牆頭草兩邊倒。

我理解你表達的意思是老闆本來是不打算降薪裁人的，但受了別人的“蠱惑”，就改變了主意。

這裡面一個關鍵是，你說的這個“慫恿”老闆的人是誰？他是怎樣的人？

首先，老闆都是日理萬機的。他不可能所有情況全都瞭解，所以有時看待問題有失偏頗，他需要有人向他反應一些情況，當然也要看具體問題。

這時如果有個公正嚴明的公司領導或同事，深受老闆信任，和他講了他不知道的一些情況，有可能幫老闆做了正確的決定，事情可能不是你表面看到的那樣糟糕和不公。

例如，如果“蠱惑”老闆的人在公司掌管財務或者是人力招聘薪資大權，那麼這些人會在自己的職責範圍內替老闆考慮，如何最大化公司的利益，謀求長遠發展。

可能考慮將一些不合適或者不重要的崗位降薪，或者撤除，來保全公司。

第二，如果老闆是被愛搬弄是非的小人教唆，不問青紅皂白，獎罰不分明，將公司內部的員工降薪辭退，那這樣的公司也不適合待下去，說明老闆是個糊塗人。

最後，你說的優秀人才不一定適合在公司發展，例如桀驁不馴影響同事關係，和領導處不來，或者優秀的方面和公司要求的不符合，價值得不到體現，公司採降薪辭退對優秀人才來說，是件好事。

從邏輯上來看，除非是才出來創業，對於公司的管理沒有概念，老闆才有可能在初期用人與薪酬方案的調整上受外界干擾。如果一個公司，成立了很長的時間，運營也正常，沒有連年虧損即將倒閉的跡象，你說老闆是牆頭草，我是不相信的。

一個員工的優秀與否，從老闆的角度看和從員工的角度看到的不一樣。什麼叫優秀？在普通員工看來，業績好、會說話、能力強、親切熱情、甚至是跟我關係好，都有可能提升你對他的評價。但是在老闆的角度，員工的忠誠度、在團隊中起到的作用、崗位的可否取代性等等都是需要考量的。可能你看到的造成降薪、解聘的直接原因，是因為某些人打了小報告，但是也許只是老闆早就想動他了，就著契機順水推舟，轉嫁矛盾。

每一個老闆都是一位演員，細心觀察，接觸多了你就會有所察覺。我自己部門下面的一個小姑娘，風風火火，做事麻利，工作挺有效率的，但是性格直爽，有時候遇到不順心就喜歡抱怨兩句，也說過不想幹了之類的話。老闆雖然坐在自己辦公室，但是也是看在眼裡的，他從側面點過我，讓我去找小姑娘聊聊，到底對這份工作是什麼態度。我懇切的跟小姑娘溝透過，注意情緒和態度。但是好景不長，沒過多久她又因為一些小事與另外一個部門的同事發生了爭吵，那個同事直接去找老闆告狀，小姑娘覺得十分委屈，當著老闆的面又說出了要辭職的話，老闆只是象徵性的安撫了兩句，就順著她的話同意了她的辭職請求。

小姑娘委屈嗎？委屈。事件本身需要達到辭退的地步嗎？不需要。導火索是因為兩個人的爭吵，同事去找老闆告了小姑娘的狀，但實際上老闆對於小姑娘平時散發的負面情緒已經不滿了，藉著時機做了決定。

降薪的情況也是同樣的道理，真的是別人隨便說兩句就能改變你的薪酬嗎？在體制健全的公司，都有可能因為站隊的問題，幾個領導之間利用規則博弈，更別說那些薪酬福利、績效考核體系不健全的公司了，老闆說一是一，動你的薪酬因為覺得你的不值得，或者是因為動了你的薪酬，能獲得更多其他公司員工的安定。所謂殺雞儆猴，職場本身講的就是利益，那麼“牆頭草”也許只是一種面具罷了。

老闆立場不堅定，牆頭草那類人，好多優秀員工被人一說立馬降薪辭退，這個問題要看是你自己的說法還是大家的說法，對於同一件事情，不同的人有不同的看法，分為三類吧：

1、牆頭草是大家的看法。如果大家都這麼說，那就說明這個老闆本身在性格方面多疑，不能起到真正的篩選人才的作用，容易被人左右，那你在這就很危險了，因為你不能討好所有人，萬一有人在老闆那告你黑狀，你死的這麼慘，對的起自己的付出嗎，所以這樣的話，與其等著被人陷害，還不如換個東家，找一個不這麼事多或者牆頭草的老闆，跟對人，也是選擇的其中之一，跟對了，少走十幾年彎路，錯了那可能後悔一輩子。

