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1 # 吉言說
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2 # 封作成
許多大企業都把產業完成閉環，讓所以創業者資源，錢，人脈都沒得比。這就好比許多軍事機構居高臨下拿著最先進的武器海陸空對一群在孤島的平原上手裡只有木棍的人圍剿。你不覺得可笑嗎？成功創業之後更加艱難。就算創業成功還要面對大資本對那些已經小有成功的創業者資本悶殺。不是嗎？
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3 # 琪黃遠秀
創業壓力大肯定會的，有壓力才有動力，創業中遇到困難就要變通，慢慢成長、就好像帶小孩子一樣給些耐心，做才得到，而且變才通不要一根筋就好了。
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4 # 我愛吃我油條
根本原因還是付出與收穫不對等。
說說我的創業經歷，之前回答過類似的問題，我就長話短說。
3個人合夥加盟叫了某雞，做炸雞奶茶，我投資3萬，另外兩個人共投資12萬，20平不到的小店子，7天就開起來了，店子的前身是一家奶茶店，聽說做了2個月倒閉了，接手的時候還嘲笑別人，結果我們只做了21天。
加盟的大家也懂，交押金，去總部買機器，購買材料，然後還要學他的技術，所謂的技術就是給你看影片，然後告訴你一些要點，就開始實操，只要做出來的味道差不多就算出師，回家多熟悉幾遍就行了。
因為我投資的少，主要還是另外兩人操作，在某團，某了麼上架店資訊都是要交錢的，到賣出的第一單，我們的賬面餘額不足1萬。
滿懷期待的營業，第一天純收入就到1000多，第二天第三天都有，我們非常興奮。第四天開始不行了，那段時間天天晚上都睡不著，我還有正職工作，每天都是恍恍惚惚的，非常的焦躁，雖然說只投了3萬，但也是我省吃儉用的。
不賺錢，三個人也都有分歧，爆發爭吵，但也點到為止，每個人心裡都不好過，最後也是不歡而散，剩餘的材料，能回收回收，不能回收的我們都給朋友同事吃了。
如果說題主想創業的話，先考量一下市場，最好一個人創業，不要合夥，這樣會失去金錢，失去朋友。
共勉。
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5 # 南山慕容
為什麼有的人會成功？我們反向分析這個問題。。。
1.做生意就像是賭博，越有本錢越不怕，哪怕虧了也不會重創家庭的生活基礎保障和負債，但需要識世聰慧的商業頭腦，起碼能把自己的成本盤活吧。
2.自己所在的行業認知和從業經歷，而不是盲目去學習一小段時間就能自信的認知能做好生意，能盈利等。
3.資源的積累很重要，並不是單一的有供應商，有朋友消費就會覺得能做起來，騰空這種思想，把自己比喻成什麼客也沒有，往最惡劣的經營場景去考慮問題，用危機意識來迫使自己成長和升級經營方法與思路，熱情等。
4.盲目的自信會終結掉自己的生意，那麼很多人都有一個最淺端的錯誤認知，就是那句話:這行業要是我來做，肯定做的不錯。其實！錯也！！！
5.家庭環境與背景的前提因素，有些人做生意是自強自立，這很好，但不得不“仰望”他人一種所謂的高度，那就是他們不光有充沛可耗的資本，更有先天的資源直接來轉化，這是很多平凡人所得不到的先天依託。
僅以以上幾點來表達我膚淺的觀念。
不是說有的人做不了，我自己也屢戰屢敗，但一定要計較後果，才能在允許的失敗結果後二次彈起。
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6 # 晴朗說生活
最近在看墨菲定律這本書，其中對於創業，有這樣的講述，創業本身，對於創業者，也是有要求的
並不是你有錢，有時間，有方案，就可以去創業，你的性格是否適合創業，也很重要
我們很多時候，關注的都是小眾事件。創業者中，成功的人被天天吹捧，而實際上，創業成功的比例真的不高。但天天在眼前出現，讓很多人以為創業都可以成功
創業，不是人人都可以去做的事情。做小本生意，和創業是兩回事。小本生意，賺的是辛苦錢，不會大富大貴；但號稱創業的人，都是希望賺的不是自己的辛苦錢，而是那種大風颳來的錢，比如一下子就實現財富自由，一下子可以吸引到幾輪的融資
