我覺得這個問題相對比較大，是個系統性問題，但是我願意從我的角度來闡述一下中小企業如何提升自己的知名度

1.既然是中小企業那麼企業規模較小，既然暫時做不了大的那就專心做自己擅長的產品和服務，用品質和專業的產品服務現有的市場和客戶，提升客戶的滿足感，提高自己在專業細分領域的專業口碑和優質影響，讓別人不能以規模大小界定咱們的企業，

2.企業要從建立初期就要正規化和制度化，首先是所有權也就是股權的制度化，很多中小企業結束的原因就是因為各種各樣的股權問題導致企業失敗的，其次是企業管理制度要規範化，不能因為人少，企業規模小就一直以人治代替法制，在一定階段以後會成為企業發展壯大的絆腳石，必須儘早設計正規的企業制度

3.企業在創立初期必須特別重視前兩次的股權融資，儘量尋找產業投資者和相同經營理念的合夥人，另外股權不宜太分散，可使用有限合夥的方式分享企業發展紅利，但是又能夠控制企業所有權的方式

4.如果可以企業應該儘早走資本市場的道路，無論是IPO還是創業板，新三板，甚至是區域性的股權交易市場，這會稱為企業飛速發展的一個跳板，合理利用主機板券商在資本市場的資源來提升自己的知名度和使用資源的能力來快速擴張自己

5.保持適度的擴張幅度和廣告營銷，專注於企業自身發展節奏和企業經營情況，保持適度信貸和融資，專注於企業產品和服務的提升，腳踏實地方能在市場立足，口碑和影響力也是水到渠成的事情

關於企業如何提升品牌影響力，如何快速提升企業品牌知名度，談到這個對於許許多多正發展中的中小企業來說，的確非常有價值和意義了。因為品牌影響力將影響到消費者使用者對該品牌產品的選擇機會。換句話說，企業擁有品牌形象力就進入了消費者選擇產品的視野之中，從而左右了使用者比較產品，採購產品的思維想法。贏得了採購需求的青睞機會。

1.談到如何提升品牌影響力首先大家可能都想到了就是要讓企業獲得更多的展現曝光量。從而提升企業的品牌知名度。對，的確是要去獲取源源不斷的展現量，但是企業要想提升品牌影響力，快速提升品牌知名度將離不開這幾個維度結合，準確的企業品牌定位，優秀品牌形象包裝設計，以及挑選更適合自身企業的品牌營銷推廣傳播的渠道。做好這些方面才能達到事半功倍的效果。

2.準確的企業品牌定位是做好提升品牌影響力的前提，企業品牌定位不僅為企業分析出了消費者使用者的年齡階段，文化和偏好以及喜好等等方面，這樣企業就不會沒有發展方向，由於產品不同，企業服務的消費者群體也是不同的。這樣就為企業劃分出了服務的物件是誰了。

3.企業清晰明瞭了消費者服務群體，這時企業就需要根據消費者物件的偏好，喜好，來滿足消費者的視覺感官體驗進行精美的企業品牌形象設計。做好使用者視覺影像體驗就需要投其所好，才能進一步讓消費者對該產品產生興趣和建立好感。從而關注和了解企業的產品，以及提升消費者購買的想法機會。這可是提升品牌影響力的重中之重啊！如今社會發展時代進步，人們對美感的追求也越來越強烈。所以做好企業品牌形象設計是佔據和吸引消費者使用者眼球的有效利器。更是提升品牌影響力快速進入市場的法寶。

4.有了準確的品牌定位，已經清楚了企業服務的消費者群體，就需要品牌營銷了，這時企業就需要考慮透過哪些渠道進行品牌營銷，能夠更快更直接的將企業品牌服務資訊傳達到消費者的眼前。由於每個企業的產品不同，受益群體也不同，自然選擇的渠道也有所差別。比如有新聞媒體，電視媒體，搜尋引擎，戶外媒體，資訊流平臺，社交平臺等等多渠道。這時企業就應該根據服務的物件年齡階段等方面來挑選適合的品牌營銷推廣渠道了。因為這樣不僅可以有效的節約資金，時間成本，還可以迅速提升在該行業的品牌影響力。

結語:企業想要提升品牌影響力，快速提升品牌知名度離不開準確的品牌定位，優秀的視覺體驗品牌形象設計，以及結合企業自身的實際情況挑選更適合企業品牌發展的營銷推廣傳播渠道。同時企業更應該注重企業人才的招聘，培訓，做好產品質量的提升，生產流程的體系管理和售後服務體系的加強完善。一個企業想要快速提升品牌影響力，快速提升品牌知名度，除了出色的品牌營銷外，企業產品質量和企業內部管理體系更是做好品牌的重中之重。

