會計人員參與經營是很多財務人的願望同時也是老闆的期望，但是應該如何參與經營確是很多會計人的難題，覺得無從下手，我目前在一個大型製造企業的經營部門工作，公司老闆很看重財務參與業務過程所以我結合企業的經驗給大家介紹一下。

第一點，需要制定目標或者標準。

很多財務不能參與業務過程我認為這是最主要的一個問題。老闆說我們不能深入業務，但是當我們深入業務也不能指導經營。為什麼會出現這種情況，我認為最重要的是沒有一個標準或者預期。比如我們很熟悉一個產品，但是我們不知道或者沒有一個標準去衡量產品的投入是否合理就不能參與到企業中去。說白了，業務說什麼就是什麼，我們完全無法反駁。

第二點，需要系統支撐。

一個系統對企業有多麼重要，只有當需要決策資料，卻不能獲得的時候才能表現出來。想要對業務過程進行把控，就需要取得各個環節的資料，沒有資料就沒有把控，為什麼很多企業都在做大資料中心，為的就是取得經營需要的資料，用於支撐決策，所以財務要介入經營，需要做好業務系統與財務系統的結合。

第三點，分析業務過程與目標對比，找到差異原因。

我們目前做經營主要集中在對比差異，找到變化點，然後搞清楚原因。有了目標有了過程資料我們就能參與經營，找到成本降低的空間。

上述給大家分享的是一個基礎層面的思路，其實我們還可以從經營高度參與，比如多產品生產如何決策，淡季如何管理是生產壓貨還是停工放假等等。