全勤獎是為規範人力資源管理制度，完善內部獎懲管理規定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率，促進公司管理工作而設定的一項獎懲制度。全勤獎獎金額度由各公司自主制定。

全勤獎名字就叫全勤，全勤就是全月沒有遲到、早退、請假的行為才是全勤；

全勤獎就是以獎為主的，這個錢本來是沒有的，是公司額外拿錢出來的獎勵的，做不到怎麼可能還有獎勵呢？

首先要看這個全勤獎實際的歸屬，也就是說它是對全勤的額外獎勵金額，還是說只是老闆借全勤獎之名來剋扣工資。如果說這是獎金，那麼我是支援的。

全勤獎設立的初衷，其實是公司為了鼓勵員工每天準時上下班，而設立的獎金，從而來調動員工的積極性，促進公司的管理。

很多人會理所當然的認為全勤獎就應該是自己收入的一部分，你扣我全勤獎就是在找理由扣工資，從而對公司產生不滿的情緒。其實你換個角度想一想就會釋然了，這原本是不屬於你的，需要你達到某一個標準才能得到，這是遊戲規則，你沒做到憑什麼說規則有問題呢？如果你不認同這個規則，那麼，從一開始就應該對此不屑一顧，這樣我服你！而不是自己在達不到的時候，說你這樣不行，你看我付出了這麼多。

當然，對於一些特殊的情況，需要有相關的規則彈性，比如說生病了，比如說有臨時產生的意外情況等等，這一點我相信也會有具體的規定，如果規定有問題你可以提出不同的意見。

我一直覺得，凡事有得必有失，你想得到必然就要付出，無規矩不成方圓。

我是吳公子，為你解答關於職場的紛紛擾擾，亮出你的問題你的態度，我們一起探討。

上班遲到這是最低階的錯誤你趕飛機遲到一分鐘，飛機等你嗎？你趕火車你遲到一分鐘，火車等你嗎？你可以辦不好，但是要有一個態度！

這不能怪單位，因為到哪裡都有規章制度的，不然就亂了套了，只能給你長個記性下次一定要提前去上班，生活就是這麼難的啦，加油哦、你可以站在老闆的角度思考一下這件事情，你就不會難過了。

早醒一分鐘，很容易呀。提前定表1分鐘就好啦。我不喜歡遲到的人。我喜歡守時講誠信的人。別的事做好做不好。時間觀念很簡單。不是數理化思考題，需要思考。還做不到。就必須要嚴懲，改正錯誤。

沒有規矩不成方圓，如果公司的制度是這樣規定的，應該一視同仁，你得理解公司這樣做的目的，站在公司的角度上沒有問題。如果有人那這樣的事公報私仇，穿小鞋，那就能理論一下了。重要的不是200元，重要的公平公正，始終如一的針對全公司員工執行，你不必難過。換做是你是制度的執行者你也會這樣做。要不全亂套了，都遲到了一盤散沙還談什麼管理。

反過來看，一般這樣執行的都是大公司，如果初始公司因為加班或者其他公司的事情耽誤了打卡，也是情有可原的，請示領導後應該有全勤獎。你不能讓一個積極的人因為一次的遲到還是因為公司的事耽誤了而心寒，留不住人。會讓人覺得公司沒有人情味。

在以後的工作中，還應該按照公司的考勤制度還上班才可以的，自己要做到，作為領導在公司創業階段也要隨時掌握好員工的這些細節，不能因小失大。相互之間能形式一個默契，就會好很多。

具體看遲到原因唄！如果天災比如現在下大雪，交通堵車，這個時候公司完全可以給全體一個福利，今天遲到影響考勤！這樣有助於提高公司的人情味！

如果平時的話，其實200的全勤真的不是很重要，何必在意！

很正常，不管什麼原因遲到，遲到就是遲到，違反了公司的相關規定，公司就有權扣除獎學金，這不是遲到多少時間的問題，而是一個態度、意識、思想上的問題；但在日常管理中，很多企業對待員工是有雙重標準的，說得直白些，誰對企業貢獻大，誰就有特權。

就拿遲到一分鐘被扣200元全勤獎這件事說起，工作近10年，對於遲到早退有特殊的感悟，自己也遲到過、早退過，被領導批評是時也有各種理由回覆，但不管什麼原因自己的確是違反了規定，被處罰也是正常的；但如果領導認為我平時表現優秀，免除了我這次的處罰，那我也是非常高興的。在心裡也告訴自己，罰款是應該，不罰是情義。

回過頭來，咱們再看這個事情，雖然職場中有喜歡給下屬穿小鞋、故意刁難員工的領導，但大多數領導都不會這麼做，咱們先把這個事情放一邊。就單獨談談遲到這件事，職場工作近10年的我，如果想避免遲到，我隨隨便便的就可以找出100種方法來避免遲到，但為什麼還是有人會遲到，排除意外情況（地鐵問題，交通事故、飛機晚點等）導致的遲到，各位覺得還有什麼理由能為遲到這件事辯護？路上堵車？為什麼不提前出門？接送孩子？為什麼不早點接送？公交晚點，那為什麼不早點出門等公交？

找一百個藉口也掩蓋不了一個問題，那就是沒把公司的規定放在眼裡，遲到一分鐘不是吃到麼？往小了說心臟跳90~120下就過去了，往大了說這可以摧毀一個城市了，試問這還是小事？

