我們先從職場上領導的角度，來分析一下拍馬屁的問題。客觀的來說，領導他也是人，他也和其他人一樣，都有人性所共有的弱點。每個人都喜歡聽好聽話，都喜歡得到別人的肯定，很多人的自信都是來自於別人的評價，而不是來自於自己的修為和學識，這是一個客觀存在的普遍現象。另外，從管理學的角度來講，領導也希望自己在下屬面前是有威望的，每個領導內心都希望成為下屬尊重的物件，只是有的人扭曲了這種心理需求。那麼結果就很明顯了，從領導的角度來說，他們主觀上是渴望被肯定，希望被公司或者下屬認可的，這是一個客觀存在的心理需求。只是有的領導，沒有搞明白一個問題：真在的尊重和肯定是來自於你的人格魅力和工作能力，而不是來自於你的下屬和同事對你的評價。

最後，我們整體來看一下拍馬屁的問題。擁護和尊重領導，是作為員工或者說下屬基本的職責，不尊重領導是錯誤的。但是，一味的奉承是不可取的，是一種錯誤的處世態度。那些為達目的，不擇手段的人，更是可以用無恥、自私來形容，即便最終你達到目的了，你也將喪失作為一個人的最基本的要素——良知，你也就不再是一個人了。作為領導呢，要看清問題的根本，員工對你一味的說好話，稱讚你，甚至是歌頌你，你自己要搞清楚，這是真話嗎？還是帶有某種動機和目的的？你自己真的配得上他說的那些褒義詞嗎？你自己如果都沒有一個判斷能力，那你這領導也就當成人們背後的笑柄了，不僅會斷送了你自己的前途，也會斷送了你下屬和公司的前途，你終將會成為孤家寡人，甚至被公司老闆，掃地出門。真正的尊重是靠自己的人格魅力和才華能力來獲得的，不是靠別人對你的美好評價得來的。

我們先從職場上領導的角度，來分析一下拍馬屁的問題。客觀的來說，領導他也是人，他也和其他人一樣，都有人性所共有的弱點。每個人都喜歡聽好聽話，都喜歡得到別人的肯定，很多人的自信都是來自於別人的評價，而不是來自於自己的修為和學識，這是一個客觀存在的普遍現象。另外，從管理學的角度來講，領導也希望自己在下屬面前是有威望的，每個領導內心都希望成為下屬尊重的物件，只是有的人扭曲了這種心理需求。那麼結果就很明顯了，從領導的角度來說，他們主觀上是渴望被肯定，希望被公司或者下屬認可的，這是一個客觀存在的心理需求。只是有的領導，沒有搞明白一個問題：真在的尊重和肯定是來自於你的人格魅力和工作能力，而不是來自於你的下屬和同事對你的評價。

最後，我們整體來看一下拍馬屁的問題。擁護和尊重領導，是作為員工或者說下屬基本的職責，不尊重領導是錯誤的。但是，一味的奉承是不可取的，是一種錯誤的處世態度。那些為達目的，不擇手段的人，更是可以用無恥、自私來形容，即便最終你達到目的了，你也將喪失作為一個人的最基本的要素——良知，你也就不再是一個人了。作為領導呢，要看清問題的根本，員工對你一味的說好話，稱讚你，甚至是歌頌你，你自己要搞清楚，這是真話嗎？還是帶有某種動機和目的的？你自己真的配得上他說的那些褒義詞嗎？你自己如果都沒有一個判斷能力，那你這領導也就當成人們背後的笑柄了，不僅會斷送了你自己的前途，也會斷送了你下屬和公司的前途，你終將會成為孤家寡人，甚至被公司老闆，掃地出門。真正的尊重是靠自己的人格魅力和才華能力來獲得的，不是靠別人對你的美好評價得來的。

回答這個問題前，先要確定你對職場以及上下級的看法。

首先一點人性總喜歡聽和自己相同聲音及觀點的。

這沒有對與錯，而是客觀事實。

我這裡假定是高水準的拍馬屁（相應速度快，表達認同，並調整自己的做事方式），那你將有可能獲得領導的授權和資源（領導需要信得過的人做事）。

我理解的拍馬屁本質是把自己的利益和領導的利益儘可能捆綁在一起，並對結果負責。那這樣你將獲得接近核心專案的授權。

很多九零後說我只要幹好我的，我有自己的價值體系。我不用拍馬屁。那也可以，這樣你就會被領導定義為指令型員工，給你一個具體的流程以及目標你自己按部就班去玩吧。反正授權和放手你是別想了，你只是螺絲釘，你可以有自己的主見，但你的平臺就那麼點了。

