活，直接把錢擺在加班的員工面前，不必多說話。

只要錢能達到員工加班的預期心理價位，員工肯定心甘情願的主動加班。

如果資金週轉不靈，或者用錢已經調動不了員工的加班積極性，那麼可以用官位來誘惑員工主動加班。

相對於錢而言，權力的誘惑更遠勝於金錢。

所有人都希望實現自我價值，追求權力的慾望遠大於一切。當然了，有權有官位，自然就會有錢。

對於領導來說，員工心甘情願，主動的加班，最好的辦法就是用官帽子來誘惑他，相信沒有任何人能完全遮蔽官帽子的誘惑。

但這裡也提醒注意，官帽子不能總拿來當誘惑。當員工真正達到了預期目標，或者是圓滿完成了工作任務時，官帽子該給的一定要給，否則後患無窮。

如果領導手中既沒有錢，有沒有官帽子可給，最無奈的辦法只能以情感做聯絡紐帶，用親情來激發調動員工主動加班的工作積極性。

以情感人，用情來促進工作。要把所有的員工都當成自己的親人，關心他們，幫助他們，愛護他們，需要員工加班時，用感情來聯絡大家，懇切希望員工能幫助領導度過工作難關。相信只要感情到位，絕大多數員工會給領導這個面子。

人是感情動物，以感情來聯絡眾人，用親情來激發大家主動加班工作，偶爾使用會起到更加明顯的效用。但這種情感紐帶不建議常用，時間一長，會消弱領導與員工之間的感情。

員工也不是傻瓜，總靠感情來忽悠大家，得不償失，領導因此而失去的要會更多。

綜上所述，用錢來激勵、調動員工加班的積極性，所取得效果最佳；用官帽子來誘惑員工加班，能提振員工加班的主動性最強；而以親情做員工加班的催化劑，偶爾為之可以，不建議長期使用。

作為領導如何讓員工加班心甘情願

其實這個問題真的很簡單，人都是感情動物，用個不恰當的比喻，人和貓狗是一樣的，你對他好，他自然對你也好，你如果對他不好，你想著他能對你好，那就是白日做夢了。

作為員工也一樣，你平時就對員工很好，為員工爭取福利，員工加班時候你可以給大家買加餐或者請大家喝水，在員工家裡有事或者遇到困難的時候，你主動去關心幫助員工，這樣的領導，員工難道不會心甘情願的為他付出嗎？

員工很簡單，都是出來工作，為了養家餬口或者讓自己的生活很好等原因，所以都會希望工作可以不是很忙，或者活動可以很開心，再或者待遇可以很好。

員工的心情決定你這個部門的工作效率以及工作狀態，所以，作為員工其實需要的就是稍微高一點的待遇以及領導可以尊重他們。碰到一個賞識或者尊重自己的領導，他們願意多一些付出。

員工的訴求上面已經說了，作為領導的你，如果想讓員工心甘情願的付出更多的事情加班工作，那你就要讓員工覺得值得為你付出，那樣才是心甘情願的。

有一些領導自我感覺對員工很好了，但其實那只是他認為的。真正對員工好一定要發自內心，不要帶著某種目的，只要你帶著目的，那你做出來的關懷就很有目的性，那樣的感覺就錯了。

員工心甘情願的加班必有條件：

1、形成規範的企業規則制度和企業文化，依法保障勞動者勞動和休息的權利；

2、尊重勞動者意願，依法簽訂勞動合同；

3、按時足額髮放工資；

4、在法律規定的加班時限內加班；

5、提供比同業企業更好的工資標準和福利待遇；

6、提供良好的工作環境和工作條件；

滿足以上幾點不能說心甘情願的加班，而是加班的積極性更強。

說到底還是錢，錢到位了一切都好說！

員工到公司（單位）上班，一是為了錢，二是為了理想。錢是首要位置。

不是說員工不願意加班就不是好員工，想要員工心甘情願的加班必須要調動員工的積極性，讓員工以工作為快樂！讓員工真的體會到公司就是家。可是有多少公司能做到讓員工真正的把公司當成家一樣熱愛？

一、錢發到位：這說起來容易，做起來就比較難，員工工資也是一筆不小的開支，這和公司的盈利很矛盾，但是你必須得考慮這是實實在在存在的，工資低，員工心裡不舒服，不舒服了，誰還願意加班？願不願意在公司呆還是一回事，談加班？太遙遠了…

二、肅清整治：你要從公司上下好好的清理一遍“垃圾？” 你不能讓有人覺得不公平，將偷奸耍滑、小人、溜鬚拍馬的人等清除出去，這種人不幹活，拿工資！關鍵還害人。俗話說“一隻老鼠害一鍋湯”，一個這樣的人如此，那要是一堆呢？說句難聽的你的公司一不注意也就到頭了…公司不會有絕對的公平，但是我相信大家要的只是一個相對公平的環境而已，各憑本事吃飯！誰都有積極性。

三、責任分工明確：怎麼說呢，提拔肯定只是個別人，只能是優秀中的優秀，有實力的，這樣大家才會心服口服！選拔的領導必須要有擔當，不能一出問題就把責任推給員工，這樣會讓大家覺得沒有安全感，擔驚受怕的。工作中不可避免的會出現失誤導致問題的發生，所以過程一定要稽核好，把好關！該是哪個中層領導的責任就是哪個領導的責任！要知道責任與崗位相等的。

四、行程氛圍：要加班所有人都要加班，包括領導！要靈活運用制度，領導都不加班，員工加班，你要是員工心裡會舒服？領導要把架子運用好，將生活與工作完美的分開，工作中該批評就批評，生活中還是要多瞭解瞭解員工！讓員工感到溫暖。

參考大廠的”套路“：

1、【騰訊的花式晚間福利】

五點半下班，六點半有公司班車，沒人逼你加班，但是為了能體面地坐著一人一座的大巴回家，大家願意主動加班一小時；

六點半準備坐班車時，就會想起另一條制度：8點鐘有東來順的工作餐：樣多，管飽，有水果。想想坐班車回家還得自己做飯，那就再主動加班一小時，吃了工作餐再回家；

8點鐘吃完工作餐準備回家，又想起一條公司制度：10點鐘以後打車報銷。一天干了十幾個小時，誰還有力氣擠公交？那就再主動加班兩個小時。這個公司特人性，真的是從不逼著員工加班。

2、【高薪才能換來甘心】

現在許多企業都沒有加班費，其實包括阿里、百度這種大廠都沒有，但是他們的員工只要在公司，就把早午晚餐夜宵都報銷了，而且有高薪酬支撐。

華為算是全中國最出名的一個加班型公司之一，以至於華為某園區一直流傳著這句話：進華為，三年買車，五年買房，十年買墳...但是要告訴大家一個事實，加班最長的華為和騰訊人均工資是60w+！沒有不心甘情願加班的員工，只有錢給不到位的僱主。