王興會成為一個網際網路大佬，似乎已經沒什麼非議。但是成為繼BATJ後，個人感覺談不上。畢竟國內實力強勁的網際網路企業還有很多。

針對該問題，個人見解如下：

一：美團現狀

美團現在是本地生活服務的巨頭，是事實。但是就美團的現狀而言，似乎並沒有被市場和資本那麼認可。在市場上，雖然美團，帶來了很多便利。但是在商家的評判中，也是褒貶不一。而且就我所在的城市中，商家很多都下架了美團。因為收費太貴了。而且就算不下架美團，客戶在美團上下了訂單，到店內依然可以，透過現金的方式，同樣的價格去支付。這對美團以後的，營收又是一大考驗。

二：最有可能的繼後的企業

你好，商函雜並論，以客觀視角解讀商業的偽ceo

很有可能。

說起中國網際網路大佬很多人都會直接說馬化騰、李彥宏、馬雲、劉強東等人，其實還有一個人，他是清華學霸、屢敗屢戰的創業者、身家超百億的人，王興。

近期，美團和摩拜已達成收購協議。美團將以37億美元的總價收購摩拜，包括27億美元的實際作價（12億美元現金及15億美元股權）和10億美元的債務。

共享單車這事，可能還真只有王興有機會盤活。太嫩的不夠能力，大佬們又沒那個時間精力，唯有這位不坐獨立辦公室的王興，希望他能把這個新四大發明之一做好，服務大眾。

王興在美團的工作位

有網友問，就想知道我以後騎摩拜可以用團購嗎？那當然可以！

美團正在複製騰訊的路，擁有海量高粘度使用者。一旦壟斷了吃喝玩樂行，這會比騰訊市值更龐大。

不過，消費主權永遠都在消費者手裡，業務看似很多很廣，都是在服務業圈，一旦服務出現負面新聞，風險也是相當大。

王興1979年生人，福建龍巖人。他從小就是“別人家的孩子”，愛思考，成績好。25歲之前的王興，有典型的三好學生式經歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學，畢業獲得獎學金前往美國讀書。

2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業，從美國回國創業。這個決定源於他留學時發現SNS（社交網路服務）紅遍網際網路，而當時這在國內還是空白，所以他選擇放棄讀博，歸國創業。

不會程式設計還偏要做網際網路，又沒錢招程式設計師，王興只好自己學了大半年程式碼。後來他還拉來了中學同學賴斌強，總算有了個碼農。2004年9月，他們做出了個無人問津的社交網站“多多友”，完成了第一個失敗的專案。

在“多多友”之後又做了第二個專案叫“遊子圖”，“遊子圖”是非常專門的服務性的網站，遊子圖可以讓在海外的遊子把數碼照片發到國內，透過信用卡付費，遊子圖給沖印出來送給他們的父母。

2005年秋，大洋彼岸的Facebook掀起了社交網路的全球風暴。而此時王興專注於一塊細分市場：大學校園SNS。於是他們參考臉書，並結合國情，開發出了校內網。僅僅釋出三個月來，校內網就吸引了3萬用戶，增長迅速。 2006年校內網的使用者量暴增後，但王興沒有錢增加伺服器和頻寬，只能飲恨將校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟，後者從日本軟銀融得4.3億美元，並將校內網改為人人網，2011年人人公司上市，首日市值就超過70億美元。而這一切，已與王興等人無關，不免令人惋惜。

2006年6年，推特（Twitter）橫空出世，這個只能發140個英文字母的微博很快吸引了王興的注意。於是王興決定做個類似的網站，名字就叫“飯否”，既有“廉頗老矣，尚能飯否”的典故，又有華人見面常說的“你吃了嗎”的意思。

飯否做了一陣子，使用者量沒起來，王興又想著是不是做個更有使用者粘性的社交網站。他們在飯否的基礎上加了音樂和圖片的功能，在2008年年初推出了海內網。海內網是一個真人網路，提供個人空間，迷你部落格，相簿，群組，電臺，校友錄，好友買賣以及電影評論等服務。

