我們最應該清楚的是，不管是從事什麼工作，在哪裡工作，都會被領導或大或小地批評，而每個人對待批評的態度不同，已下是我給的幾點建議：

一、每個人都有做錯事的時候，當領導對你做出批評的時候，首先應該冷靜的看待他（她）提出的建議，有則改之無則加勉。

二、千萬不要想領導大聲反駁，（即便是錯不在你那也得有起碼的尊重）如果真有不平可以事後再找他說清，或者當場說清，但是得控制自己的情緒。

三、有些領導後會將自己自身的情緒撒向員工，這時候你就應該清楚，問題並不在於你，所以也不要耿耿於懷。

四、反思自己是否真的做錯，如果有給上級道個歉。

最後不管是面對領導的批評也好，還是生活中的一些批評也好，要懂得有則改之無則加勉，有些批評是必要的，而有些只是一時的情緒，所以得分清那些是必要的，那些是無關緊要的。

“挨批”“被懟”在職場上是再正常不過的事情了，畢竟，沒有不會犯錯的人。但，畢竟被批評不是件什麼順心的事情，那麼該如何正確面對領導的批評呢？

1.領導的批評是不當的：

第一步：情緒處理，上面已經提到沒有不犯錯的人，即便是領導也可能犯錯，所以首先在心理上理解並原諒領導，畢竟領導日常面臨比員工更大的壓力。

第二步：當眾情況下，要同意領導所指出的事實情況，體現出對領導的尊重。然後，補充說明自己的看法。此時，切忌當眾反駁領導，讓其沒面子。

第三步：私下情況下，解釋說明實際情況，然後說明領導的提醒一定銘記於心，不要犯類似錯誤。

這樣一來，你讓領導有面子，當他意識到自己的過失時，心理反而會感激你。無形中處理好了與領導之間的關係。

2.領導的批評是正確的：

第一步：情緒處理上：不能有任何逆反排斥心理。即虛心接受領導的批評指正。

第二步：分析領導批評的原因，也即工作出現紕漏的原因：是技術問題還是溝通協調的問題，找到問題真正的原因，才能避免下次再出現同樣的差錯。

第三步：及時糾正並反饋給領導。

第四步：及時總結，問題解決並不帶代表就完事了，認真記錄和覆盤才能進步。

第五步：從批評中獲取領導真正的意圖，領會並學習領導的思考方式。

學會從領導的角度思考問題，不僅可以讓我們的工作更加順暢，更能讓我們獲得更高的思想層次，看到不一樣的世界。

在職場當中，遇到領導的批評是一件非常正常的事情。當我們面對職場領導批評的時候，有一個較好的心態和方式去應對，才能夠控制好自己的情緒，以免做出一些不必要的過激行為。

有則改之，無則加勉，才是正確面對領導批評的方式。具體方法如下：

一、微笑接受，感謝指導

在職場當中，直接頂撞上司是大忌，畢竟你不會得到半點好處。因此作為下屬，要時刻顧及到領導的權威和尊嚴。如果你只是把領導的批評當成是耳旁風，依然我行我素，那這樣的話會讓上司的臉面很難看，你讓他難過，他也不會讓你太好過。

適當展現出自己的反省態度，讓領導感覺自己的批評是有價值的。才是身為下屬該有的態度。

二、別不服，別牢騷

沒有人會平白無故的批評你，尤其是身為你的領導，常常更容易看到被你忽略的地方。所以有的時候即使是看似是錯誤的批評，也有可接受的地方。 一味的不服氣和牢騷，只會讓你們彼此之間感情距離慢慢拉大，同時會對自己的職場產生非常不利的因素。

三、耐心傾聽，冷靜解釋

或許有的時候，領導對你的批評是偏見的，但是這個時候一味的強調和解釋是沒有太多意義的。

人有的時候就是情緒化的生物，如果你不讓他進行一定的釋放，那麼終將傷害的還是你自己。因此在遇到這種情況的時候，首先先耐心的傾聽，然後根據領導的看法，冷靜而有條理的闡述自己在工作當中的責任與結果，讓領導慢慢理解你處境，這要比一味地強調事實，擺出依據，要更讓人能接受的多。

