1 產品模型，即產品需要有一個明確的目標使用者和使用場景，然後從功能設計--運營--商業變現能夠跑通一個閉環。舉幾個例子，一種是自增長模型，比如知乎，目標使用者是網際網路圈活躍的學歷較高的年輕人，使用場景是無聊的時候刷內容以及碰到特定問題時尋求答案。產品的設計能鼓勵使用者釋出高質量的內容，內容可以吸引更多新使用者進入，新使用者可以產生更多內容從而完成產品的自增長（當然可以透過推廣的方式加速增長，但是自增長產品的推廣成本是很低的），然後產品到達一定量級後透過廣告或者售賣內容的方式變現。大部分社交產品都是整個模型。

2 產品模型基本是軟體創始之初就確定，而且未來很難更改的，後續能做的就是各方面最佳化。比如提高留存率，降低推廣成本，提高使用者付費意願等等。這個時候，如何利用好你手中的籌碼，即“基於運營和資源出發的產品設計和運營”，就是最重要的一件事。如果把“產品模型”比作發牌，CEO和高層往往是發牌人，很多時候一個產品經理接手的時候手上的牌已經定好了，你能做的就是思考如何打出一手好牌。很多人問高階產品經理和普通產品經理的區別在哪裡，應該就是在這一塊上，即整合身邊的人和物的資源的能力，一方面是視野和感知，一方面是讓產品部門整合其它所有部門（開發、設計、運營，甚至市場、品牌、商務），成為他們的中樞。

什麼是你可以做的，什麼是你的人擅長做的。在思考清楚這幾點後，然後儘可能去拓展你的產品邊界，尋找產品的創意和創新點，挖掘市場上還未滿足的需求。做好以上幾點後，如果還能往市場熱點去靠(比如最近火熱的直播、VR、網紅經濟、大資料個性化推薦等等)，那就最好了。

3 以上這些都是決定“應該做什麼”，然後才是思考“需要怎麼做，如何做到極致”。這一部分就是落實到大部分產品經理（而不是產品總監）的日常工作了，即所謂的“產品架構設計”。這個涉及到的主要是產品團隊（產品策劃、產品運營、產品設計、產品開發），功能層面涉及前端後端後臺整體。這一階段需要解決是一些具體的問題，例如“如何提高使用者的活躍度、互動率”“如何激勵使用者生產更優質的內容””如何設計內容的分開機制“”如何避免spam的汙染“等等。

每個日常忙碌於這些工作的PM，都需要提醒自己：首先“這些事是非常重要的，直接影響著產品的核心指標”，然後“這些事又不是至關重要的，做好了這些不表示產品會實現跳躍式增長”

4 產品互動設計和體驗最佳化。這一部分如果是放在大公司，往往是互動設計師的職責；而在一般的創業公司往往是產品經理兼職了。產品兼職互動的好處多多，一是節省了大量溝通的成本，二是瞭解需求核心的產品經理不會被“使用者體驗”太過束縛。當然弊端也是有的，首先產品規模大了PM一個人工作負擔太重，整日思考區域性功能細節會導致對大局觀的忽略。其次，PM對使用者體驗的思考確實不如專業互動設計師來的專業（如果你有一個精通使用者體驗的UI設計師就另當別論了）

總之，這一部分作為“使用者每日接觸的最多的部分”，做好了往往可以獲得不錯的口碑，而且優秀的產品互動設計可以大大提高核心功能的使用率，是值得產品經理尤其是互動設計師重視的。但是在對於提高產品核心指標上，它的重要程度遠比上述三點低很多。

5 產品介面。

把產品介面放在最後絕對不是說它是毫不重要的。首先，這篇文章是從產品經理的角度寫的，對於一個PM而言，不建議他對視覺干涉太多，畢竟不是每個人都有喬布斯那樣的審美，對於純視覺的事情要相信設計師更專業。當然對於一些可能會影響功能使用率的決策，還是要靠PM去和設計師博弈，在好用和好看之間找到雙方都能接受的平衡點。

好的設計固然會吸引一部分受眾，不過大部分人還是因為你的功能才來使用你的，所以PM需要理清主次關係，讓設計更好地為產品服務。

產品本身質量問題，質量好貴點都有人要，質量差價格比同行低也會有人願意介紹，想成功還是質量得過關，售後得好，賣產品的同時把自己賣出來，讓客戶覺得這店長人好東西好服務好，然後你就成功了

你沒有寫明產品的型別。產品分類太多了。如果是固體的產品。應該是外觀和效能吧。如果是軟體類的產品。當然是試用體驗吧。

我覺得影響產品成功的因素有以下幾點：

一、產品的內在質量，無論什麼樣的產品沒有一個過硬的質量，是絕對不行的，沒有好的質量就不會有良好的市場口碑，口碑沒有了就談不上擁有客戶，沒有買家的產品，就是垃圾，誰會花錢買垃圾。

