社會上也好，職場上也好，一個永遠不變的規則就是“互惠原則”。

領導不重視你，是因為在他們看來你對他們沒有價值，無論是工作方面還是情感方面。尋找到原因才能解決問題。領導不重視，說明你的工作不夠突出，那麼你可以透過努力工作來改變。多看書，多學習，多傾聽。不管是價值觀不同也好，還是誤會也好。你所要做的就是做好自己，努力工作。並且在職場裡，“想辦法和領導搞好關係”是一件建立在你有一定升職能力的基礎上，否則是一件非常沒意義的事情。在實際工作中，可不是非黑即白，還是要學著去適應社會。有時候，學會妥協和平衡，比單純的堅持來的更巧妙。

對於題主的問題，分兩大工作情況分析：

如果是在大公司裡：

你需要做的事情是：掌握自己的那塊螺絲釘工作，做到專業，然後慢慢將其做成系統化模式化的東西，進而抽出時間搞好人際關係，利益集團，以及去學習其他模組的工作，讓自己對所在行業有一個宏觀的認識。

大公司層級眾多，你的領導一定也是別人的手下。大公司講究的是利益集團，講究的是跟對人和跟對專案。你要做的，是要去獲得你領導的認可。至少在專業能力上獲得他的認可。認可不是感動。跟對一個利益集團走下去，跟對了一個好領導走下去，你就會有更多的時間充實自己，有更多的機會了解世界。

但領導不會為了你努力工作卻沒有成效而感動。除非這種感動沒有涉及到他的根本利益。

如果是在小公司裡：

你需要做的事情是：儘量多的去快速熟悉各個模組，讓各個模組融會貫通。年輕的時候為了自己的根基，千萬不要在小公司裡也只做一塊，要利用小公司小而全的優勢，儘快的提升自己的思維。

小公司你的領導：很有可能就是這個公司的實際控制人。很多時候，小公司都是有一年沒一年的事情，公司的發展是生死攸關的事情。你能給老闆帶來的利益是多少，老闆就會給你多少匹配的東西。很多小公司外面都是直接肉碰肉的競爭，哪裡有時間因為你工作努力而對你有所誇獎？

工作努力不是為了領導

社會就是利益架構構成的一張網。利益，資源，權力，勞力層層交織。學生思維真的不能再有了。一定要儘快的學會提升自我實力，強化自我價值，然後讓自己的資源變多變廣，進而資源才能帶來權力和利益。這並不是什麼可恥的事情，這就是社會競爭，職場競爭的常態。

至於你加不加班，做多少工作，工作有多努力，你需要考慮的因素也根本不是為了領導好，為了別人少乾點活。也別以為工作做得越多自己越不吃虧。記住，凡是能有助於你對行業理解，自我價值提升的工作，加班到多晚，也要認認真真做完，這是為了公司好也是為了你好的。但是，如果是那些無助於自己成長，甚至浪費時間的工作，我建議你就不要靠這個去讓領導滿意了，學會平衡工作和理清工作重要程度，能讓你距離自己的理想更進一步。

進了社會，邏輯就要改變

長久以來學生思維導致：我學習-考高分-家長高興-家庭和睦-老師和學生認可我-HR認可我。這一套邏輯在社會上並不適用。進了社會，邏輯就要改變。改變的越快，你就會越早的瞭解到社會整體運轉的真實的樣子。

在職場上，很多時候我們覺得自己已經盡力了，可是卻像拳頭打在棉花上，沒有絲毫的著力點。這時候我們應該停下來反思兩個問題，一是自己的努力是不是有成果，二是自己的成果為什麼不被領導認可。

自己的努力是不是有成果

職場上最一無是處的努力就是隻有苦勞，沒有功勞。這樣的努力最後只能感動自己，而對領導來說，你這樣的努力只不過是愚蠢。所以回頭看看自己的努力，是不是收取到了相應的成果，而不是隻有汗水，沒有結果。