1.質量和市場定位準確

2.根據使用者情況反覆更新迭代產品，打造一款爆品

3.適當設計的“套路”套餐福利。

5.用低頻剛需的產品，超低價格來引流。

　　口碑營銷模式的前提是產品能夠為使用者帶來幫助；同時對產品進行精準的定位，分析目標人群的需求以及習慣；策劃線下活動或者配合公益活動與品牌聯絡起來等能夠提升使用者參與感的活動，為品牌打造好口碑；同時透過品牌忠實粉絲、意見領袖等人員擴大口碑傳播的範圍，實現口碑病毒式傳播。

　　口碑是目標，營銷是手段，產品是基石。但事實上，口碑營銷一詞的走俏來源於網路，其產生背景是部落格、論壇這類互動型網路應用的普及，並逐漸成為各大網站流量最大的頻道，甚至超過了新聞頻道的流量。不斷迴圈口碑營銷的過程，難以實現真正的口碑營銷是產品定位、傳播因子、傳播渠道的方式。

　　1、產品定位：很多營銷人員希望口碑營銷能夠超越傳統營銷方法，但是如果營銷的產品消費者不喜歡，很容易產生負面的口碑效果，結果不但沒有起到促進作用，甚至導致產品提前退出市場。

　　2、傳播因子：傳播因子具有很強的持續性、故事性，能夠吸引消費者持續關注，並且容易引伸和擴散

　　3、傳播渠道：營銷模型決定著傳播渠道，傳播渠道的選擇主要由產品目標使用者群特徵決定，除了傳統媒體和網路媒體，最具有影響力和最適合口碑營銷的渠道是部落格、論壇和人際互動。

首先，這是一個困擾了很多創業者和企業家的問題，而且確實很難找到準確的回答，因為沒有找到百試百靈的方法。

品牌與客戶的關係，就像男生追女生一樣，給對方好印象，投其所好，打動對方，讓對方有好感，接觸，信賴，並最終愛上你或者你的品牌。

傳統大公司在這一塊一般藉助諮詢公司和大型廣告公司的能力，題主限定在中小企業，正好我們今年開始創業，為客戶，特別是中小型的企業客戶提供品牌整體規劃和設計，也提供諮詢服務，所以也在這一塊有一些思考，拿出來與大家分享。

總體的思路大同小異，按先後順序可以簡單概括為了解自身，找準目標，形成差異，建立形象，產品包裝，宣傳推廣，客戶管理，持續影響等幾個階段，這裡不以企業為物件，而單純以品牌為物件。

首先，我還是想再說一說“品牌”本身。品牌看似人人都明白，但是細想，我們卻很難給出一個很好的界定。藉助自己的經驗，我對於品牌的認識，可以簡單的概括為：一個承載價值的印象。

那麼，建立品牌就是給客戶建立這個印象的過程。

三年前我還在以前公司上班，我們客戶經常問我，品牌建設到底是怎麼樣一個過程。我自己在當時聽到之後腦子中一下想起來一連串的方式方法，包括前期調研、定位、命名、設計logo、VI、包裝產品形象、宣傳畫面等等，但是客戶仍然很迷惑。

後來我想了一個比喻，品牌可粗略的類比成一個人，在描述一個人的時候，我們會產生一個人的外貌、衣著、談吐、修養、文化背景、習慣、能力與性格等因素構成的綜合印象。品牌建設其實就是給一個企業或者產品進行包裝，包括視覺形象、音樂、品牌的性格特點等等元素的建設，從而給受眾一個綜合完整的印象。

這個建設的過程中涉及的流程可以粗略的概括為三個階段：

1、規劃定位 2、成長建設 3、成熟創新

而中小企業長期處於第一階段與第二階段之間。並且對建設品牌沒有急迫的需求，中小企業更多還是在賺取產品的價值，難以獲得品牌溢價，是在做一個前期積累。

具體來說首先，你要有個基礎的想法。然後把有限的資源全都投入到產品上去。包括產品的開發（建設一個好團隊，這是發展的硬資源，一般來說決定了一個企業的發展格局）、產品的包裝（找到一家好設計公司，我們一般建議客戶在發展階段VI都只需要做基礎規範，應用設計也是基礎的應用專案，然後把費用投入到產品的包裝設計和宣傳資料以及展會形象）、產品的維護（建設一個可持續的模式）。對於品牌來說，就是做好前第一個階段，打好

