華為的吧 有能力有進步 更能激勵自己，以前上學不覺得，上班後才發現 人生太現實，挑戰太多 ，安逸的生活適合節奏慢的人。

這個資訊的可信度有多少？從那裡發出來的？如果真有，那也是領導得力，決策正確，職員努力的結果。無論公司(企業)的大小，決策是關鍵，忽視職員的付出更要命。

人要懂得感思，才能贏的別人尊敬和回報！

華為發展到現在，在同行業也吃了不少苦，公司需要發展壯大，職工需要加薪安撫，錢從那裡來？只有不時的推出自已質優價聯的產品，站在行業首榜，以誠信樹立品牌，以價格搶佔市場。

總之，這還離不開公司決策層的英明和大膽！激勵機制也很重重，它使公司領導帶領職工團結一致，心無他想，揮汗如雨的在自已崗位上幹出超倍的成績！有人認同嗎？

還人均百萬？這一有平均值的錢數，也許就沒有準確性了！難道看門的和普通工人也是百萬年薪嗎？還是一小撮人？千萬不能誇大其詞啊！

那個還是不裁員，它有保證書嗎？保證一直到老不哄不攆？它也許有一天也會裁員的。商人都怕利潤少和沒有利潤，一旦利潤少了，他們就會在工人身上打主意了……！

這兩個地方都不是省油的燈！

對於這兩大公司，都不瞭解，但看了別人的回答後，才有點明白，一個年薪均百萬元，如發現能力不在夠，馬上走人。阿里是另一回事，永不裁員或一般不裁員。對於悟空問了，你最認同那一個這個問題，我也沒有什麼偏向，我都認同。華為有華為的方式，阿里有阿里的管理方式，華為的方式，能激發人的潛力，能激發人的鬥志和拚搏精神，能讓員工把自己的一切貢獻出來，為企業，為自己能夠創造出更多更大的財富，也不至於在市場競爭中落敗。阿里雖不這樣，它是用另一種方式，來讓員工為它創造財富的。首先它不裁員，這樣它能讓員工無慮無憂不怕因老了，精力不足了，被無情恨心的拋棄，它還能讓員工有個感恩的心，安穩的心，也能讓員工為它勤勤耿耿，任勞任怨的工作和非常願意的和心甘的為它獻力獻策，鞠躬盡瘁，到死無怨，更能讓企業在員工的奮鬥下，能在市場競爭牛立於不敗之地。但是，如果我是個精力旺盛不甘於平常的人，有膽的人，我會認同華為，也願到它那裡去奮鬥，拼搏，去闖一闖，就是闖不出什麼很大的輝煌來。因為其碼它年薪均百萬元。如果我是個追求平穩，甘於平常，任勞任怨的人，我認同阿里，我也願到它那裡去工作和為自己為企業去創出一份貢獻。因為阿里永不裁員，其碼，一般情況下，不裁員。

不太瞭解，兩個世界級別頂級大公司運作機制，能借助國家改革創新發展的東風脫穎而出，躋身巨無霸企業的行列，我等百姓只能是霧裡看花，閒時只能是站在我們現有的高度，說三道四，坐看雲捲雲舒。兩個公司共同點是重視人才，最大限度地挖掘本企業創造力。華為的年薪百萬，首先說明人家企業效益好，比起一些企業乞討為生，在生死線上掙扎，沒有可比性，高薪無非是集聚人才，提供競爭力。阿里不裁員，是人性化的表現，留住人心，攻心為上，不僅是溫暖了老員工的心，而且激發員工潛在的動力。兩個企業也談不上誰優誰劣，執行的行業不同，企業文化也不同，生存和發展是根本，若干年後誰更強勢，才能品頭論足，誰還再說“莫以成敗論英雄”！

1、個人更認同人均百萬年薪。原因是：人均百萬年薪是工作價值的認可和肯定。不裁員則是工作的穩定和保障措施。

2、我們工作的目的不僅是養家餬口、拿高薪，更是展示工作的能力，實現工作的價值。薪資是最基本的保障。按照馬斯洛的需求層次論，我們首先要滿足生理需求，才會追求安全需求甚至更高的需求。生理需求離開經濟的支撐。我們需要透過工作獲得收入來實現買房、買車、養育子女等事宜。

