在2019年01月09日，清華大學、北京大學兩所高校相繼公佈就業質量年度報告，披露2018屆畢業生的就業率及去向。

華為連續第三年成為清華、北大就業學生的最大僱主，共從兩校招聘270人，其中清華大學167人、北京大學104人。

80.65% 的學生簽約就業集中在公共管理、金融、資訊傳輸、科學研究與技術等行業。

其中選擇在公共管理、金融兩大行業就業的學生均超過了550名。

華為對於人才的渴求都是大家有目共睹的，連續三年成為清北的最大僱主也再一次證明了這點。

從1987年正式註冊成立至今，華為的長青之秘究竟是什麼？

答案是管理

“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競。”爭力這是任正非的人才觀，而人才觀背後就是貫穿華為公司發展幾十年的價值觀。

何為管理？

管理也分很多種，從對員工行為的管理到對制度的管理，往大一點說對公司整體方向的管理，最終上升到公司的企業文化和價值觀，這些都屬於管理。

好的行為和制度管理幫助公司有序的進行日常工作，公司方向的管理決定了企業走向和短期成果，而企業文化和價值觀的建立決定了企業生命長度和社會高度。

華為所擁有的人才管理和企業價值，讓他走到了如今的地步。

管理公司成長和自身的成長是有很多地方共通的，其中很重要的一點就是循序漸進，很多公司在學習華為的道路上本末倒置，上來就學習別人的人才管理和企業文化，殊不知華為的人才管理很大程度建立在其資金背景和平臺上。

這也直接導致了很多企業學習華為的結果以失敗告終。

我們應該學習的恰恰是華為所遵循的管理普遍規律和原理。

以下梳理了四項華為的基本管理原理和規律，希望大家能有所獲益。

1、堅定的戰略導向

無論是業務領域的選擇和轉換，還是競爭策略的組合和展開、競爭優勢的形成和擴大，以及競爭能力的積累和提升等，華為始終有清晰的認知、明確的方向和管理邏輯。尤其在中國企業界普遍存在機會主義的背景下，華為基於宗旨使命和長遠目標的戰略導向就顯得更加難能可貴。

華為的戰略導向有三點值得我們注意。一是在對市場、行業、技術等形勢、大局、趨向準確判斷的基礎上，思考並形成整體性、系統性戰略框架;二是居安思危，進行動態的戰略調整和變革;三是堅持不懈地建設能力體系和平臺，打造企業長治久安的能力基石。

具有“戰略導向”理念和行為的關鍵在於強烈的使命意識—它是“戰略導向”的前提和源泉，不竭的組織智慧和正確的戰略思維方式。更為重要的，它是組織智慧生成的機制、程式和手段，這才是競爭能力的核心所在。

2、惠及廣大員工的利益分享機制

眾所周知，華為創始人持有的公司股份比例很小。華為大範圍地吸納員工入股，形成開放、共享的利益結構。華為坦率地承認，企業是一個利益共同體。組織成員共同的願景、協同的願望，以及組織的合力需以利益機制為基礎。華為重視企業文化，但從不用虛頭巴腦的“理念”來替代利益。

華為以“奮鬥者”對企業的貢獻和自身的人力資本為尺度，透過產權和利益分配製度的創新，使員工對企業發展產生真正的關切，讓員工分享企業成長的收益;同時保持了高效、統一的治理結構。從效率角度看，形成了“高能力、高報酬、高績效”之間的良性迴圈。

華為的利益機制是部分民營企業難以企及的，一方面許多企業創始人和控制人缺乏與員工分享利益的胸懷和境界;另一方面，客觀地說，許多企業領導人缺少基於能力、人格魅力的權威，只能以產權控制為依託保持在組織中的領導和權威地位。

3、大規模企業的內部“組織化”

國外及國內均有管理學家認為，由於華人的“國民性”和文化傳統—“寧為雞頭，不為鳳尾”的小生產式的自我中心傾向，以及對縱向權力關係的認同和追求，中國企業組織內部很難形成“大規模的合約”，只能分化為權責邊界清晰的小型主體(如事業部、事業部中的二級事業部等)，它們以結果為導向獨立運作。

這種體制，雖有靈活、敏捷、快變的優點，但非常不利於構建統一的能力平臺和發揮組織的協同效能，有可能導致企業內部的離心傾向和“諸侯化”局面。華為不遷就所謂的“文化宿命”，堅決倡導內部的合作，堅持客戶導向的流程化管理，以複雜的矩陣式組織結構，將內部不同機構、不同職位以及不同人員，編織成一張整體性的、縱橫交錯的協同之網。這種結構將事業分工和專業職能分工有機結合起來，兼顧平臺能力打造和市場快速反應，充分體現組織的作用和力量。

華為彙集了大量的高素質人才，但並沒有出現各自為戰的個人主義，而是彰顯出以對人格尊重為前提的團隊精神。“組織化”的難點在於合作文化、流程文化的塑造和延續，也在於流程建設的決心。

