一、加強物料管理觀念，規範物料管理制度

物料管理第一步，首先要有物料管理的正確觀念，管理者應該充分認識到物資管理的重要性，努力學習物資管理相關管理理念和法律法規，樹立現代化、整體性的物資管理意識。此外，還應該認識到物資管理貫徹於企業的方方面面，需要全體員工的共同參與，也需要各個部門的共同配合和協調，管理者應該以加強物資管理質量為中心，從整體上不斷完善物資管理體系與管理制度，加大物資管理宣傳力度，為加強物資管理營造良好的內部氛圍。

二、掌握相關物料管理方法

1、先進先出原則

先進先出可以防止廢料不良品發生，優先消耗呆滯舊料，其優點是使企業不能隨意挑選存貨計價以調整當期利潤。

2、合理處理滯料的方法

由於物料在產品的生產成本中佔很大的比重，如果庫存量過高滯料嚴重，會佔用大量流動資金，無形中提高企業的經營成本和生產成本，因此，透過不斷降低庫存量，進行有效的物料倉儲管理，能夠消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價值。

3、生產物料控制法

以生產為重點、以物料為中心的管理方法。透過對生產的計劃、進度，物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理，實現生產的有序化。

4、物料需求計劃法

以物料管理人員為核心、以軟體應用為基礎的物料控制體系。對相關性需求庫存的進行控制，根據主生產計劃、物料清單、庫存記錄、未交訂單等資料，經過計算得出各種相關物料的需求量和需求時間。物料需求計劃的目標是圍繞物料轉化組織製造資源，實現按需要準時生產，物料供應既不出現短缺也不造成積壓。

三、做到“四個四”原則

四定管理:定庫、定位、定品、定量

四化原則:操作規範化，保管個性化，堆放立體化，管理科學化

四清原則:倉庫現場要做到標誌清楚、帳目清晰、器具清潔、場地清爽

四保原則:確保儲存的物品保質(保障品質)、保值(保持價值)、保量(保證數量)、保知(確保知道，不被遺忘)