海內網的理念不錯，時點切入得也很好，卻遭遇了開心網這個強大對手。它透過搶車位、偷菜等小遊戲引爆了使用者的社交趣味，像“病毒”一樣傳播開來。海內網很快敗下陣來。

就在海內網無力迴天時，王興扔在一邊沒管的飯否卻有了起色。當時飯否成為各類趣事和新聞事件的發源地，這吸引大量使用者前來註冊。到2009年，飯否網的使用者突破百萬。

但隨著使用者增多，一些負面新聞和情緒在飯否上肆意傳播，引發了政府對輿論失控的憂慮。2009年7月，飯否突然被關停，給了王興當頭一棒。直到2010年11月，飯否才被解禁。但此時，新浪微博成為霸主，飯否大勢已去。

在當時，誰也無法預料這些。王興一邊尋找關係疏通，一邊想著找點事做，別讓團隊散了。2009年年底，王興又一次遍看網際網路新商業模式後，確定做美團網。

在王興眼裡，美團網是要不斷透過IT系統的改進，要給消費者更多，更好，更便宜的吃喝玩樂。說著都能理解，但要做到卻很難，這考驗著公司的IT能力、供應鏈管理能力。供應鏈的管理，是要靠優秀的IT技術來做支撐的。 於是，王興開始招牛人，改後臺，打造先進的管理、財務系統，在移動端全面發力。他的努力很快見了成效。IT系統的強大，減少了美團的人力成本，全面提升了效率。 2011年上半年，團購界的廣告大戰風起雲湧，但美團竟置身事外，苦練內功。7月，王興召集城市經理開會，一面發放期權穩定軍心，一面釋出冬天論預警。此時，王興手握阿里兩輪融資的6200萬美元不動，靜待天下大變。

2011年9月，手握重金的王興吹響了全面進攻的號角，趁著國慶黃金週，美團搶錢搶地盤，一舉奠定了行業老大的地位。

2015年下半年，美團的日處理訂單量已超越京東，成為僅次於淘寶的第二大網路交易平臺。

2015年10月8日，美團和大眾點評宣佈合併，被戲稱為“新美大”。新美大誕生後，擁有使用者近6億，合作商家300萬戶，覆蓋中國1200多個城市。2015年全年交易額超1700億元，佔據團購市場80%的份額，成為中國O2O企業中不折不扣的王者。

後來，王興有了更大的想法，他拆分貓眼電影，投資電影的上下游，又拆分旅遊與酒店，企圖與攜程分一杯羹。不久之前，新美大完成一輪33億美金的鉅額融資，估值180億美金，美團的成交額也突破千億，王興成了真正的網際網路大佬級人物。

行業內敢公開批評阿里巴巴的人不多，京東的CEO劉強東是一個，美團的CEO王興是另外一個。以往的慣例是，阿里投資的公司，發展到一段時間後會被阿里揉碎消化，然後創始人出局。王興不想成為阿里的棋子，他極力掙脫，最終在騰訊的幫助下，阿里退出了美團，獲利10億美金。

王興曾說：“預測未來最好的方法，就是創造它。”這足以見王興的野心之大。

總感覺美團發展的太快了，根基有點淺。這幾年美團擴張融資，融資擴張，現在也沒明確什麼時候上市。王興把這麼多的投資者載在美團這條船上，有點拿別人的錢指點江山的意思。美團這條船翻了，王興會不會像樂視賈躍亭一樣下場？

美團現在雖然遍地開花，但能不能結果就不一定了。最初的美團網，再到大眾點評這還算可以，可是美團外賣燒了多少錢？又賺了多少錢？進軍網約車市場得罪了滴滴，滴滴也幹起外賣。收購摩拜不知是撿了便宜還是掉進了坑裡？王興看的太遠，想做的太多，不知道他的團隊能否跟上他的步伐？

會的！那會他從我這兒買了一根火腿腸 但是兜裡只有九毛錢 我就說餘下的一毛你公司算我一股吧 算生存入股 畢竟不吃餓死了要 結果現在我發了 幾百萬了！我非常希望他能登頂 這樣我這個火腿腸的故事就火了！