職場中面對領導的批評最考驗一個人的職場素質了。

有的同學能很好的化解，而有的同學就不那麼淡定，與領導衝突。同樣的問題發生在不同人身上，結果甚至完全不同，這值得深思。

我有一個同學就職於韓資企業，是一位中層管理人員。他也是經常被領導批評，但都不是工作層面的，因為我這個同學工作能力非常突出，是公司的頂樑柱，而且工作嚴謹態度認真。這也是他叫板領導的資本。

被領導批評多數是我這同學對下游供應商（多數都是領導的南韓朋友）要求過於苛刻，得到大量的投訴，作為老闆，自然要找他談談，但我的同事有一點特別值得欣賞，就是他做事就事論事，不人身攻擊。每次面對老闆的批評他都先接受，雖然心理不快，但在做事的時候還是按自己的要求來，老闆拿他也沒有辦法，因為他都是為公司的業務著想的。

所以無論老闆或領導對職者什麼樣的批評，首先要學會接納，然後反思是否給公司帶來損失或不好的影響，如果是自己的行為給公司帶來損失，那麼這時不光要接受，而且還要積極主動改進，和領導面對面溝通，以事為主，別人身攻擊。

再舉個例子，唐朝宰相魏徵，以直言敢諫而聞名，向李世民面陳諫議有五十次，還經常讓皇帝下不來臺。經常面對皇帝的批評，仍然堅持自己的主見。這所有行為都建立力在一個前提下，那就是員工能力足夠強，而且為公司著想的基礎上。

因此，職者得到批評不是壞事，最主要的是面對批評的態度，是抱怨領導還是內求尋找自身的問題顯得尤為重要了。

一、虛心接受，不急於解釋。受到批評，大多是自己在工作中出現了某些失誤或不足，自己的原因一定要虛接受，誠心認識到自己的責任。

二、認真反思。查詢失誤出現的原因，儘量尋找彌補的辦法，努力將損失降到最低。

三、在工作日記中如實記錄，吸取教訓。儘量不要讓自己再出現類似的失誤。

五、工作中及時總結反思，虛心向經驗豐富的前輩學習，減少工作中的不足和失誤。

六、對因為誤會而受到的批評，也不必急於反駁，首先要選擇相信領導對自己的感情，其次努力澄清事實，還自己清白，消除誤會。

戴爾.卡耐基透過多年觀察研究證明：任何教訓 、指責，都會使人感到傷了自尊而處於自我防衛狀態，並且往往會激起他極大的反感。

而工作中出現了差錯被領導批評，又是經常發生的事情，該如何應對領導的批評呢？

牢記領導是在說事，認真對待領導的每次批評，看到自己的不足，儘快拿出建設性方案，在解決問題中不斷成長。

一、態度上如何看待？

據心理學家研究發現，當人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責的態度 ，並且盡力去改正時，大都會因此生出惻隱之心，減輕對其錯誤的譴責和反感心理，同時還會給予熱情的關注和由衷的幫助。

1、提高思想認識：

對於公司而言，領導對下屬有著監督、指導等權力，當下屬出現與組織目標相違背或有誤差的行為時，領導有責任進行批評指證。如果置之不理，這是失職，會受到上級領導的批評、懲處。

領導批評是在履行職責，是對事情的結果負責，而不針對人。

2、換位思考：

如果我是領導，會怎樣對待犯了錯的下屬？能夠喪失原則、姑息遷就嗎？

適當轉換思維角度 ，會更容易正視自己的缺點。

3、有“我錯了，我擔當”的勇氣：

做人要有擔當，出了錯誤造成損失，就要接受批評，並積極著手解決造成的不良後果，承擔相應的責任。

最愚蠢的態度就是不從自身找原因，強調客觀，不停辯解、極力推諉。

當你天真的相信別人都有錯，只有自己是無辜的，那麼最大的錯就是你自己。

4、不過於計較領導的批評方式：

英國學者帕金森說：即使在私下，不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評都是很難做到的。

每個領導的工作方法、修養水平、情感特徵、管理理念各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現出明顯不同的差異。

