一個團隊有新人加入有老人退出是很正常的，但是動不動就拆掉整個團隊就是掀桌子的行為啦。

一個團隊有沒業務能力，主要還是看領導的領導能力。古人云，兵熊熊一個，將熊熊一窩。

一個合格的領導最基本的素質是有責任自己背，有功勞歸屬下，而不是動不動就說屬下不行想著要換團隊。

站在我個人角度上來看，我認為如果作為一個公司領導，總是在出現問題時認為是自己帶領的團隊有問題，一直想著將團隊成員都換成新人，認為有新團隊就能夠改善公司出現的所有問題，而不是反思作為公司領導的不足，不是反思公司流程制度不完善，不是反思公司決策方向是否有問題，不是反思自己領導能力不足，那這個領導的管理思路和方法就一定是有問題的。同時，我也認為，一個總是喜歡將“換人”作為口頭禪一樣掛在嘴上的領導，不但是不負責任的，也是很無能的。

一個無能的負責人主要體現在以下幾個方面：

首先，是個人能力不足。因為他的領導能力和領導方式、方法都不足以帶領團隊所有成員完成任務指標，做出工作業績。因此他的個人工作能力是不合格的，至少是會被詬病的。這樣的領導在績效指標未達成的情況下，我們可以說他的工作是失敗的。在這一點上我們也可以指責他是無能的。

其次，作為一個部門領導，如果他真的有能力將整個團隊換成新成員，在他如此看不慣這個團隊的情況下，想必早就該行動了，至少也已經更換過幾個不得力的團隊成員，做出“殺雞儆猴”的效果以儆效尤了。從提問中看出這個領導並沒有這麼做，他只是一直叫嚷著要更換團隊的人，所以他的執行力或者說決策落地推行效率很低，或者說真正執行工作的人並不聽他的，那他其實在團隊裡的影響力很低，這樣的領導也是失敗的。

因此，我會認為一個只說不做的人通常就是無能的人。一個真正有決斷力，殺伐果斷的人絕不會提前讓你瞭解他的真正所思所想，讓人有所防備。