4、知識型員工的管理

華為的主體是來源於一流大學的知識型員工。對這類員工的管理，長期以來是中國企業的管理難題。他們思想活躍、個性鮮明、渴望尊重、注重公正、嚮往公平、希冀參與，有強烈實現自我價值的願望。關鍵在於：既要充分保證和發揮其自主性、創造性，又要使其認同組織、融入團隊、樂於合作。不能使人才成為“原子化”的個體，更不能使人才成為奴才。

華為將他山之石和自身實際結合起來，經過長期積累，形成了知識型員工管理的結構化體系：以能力為核心，以任職資格為基礎，招錄、培養、使用等多個模組相互銜接;以體現公正原則的價值評價為中心，考核激勵、職業發展等多個環節聯為一體，同時注重企業文化和組織氛圍管理，營造員工滿意度高的文化環境。

從華為的經驗看，知識型員工管理的關鍵在於：是否真正重視人力資本，是否真正尊重和理解知識型員工，是否堅守客觀、公正的組織規則，是否願意投入資源長期進行體系建設，是否具備對知識分子的領導力，以及與其溝通的能力等等。

其實本文也只講述了華為管理行為的冰山一角，但也大概夠各位看官咀嚼一二。

任正非也曾出過一本書叫《管理的真相》，筆者僥倖之下度過此書，也感嘆任正非對經管方面的理解。

那如何提升自己的管理能力呢？透過MBA來提升自身管理素養是再合適不過的了，MBA的課程甚至就是為在職人員提升管理人員而設定的。

同時智聯招聘職業顧問郝健指出，國內企業對MBA管理人才需求量將達到5%，可望突破10萬人。而智聯招聘當天MBA線上人數只達到3.23%，足以證明MBA回國就業還有很大的空間。

這個問題可以換種思維解讀，簡而言之就是讀MBA有什麼好處？我是管理者，讀了MBA是不是能為我的工作管理提供幫助？我現在已經是管理者了，還讀個MBA有點畫蛇添足？時間和精力的付出跟回報比起來自己是不是賺到了？

不知道題主是不是出於以上幾種擔心考慮的才有此疑問？

我是一個做MBA專案的，基於這個層面我可以很負責的說，對於一個管理者讀MBA是很有必要的，我手底下的學員都是各行各業的管理者，基本都是經理以上職位的管理者，在職場上做到這個職位的人絕對是聰明的，既然他們都來選擇讀MBA，那就證明管理者讀MBA是有必要的。其實換一種角度也能解釋得通，你對比一下MBA的學費和其他專業研究生學費，明顯的MBA的學費要貴很多，價格決定價值，價值決定含金量！

至於說讀MBA你能從中獲得什麼，我們這裡可以看一下MBA的課程表，你也可以對比一下自己的職場情況看看是不是適合自己。

現在MBA主要分為雙證的全日制國內MBA和單證的國際MBA，所以比起有沒有必要讀MBA，我覺得選擇讀怎樣的MBA這個問題更重要些。如果你的時間和經濟能力允許，我建議你讀全日制的國內MBA，像清華北大人大的MBA都是很不錯的，如果你不想脫產，時間有限，我建議你讀國際在職MBA，具體的原因請翻看我的其他回答或者私信我諮詢，希望對你有幫助。

要不要讀MBA本質上是動機的問題，之所以會問這個問題，說明你暫時還沒有這個學習MBA的動機。也就是還不知道為什麼要學MBA，或者當前遇到的問題還沒有上升到用MBA的內容去開拓思路，還在用當前現有的知識、經驗去解決問題。

那就回到正題吧，有沒有必要學MBA?

①如果你像馬雲、史玉柱一樣，閱讀無數，天生有領導天賦，那麼你可以不用去學，因為你的管理哲學已經達到很高境界。

②如果你還是小主管、中層經理，自我感覺很多管理上的思維、方法還很匱乏，那很有必要學。

④如果你是剛畢業的大學生、初創者，如果時間可以支配，建議學一學，這樣會少走一些彎路，成長的更快。

⑤如果你想拓展人脈，建議選擇EMBA，並且選擇有名氣的機構。

⑥如果你想挖掘潛力人才，可以選擇優質的MBA培訓機構。

總之，MBA有沒有必要學，關鍵在於你的情況、需求。

為什麼要讀MBA，很多人都會問，花錢費時，真的值得嗎？

給你一些例項做參考，讀MBA有必要嗎？能得到什麼？

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MTYyNTcwOQ==&mid=2653902635&idx=1&sn=f636d6170267b701aef0898cae615848&chksm=8449e029b33e693f27bd92ae6ba5474e05e867b530e092c4167e38d2f05b8f9a2a7d5e055d7f&token=1297252269&lang=zh_CN#rd

即使是平時特別喜歡且深入研究過管理類書籍、職場管理經驗十分豐富的企業管理者，我也要肯定的回答：企業管理者有必要讀MBA!