作為下級，不可能左右上級的做法，只要上級的出發點是好的，是為了工作，為了幫助 你，即使言辭過激些、方式欠妥些，也要適當理解和體諒。

二、行為上如何做？

領導批評過後對你的期待是——下不為例，做得更好。

工作上的錯，就用工作來彌補。

1、道歉：

我錯了：

如果錯在自己，直接承認錯誤。

您說的對：

如果錯不在己，不妨表示認同。

如果領導批評涉及原則性問題，覺得有必要說明你的看法，可找一個適當機會說明情況，而非當場反駁辯解。

2、解決問題：

找出犯錯原因，解決問題，並查缺補漏是否有類似錯誤，流程是否需要完善等。

比如，犯錯搞丟客戶，就籤回加倍的單子。

3、做些雜務：

如果業績不易搞定，那就至少做些雜務吧，比如幫忙整理檔案、為團隊服務等，既在態度上示弱，也是冷靜思考的機會。

4、表示感謝：

兵熊熊一個，將熊熊一窩，想在職場中成長的快，專業嚴格的上司是生命中的貴人。

若攤上一個和事佬，什麼都好，不提要求，從不批評，過得舒服，但像溫水煮青蛙一樣，毫無戰鬥力競爭力，這是最大的絕境。

有個力求上進的領導，敢於對下屬高要求真批評，應感謝他讓自己成長腳步更快了些。

人非聖賢，孰能無錯？

可怕的是，把領導批評當作一場戰爭，必須爭出對錯，而且錯的絕對不能是自己，從而唾沫四濺本末倒置。

只要不把領導批評，看作是故意的針對，看作是對能力的否定，就不會那麼扎心，因此心生牴觸、反感，我們就能找到成長的契機，從而讓自己的能力逐步提升。

領導批評並沒有想象的那麼可怕，讓我們理性對待。

——段曉嵐寫於2018.07.25

職場中，最忌諱的就是玻璃心，受不了別人的半點批評。對於職場人，尤其是職場新人而言，犯錯是正常的事情，被領導批評也很常見。

職場畢竟不像學校，職場通常都是與成果，業績掛鉤的，老闆給你發工資，他有理由讓員工做得更好。

面對領導的批評，我們往往需要用更加積極地態度去看待，領導願意花時間投入在你身上，說明在領導眼裡你是有價值的，如果你真的一無是處，直接辭退算了，省的浪費時間在你身上。

對於經常犯錯的職場人而言，每次被領導指出不足的時候，一定要及時反省與總結，一個錯誤如果犯了多次，那可能不是能力問題而是態度問題了，你的每一次犯錯在領導看來都是減分項，但是如果你每個錯誤只犯一次，那麼領導覺得你的悟性還蠻高，值得培養。

職場中，被領導批評不可怕，可怕的是被指出不足之後，依舊無動於衷，犯過的失誤重複再犯，那這時領導可能會考慮是不是要換人選了。

職場中有一條重要的法則:第一，領導永遠是對的，第二，如果感覺領導錯了，請參照第一條。

職場是很殘酷的，當你的能力沒有強大的讓別人仰視，讓老闆忌憚的時候，就不要有一顆易碎的玻璃心。所以，就得坦然地面對領導的批評。當然，有時候領導批評的的確不見得正確，甚至有的領導吹毛求疵，沒事找事，故意雞蛋裡挑骨頭。即便這樣，那也得忍，胳膊擰不過大腿大腿，除非你有大不了爺不幹了的勇氣。

俗話說，小不忍則亂大謀。一時口舌之快，事後追悔莫及。因為不能正確對待領導的批評，當場發生衝突，以致丟掉飯碗的例子俯拾皆是。領導也是人，而且都是普通人，有幾個能做到心胸開闊，大肚能容呢？很少！大多數領導跟普通人一樣，都是小肚雞腸，有的還特別記仇。你當眾讓他難堪，他必然在工作上讓你難看！甚而有的，找個理由就把你清除出去了。

有人問馬雲，你喜歡有能力的還是喜歡聽話的？馬雲說:“我喜歡既有能力又聽話的。有能力和聽話並不衝突。有能力的不聽話，聽話的沒能力，我要他幹嘛。聽話也是能力！”。馬雲這麼一個睿智的大老闆尚且如此，何況一些不入流的小老闆小領導呢。領導都是好面子的，批評你，你就洗耳恭聽就是了。神情恭謹點，態度認真點，就把領導的批評當雞湯得了。

感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。職場中如何面對領導的批評大有學問，有人因為批評垂頭喪氣，有人因為批評鬱郁不安，一點小事怎麼就被點名批評了，是不是領導和我有成見啊等等。