追求自由之前一定要限定自己的個人意識。這是有因果關係的。

所謂合理的自我意識。是自己透過大量實踐去觀察 分析 總結 歸納 抽象 綜合工作中的問題以及公司裡的組織架構人事關係以及技術難點流程漏洞制度缺陷，用客觀資料和分析提醒領導給領導另闢蹊徑的思路。

領導辛苦了 跟著領導有肉吃，之類的話不叫拍馬屁。除非領導是智障。

利益共同化才是核心。當然我並沒說一定要這樣。就如文章開始時所說，你把工作當成事業，還是隻是賺錢工具都是合理選擇。

拍馬屁是指不顧客觀實際，專門諂媚奉承、討好別人的行為。我的觀點是職場中拍領導馬屁沒有必要。

好領導不需要拍馬屁

好領導的內涵包含品德好。從領導的角度來看，好領導不拍馬屁，也厭惡別人拍馬屁。好領導具有睿智的頭腦和敏銳的洞察力，能識別拍馬屁的行為，也能發現德才兼備的人。你能力強不拍馬屁好領導也會秉公用人。你沒能力再拍馬屁好領導也不會用你。你有能力但是拍馬屁就是品質有問題，好領導更不會用這樣兩頭冒尖的人。從下屬角度來看，遇到好領導不需要拍馬屁，只要品德好、有能力會得到賞識和重用的。

差領導不值得拍馬屁

喜歡拍馬屁，不僅自己拍馬屁，還喜歡下屬拍自己的馬屁，這樣的領導德不配位，做大不正，不值得跟隨，更不值得對其拍馬屁。遇到這樣的領導，會被其帶壞的，趁早離開，而不是對其拍馬屁，與其同流合汙。

不拍馬屁與尊重服從支援領導並不矛盾

不拍馬屁是正直的下屬具備的良好品德。不拍馬屁不能走極端，不可為了顯示自己的品德高潔，而故意冒犯領導，和領導對著幹。

領導具有職場制度賦予的地位、權力和責任，是組織的領導者，工作責任的承擔著，有決策和用人權，包括獎懲權。維護領導權威，尊重領導地位，服從領導指揮，支援領導工作是職場制度規定的下屬的義務，與拍馬屁無關。沒有對領導的尊重服從支援，職場就是無組織無紀律的一盤散沙，工作無法開展。有職業道德的下屬，既不拍馬屁也有規矩意識，會發自內心尊重領導，自覺服從領導，切實支援領導工作，把自己出色的工作業績作為給領導最好的禮物。這樣的下屬與領導的關係純潔，是以品德和能力為基礎的惺惺相惜。既不拍馬屁又能和領導和諧相處的下屬，職業之路將是寬闊而平坦的。

一方面要看你的工作能力，如果你的能力強就沒必要拍，如果你的能力差點，那就拍一拍也無妨。另一方面要看領導的風格，如果你的領導是一個比較務實的人，比較看結果的領導。那麼你整天圍在他身邊拍馬屁，而做不出來好的業績的話，反而會給領導留下一個無能的印象。

另一方面，如果你是一個根本不會拍馬屁的人，你就不要去學人家去拍。因為拍馬屁也是個功夫活，會拍馬屁的人會拍的，領導舒舒服服，甚至根本感覺不到是在拍馬屁。而不會拍的人呢，可能會讓領導感覺渾身起雞皮疙瘩。這時候不但你自己感到彆扭，而且領導也感覺不舒服。如果你不能像韋小寶那樣臉皮厚，嘴皮子利索，那就先踏踏實實的把你的工作做好再說吧。

私營企業不像機關單位那樣官僚，不要以為把領導伺候舒服就萬事大吉了。在現代企業工作更更注重的是你個人的能力，如果你的工作成績拿不出來，只會拍電腦的馬屁，到時候不但同事看不起你，連你的上司和老闆同樣認為這是一個小丑。所以我們沒有必要把所有的心思和精力都放在如何討好領導上面，更應該做的是如何提高自己的工作能力，工作水平。只要你有真名，是走到哪裡都會吃香。