永遠記住職場利益為先，就算你再埋頭苦幹，若是沒有創造功勞，讓領導受益，那麼你的努力一文不值。

自己的成果為什麼不被領導認可

有時候不是職場太現實，而是我們太單純。大多數人以為在職場上是靠能力說話，但其實情商比能力更能決定你在職場上的高度。職場上雖然你沒有義務跟領導搞好關係，但現實卻是，你想要被認可，想要升職加薪，就必須跟領導搞好關係。

很多人不屑於領導搞好關係，覺得那是拍馬屁的行徑。但這卻是十分狹隘的想法，跟領導搞好關係是為人處世的一種能力，是情商的體現。你不屑做，做不到，就是情商不夠好。

【職場導彈】觀點：作為員工，有沒有聽過一個詞「假裝努力」、知不知道一句話「你覺得你很努力，其實並不是真努力」，與「跟領導關係不好」半毛錢關係都沒有。所以，我認為員工眼中的「努力」標準和領導眼裡的「努力」模樣，並不在同一高度、同一層次。我覺得，領導對你的工作“不滿意”，指向很明確，你不要「跑偏路」找外因，搞好和領導關係固然很重要，但職場中看得還是能力、還是業績。01員工認為的【努力】和領導眼中的【努力】，或許相差“十萬八千里”。

職場中，員工總會陷入一個誤區：我已經很努力，領導還不滿意，純粹是找我的麻煩。

管理學有個現象，叫“自我良好印象管理”：職場中的員工，總認為自己很拼命、很努力，工作乾得很出色，但事實上這是一種“假象”，與現實的差距很大，是一種自我感覺矇蔽了自己本我的現象，往往會給自己造成一種“差不多”的錯覺。

員工在執行層面，領導在管理層面，二者對工作的標準和態度會有很大差距。

（1）員工的態度：我完成工作即可。員工的標準：我達到基本合格的條件就行。

（2）領導的態度：工作有無盡心盡力？領導的標準：工作是否高效優質？

兩種截然不同的工作態度和工作標準，導致對結果的看法也相差甚遠。

【小結】員工不要有“可以”的心態，不要有“覺得”的想法，要拿出實際的成效和業績，與周圍的同事進行橫向對比，不要陷入自我良好的假象當中。02領導對工作不滿意，是因為員工“努力的假象”，還是工作結果確實“差強人意”。

職場中，我發現一個現象：員工自己覺得我已經很拼命了，但為啥領導對我的工作結果還是挑三揀四？

我認為最關鍵的原因就是：員工自己並沒有“用心”去工作，並沒有帶著“思考”去工作，並沒有以“創新”的視角去研究工作。

我的建議：員工不願“用心”是因為太費勁，員工不去“思考”是因為責任心，員工不能“創新”是因為理論少。領導之所以不滿意員工的工作，都是因為以上三個原因。

按照我的職場經驗：領導對員工的工作不滿意，很多時候不是看你真正有多努力、到底付出了多大心血，而是看你實際的工作成效，有沒有創新性地去完成工作。

【小結】領導認為員工的工作“差強人意”，大多是都是“工作本身”的原因，跟“與領導關係如何”，真沒有多大關係。03領導對你工作不滿意，“跟領導關係如何”關係真不大，關鍵看領導有沒有對你提出建設性的意見和具體性的工作方向。

員工工作做不好，領導肯定不高興，但不高興歸不高興，關鍵看：領導有沒有對你提出建設性的提升意見。

我認為：跟領導關係搞得好，遇到這種情況，領導一般都會給你指出不足之處，給你提供具體性的修改意見。如果跟領導關係較遠，碰見這種情況，領導有的只是“不滿意”，輕易不會給你指出不足的地方。

我建議：當你的工作結果，領導經常覺得不滿意時，你就要好好地反思。最好的辦法就是：主動詢問領導自己的不足之處！要知道，領導永遠喜歡上進的下屬，永遠喜歡給有上進心的下屬給予指導！

