有勇氣，更敢賭。

許家印有一塊錢總想做20塊錢的事情，從一個打工者到房地產老闆的缺少不了勇氣。

在1996年，許家印辭去工作， 轉身白手起家開始真正屬於自己的創業，帶著七八個人創立了恆大。

冒險拿下了廣州海珠區農藥廠的一塊地，就是恆大開發的第一個專案金碧花園，並藉此一舉成名，改盤成為“中國著名城鎮化社群50佳”名盤，從當時廣州1600多家房企中脫穎而出，成為前10強。

不管是企業家還是個人，我個人覺得成功的秘訣有以下幾點：1.好人脈來自於好人品2.敢於放下已有的成就，才能贏得更大的新成就3.遇事果斷，敢於碰硬。

許家印這幾點都做得不錯，任何一個行業想要發展，都離不開人脈。好人脈不是朋友圈加粉絲，而是一個好漢三個幫，這是人脈的精華所在。好人脈來自好人品，這一點許家印身上得到極好的印證。之前看過他的自傳，瞭解到他是從大山溝出來的，憑藉自身努力來廣東深圳下海，在一家公司當辦公室主任，他透過自己朋友的關係，拉到一單生意，賺了10萬元。但許家印沒有貪財，全額上繳了公司。許家印的人品得到公司老闆的肯定，也因為他的人品好，為他帶來了許多重要的人脈資源，這為後來創立恆大，發展事業提供許多幫助。如果許家印滿足於已有的成就，安於現狀，見好就收，那就不會有現在的恆大，許家印是個有勇有謀的人，無論遇到多大的事，都是非常果斷處理，敢於碰硬，這種本事是多年曆練的結果，是成功最重要的素質。2012的時候，由於被惡意做空，在香港上市的恆大地產市值一夜之間蒸發了80億港元，且不利局面持續。許家印迅速予以反擊，通過幾回合的組擊拳，迅速穩定股市。

來個呈上總結吧，個人認為他的成功不是偶然的，與他個人的性格和人生歷練密不可分，更與他不安現狀，敢於思變的大無畏情懷有關，這就是一種人生智慧，看透溫水煮蜻蛙的人，敢於跳到更陌生的環境，這才是真正的人生智慧。年輕人學習學習吧

一、幼年的貧寒經歷讓他堅定決心，學有所成

許家印1958年出生於河南太康，一個全國有名的貧困縣。幼年母親早逝，家境貧寒。生活得艱辛堅定了他“知識改變命運”的決心。恢復高考的第一年，他就以優異得成績考上武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學），終於學有所成。

二、國企經歷讓他學有所長

1982年許家印大學畢業被分配到河南舞陽鋼鐵公司，在工廠的10年間，從技術員做起，歷任車間主任、廠長等職，並獲得冶金部頒發得高階經濟師職稱。

三、改革開放讓他解放思想

1992年，小平同志的南巡談話讓許家印察覺到新的機遇，毅然放棄了鐵飯碗，到改革開放的前沿深圳去創業。已經做到廠長的職位，對於想創業的許家印來說似乎資歷是夠了。但他還是決定先給人打工，再尋求機會。

四、私企經歷堅定他創業得決心

許家印在幾家大公司的盛情邀請下，最終和一家連鎖商店的老總簽了約，“看中了它的發展前景和可提供鍛鍊自己的舞臺以及老闆的才智和膽略”，當談到此時，許家印對這位老闆的深情難以言表。許家印又一次顯示他的決斷能力和高瞻遠矚的眼光。他從一家商店的業務員做起，靠著踏實、肯學又勇於開拓創新和堅韌不拔的精神，他很快成為這家公司的辦公室主任。其果斷、大氣的作風也為老闆所賞識，並和老闆成為了要好的朋友。