首先，如果確實存在的問題，要中肯接受快速整改。不管因為什麼問題被點名批評，您首要考慮的就是主觀問題還是客觀存在不足，如果是主觀存在，那麼也選擇事後恰達的時機進行解釋，確實不是那樣，上次本想解釋，但在場人再多，難免讓領導感覺故意駁他的面子。那麼如果主觀客觀都存在存在，那就是自己的問題了，應該積極面對，至少態度誠懇。

其次，反覆出現的問題就是性格了，應著重整改。比如有人容易粗心大意，很小的問題反覆交代，都能出錯，由此說明了兩個問題：一是本人性格習慣因素，二是本單位制度還不夠完善健全，有一句話說的好：‘沒有痛點的改革都是耍流氓’。

最後，不要因為批評而沮喪不安。如果不是工作中的重大失職，作為管理者，批評只是一種解決問題的方法，被被批評者通常多從自身查詢問題，儘快改進，心情不好是肯定的，畢竟誰也不願被說不好的話。

當你還沒有能力的時候，沒有讓領導離不開你的條件的時候，面對領導的批評我們只能接受。

當你有一顆玻璃心的時候請你儘快丟掉，這樣是不利於你個人的發展的。

接受不了還不是因為你受不了這個委屈，要是你真的不想接受這個批評，要麼就是去你大爺的走人，老子不幹了。

想當初，馬雲在創業的時候，他在遇到各樣的情況，面對各種的委屈，他只能選擇接受，要是他沒有這個承受委屈的能力，就沒有馬雲的今天。

再一次採訪的時候問馬雲，“你喜歡什麼樣的員工？”馬雲說的是，”有能力，又聽話的員工”。

一個人能聽話是一種能力，領導的批評也是對你一種能力的考驗，可是很多時候那些高傲的人不願意接受。

從另一個方面來看，接受批評也是好的，等到領導對你不管不顧，就連批評都懶得批評你，說明就放棄你了。

面對批評最後，無非就是接受，文武閣偏向於接受批評，要麼就是去你大爺的，你懂的。

--END--

我們最應該清楚的是，不管是從事什麼工作，在哪裡工作，都會被領導或大或小地批評，而每個人對待批評的態度不同，已下是我給的幾點建議：

一、每個人都有做錯事的時候，當領導對你做出批評的時候，首先應該冷靜的看待他（她）提出的建議，有則改之無則加勉。

二、千萬不要想領導大聲反駁，（即便是錯不在你那也得有起碼的尊重）如果真有不平可以事後再找他說清，或者當場說清，但是得控制自己的情緒。

三、有些領導後會將自己自身的情緒撒向員工，這時候你就應該清楚，問題並不在於你，所以也不要耿耿於懷。

四、反思自己是否真的做錯，如果有給上級道個歉。

最後不管是面對領導的批評也好，還是生活中的一些批評也好，要懂得有則改之無則加勉，有些批評是必要的，而有些只是一時的情緒，所以得分清那些是必要的，那些是無關緊要的。

“挨批”“被懟”在職場上是再正常不過的事情了，畢竟，沒有不會犯錯的人。但，畢竟被批評不是件什麼順心的事情，那麼該如何正確面對領導的批評呢？

1.領導的批評是不當的：

第一步：情緒處理，上面已經提到沒有不犯錯的人，即便是領導也可能犯錯，所以首先在心理上理解並原諒領導，畢竟領導日常面臨比員工更大的壓力。

第二步：當眾情況下，要同意領導所指出的事實情況，體現出對領導的尊重。然後，補充說明自己的看法。此時，切忌當眾反駁領導，讓其沒面子。

第三步：私下情況下，解釋說明實際情況，然後說明領導的提醒一定銘記於心，不要犯類似錯誤。

這樣一來，你讓領導有面子，當他意識到自己的過失時，心理反而會感激你。無形中處理好了與領導之間的關係。

2.領導的批評是正確的：

第一步：情緒處理上：不能有任何逆反排斥心理。即虛心接受領導的批評指正。

第二步：分析領導批評的原因，也即工作出現紕漏的原因：是技術問題還是溝通協調的問題，找到問題真正的原因，才能避免下次再出現同樣的差錯。

第三步：及時糾正並反饋給領導。

第四步：及時總結，問題解決並不帶代表就完事了，認真記錄和覆盤才能進步。

第五步：從批評中獲取領導真正的意圖，領會並學習領導的思考方式。

學會從領導的角度思考問題，不僅可以讓我們的工作更加順暢，更能讓我們獲得更高的思想層次，看到不一樣的世界。

在職場當中，遇到領導的批評是一件非常正常的事情。當我們面對職場領導批評的時候，有一個較好的心態和方式去應對，才能夠控制好自己的情緒，以免做出一些不必要的過激行為。

