還用說嗎！聯想手機，我指的是旗下的摩托羅拉，銷量都這樣了，還在迷之自信，人家都是追著高階處理器走，比如高通驍龍6系，8系，他家前段時間居然還在推出高通4系的處理器，售價居然還是1000多，ceo常程居然還大言不慚說用高階處理器是效能過剩，真是服了，真不知道這份自信哪兒來的。

同時墮落的諾基亞基本上已經反省過來了，最近推出的幾款手機賣的都還不錯，因為他們知道腳踏實地了，現在已經不是當年華人傻錢多的時候了，而且一個被幾經轉賣的破落戶，也沒啥可矜持的了。

可以聯想不這麼認為，他們還拿自己是和蘋果，三星一個級別的大神，這點跟htc差不多，故步自封外加坐井觀天，現在中國產手機小米，錘子，華為等等都已經什麼配置價格了，他們卻視若無睹，依舊拿著垃圾配置的手機標著中檔手機的價格，這樣作死不讓他死都對不起他！

最後想說，摩托羅拉，如果想死，請快點去死吧，請不要再動不動炸個屍啥的了，走好不送！

聯想PC電腦是政府採購用量很大，單位有錢買計算機但是使用者沒有太大的型號選擇權，只能在很少幾個型號中選計算機，政府採購這些計算機價格很不便宜，比市場直接零購價格要貴。而普通手機是非政府採購商品，自己掏錢怎麼去買不好用的東西？

其實老牌做手機的廠商都不咋地，不管是國內的還是國外的（三星算是活的時間最長的）。很簡單的道理，一位聯想之前出過手機，在功能機時代，中國產手機都是質量差的代名詞。在移動網際網路到來的時候，聯想和其他手機廠商一樣還是沿用自己原來的品牌（這點步步高最聰明，果斷拋棄了，用了oppo和vivo），那年輕人自然不想用這些品牌了，拿不出手啊。這時候小米等品牌出來了，恰好滿足了年輕人不願意用老品牌的手機裝逼啊。

其實，小米等品牌的手機剛出來的時候，問題比聯想的多多了。這時候的聯想沒反應過來這個趨勢，既沒有利用好網際網路，也沒有利用好自己遍佈全國的店面。

現在的手機生產已經不像過去了，手機廠商負責了從晶片到系統所有的東西，而是社會大分工，全球大合作，產業鏈上的公司只做自己最擅長的部分。這樣能讓手機的效能在短時間內上升到不錯的地步，而且成本低。但聯想還在自己生產，這又導致了聯想的成本過高。

再加上聯想的機構臃腫，效率低下，成本更高。聯想怎麼不敗？

至於電腦嗎，現在全球還剩下幾個品牌？聯想在pc行業耕耘多年，這個行業聯想最熟悉。至於大家說政府採購，難道國家不應該買自己國家生產的電腦嗎？為什麼要把訂單給國外廠商？再說了，政府採購國內公司都可以參與。那麼多的國內企業倒下了，說明聯想還是有能力的。

請大家開放的心態面對純粹的企業行為，何必被挑撥呢？聯想能做到今天不容易啊。

口碑做爛了。質量太差，價格卻並不便宜。只注重一時的擴張，卻沒有在質量過硬的基礎上，最終廣大消費者，花高品質的錢買來劣質產品，有種被騙的感覺。一朝被蛇咬十年怕井繩。聯想手機最終在眾多競爭對手中走向沒落。被自己的一時貪婪毀掉了。聯想的電腦能走到今天，那是因為守住了質量關。總體質量在眾多品牌中還是處於第一梯隊。總之原因還是自己沒有在研發上投入足夠資源，在機會來臨之時卻暴露出自己技術支援不足，手機問題百出的弊端。

因為聯想，看朋友用過聯想手機，問他體會，答老是卡機出錯重啟，我想這是在聯想的過程中想多了吧，聯想產品善於聯想，聯想到有人陰謀暗害聯想，聯想與聯想人要多一起聯想聯想。