創業者，要做好虧本的準備。
工作不好找，大家都去創業，創業，不是為了實現夢想，而是為了下一頓的飯錢在哪裡，這個時候，就像是把房租，生活費投入股市去賺錢一下，這是投機，不是投資，那到了你要用的時候，正好遇上低谷，怎麼辦？
沒辦法，創業也好，投資也罷，最大的優勢或者說賺錢的根本在於時間
所以，莫輕易創業
我是財迷悠媽，也是一個創業者，有基本生活條件，再去創業，不要一頭衝進來
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7 # EFG創業基金會
創業本來就是很難的一件事，創業者壓力自然就大，尤其是經歷了去年疫情的洗禮，創業環境變得更為艱難，這對於創業者來說更是亞歷山大，無論什麼型別的企業或多或少都會遭受影響，能夠成功的創業者可以稱得上是翹楚中的翹楚。
矽谷頂級創業者、投資人本·霍洛維茨在他的書《創業維艱》裡說：“在我擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”的確，創業不是隨便一個人都能玩的遊戲，創業者需要面對各種挫折和困難，如果沒有一個強大的心態，堅韌的意志，一時的激情很容易被四周的冷水所澆滅。
2018年初，點釐星科技創始人萬深展和他的團隊全身心投入“蠟象管家 ”專案創業——一個人工智慧管家，主要是面向城市白領，為他們提供一些生活管理服務的。經過一年多的積累，在2019年初，專案有了不錯的發展，業務量也在不斷增長。公司本計劃於2020年就此專案做一個擴充套件方案，把人工智慧管家服務擴充套件到除上海外的另外三個一線城市的。
然而，突如其來的疫情打破了原有計劃，讓春節期間就本為公司業務淡季的點釐星科技陷入困境。
萬深展坦言：疫情期間，服務和業務量基本為零。
“剛開始我們團隊也處在一個觀望的階段，關注疫情發展和國家政策。”
2月中旬，國內疫情形勢依然嚴峻，雖說公司有序復工，但專案的業務人群白領卻大多未復工，管家服務基本毫無用武之地，線下業務全軍覆沒。於是萬深展和公司其他幾位合夥人緊急召開會議，商討轉型方案。
“我們就已經按耐不住了，之前的一個擴充套件計劃基本實現不了了，第一季度業績慘淡，如果一直等下去，對我們損失會非常大。所以，我們就考慮只能去做一個改變，不能就是坐以待斃。”
在商討轉變方案之時，萬深展與他的團隊小夥伴也考慮過是不是可以基於“蠟象管家 ”專案的使用者群體，像叮咚買菜、京東買菜一樣做一些線下的配送服務。
“但經過我們的深思熟慮後，還是沒有這樣做。這個市場其實已經比較飽和了，雖然說它的市場突發性需求比較大，但是像京東、美團、之類的都已經加入進來了，市場飽和量非常大。如果一頭扎進去，不管是市場還是資源，都比不上這些頭部的公司，所以我們最終還是否定了這些方案。”
後來，他們想到：大學生在疫情無法回學校上課”，於是認準大學生這個龐大的市場需求，下定決心，打造了大學生校園生活平臺。
“我們團隊有20多個人，一半以上是程式設計師。”
在原有團隊技術的優勢上，僅花3天時間就完成了“滬江燈火”線上小程式的搭建和開發，並迅速投入運營使用。
在“滬江燈火”小程式上，大學生在家就能瞭解到學校相關的諮詢、參與線上活動和社交、獲得招聘資訊和考研資訊等，實現社交、學習、娛樂一站式服務。
那麼，如何在疫情期間快速進入8所高校，獲得8000多的學生參與，作為創始人的萬深展笑著說道：“是這樣子的，我們在2月中旬的時候做了一個大型的送口罩拉新活動，這是運營推廣的比較快的原因之一。”
對於此次疫情，萬深展作為創業者之一感觸很多，在採訪時，他分享了丘吉爾說過的一句話：“不要浪費一場好危機。”
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8 # 硬核心理
一個同事跳樓，創業失敗了。他的創業專案是做燒烤，在江邊，江景沿線上，燒烤店子有十幾家，第一家肯定賺錢了，第二家也賺錢，第三第四家還是可以混下去，很多人看到別人賺錢，就天真的以為自己也可以賺錢，跟進，接著賠本。他們永遠意識不到一個問題：如果不能在受眾需求上做變革，跟進一個炙手可熱的專案也是會賠錢的，因為受眾的消費習慣已經被剛進入市場的人掌握了，黏住了，你再去分杯羹都難。