3、不裁員並不意味你能一輩子待在公司。裁員是公司因經營管理主動採取的人員管理措施，不裁員並不是公司不進行優勝劣汰及末位淘汰。只要公司實行績效考核制度，就意味著必須不適應公司的人員需要離開公司。面對績效考核結果，你個人不得不自行離開。不裁員只是公司主動而已。

作為華為5年員工：華為員工人均百萬是自媒體的自我高潮，大部分工資在30到60萬這個區間。經常有同學進華為來問我，我5年工齡進華為，為什麼只有四十萬左右，我只能呵呵一笑，因為這本來就是正常薪水。

第二點：華為每年有5%的淘汰名額，只要停止招聘，華為員工自動減少。

第三點：阿里不裁員，還在招聘，跟大部分吃瓜群眾有啥關係，反正你也進不了，你也吃不了那個苦。我一個同學進去一年，就想跳外企了。

華為，阿里都非常辛苦，作為華為最知名的兩家企業，都推從加班文化，沒啥好認同的，還有一點，阿里的工資基本上是高於華為的

華為的人均百萬年薪和啊裡的不裁員你更認同哪個？

關於這個問題，雜家更傾向於啊裡的做法，減員增效搞了幾十年了，沒見有什麼實質性的結果，雜家絕對贊成不裁員的企業！這是因為企業會把心思用在企業的發展上，而不是把精力用在 裁這、砍那上，……。

年薪百萬，看似重才惜玉，實則就是一個騙局，如果你不能為資本家創造他所需求的利潤時，你分文不值，裁就是一個定局，而當今有良知的資本家有幾個！資本家是逐利的，個個都是嗜血成性，不把你剝得皮幹骨瘦的，它們就不算是資本家！它們所賺取的每個銅板，無不沾滿勞動者的血腥味。

現在很多企業，都以高薪來吸引有一技之長的人才，但人的能力是有限的，而價值是有時限的，一旦失去了利用的價值……自己去想吧！

華為的人均百萬年薪和阿里的不裁員、你更認同哪個？：

華為公司從任正非於1987年集資2.1萬元開始創業從一個小作坊發展成為全球資訊與通訊技術行業的領導者和世界500強，擁有員工17萬名，年銷售收入超過5000億元的通訊行業巨頭，早以堪稱當代商業的奇蹟。

任正非1982年從四川某部隊轉業到深圳後，在南油工作兩年，其後開過電子公司。

1988年以2.1萬註冊資本創辦深圳華為技術有限公司，主營電信裝置。公司發展迅猛，年銷售額達15億美元，一舉成為中國市場GSM裝置、交換機產品接入系統的佼佼者。

年過四十的任正非看到了國內市場一派繁榮，從沿海到內地改革的浪潮以灑滿中華大地的每一個角落，他毅然辭去團級幹部的職務，南下深圳，終於成就了自已的人生夢想。

前段時間看了些學者撰寫的有關華為和任正非的著作及文章，哪寫的真是用盡所能之言，哪學術論調及讚美之詞，看的真是讓人眼花繚亂，欲醉欲飄呀！其實根本沒有哪麼多理論依據，當然了論著者各有其心，咱們就真實簡單的來論述一下華為、任正非。他只所以能成功，哪是跟上了改革的潮流，他只所以越做越大，也就是他有效的把兩種根本不可能共存的因素很好的結合在了一起，哪就是名和利，咱們先說明一點從古至今根本沒有一個淡泊名利的人，就是聖賢也圖名，看破紅塵混不下去隱藏到深山的智者也擺脫不掉名利的誘惑。

任正非曾今說過，華為根本沒有什麼有才之人，只要你把錢使上，沒才華的人他也會變成有才華的人，這就說到點子上去了，錢就是動力，只要你用對地方在加以有效的強化管理和充分利用、哪麼它所產生的效率哪是驚人的，任正非在部隊任職多年也就是這個原因才使得他在管理上獨樹一幟，也正是因這一獨特的管理方法才使得華為越做越大，軍事化管理與先進企業管理的有效結合，任正非做到了，所以他也就成功了，對於人才哪就是年薪一百萬、有貢獻和創新的還可以額外獎勵，歡迎有能力願意接受華為管理理念的優秀人才，這就是任正非只所以成功的主要原因。