有則改之，無則加勉，才是正確面對領導批評的方式。具體方法如下：

一、微笑接受，感謝指導

在職場當中，直接頂撞上司是大忌，畢竟你不會得到半點好處。因此作為下屬，要時刻顧及到領導的權威和尊嚴。如果你只是把領導的批評當成是耳旁風，依然我行我素，那這樣的話會讓上司的臉面很難看，你讓他難過，他也不會讓你太好過。

適當展現出自己的反省態度，讓領導感覺自己的批評是有價值的。才是身為下屬該有的態度。

二、別不服，別牢騷

沒有人會平白無故的批評你，尤其是身為你的領導，常常更容易看到被你忽略的地方。所以有的時候即使是看似是錯誤的批評，也有可接受的地方。 一味的不服氣和牢騷，只會讓你們彼此之間感情距離慢慢拉大，同時會對自己的職場產生非常不利的因素。

三、耐心傾聽，冷靜解釋

或許有的時候，領導對你的批評是偏見的，但是這個時候一味的強調和解釋是沒有太多意義的。

人有的時候就是情緒化的生物，如果你不讓他進行一定的釋放，那麼終將傷害的還是你自己。因此在遇到這種情況的時候，首先先耐心的傾聽，然後根據領導的看法，冷靜而有條理的闡述自己在工作當中的責任與結果，讓領導慢慢理解你處境，這要比一味地強調事實，擺出依據，要更讓人能接受的多。

職場中面對領導的批評最考驗一個人的職場素質了。

有的同學能很好的化解，而有的同學就不那麼淡定，與領導衝突。同樣的問題發生在不同人身上，結果甚至完全不同，這值得深思。

我有一個同學就職於韓資企業，是一位中層管理人員。他也是經常被領導批評，但都不是工作層面的，因為我這個同學工作能力非常突出，是公司的頂樑柱，而且工作嚴謹態度認真。這也是他叫板領導的資本。

被領導批評多數是我這同學對下游供應商（多數都是領導的南韓朋友）要求過於苛刻，得到大量的投訴，作為老闆，自然要找他談談，但我的同事有一點特別值得欣賞，就是他做事就事論事，不人身攻擊。每次面對老闆的批評他都先接受，雖然心理不快，但在做事的時候還是按自己的要求來，老闆拿他也沒有辦法，因為他都是為公司的業務著想的。

所以無論老闆或領導對職者什麼樣的批評，首先要學會接納，然後反思是否給公司帶來損失或不好的影響，如果是自己的行為給公司帶來損失，那麼這時不光要接受，而且還要積極主動改進，和領導面對面溝通，以事為主，別人身攻擊。

再舉個例子，唐朝宰相魏徵，以直言敢諫而聞名，向李世民面陳諫議有五十次，還經常讓皇帝下不來臺。經常面對皇帝的批評，仍然堅持自己的主見。這所有行為都建立力在一個前提下，那就是員工能力足夠強，而且為公司著想的基礎上。