二、產品的外觀，一件有了內在良好的質量又有緊跟潮流的外觀，那肯定會大賣，只有好的質量沒有認可的外觀肯定也是不行的，比如說一輛汽車，十年以前的車型，就是質量再好，也不會好賣的，當然除了收藏家，畢竟收藏家太少了，所以說產品的外觀也是決定產品成功的一個因素。

三、產品的推廣，一個好的產品需要有成效的推廣，再好的產品藏在深閨之中，外界不知，不瞭解，也不是成功的產品。

總而言之！讓每個人都想擁有，都去想辦法擁有，就是一件成功的產品！

產品要想做成功，要有以下幾點

1·產品的質量

2·產品的定位與使用者群

3·產品的價格

4·產品的粘性

以上幾樣弄好，做個好產品問題不大

2、說完了產品本身，那麼另一方面產品的成功就是讓製造商有收穫，尤其是利潤。這就得衡量好產品的成本和售價，保證了製造商的產品才是成功的產品。無論如何，只為功能不講回報的產品是活不久的。

3、達到了初步成功，就得看產品能不能塑造口碑，和印象。深入人心的產品就是成功的。

所以，成功有很多個階段，希望你能做到最好。

2.

3.

員工操作方法方式缺少一些標準化,建議在如何操作、如何擺放、擺放高度等細節問題上作出一些相應規劃。

4.

產品的擺放沒有防護措施,在週轉過程中容易碰撞、劃傷等問題的出現,建議從第一道工序開始做。

5.

產品的成功核心因素我認為有以下幾要素：

（1）產品的實用性，是不是符合該類人群的使用習慣；

（2）產品的定位：在市場上是否為大眾普遍使用的產品，這個決定了該產品能否被大量推廣出去；

（3）產品的質量：產品質量是符合什麼標準，這也是重要的組成部分；

（4）產品的可替代性：一個產品的是不是和其其他類似產品有重疊，在市場上的表現會不會不那麼突出，例如，客戶選擇該產品的時候，會不會說這個產品功能我家裡也有類似產品，買了有些多餘，反過來說，這個產品真的很不錯，家裡的可以淘汰了；

（5）產品的使用週期：產品從銷售到客戶手中可以使用多長時間，這也是客戶普遍關注的問題；

（6）產品的升級能力：產品銷售到市場上，產品功能的升級換代是不是有充足的空間，會不會給客戶一些期待呢；

（7）品牌效應：屬於生麼樣的品牌，如何包裝，誰都在用，經過哪些工序，是什麼…指定產品等等…；

影響產品成功的因素有很多，但主要的有產品質量、產品效能/功能/作用、產品價值和產品定位以及產品服務和使用者評價這幾個方面。

第一，從產品質量來說，質量就是衡量一個產品好壞最直接的標杆，質量的好壞關係到這個產品是否能夠投入使用，創造更多的價值。

第二，從產品效能/功能/作用方面來說，一件質量過關的產品，能不能投入市場，佔一席之地，靠的是什麼，就是產品本身能夠帶給消費者什麼樣的體驗和好處，有沒有達到消費者的預期值。

第三，從產品價值來說，價值決定價格，產品價值的高低直接會影響消費者的觀念。有價值，產品才有存在的必要性。

第四，從產品定位來說，你首先要弄明白，你的產品針對的消費群體是哪一類，找準定位，才會“對症下藥”。

第五，從產品服務來說，服務尤為重要，服務是產品立足與傳播的支撐，好的服務比好的產品更為重要。有時候，消費者買的不是產品本身，而是你的服務。海底撈不就是一個例項嗎？

第六，從使用者評價來說，咱們華人，都有一個心理，叫做從眾心理。相信大家也都有所瞭解。今天新開了一家店，先吃到的人說好吃，然後大家就都在排隊等著吃。他們為什麼願意等，真的是因為東西本身好吃的天上有地上無嗎？不是，塔靠的是什麼，是口碑，也就是使用者評價，因為有那麼多人都說好的時候，產品本身的價值就已經提現出來了。

由此可見，產品它不僅僅限於產品本身，它還應該跳出本身，來更好的體現它的價值，自然而然，成功還會遠嗎？

一款成功產品背後的“隱性”因素

一款產品通常是看得見，摸得著的。同時產品設計的過程也是有著硬性的指標的。但是實際上一款產品的成功還是失敗，除了這些看得見，摸得著的因素以外，還有很大多“隱性”因素在裡面，這些雖然因素“無色無味”，但是她們有些時候對於產品的成功與否卻起到至關重要的作用。

1、最佳實踐和溝通

　　經歷過一些產品的開發，有成功有失敗。決定一款產品開發成功與否，除了技術、資源、管理、人員、等一些很硬的指標外。有兩個軟指標非常關鍵但是往往會被忽略掉，那就是最佳實踐和溝通。

　　大到產品開發流程，管理方式，小到程式碼編寫都可以形成屬於公司或者團隊的最佳實踐。而最佳實踐的目的就是為了有一個讓公司或團隊的人員用最優的方式 方法去執行事情。譬如開發流程，瀑布、迭代、遞增、敏捷等等所方式，那種方式適合我們?適合我們的產品?怎樣才能更好的執行?雖然書本上講得都非常好，但是必須轉換成屬於自己的最佳實踐才會產生真正的價值，如果照本宣讀，有些時候甚至是有害無益的。