2、這個牆頭草只是你個人的主觀臆斷，或者一小部分鬱郁不得志的人歪說。那這個問題就要另當別論了，畢竟你和那一小部分人可能不是利益的受益者，你被他們影響了，所以別人說啥你可能就信了什麼，這個時候你就要考慮自己的問題了。在整個企業的發展過程中，老闆不可能面面照顧到，也不可能讓所有人都稱心如意，總有那麼一小部分人既不離開這個企業，又在背後說老闆這不好那不好，實際上無非是自己心裡想透過這個方法拉攏一些人站在自己角度罷了，但殊不知這樣對自己對別人都是一種傷害，這個團體這個社會都需要正能量，每天抱怨牢騷的，能給你加薪升職那才算老闆眼睛瞎了呢，要有自己的看法和想法，要看大多人怎麼說。

綜合下來，老闆立場不堅定，牆頭草那類人，好多優秀員工被人一說立馬降薪辭退，你這個問題要多方面綜合考慮，不能片面，要透過現象看本質，老闆既然是老闆，肯定有過人之處，企業都像你說的這樣了還能不倒閉，工資正常發，老闆有錢掙，我覺得結果能說明大部分問題，起碼老闆人家當的好好的，真理往往掌握在一小部分人手中，有本事，別打工，自己做老闆。

永遠不要低估老闆的智商，老闆對於員工的珍惜，是看員工能為公司創造多大的價值。如果有人詆譭優秀員工，那這個員工不一定很優秀，在有一方面必有殘缺。人格、能力、處世都是一個人所表現出來的品質。如果能力很強，品質很差，老闆一般不會用。隨意解僱，當然這是老闆大忌，公司有制度，公司有法律，我想作為老闆都會了解的。雙方最好都能換位思考，老闆考慮整個公司，是大局。個人降薪，看是什麼原因，也要有所考量。一句話，是金子到哪裡都會發光。

首先，能成為老闆的人，他都會有一定的判斷能力，決策能力。而您所提出的，老闆的性子是牆頭草兩邊倒。這本身和他老闆的身份是相互矛盾的，如果他真的是一個任何決定都需要旁人來作，自己沒有一點主見，我個人覺得他就不會成為一家企業的老闆。

其次，要想成為一家公司的優秀員工，應該把更多的心力和重心放在做好自己的工作上，如果自己足夠努力工作，且能夠在公司中有價值的體現，就無需理會這些，少些個人情緒在裡面，做自己的工作，拿勞動換來的薪酬，自給自足。這樣的你，到哪裡都會閃閃發光。加油～

最後祝福你事業有成，升職加薪哦～

感謝你的邀請 對於站在老闆的角度做到牆頭草 我們從多個角度思考 可能你老闆處在創業初期 對於經驗缺少 只有謹慎摸索 風吹兩邊倒 但不管他再怎麼倒還是在於自己的利益方面著手考慮 對於員工 不計前言 重在工作的得與失 一念之間可以離老闆近也可以遠

這類領導對你的個人成長具有毀滅性影響：

牆頭草其實我理解為，這類領導疑心重，沒有安全感，沒有耐心。平時就愛走形式，走形式的目的也是為了控制員工和篩選出不聽話的員工。

第一: 沒有耐心

很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個影片，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短影片出來馬上就可以成爆款。

從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標使用者群體，對品牌和業務的長期影響和價值。

一但有人舉報你，打你小報告，他就覺得你在偷懶，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。

如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。

所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。

沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。

第二：形式主義。

提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。

當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。

為什麼追求這些形式主義？

——要麼是無法100%的信任你，只能透過各種形式化的東西控制你；

——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；

這些都是高效工作、快速成長的天敵。

解決辦法：

1.做好自己的事情，當別人自黑或黑別人的時候，不要去附和。

2.遇到不愉快的事情，不要以為擺臉色是你自己的事，這會讓所有人掃興。

4.如果關係到你自己的時候，最好當面與別人在領導面前把事情說清楚，不要暗中搞事，搞來搞去你是錯對可能也要被領導誤會。

多角度分析分析，你的老闆在單位是什麼位置？平時負責什麼？外界對他評價如何？對自己的員工是否負責？

1.經過多方面分析，發現老闆不靠譜，那就果斷離開，一個好老闆帶給你的不僅僅是升職加薪，而是你能力和格局的提升。

2.優秀的人是真的優秀還是徒有其表？為什麼會有人說這些優秀的人呢？這個世界沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。

3.老闆不好，公司好不好，如果公司好，你是不是可以選擇其他崗位？在職場沒有不好意思這一說，該為自己爭取時必須為自己爭取！

4.你需要為你自己負責，你老闆對你好不好？你有沒有發展空間才是最重要的，職場就是這麼殘酷，沒有人有義務為別人負責。

這個現象就是職場中典型的“劣幣驅逐良幣”現象。

大多數老闆都是獨裁、武斷、剛愎自用性格，每一個組織裡都不乏有那麼一些無實際才能只會諂權媚勢和攻擊他人的小人，自己無業績，對身邊優秀的人想方設法抵毀打壓，以此站穩腳跟。

如果老闆不分青紅皂白，不瞭解事實真相，又是個風吹兩邊倒的牆頭草，那麼就會造成“劣幣驅逐良幣”的組織文化，優秀的員工在這樣的文化氛圍裡一定待不下去，被逐步排擠出去。這樣的企業註定是在走下坡路。