這樣做的目的有三個：

一是可以“定點提升”，不致沒有方向和目標而摸不著頭腦；

二是能夠改變領導對自己不滿意的現狀，讓領導對自己有一個“全新印象”；

三是讓領導看見了自己的“負責態度”。

【小結】職場遇見領導對自己工作不滿意的問題，員工一定要主動向領導詢問原因，這樣做的好處有三個：一是問題解決了，二是能力提升了，三是印象改變了。 04總結

領導對員工工作不滿意，指向的往往是“工作本身”；只不過與領導關係好的話，領導可以當場給你指出不足和改進的方向，提出建設性的意見。如果與領導關係不是很近，最好主動詢問，這是解決問題的根本辦法。

—END—

為什麼你這麼努力領導還是不滿意？

領導不滿意，可能是因為他覺得你還能做得更好，也可能是因為你一開始就做錯了方向。

首先你就要從自己的方面找問題。

你是不是沒有理解領導對你說的話？你是不是有什麼地方沒有考慮周全？是不是遺漏了哪點？

你千萬不要灰心，不要以為領導不滿意，一定是因為領導對你不重視，領導想要放棄你，也有可能是恰恰相反，領導正是因為重視你，才會對你不滿意，想要培養你。

我一直認同一句話，那就是：領導眼裡沒有滿意的下屬，沒有稱職的員工。

什麼意思呢？

每個人都是寬以律己，嚴以待人的。只有嚴格對待你，你才會有繼續升級的空間。

如果領導對你滿意了，意味著你的工作能力在這家公司已經做到了極致，這裡已經沒有你能夠繼續學習和升級的空間了，意味著你應該選擇更大更適合你的地方。

沒有稱職的員工，是因為每一位員工在某個崗位做到了稱職，意味著你可以繼續向前走了，可以往更高的職位發展，到那時，你又是不稱職的。

遇到這樣的領導，你只需要放平心態，將工作努力做到最好。

因為一個好的領導，是永遠不會對自己的員工感到滿意的。

當然，若是你遇上了不稱職的領導，或者說是壞領導，他對你的不滿意很大可能只是因為他真的對你沒有好感，而不是因為你工作沒有做好。

遇到這樣的領導，你就應該思考一下，是否需要繼續在這樣的領導麾下繼續做事，還是另尋伯樂。

求職創業是開始職場生活兩個大不相同的選擇，卻擁有著異曲同工的職場道理。如何在工作崗位上升職加薪，如何在創業途中多賺一倍，從溝通話術到裂變方法都是知識點。

如何在職場上比別人多賺一倍，早日成功？

工作很努力，但是領導總不滿意，個人認為可以從以下幾個方面來考慮：

1、工作努力，是否有結果，有效率？

在職場，如果你很努力但是仍然沒有產出，那麼領導也不會認可你，領導只會以結果來衡量你的價值，很少會去關注你的過程。記得之前有位同事，自己去跟一個客戶，跟了一個月，很努力每天去拜訪客戶，就算被拒絕也仍然堅持每天都去，但是最後依舊是跟丟了。領導知道之後很生氣，因為這樣不講方法，沒有方法的辦法不但無濟於事，而且還浪費那麼多時間。所以努力之後，是否有結果，這個很重要。

2、努力之後的結果是否是領導所希望的？

領導在交代任務之後，你是拿到任務之後就開始做還是分析事情，確認領導的要求後在開始做？

第一種情況，拿到事情之後，就開始做，可能做著做著就發現偏離了事情的本身，結果時間浪費了，但是任務依舊沒有完成。

第二種情況，先分析事情，看看事情應該怎麼做，自己拆解一下步驟，這樣自己每做一步都知道目標，既能快速完成也能達到領導的目標，這樣不是更好。

如何快速高效的完成領導交代的任務？

1、確認目標及背景

很多領導在安排事情的時候有些模糊，員工拿到任務之後，建議先跟領導確認一下事情的背景及領導的目標，這樣自己在瞭解背景及目標的情況下才不會偏離目標

2、注意一切以領導的事情優先處理

在做事情的途中可能會遇到各種各樣的事情，比如突然發現了某件事情的異常，那是先處理異常還是先做領導交代的事情，建議先處理領導的事情，或者跟領導商量後先處理異常。

3、隨時報告進度，有問題及時反饋

自己在做事情的途中會遇到各種各樣的問題，建議在以時間單位，上午或者下午為節點，主動跟領導彙報事情的進展，並告知預計會完成的時間，這樣也便於領導安排自己的事情，另外就是如果遇到自己無法解決的問題，及時向領導求助~