　　管理就是溝通、溝通再溝通–通用電氣前CEO傑克。韋爾奇。在一個團隊中，對於產品的順利開發來說，成員間是否能良好的溝通可謂是重中之重。這裡的 溝通指兩個方面，一個是工作，一個是生活。在工作中，工作任務是否能準確的傳達，大家對事情是否有統一的認識。這裡就包括文件、會議、工作中的直接溝通 等。在生活中，成員是否對彼此的喜好，生活習性是否有所瞭解。這裡包括，中飯的聊天，週末的KTV等等。一些公司和管理者往往忽略了後面，其實生活中的溝 通往往會有意想不到的收穫。

　　2、有些時候產品本身並不是問題，問題是讓產品流行起來

　　做網際網路產品的人經常會提起百度的知道、貼吧，網易的郵箱。這些產品本身都是非常優秀的，而且也很低調。而有些則從產品本身說不是十分優秀，但是卻 也非常成功。譬如淘寶，開心網，征途。而這些產品的成功的關鍵點其中之一就是營銷。淘寶在初期用3億來做媒體廣告，開心網的網路病毒營銷，征途的2、3級 地推營銷。

　　做網際網路產品本身的優勢就是可以充分利用網際網路，獲取大量新的全面知識。而問題就是視野往往就被困在網路中和產品本身。史玉柱說中國網路遊戲的營銷方式過於落後。結果用“腦白金”那一套弄出來個“征途”。

　　如今的網際網路產品之多，而且很多產品是無技術門檻的，所以你今天做出來，過不了幾天就會被抄襲。甚至抄的人做的比你的還好。所以網際網路產品再也不是產品本身就是硬道理的時候了，而是產品+營銷綜合考慮的時代了。

　　3、產品的內部社會性

　　隨著web2.0的普及，sns以及社群型產品的應用越來越多，我們突然發現，網際網路產品已經不再像以前產品那樣的簡單，她的複雜性和內部使用者的社會性越來越讓人難以捉摸。

　　百度貼吧的“爆吧”，淘寶的“信用門”。這些事件和問題隨著產品本身的火爆，使用者量的激增，最終被引爆。如果幾年前我們看一款網際網路產品還可以從產 品本身的質量，要提供給使用者什麼樣有價值的功能，去考慮。而現在在基於一些社群型的產品應用，我們還要考慮產品本身的內部使用者的社會性問題。而這些問題往 往是產品設計初期很難估計到或者忽略的，而有些問題是隨著使用者基數的增加而發生的。前一陣子聽說阿里巴巴要重金招聘社會學專家，看來阿里已經認識到問題的 嚴重性了。

　　所以當我們在學習和研究產品本身的同時，儘可能的多去研究和了解一下使用者群體，補充一下社會學方面的知識。這些都會對今後的產品設計有莫大的幫助。

　　4、抄襲不是問題，關鍵要抄出中國特色

　　還曾經轉貼過《美國網際網路巨頭在華髮展10大敗因》很有意思的一片文章。雖然我們已經知道因為中國本身環境和使用者原因，國外的網際網路產品很難進入中國市場。但是沒有想過難道你抄個一模一樣的產品就能成功嗎?

　　你可能會說QQ不是抄襲嗎?百度不是抄襲嗎?沒錯，抄襲本身並沒有問題，但是要想成功必須知道哪裡該抄哪裡不該抄，哪裡應該做出自己的設計。譬如 QQ的截圖功能，百度的搜尋結果連結都是彈出新視窗。而關於怎樣才能把一款國外的網際網路產品，變成中國本土的成功產品，最經典的案例要屬“中國ebay和 淘寶網”了。ebay的三個特點：交易收費，主推拍賣，Email溝通。而淘寶也是三個特點：交易免費，主推一口價，即時通訊溝通。

　　所以在產品設計的時候，除了研究國外產品的先進技術和細想以外，還必須考慮是否符合廣大人民群眾的生活習慣。只有“深加工”以後的產品才是是否能被廣大人民群眾接受的關鍵。

　　不知道為什麼，好多的IT產品設計從業人員很少看電視，玩網遊只玩魔獸，看電視劇只看美劇。我覺得這種生活方式並沒有什麼錯，但是不要忘記你是身在 中國這片神奇的土地，你設計的產品最終是要讓中國的老百姓使用。從某種“高階”的態度我們可能會唾棄CCTV的虛偽，超級女聲的庸俗，山寨機的無品。但是 我們不要忘記這些東西正是大多數人民群眾正在觀看和使用的。

　　如果你仍然不習慣看那些“庸俗”的電視節目，用那些“無品”的產品，其實無所謂。但是為了設計出讓“平庸”的人民群眾用的產品，你可以每週強迫看兩三個小時電視。半個月或者一個月去出去逛逛街，也許就會有意想不到的發現。