聯想就是一條狗，吃美國丟的骨頭，自己沒有骨氣研發晶片。錯過了20年黃金髮展期。美國佬最喜歡這種哈巴狗企業。聯想完全有能力走自主研發晶片的道路，只是創始人目光短淺，沒有看到未來科技企業的核心競爭力是自主創新。未來科技巨頭越來越向全面整合上下游關鍵配件的方向發展。看看三星就知道了。什麼都自給自足，才能立於不敗之地。西方不亮東方亮。

聯想建立伊始，正是改革開放的前期，急需將科學技術轉化為生產力。而當時中科院的柳傳志等人，抓住機會創辦聯想，將新的科學成果開發整合，應用到市場，取得巨大成功。

而聯想的成功實際上是有國家的相關科研部們作後盾的，看看柳傳志等最早的創始人的履歷就會明白。

雖然說，一切經濟活動最終都會落實到金錢上，但聯想早期的成功，不代表可以“一招鮮、吃遍天”，柳傳志的固執和權力慾望，最終害了聯想。

聯想做不出晶片，根本上基於以下原因。

聯想也就是現在的聯想集團，它脫胎於上個世紀八十年代的聯想主體業務，它的戰略繼承了“貿工技”的基本邏輯和基因，是一個地地道道的系統整合商。發展之初沒有想過將設計晶片納入核心，這根本就不是它的業務範圍，要用技術（晶片）採購就行了，況且膝上型電腦市場的產業鏈格局擺在那：你要挑戰壟斷者英特爾？那不是斷自己的發展道路嗎？沒見AMD折騰多少年總是沒有結果嗎！所以，聯想從戰略上就沒有確定過要設計晶片也是當時的環境造成的。除了系統整合以外，聯想也有其發展的基本思考：就是透過併購進行跨越式發展，技術可以買來呀，而且連人一起，那不效率更高嗎！因而聯想是在PC市場裡採用了併購做大的手段實現其計算機做大的目標。

經濟學上有一個說法叫路徑依賴，其實路徑依賴就是人們的習慣行為以來造成的，因為依賴於過去的路徑和行為是壓力和風險最小的。要說聯想沒有人想過做晶片，那是不客觀的，最著名的就是倪光南院士，但是這種想法並沒有進入聯想的戰略核心。最終聯想走上了併購擴張的路子，而且不斷擴充套件成為個人電腦領域的老大，收購了IBM的PC業務不行，還收購日本的電腦公司。現在為了做手機，聯想又收購了摩托羅拉手機業務。和華為深入技術解決跨國問題的手段不同，聯想採用收購的行動實現了跨國經營。

想一想，這不就是系統整合思維邏輯在業務經營行動上的具體體現嗎！改不了，因為大腦指揮行動，行動又反過來影響大腦——相互依賴！

正如前文所說，倪光南要搞晶片被排斥了！這裡不能說誰對誰錯，因為當時的聯想確實沒有資本投入長期不見成效的晶片設計（這個聯想在摸索時期也實踐過沒有成功），畢竟生存是主要的，業績也是主要的，它們還得向中科院回報企業業績呢，不是民營企業的自我負責制。因此，脫離了晶片技術研發的聯想就不可能有這個方面的技術積累，晶片設計的技術積累沒有十年的投入是不可能見到效果的，也形成不了人才梯隊。所以，聯想就是想做晶片設計也沒有技術和能力。和英特爾搞好關係不就行了，我是你的大客戶你還能慢待我？因此，聯想基本是依靠英特爾的晶片來支撐技術形象的，就像極了現在的小米緊貼高通一樣！

聯想從根本上沒有認識到掌握自主核心技術的重要性，在創業初期原始積累階段，這還可以理解，等完成原始積累，如果還沒有認識到掌握核心技術的重要性，企業就做不強，前途有限

聯想雖然是pc巨頭，但聯想的主營業務是始終只是個人電腦，聯想依靠遠遠低於國外價格的整機銷售與優良的品質使得聯想在世界市場披荊斬棘，成為最大的電腦製造商。至於研發和製造晶片，似乎不是聯想該乾的正經事。1.晶片行業風險大，且見效慢。聯想高層曾經也有過造晶片的想法，但最終胎死腹中。擁有自己的晶片固然讓人神往，但晶片的技術含量非常高，是現代科技的結晶，不是誰都可以做的。晶片行業高收益的背後，是成功前所需要承擔的巨大風險，成功了就是王者，失敗了將萬劫不復。消費者不會為生產出來的劣質晶片買單，如果你散盡錢財研發出來的晶片卻得不到市場的認可，那麼破產是遲早的事。而且聯想也沒有人敢拿公司的前途開玩笑，來賭一個虛無縹緲的東西。2.晶片難度不亞於原子彈。雖然看起來很誇張，但確實是這樣。在現代社會，如果不是國際禁止的話，很多國家都可以製造出原子彈，通曉其原理即可。但是，全世界的真正成功的晶片公司卻只有寥寥幾家，比如因特爾、英偉達、AMD等。研發晶片是一個長期的艱難的過程，需要花費巨大的人力財力物力，這是聯想當時財務狀況的所不允許的。3.放棄晶片也是壟斷下的無奈之舉。因特爾做了20多年的晶片霸主，它改變了世界。晶片市場基本已成定局，老老掌握在幾大公司的手中。即使聯想孤注一擲，大力發展晶片，恐怕也是以卵擊石，螳臂當車。放棄晶片，專注於當下的業務，也是才是聯想必須做的決定。聯想與華為都是民族品牌，但是聯想的衰落和華為的崛起成了鮮明的對比。很多人抱怨當時聯想為什麼沒做晶片，但聯想也很無奈吧。而且當時聯想與華為的處境完全不同，華為本身就是通訊巨頭，主業也一直都是通訊，擁有大量專利和技術積累，比如cpu核心部分的基帶，華為做起來就要簡單的多。而聯想是把電腦整機賣成了世界第一，在cpu上可以說是一片空白。

做晶片需要足夠的技術積累，西方的技術也不是一天就做出來的，華為的晶片也是別人代工的，自己也做不出，所以奉勸各位謙虛一下，認真幹好自己的工作

不是做不出是人家沒做，再反問句人家為什麼要做？？？做電腦起家的沒一家做的，dell,東芝，宏基，索尼，惠普。。。。都沒做，就他沒做就是錯？？？再反問句，做了就一定成？？？？誰包？？？？做了的倒了也不少！！！！

聯想若在十幾年前投入開發晶片還能收回成本，現投入以晚了，因臺式電腦以是夕陽產業，今玩電腦的以少了，會被智慧手機代替。今聯想只有投入其它電子領域的研發，在開發新的市場，不有一線生機。

做晶片是最需要創新精神及破釜沉舟的勇氣的，而聯想教父的秉承的信條是創新就是死路，聯想的精神支柱都如是說，聯想怎麼可能在晶片上有所作為呢？

公司企業文化註定了聯想只能是pc的舊門檻裡面打轉。要知道，人家美帝就比如是孫猴子用金箍棒給畫了一個圈，量你也逃不出去。比如訓象人，大象伏伏貼貼的。華為就不同呀。你他媽的圈我，禁我，踩我。我他媽就比如絕地反擊，好比孫猴子，打不過你，我搬救兵去，借力打力，四兩拔千斤。剛柔相濟，不失為王道。

我一個開餐館的你讓我自己養牛養羊?我一個雜貨鋪你讓我自己捲菸自己釀酒?聯想是個組裝廠又不是科技公司，造晶片?別開玩笑了。