已經是。

今日資本徐新給的資料：美團外賣做了4年，現在一天1800 萬單，今年底要到 2500 萬單。

美團上已經涵蓋了所有的生活周邊服務。

生活服務市場，比零售市場還要大。也就是電商只是未來線上消費的一部分。

因為高頻、剛需、可延展。

你看電影，點餐，找家政，最後你所在城市的生活場，就集中在美團上，直接競爭對手是58同城。但是美團能做的，58同城都會被淘汰。最後58會是一個分類廣告集中地。

美團的真正未來對手，包括阿里，也包括騰訊。

王興天時地利人和。

三年後，只有ATM。

王興是創業者，BAT是企業，不同的性質怎麼並列呢？不過，題目的大概意思還是可以理解的，王興能不能帶領他的美團成為國內網際網路行業的超級巨頭，類似於曾經的“BAT”或者現在的阿里和騰訊？

因此，王興是不是大佬？當然是，而且不是成為，而是已經是大佬。這個地位必須要承認。除非中國的網際網路巨頭只承認阿里和騰訊兩家，大佬只有馬雲和馬化騰兩個。否則的話，不管怎麼看，王興都會在中國網際網路大佬名單上有一席之地。

但是，題目特意強調了“BAT”之後，應該是著力於強調王興和美團能否成為又一個超級巨頭。美團發展很快，戰鬥力很強。但是想要成為另外一家能和阿里騰訊並駕齊驅的企業，可能性微乎其微。

美團的發展歷程中，一直都有超級巨頭的影子。百團大戰中，二線陣營的美團能成功突圍，最後轉型外賣大獲成功，阿里提供的幫助不可忽視。至於如今的美團，騰訊的身影也是無處不在。美團想要成為和阿里騰訊這樣子的巨無霸哦，世界級的超級巨頭，目前這種依附於巨頭企業的做法，就會反過來成為阻礙。阿里和騰訊會支援自己的盟友成為準巨頭，但是不可能支援你成為自己直接的競爭對手。

美團如果要改變依附於巨頭的執行模式，美團就會受到阿里和騰訊的夾擊，有極小的機率成功突圍，大機率怕是存活都難。而不改變目前依附於騰訊的格局，那麼美團的發展是有邊界的，佈局是有限制的，想要成為跟阿里騰訊並肩的企業，又有著先天不足。因此，不管怎麼看，美團想要從第二陣營躋身第一陣營，想要跟阿里騰訊平起平坐都是極為困難的，可能性微乎其微。

綜上所述，王興本身就是網際網路大佬。但是，王興不會成為類似於馬雲和馬化騰的存在。

這個問題問的就有問題。什麼叫王興是不是下一個網際網路大佬。一個創立了五六百億美金大公司的人，一個連續創立了飯否，校內美團等多款產品的創業者。現在又成功的把公司帶上了港股。這樣的人難道叫做小佬嗎？

判斷一個創業者在行業內是不是大佬，首先是公司的規模，凡是將一個創業公司帶到100億美金以上的公司的人，都是有傑出才能的。這樣的人註定在中國網際網路上都寫下了濃墨重彩的一筆。除此之外是連續創業的精神。中國真正連續創業，有經驗產品有影響力的人其實並不多。雷軍王興就屬於這樣的例子。

但王興更值得尊重的是他百折不撓的精神。王鑫的出生非常好，他的爸爸在福建當地是著名的生產水泥的企業家。她的姐姐也是北大的高材生，後來留學美國。他自己也是北大的高材生。但是在遭遇了飯否被關閉。校內網被出售。他依然堅持創立了美團。在千團大戰中，終於一統江山。贏到了最後。

