很幸運，看到你的問題，我是今年剛畢業的大學生，在校期間我也幻想著創業，覺得男人不應該每天過著找九晚六的生活，於是廣泛閱讀有關創業的知識，覺得自己特別厲害，也特別幸運，於是在畢業後的一個月邊著手準備創業，當時我準備成立教育機構，但現實不是如此，可能是我的原因，當時我只要從三方面準備:

一、找地址

合適的地理位置對於教育機構相當重要，但目前教育機構已經飽和，位置不好找

二、辦理教育各方面的證件

三、招生

很遺憾，目前還沒有盈利，在創業出去各項事出其不意。因為我對你的建議是:

一、經驗

剛畢業就創業是一個不太明智的選擇，因為剛從學校出來我們剛接觸社會，我們對社會的各方面都不太明白，很容易受傷，你可以先去你準備創業的行業先沉澱個兩三年，這樣等你有足夠經驗和閱歷的時候去創業，成功機率相當大。

二、資金

如果有足夠資金的話，還可以輕鬆點，但是如果資金流不足，很容易出問題的

三、團隊

單打獨鬥的時代已經過去了，我們應該利用自己的優勢加入團隊或成立團隊，這樣優勢互補，才能走的更遠

具體的網際網路創業規劃如下圖:

希望給你幫助

對消費者來說，體驗是選擇產品、選擇公司最重要的依據。所以把創新和體驗結合起來，就變成了一個新的概念——微創新。

怎麼定義微創新呢？從使用者的角度來看問題，從行業巨頭看不到、看不懂、看不起的小處著眼切入市場，透過快速地、持續地改進產品的使用者體驗，從而達到顛覆市場格局的目標，這種持續不斷的創新就叫微創新。

在互聯網裡，使用者並不真正關心你背後的搜尋演算法，使用者用你的產品，最重要的是在

問：你給我解決了什麼問題？你讓我覺得舒服的點在哪兒？讓我覺得好用的地方在哪兒？

所以，一切從使用者出發的這種創新，我都把它歸結為微創新。

你覺得蘋果的iPod、iPhone還有iPad有什麼高、精、尖的技術突破嗎？

其實沒有，但蘋果把現有的技術以一種新的方式整合在一起，呈現在使用者面前，提供了一種完全不同於視窗系統的全新體驗。

靠這個佔領市場後，蘋果就快速推新版本，每一個新版都有新的使用者體驗。所以說，蘋果是利用做網際網路軟體的方式做硬體。

有兩點很關鍵：第一從小處著眼，貼近使用者需求心理；第二要小步快跑，快速出擊，不

斷試錯。我把這兩點稱為網際網路上的“微創新”規律。

作為過來人，雖然不建議你馬上創業，但還是給你以下幾點建議，僅供參考：

1、物質準備

物質準備主要是指你初期的資金投入和人脈儲備。首先，不論你創業的平臺在哪裡，線上還是線下，不論你準備哪種行業，做產品還是做服務，前期的資金投入必不可少，區別僅在於大小。相對於傳統行業和實體店，網際網路創業在租金、庫存、推廣、人工等方面的成本壓力會小很多。其次，人脈儲備則是指在你創業準備期間或創業期間，有多少人能夠幫你。幫你研究自己的專案、幫你考察客戶的定位、幫你分析市場的前景、幫你免費宣傳推廣等等。

2、知識準備

知識準備主要指你在創業過程中需要掌握的商業基本思維，然後具體適用於你所處的行業。如：商業的本質是什麼？什麼是價值？價值和價格的區別？傳統行業有哪些？什麼是網際網路思維？網際網路思維的核心是什麼？目前中國處於什麼經濟？未來的趨勢是什麼？等等。知識準備的重要性是不可見的，但是尤為重要。它決定了你創業所有細節的成敗。打個比方：一般人談到創業要多少錢，他直接就說租金多少錢、裝修多少錢、請員工多少錢......這說明此人對網際網路創業一無所知。在他的思維裡，所有的創業都必須要開實體店，都必須要裝修，都必須要請人；再舉個例子：擁有網際網路思維的創業者，會比只擁有傳統行業思維的人創業成本更低，那麼如果我現在告訴你，我覺得創業可以不花一分錢，你是否覺得我是騙子呢？

3、心理準備

心理準備的意思有兩個：

第一、既然選擇了創業，就要拼盡全力去幹。拼盡全力的意思你懂吧？用你全部的體力、全部的精力、全部的金錢去為你的選擇負責任。如果你說，體力和精力全部付出沒有問題，但我能不能只投一部分的金錢呢？答案是不能，你有這種想法就代表你此次創業必定失敗。

第二、如果失敗了，請做好接受失敗的準備，做好立馬調節自我的準備，做好從頭再來的準備。不要想著一次創業就能成功，成功是屬於一次次跌倒後還能爬起來的人。