五、創業的艱辛堅定他做大企業的信心

1996年許家印開始真正屬於自己的創業時，他的確是白手起家，帶著原來公司的七八個人創立了恆大實業集團公司。資金不多，但許加印卻可以憑著在這之前十多年間所積累的豐富經驗，打造譽稱中國第一個樓盤的廣州金碧花園，並藉此一舉成名，成為“中國著名城鎮化社群50佳”名盤。許家印後來創業經歷讓人瞠目，僅僅利用10年時間將一家名不見經傳的企業發展成為擁有包括上市公司“恆大地產”在內的十多家下屬企業的集團公司，並一舉成為廣州市十大投資集團前茅企業、中國房地產百強企業，並一舉榮登中國企業500強的金榜。

六、生活得經歷讓他懂得感恩，回饋社會

許家印從1998年開始做慈善，到目前已經累計捐款幾百億，連續九年榮登胡潤中國慈善榜。他2015年捐助30億開始扶貧貴州大方縣，更是開啟了精準扶貧的新模式，截止到現在許家印已經在貴州累計投入扶貧資金60多億。

透過以上我們可以看出，許家印是一個敢打敢拼，能夠抓住機遇，而且懂得感恩，不忘初心的企業家。

在企業發展戰略上，許家印也很有自己得想法，

一、許家印得目標戰略：

1、“規模一流”是恆大“三個一流”目標戰略的根基。

2、“品牌一流”是恆大“三個一流”目標戰略的核心。

2、“團隊一流”是恆大“三個一流”目標戰略的保證。

二、許家印得管理戰略：

在管理戰略上，恆大已經形成符合公司作為中國特大型企業集團發展現狀，成為具國際競爭力的世界頂級企業發展方向的，行之有效、超前先進、獨一無二的緊密型集團化管理模式。在這種模式下，恆大透過標準化運營，打造出專案選擇、規劃設計、工程管理等七重標準化運營體系，實現“三個確保”，即確保地區公司不走彎路、確保地區公司降低運營成本，確保集團精品戰略堅定不移推行。同時，公司在管理上形成了目標計劃管理、柔性管理等科學的管理體系，以及“嚴格管理、獎罰分明”的管理機制，共同構建起科學完備的現代化管理體系。

三、許家印得文化戰略：

在管理戰略上，恆大已經形成符合公司作為中國特大型企業集團發展現狀，成為具國際競爭力的世界頂級企業發展方向的，行之有效、超前先進、獨一無二的緊密型集團化管理模式。在這種模式下，恆大透過標準化運營，打造出專案選擇、規劃設計、工程管理等七重標準化運營體系，實現“三個確保”，即確保地區公司不走彎路、確保地區公司降低運營成本，確保集團精品戰略堅定不移推行。同時，公司在管理上形成了目標計劃管理、柔性管理等科學的管理體系，以及“嚴格管理、獎罰分明”的管理機制，共同構建起科學完備的現代化管理體系。

第四、許家印得國際戰略：

恆大2006年提出“邁向國際、跨越發展”的第四個“三年計劃”，開始站在國際化企業的高度實施企業戰略，隨後累計在國際資本市場募資10多億美金屢創全球紀錄，一舉躋身國際知名品牌企業。2009年，恆大順利實現香港上市的宏偉目標，迎來了公司發展的里程碑式輝煌，並在隨後多次透過全球資本市場創紀錄融資，為可持續發展提供了數十億美金的雄厚資金保障。截止2013年，恆大在全球擁有逾百家國際知名投資銀行、財團、基金股東，成為市值最大的在港內房股之一，成為與投資者保持最為公開透明溝通機制的中國內地企業，成為中國房地產企業國際化的成功典範。

透過他得經歷以及為企業制定得發展戰略可以看出，許家印得成功不是偶然，而是他自己奮鬥得必然！

許家印是白手起家的典範。1958年，許家印出生在河南農村的一戶貧寒家庭，沒有顯赫的背景，也沒有家產萬貫的父母。他的成功，靠的是自身的努力與拼搏，值得大家學習與借鑑。