馬雲、阿里巴巴;

人才是經過歷練熬出的，而成功是艱辛與痛苦逼出來的，曾國藩的話用在馬雲身上恰到其份，

馬雲1964年9月10號出生了浙江省杭州市，馬雲的爺爺抗戰時做過偽保長，解放後被劃分為“黑五類"取名馬雲就是希望他以後乘巧懂事，不要惹事生非。

馬雲上中學時學習並不是太好，曾因多次打架記過太多而轉入杭州八中，參加了兩次才考上了一所很普通的高中，其中一次數學只得了31分，可見其學習並不是太好，但是、馬雲有一愛好，也就是這一愛好最後成就了他的人生夢想，哪就是英語，馬雲高考時考了三次才算考上(離本科只差5分)又因為意外情況幸運的進入到了杭州師範學院本科，大學畢業後被分配到杭州電子科技大學當英語老師，因為不滿足現狀他開始了他人生的第一次創業，哪時他以三十歲了，他創立了杭州第一家專業翻譯社，

馬雲在去美國討債的時候，他第一次接觸了網路，剛剛學會上網的時候，他竟然冒出了奇想、給他的翻譯社在網上做了一個廣告，發出去後沒多久他就收到了6個email，分別來自美國、德國和日本，回覆說他們是第一次看到有關中國的網頁，馬雲當時就意識到網際網路就是夢想中的最大財富。

於是馬雲就把發現告訴了妻子，後來又加上了另外一個朋友，湊了兩萬塊錢，經過努力終搞了一家專門給企業做主頁的網路公司，杭州海博網路公司，網站取名“中國黃頁”成為了中國最早的網際網路公司之一，用了不到三年的時間，他們的網站就賺了500萬元。只後他們開發了好幾家國家級網站，19 99年3月，馬雲正式辭去公職，和他的團隊回到了杭州，以50萬元人民幣開始了新一輪創業，開發阿里巴巴網站。正如他所預料的哪樣，他成功了，阿里巴巴成功了，2004年馬雲曾放出豪言我們要實現每天利潤100萬;2005年，我們要每天繳稅100萬，其實並非馬雲誇海口，以上資料都是經過財務統計過的，單日贏利100萬的目標，其實早2003年7月就已經單月實現了，而他在公眾面前誇下的每天繳稅100萬的海口，也都是公司內部正在執行的目標。從以上就能看出馬雲是個十分精明的人，他所說的驚人語言，其實都是經過論證的，用事實說話，用實際去驗證，就是真理，所以說他的成功是經過努力拼出來的，從他的人生歷程來看，他天生就是個商界高人，所以說他的成功並非偶然。

華為用年薪100萬吸引並留住人才，這是任正非的策略。阿里巴巴用不裁員，是馬雲吸引人才並留住人才的策略，其宗旨都是一樣的。

讓我選擇認同的話，哪我會選擇認同華為的，因為華為的年薪是100萬，也就是說你如果在華為努力工作五年，你也就走進了真正的上中產階級，短時間內就能實現人生夢想這也是每個人心目中最理想的目標，何樂而不為呢？所以我堅定的認同華為。

作為一個財經工作者，說實話，我還是力挺不裁員的企業，所以我還是非常贊同阿里的做法的。

華為員工年薪百萬是相當吸人眼球，但中國只有一個華為，它能給予百萬年薪的人數非常有限；且華為給予員工百萬年薪有人數也不是很多，只佔企業總員工的很少一部分，因此少數人拿百萬年薪更加劇了企業內部的分配不合理，與其讓少數人拿百萬年薪，不如提高所有員工的待遇更能凝聚企業的向心力。

在中國是一個就業人口縱多的國家，在目前就業形勢十分嚴峻的情勢下，能夠不斷擴大就業人數，對社會是一種貢獻，有利於社會穩定；且在當下中國社會不患財富不多而患財富不均，現在收入分配差距較大，貧富比較懸殊，更少數人增強工資，會受更多的企業員工感受到社會分配製度的不合理，更會影響企業員工工作積極性的提高和工作熱情的發揮。

因此，讓大多數能夠實現企業，減少社會就業壓力，也是政府及所有民眾所共同期待的。所以我贊成阿里的做法！