王興不僅給普通人做出了示範。也給家境富裕的富二代們做出了標杆。希望有更多這樣的創業者湧出來。

成立8年，美團終於在港交所敲響銅鑼，市值達到483億美元，超過京東和小米，成為僅次於BAT的中國第四大網際網路公司。毫無疑問，從體量和市值來說，美團現在確實成為了一個網際網路巨頭企業美團從5000多家團購網站殺出重圍，收購了競爭對手大眾點評，在團購市場份額超過80%，也因此多出了一條餐廳點評服務的業務線；而後又上線外賣業務，與餓了麼和百度競爭；今年又收購摩拜，宣佈進入打車領域，有確立了第四條業務線；同時還有各種生活服務購買電影票、訂酒店機票等等，可謂是把O2O模式做到極致。但是美團是商業模式驅動而非技術驅動企業，資本是它的發動機在網際網路的上半場，百度佔據著搜尋的流量入口、阿里牢牢把持著電商和支付領域、在社交和遊戲領域騰訊更是霸主，而阿里和騰訊更是在控制了支付的制高點，卡住美團脖子。就如王興佔據所說，美團的成功是基於智慧手機和移動網際網路的發展，美團的業務都是O2O模式的商業模式驅動。但是在網際網路的下半場是需要技術制高點的，無論是做大資料、雲服務、還是新零售都離不開強大的技術支援。而如果沒有技術力量終歸只是應用服務，受上游企業控制，達不到新的高度。新技術對於網際網路巨頭來說只是支撐業務的工具，正是因為如此，巨頭們才需要不斷去擁抱更新的技術，並將之與業務緊密結合，以使用者為中心，與產業深度融合，打好網際網路下半場，最後都會“去網際網路”成為科技巨頭，到時候又是全新的征程。

美團上市後，可以說王興已經成為BAT之後的又一網際網路大佬了。

網際網路大佬嘛，沒點傳奇故事哪能叫大佬？你們有沒有發現，網際網路大佬基本上就兩種劇本，一種高富帥劇本，一種逆襲劇本。

百度李彥宏是一路名校畢業，名企從業，第一次創業就成功了，創業路上也算得上順風順水，百度就沒缺過錢。可以說是超級高富帥的人生劇本了。

阿里馬老師和騰訊馬化騰拿的都是逆襲劇本，創業路上是吃過苦的。馬老師在做阿里之前做過老師，做過翻譯社，還做過黃頁，連續4次創業失敗後來才做了阿里。別看阿里現在風光無限，風靡全球，是敗家女孩，剁手男孩的此生最愛，當年最窮的時候阿里賬上只有200塊，沒有投資人看好阿里。後來雅虎、孫正義投資了阿里，阿里的情況才好起來，現在只有別的公司等阿里投資的份了。

馬化騰的劇本也算逆襲，畢業工作創業，第一次創業的騰訊也算成功，畢竟沒有經歷多次創業失敗嘛，不過那時候使用者量巨多的騰訊沒有盈利模式，投資方也不看好，要麼覺得這是小孩子玩的東西，要麼覺得自己家工程師加班開發一下，複製個QQ出來so easy。2000年網際網路股災，騰訊沒錢，拉不到投資，馬化騰想賣掉騰訊又找不到接盤俠，只能繼續養著，就養成今日的鵝廠了。

王興的創業劇本，和馬老師有的一拼了。清華畢業，先後經歷了校內、飯否兩次創業失敗後帶著美團上市。做校內缺錢，賣了，做美團缺錢可不能賣，得熬啊，熬過了百團大戰，熬過幾輪融資，終於熬到上市。

這創業劇本，很大佬了，一看就是經歷過大風大浪的真大佬。

市面上公司那麼多，但能被人拿來分析研究、著書立傳的可還算比較有限。BAT這三個巨頭都被寫爛了，寫百度的《矽谷商戰》、《左手李彥宏右手馬化騰》，寫阿里的《阿里傳》，寫騰訊的《騰訊傳》都是經典。

寫王興和美團的也有——《九敗一勝 : 美團創始人王興創業十年》，並且這本書在業內不斷被提及，也是分量挺重的。

百度掌控著搜尋技術，阿里的電商帝國無人能敵，騰訊的社交網路無處不在，BAT巨頭都打下了自己的江山。美團的food+超級平臺也是前途無量的。

王興是個有野心的創業者，他的野心不止在創業，做一個企業，做一個團購網站，做一個外賣平臺，或者說做一個上市公司。美團不斷拓展業務邊界，滲透出行、酒旅服務、電影票務等方面，牢牢佔據我們的日常高頻需求場景。沒有美團，我們的生活便利程度絕對要大打折扣。美團已經像BAT一樣，成為我們生活中不可或缺的存在。

王興也是一個了不起的創業者，希望他和美團能夠走得更遠，站得更高。

點外賣越來越貴，比如店裡賣的10快，美團外賣20，再假惺惺的送你5元紅包，就是15，再加3元配送費，2元包裝費，總的要花20元，你妹的。外賣以後會變成有錢人和懶人才用的app，大多數窮人將回歸店裡消費。