財務成本在財務會計中是一個流量概念，它表現為資源的不利變化，即成本會引起企業收益的減少，具體表現為企業資產的流出或增加。財務成本是指財務會計中，根據企業一般成本管理要求，根據國家統一的財務會計制度和成本核算規定，透過正常的成本核算程式計算出來的企業成本，它可以是產品成本，也可以是勞務成本等。一、成本控制在於把錢花得恰到好處。

成本控制的出路不是單純的削減生產成本，而是提高生產力、縮短生產週期、增加產量並保證質量。

首先：要制訂合理的成本控制目標，以企業為主體真實、穩鍵地進行目標成本管理。正確的方向是成功的一半，成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

實行現代化成本管理必須把企業管理創新和加強基礎工作結合起來。各種記錄、憑證、統計資料等基本資料必須完整、準確，能夠及時、全面、準確地反映企業生產經營活動的全過程和各個方面、環節的基本狀況。各個資訊要能準確、及時滿足企業各種獎懲需要，各項定額要健全、合理，能充分利用企業的資源，最大限度地調動各個方面的積極性。要搞好物資管理、環境管理、工序管理，要建立健全各項管理體制，從源頭上控制成本費用。

重視戰略成本管理，改粗放型經營為集約型經營。防止低水平的重複建設造成的浪費，透過市場調硎，以技術經濟相結合為出發點，確定開發新產品的戰略；再次，加強人力資源的管理，企業經營為以為本，企業成本管理也是如此，要調動起人的積極性，尤其是技術人才的積極性。

層層分析，確定成本目標，完善目標考核體系，細化指標，責任到位，完善制度，明確成本管理職責，嚴格按照責任成本管理的要求，把責任成本分解量化，落實到每一個班組，每一臺裝置，每一道工序，實行嚴格的領導負責制和崗位分工責任制，一級抓一級，一環扣一環，指標分解到哪裡，考核量化到哪裡，來實的、動真的，真正把責任成本核算工作落到實處，把成本目標層層分解到各個部門甚至個人。

實施全過程、全要素、全員參與的“三全”成本控制。所謂“全過程”，即對設計、採購、製造、質量、管理、服務、等全過程地推行目標成本管理，全過程地跟蹤核算控制，以降低成本，提高效益，“全要麼”控制即對成本和獲利能力有重大影響的製造成本和關鍵費用進行全要素的分析，逐項逐件進行核算控制；“全員參與”即建立企業目標管理的組織體系，促使企業全體員工，特別是管理領導人員形成強烈的成本意識，增強成本觀念，關心和支援成本管理工作，並將控制成本提高效益的思想，自學地貫徹到全體職工的活動中，在成本管理的各個環節，挖掘降低成本的潛力，及時完成核算，有力地實施組織成本分析和成本考核，參與成本管理活動。

推行內部管理市場化，促進管理手段價值化。成本控制目標確定後，關鍵是要把目標責任落到實處，透過在企業內部形成企業與職工之間、企業部門之間和上下工序之間的買賣關係，建立相應的內部市場，從而實理“管理機制市場化，經濟關係買賣化，管理手段價值化”。

一是分配關，真正建立多勞多得，按勞分配的激勵機制。

二是材料消耗關，加強材料的採購和保管，加強材料的出入庫檢驗制度和限額髮料制度。

三是把好裝置維修費用關，努力提高機械裝置的完好率、利用率。

四是把好質量關。

五是費用支出關，要嚴格控制非生產性開支。

最後，還要提高管理人員的素質和管理水平。健全監督保證系統。管理貴在堅持，有效實施目標成本管理必須常抓不懈，一方面動員全體員工積極參與管理，另一方面充分發揮職能部門的作用，並建立相適應的督空部門，發現問題，及時處理。