這種現象如果還沒有影響到企業正常經營情況下，老闆是不會思考去改變現狀的，一旦嚴重影響到企業經營，最終就很難挽回頹勢。

身在這樣的組織裡，除了守住自己的底線，努力做好自己本職工作外，另一方面要觀察趨勢的變化。

不能改變老闆，就只能改變自己了。

個人觀點，僅供參考！

我工作的這些年裡，也遇到過這樣的老闆，其實這樣的老闆在我身邊有很多，這些老闆大部分性格都屬於多疑，沒有個人主見，很容易被外人所影響。

為什麼許多老闆立場不堅定，沒有一點個人主見

1、有些老闆立場不堅定，沒有個人的主見，其實本身原因是其他本人的性格有效的，而他的性格本身疑心病重，許多事情做事不夠果斷。

2、能聽取員工的意見是非常不錯的老闆，但是什麼樣的意見都聽取採納，反而會讓人認為這個老闆沒有一點主見，很容易受人擺佈。

3、老闆自己不會合理的思考問題、自己沒有一個堅決的立場，反而喜歡聽取一些員工的小道訊息，來制定自己的工作方式。

4、很多老闆認為，只有經常向自己打小報告的員工，才是對自己忠心的。其他的員工在自己事業發展中只是可有可無的存在。

5、老闆有問題中的行為，其實也是和老闆的個人能力有很大關係，一個真正優秀的老闆，不會根據自己隻言片語，來辭退自己的員工。

6、而這種性格的老闆一般都出現在，那些事業不大的小老闆身上，而真正的大老闆都是以人為本，有著堅定的事業心的。

在工作中老闆的每一個決策都能反映出老闆的個人能力與性格，而員工也是透過這些，來判斷是否值得為這個這樣的老闆工作。問題中這樣老闆並不是普遍現象，要想當好老闆首先要學會關心員工

一、問題中這樣的老闆是很失敗的，他首先沒有擺正自己老闆的位置，也沒有老闆那種獨立思考的決斷能力，只是根據別人的直言片語來判斷自己的員工。

二、從你的問題中我可以感覺到，你對你老闆的管理方式很不滿意，只是想透過這種方式來表達你心中的不滿，這也可是可以理解的。

三、你那老闆所表現出來的問題，是所有老闆在管理中都會產生的，如果你們的老闆還不及時改正，他的事業最終將面臨失敗。

四、任何一個老闆多多少少都會有一些問題的，但是在這些所有問題當中，最主要的還是能否夠關心自己的下屬和員工，能夠清晰的認識到每一位員工的優缺點。

五、許多人在當了一段老闆以後，都會有一種得意忘形的感覺，聽不進別人的建議，喜歡聽下屬的小報告，這也是許多老闆都有的毛病。

六、有些老闆對自己員工的打壓，其實也是為了彰顯自己，讓其他員工能夠好好的工作，透過這樣的方式來提高自己的威信。

老闆也有犯錯誤的時候，我們不能把老闆看得過於完美，如果他能夠在出現錯誤時反思並且改正，這還是一位值得員工愛戴的老闆。如果遇到立場不堅定，牆頭草的老闆，我會根據情況的不同採取相對應的辦法

第一、我如果碰見了這樣的老闆，而這些事情輪到自己身上，我第一時間選擇了就會辭職，這樣的老闆根本就不懂得管理，更不知道如何的關心下屬。

第二、我先要判斷老闆是否有能力帶領自己的員工，發展好自己的事業，如果這樣的老闆就，知道偏心偏心，沒有任何主張，跟著這樣的老闆是沒有任何前途的。

第三、一個喜歡溜鬚拍馬，毫無主見的老闆，是任何人都不值得為他效力的，和這樣的老闆在一起，損失的只是自己的時間。

第四、如果老闆是一個能聽取別人建議的人，我會把自己的看法和見解告訴的老闆，如果還他還是一意孤行，我將會另謀出路，去其他地方發展。

第五、有能力的員工老闆還是能夠重用提拔的，如果老闆不能做到這一點，將會使所有員工離心離德，員工的最後出路也只是辭職離開。

第六、其實員工並不要求老闆有多麼的優秀，但是最起碼老闆能夠設身處地的為員工著想，不應該因為其他人的幾句閒言碎語而判斷每一位員工的好壞。

有的人說：和自己沒關係的事情就不要去管他。但是這種想法是錯誤的，其實老闆的決策都關係到員工的利益，我們應該時刻的提醒老闆糾正自己的錯誤。總結

老闆是每一個單位的核心，如果老闆不能夠在自己的表現上讓員工滿意，那麼他的事業就不會有多大的成就，因為他的管理同時已經失去了員工的認同。

我們不應該因為老闆的好壞而糾結，要把所有的精力投放在自己的能力培養上，提升自己的價值。一位有能力的優秀員工，可以隨時更換自己的老闆。