因此，職者得到批評不是壞事，最主要的是面對批評的態度，是抱怨領導還是內求尋找自身的問題顯得尤為重要了。

一、虛心接受，不急於解釋。受到批評，大多是自己在工作中出現了某些失誤或不足，自己的原因一定要虛接受，誠心認識到自己的責任。

二、認真反思。查詢失誤出現的原因，儘量尋找彌補的辦法，努力將損失降到最低。

三、在工作日記中如實記錄，吸取教訓。儘量不要讓自己再出現類似的失誤。

五、工作中及時總結反思，虛心向經驗豐富的前輩學習，減少工作中的不足和失誤。

六、對因為誤會而受到的批評，也不必急於反駁，首先要選擇相信領導對自己的感情，其次努力澄清事實，還自己清白，消除誤會。

戴爾.卡耐基透過多年觀察研究證明：任何教訓 、指責，都會使人感到傷了自尊而處於自我防衛狀態，並且往往會激起他極大的反感。

而工作中出現了差錯被領導批評，又是經常發生的事情，該如何應對領導的批評呢？

牢記領導是在說事，認真對待領導的每次批評，看到自己的不足，儘快拿出建設性方案，在解決問題中不斷成長。

一、態度上如何看待？

據心理學家研究發現，當人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責的態度 ，並且盡力去改正時，大都會因此生出惻隱之心，減輕對其錯誤的譴責和反感心理，同時還會給予熱情的關注和由衷的幫助。

1、提高思想認識：

對於公司而言，領導對下屬有著監督、指導等權力，當下屬出現與組織目標相違背或有誤差的行為時，領導有責任進行批評指證。如果置之不理，這是失職，會受到上級領導的批評、懲處。

領導批評是在履行職責，是對事情的結果負責，而不針對人。

2、換位思考：

如果我是領導，會怎樣對待犯了錯的下屬？能夠喪失原則、姑息遷就嗎？

適當轉換思維角度 ，會更容易正視自己的缺點。

3、有“我錯了，我擔當”的勇氣：

做人要有擔當，出了錯誤造成損失，就要接受批評，並積極著手解決造成的不良後果，承擔相應的責任。

最愚蠢的態度就是不從自身找原因，強調客觀，不停辯解、極力推諉。

當你天真的相信別人都有錯，只有自己是無辜的，那麼最大的錯就是你自己。

4、不過於計較領導的批評方式：

英國學者帕金森說：即使在私下，不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評都是很難做到的。

每個領導的工作方法、修養水平、情感特徵、管理理念各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現出明顯不同的差異。

作為下級，不可能左右上級的做法，只要上級的出發點是好的，是為了工作，為了幫助 你，即使言辭過激些、方式欠妥些，也要適當理解和體諒。

二、行為上如何做？

領導批評過後對你的期待是——下不為例，做得更好。

工作上的錯，就用工作來彌補。

1、道歉：

我錯了：

如果錯在自己，直接承認錯誤。

您說的對：

如果錯不在己，不妨表示認同。

如果領導批評涉及原則性問題，覺得有必要說明你的看法，可找一個適當機會說明情況，而非當場反駁辯解。

2、解決問題：

找出犯錯原因，解決問題，並查缺補漏是否有類似錯誤，流程是否需要完善等。

比如，犯錯搞丟客戶，就籤回加倍的單子。

3、做些雜務：

如果業績不易搞定，那就至少做些雜務吧，比如幫忙整理檔案、為團隊服務等，既在態度上示弱，也是冷靜思考的機會。

4、表示感謝：

兵熊熊一個，將熊熊一窩，想在職場中成長的快，專業嚴格的上司是生命中的貴人。

若攤上一個和事佬，什麼都好，不提要求，從不批評，過得舒服，但像溫水煮青蛙一樣，毫無戰鬥力競爭力，這是最大的絕境。

有個力求上進的領導，敢於對下屬高要求真批評，應感謝他讓自己成長腳步更快了些。

人非聖賢，孰能無錯？

可怕的是，把領導批評當作一場戰爭，必須爭出對錯，而且錯的絕對不能是自己，從而唾沫四濺本末倒置。

只要不把領導批評，看作是故意的針對，看作是對能力的否定，就不會那麼扎心，因此心生牴觸、反感，我們就能找到成長的契機，從而讓自己的能力逐步提升。

領導批評並沒有想象的那麼可怕，讓我們理性對待。

——段曉嵐寫於2018.07.25

職場中，最忌諱的就是玻璃心，受不了別人的半點批評。對於職場人，尤其是職場新人而言，犯錯是正常的事情，被領導批評也很常見。

職場畢竟不像學校，職場通常都是與成果，業績掛鉤的，老闆給你發工資，他有理由讓員工做得更好。

面對領導的批評，我們往往需要用更加積極地態度去看待，領導願意花時間投入在你身上，說明在領導眼裡你是有價值的，如果你真的一無是處，直接辭退算了，省的浪費時間在你身上。

