回覆列表
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1 # 任峻熙先生
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2 # 門店哥說商業
檢驗一個團隊是否有戰鬥力和是否是優秀的團隊，從底層員工看細節，看一個團隊人的著裝和行為舉止，見到客人是否有禮貌，這些細節體現一個帶團隊的領導培訓能力，如果沒有以上標準流程只能說；缺乏領導力和培訓能力。
如果做不到上述工作標準就會讓很多人產生牴觸和沒有業績。
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3 # 楊舜垚
企業最重要的是“人”，那麼如何選人，用人，養人呢？是“錢”，那麼如何把人和錢捆綁到一起呢？叫做“機制”。無論企業，大與小，都有這些重要的環節：
1.方向目標（往大了說叫戰略）沒有，就是瞎子。
2.誰管誰（往大了說叫組織架構）沒有，就是亂子。
3.誰幹啥（往大了說叫職能分工）沒有，就是混子。
4.多少錢（往大了說叫薪酬激勵）沒有，就是錘子。
5.幹啥樣（往大了說叫績效考核）沒有，就是傻子。
6.都要誰（往大了說叫人才選，育，留）沒有，就是瘸子。
7.為啥幹（往大了說叫團隊文化）沒有，就是呆子。
企業最重要的是對外營銷，對內運營。這些點都落在了“人”上。
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4 # 仁脈圈交流中心
1.公司方向；
2.個人發展職業；
3.自己是否能賺到屬於自己的錢；
4.工作環境是否愉快
看一個團隊的好壞關鍵點在於這個團隊的領導人，領導人可以說是一個團隊靈魂性人物，對團隊的發展起著至關重要的作用。