這同事就是這個情況，看到江邊燒烤生意火爆，盲目的覺得自己也可以，舉債租門面，購置裝置，開始經營。結果他做出來的東西，其實跟別人一個樣，甚至還不如。別的燒烤店已經有了經驗，知道經常來吃燒烤的人的口味和品類偏愛，他什麼也不懂，還是羊肉串，臭乾子這些。
僅僅半年，同事就陪進去上十萬，這都是他借來的錢，他的工資只有四千多，家有老，下有小，還是兩個小孩，老婆是家庭煮夫，他一個人得撐起全家人的死活，這種情況下，要先穩定，再謀定而後動。
到了終於抗不下去的時候，他跳了，離開這個世界前至少飛了一次，還是挺有勇氣的，要是我都不敢跳，欠錢怕個毛，就是還不上也要抗到自然死。如果面子那麼重要，開始的時候幹嘛去了？
少壯不努力，老大徒傷悲。這就是現在大多數創業者的壓力根源，之前的努力不夠，但又特想鹹魚翻身，結果是能力與現實錯位了。
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9 # 一無所有181558076
創業不是是個人就可以的。
創業如果沒有對某個行業的具體瞭解茫然上馬死的機率幾乎百分之百。尤其當下經濟不景氣，即使倖存只能說是運氣。
尤其是創業門檻低的行業。賺錢時大家一哄而上能吃到肉的基本都是前面的幾家後面的基本都是湊熱鬧的。
但是即使最微小的行業麻雀雖小五臟俱全。對於一個一無所知又茫然上馬的經營者無疑漏洞百出等查漏補缺即近完滿之時大好的賺錢時光已過只剩殘渣剩水賠本賺吆喝就是必然。
創業者必須有一定的眼光，堅強的毅力，一定的經濟基礎最重要的“賠錢了怎麼辦是否影響生活”。如果這些都能做到那就大膽去嘗試即使賠的一塌糊塗生活也無大礙。
投資皆有風險，即使再好的行業再好的時機經營不當依舊會賠錢。
最後投資的終極目標是賺錢。如果違背了這個宗旨
那就是盲目的投資。望各自謹慎！
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10 # 標峰理論評
中國幾十年的改革開放市場都去基本成熟，在大眾創業，萬眾創新的潮流下，創業大軍爆發式的湧現出來，所以每一個創業者都如履薄冰，因為現在是市場高度競爭的年代，目前經濟形勢和創業環境都很不樂觀，在這個時候，創業者應該首先想到的是生存，而不是一味求發展，這是主線。
任何經濟體的執行，都不可能一直呈上升趨勢，都需要磨合與調整，所以，當整個經濟環境處於調整期，那麼，作為一名成熟的創業者就會選擇防守，先保住自己活著不死，而不是盲目跟風或者是迷茫糾結。我們有很多創業者，就是因為企業執行放緩或者經營遇到困難，就感覺壓力很大，很痛苦，這很正常，注意調整就OK，創業者，要做到能認清形勢，這樣才有可能把握機會，做大做強。
隨著社會的快速發展，人們對於自身現狀有了新的期望，有的人渴望實現財富自由；有的人渴望追求自己的夢想；有的人渴望金錢可權力讓自己有一席之地，內心期望值上升驅使著投身於創業大軍的洪流當中。
當下的市場經濟，處於這樣一個高度競爭的環境下，社會很複雜人心太輕浮，在創業前一切都是如此的美好，創業之後才發現，現實是如此的骨感，創業不僅僅是開個店鋪做生意這麼的簡單，它更是一門學問，如果說把社會看做是一個學校，那麼創業就是實踐課，理論再好還得以實踐為支撐，很多人創業之初計劃一大堆，多的都可以寫成一本書了，沒抓住重點就開始凱凱而談，這就是為什麼失敗率這麼高的原因之一，計劃多於實踐，重點抓不住。
透過使用者的碎片時間和社交空間、去分享商家的產品和品牌，放大流量、使用者量以及銷量，提升整體的消費能力，帶動整體的業績。
這樣不僅能夠獲得源源不斷的使用者，而且可以透過利益共享鎖定使用者，透過使用者去裂變使用者，帶來業績的倍增。
所以要讓創業獲得成功，必須得牢記，想創業還得從基本功練起，這門學問更多的是思維問題，培養自身敏感思維，為什麼當今說創業是越來越難了呢？當今社會創業不再是以勤奮就能創業的時代了，這個新的時代更多的是需要創業者對社會的一個敏感度，細微的風吹草動也許就會讓得到商機，在現在從不缺乏勤奮的人，缺乏的是對新事物和新態勢有一種敏銳的洞察力。
所以只有具備了這個能力，創業才可能成功。
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11 # 家林頻道