而在開頭我還提到了雙重標準，實際上很多企業的管理者懂得御人之道，往往在違背公司規定，但不違背原則和底線的情況下，給員工開些方面之門，而因遲到沒有被罰款，反而還得到了全勤獎罰，就是典型例子。不管是領導賞識員工也好，還是員工會拍馬屁也罷，或者說領導可以照顧某個員工，這都是可以調和，可以允許的，但有個前提的條件，那就是這個員工的工作表現值得領導為他這麼做。

這就好比某個慈善家分析華人的一句話，三個人在廠裡上班，甲非常上進，工作努力，但持才傲物，經常頂撞上司；乙情商高、工作能力也不錯，老闆特別賞識；丙性格質樸、能力一般，但工作認真、對企業忠誠。當企業發年終獎時，三人獲得的都是5000元，甲對此不滿，乙覺得還不錯，丙特別感激企業；當甲得知乙和丙的薪資與自己一樣多時，就去質問了自己的領導，為什麼他們沒有我這麼努力，卻得到了相同的工資。

領導是這麼回答的，你的確很優秀，也的確為企業做了很多事，但這並不代表乙和丙都沒做事，你自認為為企業奉獻了很多，但殊不知他們兩個人奉獻的不比你少，甚至在某些方面他們比你更優秀。

所以，遲到就是遲到，因此扣全勤是規定；不扣是情義。

這個問題我來回答一下吧！

遲到一分鐘，扣一個月全勤這個是沒有問題的！你問我怎麼看，我就說一下我是怎麼看的

首先，設定全勤獎的目的就是為了讓員工自覺，不要隨便請假，遲到，早退等等類似問題！所謂無規矩不成方圓！

再者，每一個公司都會設定全勤獎，可能對全勤獎的定義，解釋會有些許的出入，但總的來說出入都不會很大，我找到個關於全勤獎的定義（1. 全勤獎的定義：

全勤獎是公司給員工的一種獎勵、一種福利，是為了鼓勵努力工作、為公司盡心盡力的員工的，

結合公司實際：

而且全勤獎並不是工資的一部分。

2. 為更好地促進公司管理工作，特別加強崗位紀律，提高產品質量的穩定性及確保完成各項生產任務，特修訂全勤獎制度。為了體顯公平性，全勤獎金統一為200元

3. 全勤獎的制度：

a. 當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎。

b. 當月無論請事假或病假（不計時），均扣除本月100%全勤獎。

c. 當月曠工一次即扣除100%全勤獎。

d. 若員工未能按公司要求加班者，均扣除本月100%全勤獎。

f. (遲到+早退) 時間累計超過5分鐘 (包含5分鐘)者，均扣除本月100%全勤獎。

g. 新員工在試用期內沒有全勤獎。）

題外話：規則既然制定了那就大家起遵守！

希望可以幫到你

毫不客氣地講，單位制定這種制度，就是屁股指揮腦袋的做法！

我線上下的薪酬績效落地實操班上，曾經反覆講過這樣一句話，“好的機制能夠讓魔鬼變天使，壞的機制能夠讓天使變魔鬼！”

很多HR和老闆都會坐在辦公室裡想一些制度，抑或是激勵政策！

我們嘗試來剖析一下：

所謂全勤，通常就是指不遲到、不早退、不請假、不曠工。而全勤獎就是如果一個員工一個月不遲到、不早退、不請假、不曠工，可以拿到200元。

是不是為了激勵或者說鼓勵或者說引導員工不遲到、不早退、不請假、不曠工，能夠為公司創造更大的價值？

假定小王平時工作一貫比較認真負責，每天早晨基本都是提前30-40分鐘到公司，整理個人辦公桌空間，提前進入工作狀態，晚上到了下班時間，小王也總是還要加班半個小時到一個小時才會回家。

(1)、8月5日，小王早晨上班的時候因為電瓶車壞了，修車耽誤了時間，遲到了10分鐘，請問8月份小王的全勤獎還能拿到嗎？正常情況下，應該是沒有了。否則的話，公司的規章制度就失去了公信力。那麼，請問從8月6日到8月31日，小王還有那麼大的動力每天早晨提早30-40分鐘到公司嗎？大機率不會！最終，公司“節省”了200元的全勤獎，但損失了小王從8月6號到8月31日的積極的付出，老闆到底是賺了還是虧了？

(2)、還是小王，假定8月25日，早晨上班的時候電瓶車壞了，修車耽誤了時間，遲到了10分鐘，正常情況下，小王8月份的全勤獎200元也沒有了。請問，小王會怎麼想？他心裡一定會罵，“這個死老闆，真是不講道理，我8月1日到8月24日，每天提早半小時到公司，就是因為今天早晨遲到了10分鐘，你就一下子扣了我200元！”，請問接下來到月底的一週時間，小王還會非常努力工作嗎？最終老闆是賺了還是虧了？

為什麼會出現這種比較尷尬的局面？根本的原因就在於公司一旦將全勤獎固定下來，就成了保健因素，而根據赫茲伯格的雙因素理論，保健因素起不到激勵的效果，即便是滿足了，員工也沒有滿意感，而一旦沒有被滿足，員工就會有不滿意感。