1.領導總是不滿意，你應該感到高興

如果你做什麼領導都挺滿意，一方面說明領導不是很在乎你的工作成果，甚至不在乎你這個人；另一方面，領導可能覺得你的能力已經到頭了，認為你已經沒有可上升的空間。

所以，當領導對你做的工作總是不滿意的時候，也許你應該感到高興。領導不僅認真研究了你的工作成果，而且願意細心教你正確做法。這時候，你應該把領導的意見放在心上，認真去改正，直到領導滿意。

2.檢討你的工作能力

很努力去做，卻依然得不到領導的肯定，多半是你自己的問題。

工作是有時限的，領導不可能為了折磨你雞蛋裡挑骨頭，讓你改了一遍又一遍，這樣的話耗時又耗力，不僅麻煩了你，也麻煩了他自己。相信很少會有人這麼幹吧。

所以，你應該做的是檢討自己的工作能力，並透過各種方式提升，在一次次改錯中積累經驗，相信聰明的你很快能贏得領導的好感。

3.多與領導溝通

領導交給你一個任務之後，不要拿起來悶著頭就做，中間也不跟領導溝通，等到做完了交給領導，才發現理解有誤、錯誤頻出。既浪費了你的時間，也浪費了領導的時間。

正確的做法是先向領導詢問這項工作的具體要求，瞭解得差不多了再著手去做。過程中如果產生了問題，也要及時向領導彙報，尋得解決方案。即使沒有問題，也要不時彙報過程中的進展情況，以防出錯。

4.適當討好領導

即使上面幾點都做到了，適時適度地“討好”領導，也是有必要的。這當然不是要你成為一個“馬屁精”的意思，而是儘量與領導搞好關係。

比如，在保證自己工作能完成的前提下，詢問領導有沒有其他需要幫助的事情；瞭解領導的喜惡，以防“撞槍口”；儘量與領導站在同一陣線等。

領導對你不滿意，說明你還有利用價值，說明你還有上升的空間，說明你還值得培養。俗話說：樹不修不直，人不教不才，真正對你好，對你有所期待的人，才會這樣幫你。等哪天領導都懶得說你了，你才應該有危機感。

覺得自己工作很努力，但是領導總是不滿意，原因可能有以下幾個：

一、領導能力很強，對員工要求很高。

你自己覺得工作已經很努力了，也做出了一定的成績，但是，在某些公司，如果領導的能力很強，那麼他一般對員工的要求也會很高。

你所認為自己努力做出來的成績在領導眼裡只是小兒科，不值一提，更加不值得炫耀。因為大部分領導其實都是從基層做起來的，可能他並沒有在現在的公司基層服務過，但是他曾經也當過基層員工，你現在所做的工作，幾年前領導也做過，但是領導的能力一直很強，他當年做同樣的工作可能比你現在要好很多，覺得你遠不如當年的他，所以領導對你的工作會不滿意。

二、你和同事對比，並不突出。

在你們公司或者單位，和你同一崗位，做相同工作的同事有好幾個。在你的幾個同事中間，其他同事比你更加努力，成績也更加突出，總的而言，和你的同事相比較，你並不突出，甚至還比較落後。

不是你不夠好，而是你的同事太優秀，所以領導對你的工作並不滿意。

三、不要把什麼問題都關聯到和領導之間的個人關係。

其實在大部分的公司，領導和下屬之間是屬於同一個利益共同體的。下屬的工作做得好，做出了業績，領導肯定也是收益的，所以大部分領導都希望自己的下屬能把工作做好，做出成績。

所以，在職場中遇到的大部分問題，我們都應該有一個正確的思維，就是遇到問題時先考慮是不是自身的原因，自己哪方面做得不夠好，而不是遇到任何問題都往和領導關係方面去聯絡，那樣會本末倒置，不利於問題的解決。