當我們提到“拍馬屁”三個字的時候，本能的抗拒，因為覺得這是貶義詞，是對自己的侮辱，真的是這樣的嗎？

在職場中，很多人都覺得只要是本本分分、勤勤懇懇的工作就能夠得到領導的認可，而拍領導馬屁的行徑都是可恥的，都是那些沒有本事沒有水平的人做的事，難道拍馬屁的人都是沒有本事沒有骨氣沒有節操的嗎？

職場中重新認識“拍馬屁”。

有的馬屁拍的不到位，可能一不小心就拍到馬腿子上了，顯得很虛偽，給人留下“奴顏媚骨”的小人醜態。

有的人只要是領導的一句話就就可能“赴湯蹈火”“在所不辭”，這裡的意思是說”不怕萬人罵、就怕領導不開心“，這樣的拍馬屁的確是令人作嘔，太沒有人格了，應該避免這樣的拍馬屁。

我們要做的也並不是這樣的拍馬屁，可以適當的恭維領導幾句，輕輕的拍馬屁，也不未嘗不可，愛拍馬屁的人也不一定就要採取“低三下四”的方式，如果可以將拍馬屁的行為做的文雅一點是不是更合適啊。

有的人工作能力很強，也有了不少的業績，但是就是沒有得到升職加薪的機會，是不是就應該思考一下這其中的緣由呢？是不是由於自己恃才傲物、自命不凡而得罪了領導呢？要知道職場看的不僅僅是工作能力還有人際關係的能力。

李浩是某單位的主管，喜歡標榜自己正直，反對其他人拍馬屁。

一天，他對下屬說：“我就喜歡下屬講真話，有什麼說什麼，最討厭的就是拍馬屁”。

下屬迴應道：“是的，領導從來都是靠事實說話，我都見過您拍馬屁，如果所有的領導都像你這樣，我們的工作就好辦多了”。

下屬這樣的迴應讓李浩很開心，但是李浩像是想起來什麼忽然對下屬說：“哎，不對呀，你剛才的話不就是在拍我的馬屁嗎？"

下屬一聽很緊張，忙迴應道：“領導，我說的可都是實話“。

李浩見狀笑笑說：”別緊張，我沒別的意思，怪不得那麼多人喜歡拍馬屁呢，原來被拍馬屁的感覺真的挺舒服的“。

其實人性裡，都喜歡被恭維、被奉承，只是要巧妙的奉承，這樣才會形成別樣的”拍馬屁“，才會讓領導開心。

作為下屬，首先保證自己專業上的水準，然後再和領導的溝通交流過程中，不失原則的拍領導馬屁就可以達到增進溝通的目的。時間一長，領導瞭解了你的工作，對你的為人也是讚賞有加，當有升職加薪的機會是，你能首先進入領導的腦海，這樣會”拍馬屁“的人自認就能得到更多的機會。

區分”拍馬屁“和”馬屁精“

職場中可以拍馬屁，但是不能做馬屁精，提到馬屁精就能想到在春晚中馬麗在小品《投其所好》中扮演的“馬屁精”—馬晶晶。

馬晶晶有一個領導喜好圖：能清晰地說出每一位領導的喜好、星座、血型、生辰八字。這個，喜歡釣魚，我就潛到水裡往他魚鉤上一條一條掛魚；這個，喜歡打麻將，我就把把拆聽給他點炮兒；這個，喜歡文玩，我就把我太爺爺的舍利拿來給他穿串；單位原來的老局長進去了，那個麻將桌我也給他處理了；現在在辦公室立一個乒乓球桌，讓新來的局長可以打乒乓球。按照郝建的話說：這拍馬屁的功夫都是血液裡流淌的呀！

這就是典型的馬屁精，我們要做的不是馬屁精而是適當的拍馬屁。

馬屁精不會被任何人利用，他們只會去利用別人，當你有利用價值的時候，馬屁精會毫不猶豫的在後面拍你馬屁，說什麼都是對的，做什麼都是對的。但是當你沒有利用價值的時候，就立馬把你出賣而去找另一個有價值的人，去充當這個人的馬屁精。

而拍馬屁不一樣，拍馬屁僅僅是在溝通中恭維領導，這中恭維是比較尊重事實的。表達出對於領導的尊重、友好的態度，做到不卑不亢、尊重事實、恰到好的拍馬屁。

職場中如何做到真正的“拍馬屁”