對於經常犯錯的職場人而言，每次被領導指出不足的時候，一定要及時反省與總結，一個錯誤如果犯了多次，那可能不是能力問題而是態度問題了，你的每一次犯錯在領導看來都是減分項，但是如果你每個錯誤只犯一次，那麼領導覺得你的悟性還蠻高，值得培養。

職場中，被領導批評不可怕，可怕的是被指出不足之後，依舊無動於衷，犯過的失誤重複再犯，那這時領導可能會考慮是不是要換人選了。

職場中有一條重要的法則:第一，領導永遠是對的，第二，如果感覺領導錯了，請參照第一條。

職場是很殘酷的，當你的能力沒有強大的讓別人仰視，讓老闆忌憚的時候，就不要有一顆易碎的玻璃心。所以，就得坦然地面對領導的批評。當然，有時候領導批評的的確不見得正確，甚至有的領導吹毛求疵，沒事找事，故意雞蛋裡挑骨頭。即便這樣，那也得忍，胳膊擰不過大腿大腿，除非你有大不了爺不幹了的勇氣。

俗話說，小不忍則亂大謀。一時口舌之快，事後追悔莫及。因為不能正確對待領導的批評，當場發生衝突，以致丟掉飯碗的例子俯拾皆是。領導也是人，而且都是普通人，有幾個能做到心胸開闊，大肚能容呢？很少！大多數領導跟普通人一樣，都是小肚雞腸，有的還特別記仇。你當眾讓他難堪，他必然在工作上讓你難看！甚而有的，找個理由就把你清除出去了。

有人問馬雲，你喜歡有能力的還是喜歡聽話的？馬雲說:“我喜歡既有能力又聽話的。有能力和聽話並不衝突。有能力的不聽話，聽話的沒能力，我要他幹嘛。聽話也是能力！”。馬雲這麼一個睿智的大老闆尚且如此，何況一些不入流的小老闆小領導呢。領導都是好面子的，批評你，你就洗耳恭聽就是了。神情恭謹點，態度認真點，就把領導的批評當雞湯得了。

感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。職場中如何面對領導的批評大有學問，有人因為批評垂頭喪氣，有人因為批評鬱郁不安，一點小事怎麼就被點名批評了，是不是領導和我有成見啊等等。

首先，如果確實存在的問題，要中肯接受快速整改。不管因為什麼問題被點名批評，您首要考慮的就是主觀問題還是客觀存在不足，如果是主觀存在，那麼也選擇事後恰達的時機進行解釋，確實不是那樣，上次本想解釋，但在場人再多，難免讓領導感覺故意駁他的面子。那麼如果主觀客觀都存在存在，那就是自己的問題了，應該積極面對，至少態度誠懇。

其次，反覆出現的問題就是性格了，應著重整改。比如有人容易粗心大意，很小的問題反覆交代，都能出錯，由此說明了兩個問題：一是本人性格習慣因素，二是本單位制度還不夠完善健全，有一句話說的好：‘沒有痛點的改革都是耍流氓’。

最後，不要因為批評而沮喪不安。如果不是工作中的重大失職，作為管理者，批評只是一種解決問題的方法，被被批評者通常多從自身查詢問題，儘快改進，心情不好是肯定的，畢竟誰也不願被說不好的話。

當你還沒有能力的時候，沒有讓領導離不開你的條件的時候，面對領導的批評我們只能接受。

當你有一顆玻璃心的時候請你儘快丟掉，這樣是不利於你個人的發展的。

接受不了還不是因為你受不了這個委屈，要是你真的不想接受這個批評，要麼就是去你大爺的走人，老子不幹了。

想當初，馬雲在創業的時候，他在遇到各樣的情況，面對各種的委屈，他只能選擇接受，要是他沒有這個承受委屈的能力，就沒有馬雲的今天。

再一次採訪的時候問馬雲，“你喜歡什麼樣的員工？”馬雲說的是，”有能力，又聽話的員工”。

一個人能聽話是一種能力，領導的批評也是對你一種能力的考驗，可是很多時候那些高傲的人不願意接受。

從另一個方面來看，接受批評也是好的，等到領導對你不管不顧，就連批評都懶得批評你，說明就放棄你了。

面對批評最後，無非就是接受，文武閣偏向於接受批評，要麼就是去你大爺的，你懂的。

--END--