為什麼這麼說呢？因為我現在所在公司的領導就是這樣啊！

2018年二月底我入職了一家做網際網路教育的公司，我的直接領導是一個三十幾快四十的運營經理，他平時特別喜歡看一些管理類的書籍，像我之前推薦的《管理學》《營銷管理》這些他都看過，平時感覺帶領團隊，為人處世的情商還是挺高的，但就在今年，他也是透過身邊的朋友介紹認識了法國佈雷斯特商學院的沈校長，然後瞭解了下佈雷斯特商學院MBA的課程，就報讀了。

據他自己說，雖然平時不管是書還是公號文章，他看的管理類的東西挺多的，知道的也多，但都是很零碎的，不繫統的，今天看下管理學含義，明天瞭解下如何管理好一個團隊，最無語的是同一個知識點不同的文章解讀還各不相同，所以他很崩潰，在他這個管理級別上，最容易被快速發展的時代所淘汰，最容易被經濟下滑的裁員浪潮所打到。但讀了法國佈雷斯特商學院MBA後，他跟我說，那感覺就不一樣了，課程設定很科學合理，還有一些順應時代發展潮流的區塊鏈、大資料、網紅經濟課程，最重要的是貼合了他的需求，他覺得值，還給我們灌輸了一大堆，最後我也忍不住報名了，現在這個商學院不是面向全球招生嘛，機會難得，正好也報的線上MBA，適合我們在職的上班族。

總結一下，企業管理者報讀MBA有哪些好處：

1、打破固化思維，跟上時代發展，不斷接收和汲取新知識和新技能；

2、可以科學系統深入的學習管理類知識，而不是零碎片面，依靠經驗去處理問題；

3、因為已經是管理層帶領團隊了，那麼就可以將學習到的MBA知識隨時應用到實際工作之中，學用結合，效率倍增；

4、結識不同行業的人脈和積攢各類資源，可以更好的服務於自己的專案或者工作；

5、提升自己的學歷，增加自身的核心競爭力，增加更多職業發展機遇。

企業管理者當然有必要讀MBA和EMBA。

老闆和職業經理人在日常運營中都有一套習慣的打法，這種打法不一定對，但是很有效。

問題是，如果市場變化了呢？原來的打法還有效嗎？

帶著這些疑問，大量的managers和enterpreneurs來商學院學習商業理論，結交朋友、開拓思路、尋求合作。久而久之，學校、學生和企業就形成了一種獨特的人脈圈子，大家在圈子裡混來混去，謀求發展。

清華、北大全日制MBA創立，致力提供權威的提前面試、筆試諮詢

2012年以來，助力數百名考生考取清北人MBA專案

必要肯定是有必要的

首先你需要想這幾個問題

一：你是否對你現在的薪資和職位不是很滿意

二：你是否覺得達到了一個瓶頸，需要提升自己的專業技能

三：如果你是創業者，你是否需要公司上市

四：你是否需要擴充你的人脈

五：你是否需要為你的公司開拓新的發展方向

如果你有以上的需求，那我建議你可以考慮讀MBA

企業管理者很有必要讀個MBA！原因如下：

1.商業決策更科學

人是制約企業成功的關鍵，是企業興衰的核心要素。轉型關鍵時期，企業真誠、科學地用人、培養人，最大限度地提升員工的幸福指數，不僅可以提升企業的運營效率，還可以使有限資源發揮最大效益，助力企業在艱難時期渡過難關。

2.解決問題和分析問題的能力

很多管理學家認為：企業就是問題的載體，沒有問題的企業不存在，企業就是在不斷的提出問題、發現問題和解決問題的過程中成長的，企業的發展過程就是解決問題的過程。管理中總是存在一些讓人彷徨和無奈的事情，一個又一個問題沒有盡頭，如何才能避免問題？其實，只要有人的存在，問題是無法避免的。只有解決問題，才能不讓這些困擾持續不斷地影響企業和管理者的決策。如果問題得不到解決，就會影響整個企業，長此以往，企業只有倒閉。

3.管理層的管理能力

事實上，管理是一門學問，更是一門藝術。很多問題並不是只有一個標準答案。比如，很多管理者都有這樣的問題：當企業處在變革期時，是先管人，還是先管業績呢？其實兩個問題可以兼顧，並不矛盾。在一個團隊中，不管是採用何種戰略，目標都只有一個，那就是為了企業健康、積極的發展。而企業業績的提升，朝著健康更好的方向發展都離不開員工的工作。因此，管理者要想管好企業，必須管理好員工。

如果你以前不是經管類專業畢業的，有機會條件的話可以讀個MBA，對自己的管理經驗和人脈資源積累都有很大幫助。

有必要！

1、根據目前的報考資料來看，MBA報考中層管理者居多，也說明MBA對於他們的幫助還是很重要！

2、MBA可以帶來的好處：1、學歷提升，2、圈層提升、3、系統學習管理知識體系！

3、MBA考試分為：提前面試和筆試！

4、擇校方面，儘量選擇好的商學院，國內一類的商學院：清北人復交中，

5、MBA提前面試的時間節點：

6、提前面試：很重要，多報考幾所，增加擇校選擇權！