我們不提倡拍馬屁，也不反對拍馬屁，但是和領導相處中，要學會變通，才能增加職場中的生存力。

▲1、“拍馬屁”的人也要有真本事。

僅僅想透過拍馬屁上位是比較困難的，就算是一時能夠成功，但時間一長也會跌落下來。

▲2、“拍馬屁”不能透過貶低別人來抬高自己。

職場中有兩種人：

a、有些人為了上位，就透過貶低別人來抬高自己，之所以這樣做，就是為了讓領導忽略別人而突顯自己，讓領導看到自己比別人強；

b、有些人為了成為領導的心腹，就透過打小報告、出賣同事的方式去拍領導的馬屁。

以上兩種人都是同事們最記恨的，一旦同事們知道了真相，必然會引起眾怒，引起同事們的不滿甚至是報復。

記住：拍馬屁不是抬高自己的計策，不能為你未來的發展買單，它只是一種提升人際關係的一種方式，只能是輔助關係。

▲3、“拍馬屁”要真誠。

拍馬屁應該是發自內心的讚美，是一種善意的表現，不能未來奉承領導而胡編亂造，這樣往往會起到相反的作用，被領導認為是在譏諷自己。

看到領導的簽字想“拍馬屁”，誇領導的字寫的漂亮，但其實領導的字大家都知道像是螞蟻爬，但是你卻誇領導的字很漂亮很大氣，你誇得越多領導就越尷尬，很明顯你的馬屁拍在了馬蹄子上。

這種可以刻意似的討好往往會讓人按上“馬屁精”的帽子，而帶上這個帽子之後，以後你所有的讚賞不管是真誠的還是虛偽的，都會被人認為是馬屁精在虛偽的拍馬屁。

因此“拍馬屁”要真誠，針對領導實實在在的優點誇獎，這樣才不會引起領導的誤解，也不會引起同事們的反感。

▲4、”拍馬屁“也是有講究的。

拍馬屁要講究場合，講求手段，不是隨意就能夠拍的，小心拍錯了誤傷自己。

❶領導講了一個笑話，絲毫不搞笑，僅僅你一個人笑的跟真的搞笑一樣，那你就為成為同事們眼中的笑話。

❷不管領導提出的任何建議，不發表任何意見都表示贊同，這樣的拍馬屁其實是沒有任何意義的，因為領導看不到你的能力，也不可能重用你。

❸在老闆面前大肆的讚美領導，你這樣不是在拍馬屁，是在打臉領導，老闆肯定覺得你就是領導派來的臥底。

總結：

其實”拍馬屁“是維持人際關係中最小的投資，不用你送錢送物，可能僅僅一句讚美一句恭維，就能拉近大家的關係。我們沒有必要批判、鄙視”拍馬屁“，而是要客觀的看待”拍馬屁“的行為，有分寸的讚美和恭維其實是應該被接受的，畢竟這也是人性中的一部分。

孩子考試得了100分，你會說，“寶貝，你真厲害！”

另一半下班做了飯，洗了碗，你會說，“親愛的，你真好！”

朋友升職加薪了，你會說，“加油，你真棒！”

以上這些，叫讚美，不叫拍馬屁。

讚美和拍馬屁的區別是，讚美是發自真心的稱讚，拍馬屁是有目的性的違心恭維。

在職場，良好的上下級關係，離不開真心的稱讚。

當實在沒什麼好誇的時候，拍馬屁也算向上管理的一種方式，只不過，拍馬屁也是有風險的。

先說真心稱讚。

領導之所以成為領導，相比有些過人之處吧。平時多觀察，儘可能發現他的優點。

比如，公司裡到處都是他的朋友，說明他“人脈廣”；

團隊專案擱置，他還不慌不忙，說明他“積極樂觀”；

能快速做決定，說明他“擅長決策”；

與同事談笑風生，說明他“平易近人”；

總能發現你工作中的小毛病，說明他“經驗豐富”······

領導肯定也有不盡如人意的地方，與其抱怨，不如換個角度看問題。這也叫正向反饋。

再來說說拍馬屁。

如果，你實在沒發現有什麼好誇的，又想取悅領導，怎麼辦呢？也可以考慮拍拍馬屁。只不過，你得自擔風險。

如果，你的領導能力差又自視甚高，拍馬屁不失為一個互動的方式。因為這樣的領導，往往很享受下屬無原則的讚美。

如果，你的領導精明能幹，一定要謹慎拍馬屁，因為你言不由衷地讚美，很可能被領導識破。一旦識破，就必然有反效果。