追求實在的生活，活在當下，就要反聯想。

聯想手機銷量低的主要原因還是聯想不注重研發投入，過分倚重於貿易和資本運作，由於聯想手機缺乏核心技術，手機質量比較中庸，在市場上沒有競爭力，所以銷量比較低。而聯想的5G投票事件，更讓聯想手機雪上加霜。目前手機行業已經進入冬天，聯想手機憑藉碰瓷營銷和PPT手機艱難自救，但難言樂觀。聯想手機研發投入不足，沒有核心技術，缺乏市場競爭力由於聯想高層重商主義嚴重，不注重研發投入，過分倚重於貿易和資本運作。最早聯想手機業務不賺錢時，直接將手機業務從聯想剝離，而手機市場有起色時，直接將手機業務併入聯想，聯想手機的份額一度在國內位列第一。但由於聯想的投機主義嚴重，手機研發投入嚴重不足，缺乏自己的核心技術，直接造成了聯想手機缺乏核心競爭力，目前聯想手機的市場份額已經跌到十名開外，陷入泥潭。聯想在5G投票中反對華為方案，讓聯想手機業務雪上加霜而聯想此前為首發5G手機，不惜在5G標準投票中反對華為，討好高通，最終讓華為等國內企業主導的5G標準落敗，喪失了一箇中國企業應有的責任和擔當，這也讓聯想手機銷量雪上加霜。聯想PC業務已經形成壟斷，銷量目前依然位居前列聯想依賴於Intel和微軟等國外晶片和系統廠商的大力扶植，透過大量的資本投入、資本運作和併購，聯想的PC業務在國內已經形成壟斷，尤其是在政商市場，佔據了絕大多數市場份額。所以即使聯想沒有自己的核心技術，透過品牌、渠道和壟斷優勢，聯想電腦銷量還是很大的。應該說聯想手機的求生慾望還是很強的，聯想掌櫃透過各種碰瓷營銷，讓聯想手機狠刷了一把存在感，甚至不惜厚著臉皮推出最強ppt手機z5s。應該說聯想手機的致命問題是沒有自己的核心技術，如果這個問題不解決，聯想恐怕很難再想了。

1、沒有以員工、供貨商為主力的水軍。2、沒有以愛國為藉口綁架消費者。3、從不無端貶低同行特別是比自己優秀的。

中國產手機功能質量差距並不大，主要看宣傳公關手段！聯想因為要進軍海外市場必須在宣傳方面做到循規蹈矩不能過分誇大，也就是海外市場要求的合規性制約了聯想的宣傳手段！華人因文化水平差距大缺乏自己的鑑別判斷能力，基本被媒體輿論廣告所左右！由於聯想IT各方面技術實力成為競爭對手主要詆譭抹黑物件，就如同美國佬對付中興華為是一個道理！

PC市場現在就是個游泳池，還是恆溫的那種，而手機行業則是殺的血流成河的紅海，想想一個1366*768的螢幕都能賣10年，這樣的企業跑去手機市場，前期靠資本雄厚可以浪一下，後期絕對淹死在海里。

手機的生產需要研發設計，聯想將電腦行業經驗延伸到手機領悟，肯定拉稀。一個不注重研發，沒有核心競爭技術的公司，只能是短命的

1.手機本身缺陷。我曾經用過聯想兩款手機，做工都有瑕疵。軟體系統也比較low，可以說乏善可陳。

2.定位有問題。聯想在pc上獲得成功之後，自己把自己架起來了。再加上當年身處“中華酷聯”之中，所以一度把自己定位為高階品牌。絲毫沒有發現市場正在起變化。不管手機怎麼樣，一定要擺出一副高冷的姿態。等到18年之後，發現高階已經沒有容身之所了，有開始做中低端，但是骨子裡還是想硬往高階上貼。

3.營銷實在太爛。聯想手機還沒從中國產第一梯隊掉下來的時候，最喜歡搞一些沒名堂的營銷。比如和NBA球星的合作，這一點和中興很像。手機的品牌營銷，基本前提是品牌和代言物件調性上要有一致的地方。強行關聯，最終只能是花了大錢買個屁的結果。2018年聯想開始做中低端市場了，這個時候又開始蹭別的品牌。先是蹭華為，搞什麼“浴霸不能”，後又是蹭小米，這種行為倒是增加了曝光度，可是品牌形象卻掉了下來，給人感覺很low。沒有美譽度的曝光度，對品牌長期發展來說都是汙點。

4.歧視性定價政策影響。因為聯想電腦在美國賣的便宜在中國大陸賣的貴的這種歧視性定價政策，聯想長期以來被人們稱為美帝良心。這也導致了很多華人在購買手機的時候普遍選擇排除聯想品牌。失去了中國大陸市場，聯想手機沒落也就不足為奇了。