一，營銷，首先把你產品介給客戶。

二，確實在客戶中，強於同類產品。

三，如是創新產品，應讓客戶得到實實在在利益。

四，誠信，絕對不能存在弄虛作假那一套，你騙人一時，絕不可能騙人一世。

產品要有創新；質量是首要；宣傳力度到位，但無需浮誇；加大科技及資金投入，納用專業人才，建立優良的企業文化。

我看到很多回答說的都是空話。什麼質量和品質服務是第一位的都是屁話。注意審題，不要隨便看了幾片企業管理文章就出來誤人子弟。

中小企業的品質和質量很少有超過大企業的，因為大企業有規模化採購所以對供應商有話語權，可以對原材料的檢驗要求提的更高，採購成本更低。中小企業可以嗎？如果一味強調品質質量，成本在市場沒優勢，品牌知名度又沒大品牌知名度高，經銷商為什麼進你的貨？

中小企業做好品牌口碑，首先要看這個企業是做to b的還是to c的。如果是企業服務，一定要集中優勢資源做好幾個重要專案，把專案做成行業小標杆。再在論壇和業務員拜訪以及客戶自己去傳播的方式帶動口碑增長。但不是每個專案都要做成這種標準，因為成本撐不住。慢慢有了標杆案例，再慢慢擴充套件做口碑。

中小企業想建立一種讓人信服的口懷，就必須得遵循著一種讓人放心，讓人對你信任的一種平臺。也就是說，中小企業你必須要有一種讓人信得過的營銷方式，必須要有一種讓人引以為豪的經營模式，這樣的話你這個企業才會讓別人對你是有口皆碑，讚譽不同。所以我說中小企業一定追尋著一種遵合同守信譽，講誠信的理念，不然的話誰也不會信，而且現在的經營之道就是拿不出來你的誠意和實力也休想做出什麼業績，因此我說中小企業如果想建立自己一種微信就必須拿出你自己的實力和規模，拿出你的那種對待客戶忠貞不渝的感覺，這樣的話你才會獨領風騷。

建立品牌口碑的重要性就不贅言，畢竟這是任何企業經營者都明白的道理，鸚鵡學舌就省了，我就談一些個人理解吧，儘量乾貨。

一，產品。這是根本，以下所有的行動圍繞這個展開。

請注意：產品是一個物，或者一個公司經營的概念，或者將要投入的一個專案等等。而不是拾人牙慧，忽悠的東西。

二，策劃者的決心與行動力。這一點很重要，參與者歸心，如指使臂才有決心建立品牌口碑的凝聚力。

三，上層建築定好框架，建立針對性的團隊。

四，確定圍繞品牌的服務宗旨，任何巧舌如簧錦上添花的品牌都離不開對『上帝』提供堅強後盾，良好服務的承諾來的有誘惑力。

以上四項基本原則是行動開展前的籌備工作，以下是專案啟動的方案，分兩個：預算小架構小『創業型』，預算夠架構雄厚『拓展型』

A創業型。資金實力不盡人意，但必須開啟這個囧態，那麼採取『走出去，收回來』的行動方式。

1,組織精簡團隊，個人身兼合職。

2,認真定奪推廣產品對消費者吸引力的策劃檔案，把所有能做到的，將要做到的，有做到空間的文案也寫入，要有自信將來任何一天這些都能夠向消費者兌現的，也就是一個承諾備案與精美的app。

3,走出去，收回來。印製精美資料，到針對性的企業，大海撈針，放下面子，預備失敗的上門推廣介紹。哪怕萬一這是機會。只要有一丁點回饋資訊，就當專案做，第二梯隊將收集資料做初步方案，對有興趣苗頭的顧客死纏爛打，前赴後繼，哪怕最終失敗。

4,成立自媒體小組，將自己的品牌用各種形式宣傳，前提不要花哨。有專業團隊的模樣，這是對潛在消費者的尊重。

5,如果有產品，可以對潛在意向客戶提供先鋪墊樣板，給時間限制，跟對方籤一個試用協議，到期拿走，如果客戶有明確的合作意向，緊接著做進一步的合作策劃。說到底，就是利用別人的平臺推廣自己的品牌，先付出後獲得的老套路，但屢試不爽。

6,參加各種行業展覽會，租賃一個攤位。

7,做一個完善的策劃案，收集到展覽會有意向的客戶資料針對性推出。

8，前提就是打鐵必須自身硬。

B實力雄厚的『拓展型』

這個就不用我累贅闡述了，他們應該有成熟的團隊與策略，和高效的執行力。