首先，他不甘於現狀。年少時，母親因病早逝，父親省吃儉用供其讀書，不甘貧窮的許家印透過努力考上武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學）。畢業後，被分配到舞陽鋼鐵廠工作，許家印刻苦鑽研、任勞任怨，從普通的技術工人一路做到了車間主任的位置。1992年，鄧小平的南巡講話掀起全國下海熱潮，34歲的許家印毅然辭去“鐵飯碗”，懷揣著夢想南下深圳。1994年，許家印成功主導了中達公司在廣州的一個房產專案，讓公司一下子淨賺2億多利潤。然而當時，許加印覺得自己每月3000元的工資低得離譜，薪資待遇和個人創造的價值極度不匹配，最後選擇了離開。1996年，許家印白手起家，創立恆大，開始在地產界大展拳腳。

其次，他重視品質，立志於打造恆大的精品工程，號召員工要像愛護眼睛一樣愛護恆大品牌。2004年5月，曾在金碧世紀花園舉行全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬元的代價，喚起全體員工的精品意識、質量意識。

還有很重要的一點，他打造了恆大的緊密型集團化管理模式。這種扁平化的垂直管理模式，不僅保證了集團總部對地區公司實施嚴格的標準化運營，而且還最大限度地降低了集團在全國拓展中帶來的經營風險。恆大的這種管理模式，從管理學的構架設計上來看非常科學先進。制度安排使得集團總部和地區公司能擰成一股繩，像一個大集體般齊心協力。

我曾經讀過郭宏文先生的一本書《恆大許家印：苦惱是我珍貴的財富》，讓我對這位當今的首富，有著深刻的認識。

許家印是恆大集團董事局主席，在業界擁有“地產一哥”之稱。許家印的人生經歷，就像一場冒險之旅。他辭掉了國企車間主任的職位，南下打工做了一名普通的業務員。後來，他辭掉了鵬達公司董事長一職，創立了恆大。事實證明，他的選擇都是正確的，但當時很少有人理解。他熱心發展體育事業，為中國足球、中國排球引入“銀狐”“鐵榔頭”等，打造強隊為國爭光。他在慈善的道路上也從不缺席，先後以個人和公司名義累計捐款28億元，兩次榮獲“中國首善”稱號。

作為一名民營企業家，許家印一直都保持著極其旺盛的工作熱情，默默地為國家、為社會做出自己的貢獻。他正帶領恆大集團致力打造行業一流企業，朝著“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”的奮鬥目標邁進。

1.有勇氣，更敢賭： 在1996年，許家印辭去工作，轉身白手起家，開始真正屬於自己的創業，帶著七八個人創立了恆大集團。

冒險拿下了廣州海珠區農藥廠的一幅土地，就是恆大開發的第一個專案金碧花園，並藉此一舉成名，該盤成為“中國著名城鎮化社群50佳”名盤。在三年內，從當時廣州1600多家房企中脫穎而出，成為前10強。

2、有危機意識：步步驚心的危機中變得成熟

在2008年一場金融危機席捲全球，恆大也遭遇過一次危機。當時，恆大向全國拓展的37個專案中，僅有4個專案達到了開盤銷售的標準，資金缺口一度高達120億元以上。

許家印憑藉自己的魄力和執行能力，說服鄭裕彤，獲得了5.06億美元的資金度過難關。

在市場轉暖恆大上半年銷售額便突破了百億元，銷售面積位列全國三甲，藉此一掃晦氣，重啟了上市計劃。

3. 要有夢想：成為房地產大佬後，向著地產、金融、網際網路、健康旅遊、文化體育和農牧等方向進軍。

許家印的房產事業在中國遍地開花的同時，但他並沒有安於現狀，尋找中國新的市場缺口。不侷限於房地產領域，而是進入了一個多元化的經營時代，踏足文化旅遊、快消、健康及體育等多元業務，成為總資產近5000億，員工超過8萬人的大型企業集團。