多年前，能夠成為一名創業者，都會受到周邊人的羨慕。因為，創業者意味著就可以創造一定的財富。但真正經歷過創業的，會發現一切都不是那麼簡單。而是要承受很大的壓力。特別是最近幾年，越來越多的創業者感覺壓力很大。我們從以下幾個角度分析目前的創業者面臨的哪些方面的壓力。
01
創業者目前面臨哪些壓力
現在創業者們之所以壓力大，主要的原因是現實經營中面臨的很多方面的困難。可以用困難重重來形容。無論是經營規模大，還是規模小的創業者。
一．現實困難重重
1. 成本壓力
目前很多的創業者都是從事實體經濟的經營者。也就是有固定的經營場所，一定數量的員工，以及資金投入，商品庫存，等等。這就意味著這類創業者，每天都要面對一些固定的經營成本，比如，房租，人員工資，借款利息等等。
每天早晨醒來，對於創業者來說，首先要面對的就是經營成本的壓力。沒有創業經歷的人，是很難體會這種壓力的。
2. 銷售壓力
對於很多創業者來說，產生成本壓力的根本原因是銷量上不去。對於很多的行業，特別是傳統的零售行業，以及中小製造型企業銷量下滑嚴重。主要的原因一是市場低迷，消費能力下降造成的。二是電商平臺的衝擊，一些製造企業的創業者，面臨渠道的重新構建工作。
銷量治百病。而沒有銷量，或者銷量下滑嚴重，讓很多的創業者失去了造血功能。
每天等訂單，對於很多行業的創業者來說，是一種煎熬。
3. 虧損壓力
創業者最終的經營目標，就是實現盈利。而目前很多的創業者大處於盈虧平衡點的邊緣。能夠盈利的越來越少。很多的創業者屬於虧損的經營狀態。持續的虧損，讓一些創業者出現經營困境，主要體現在資金緊張，現金流斷裂的情況。
沒有什麼比經營虧損，或者是持續的虧損給創業者帶來的壓力更大。
二．轉型方向迷茫
很多人會對身邊的創業者說，不賺錢，就關門，再去找其它的行業去做。三百六十行，行行出狀元。但真正處於創業中的人來說，一切都不是那麼簡單。
1. 懼怕轉型
對於很多的創業者，很多年來，遇到市場環境比較好的，大都是會被形容“溫水中的青蛙”。特別是一些年齡偏大的創業者，十幾年甚至幾十年，都是從事一種行業，一種商業模式。當目前經營遇到困境的時候，大都是想改善目前的經營，走出困境。但，談到轉型的問題，大都是有懼怕的心理。這是很多的創業者的普遍反映。
2. 如何轉型
創業者懼怕轉型，除了我們說的安於現狀的情況。更主要的就是不知道該如何轉型。沒有清晰的轉型方向，所以，就不敢嘗試。因為放棄原有的行業，重新歸零找到合適的新的行業，對於任何創業者都不會是容易的一件事情。
三．未來不確定性
目前很多的創業者可以用“煎熬”來形容生存的狀態。除了是要面對對現實困難的壓力，就是對未來不確定的擔憂。
1. 行業不確定
很多的創業者面臨目前的經營現狀，都會感嘆行業沒有發展潛力了。市場需求也已經飽和了。這種經營心態真正困擾著創業者的，就是對未來行業發展的不確定性擔憂。很多都是處於悲觀的狀態。也就是已經不再看好自己經營的行業發展了。
2. 模式不確定
除了對自己經營的行業的未來不確定，還有就是懷疑自己經營模式的問題。也就是未來自己仍然採用自己的目前的經營模式，是否還有發展前途，也是充滿了不確定性的。
比如，有些實體店經營者認為，實體店未來是否會消失，個體戶未來是否會消失等問題。
02
創業者如何應對壓力
目前的市場環境，讓很多的創業者需要面臨來自多方面的壓力。上面分析的需要面對的幾種壓力，都是目前創業者們普遍存在的。
我們認為目前的創業者最關鍵的，面對壓力，如何去應對壓力的問題。
一．調整狀態
1. 身心健康
創業者的身心健康問題，一直是需要創業者自己以及周邊的人，需要關注的問題。特別是目前面對較大壓力的時期，創業者的身心健康應該是比經營本身更重要的問題。
創業者身心健康主要就是指身體健康與心理的健康。在壓力較大的時候，一些創業者沒有做好身心健康的調整，健康出現問題，無法繼續創業下去。
2. 確信心態
目前很多的創業者最大的問題，就是面對目前的種種困難，對未來缺乏信心了。這是作為創業者最關鍵的。所以，創業者一定還要找回自己的自信，也就是要有確定的心態。確信自己能夠走出目前的困難，確信自己的創業專案，未來一定能夠成功。
二．嘗試轉型
1. 雙業務轉型
轉型問題，在目前的市場環境下，特別是對很多傳統行業的創業者需要重點考慮的問題。有些傳統的商業模式，很難在繼續發展下去。這需要創業者做好轉型的準備，我們上面說轉型的困難，目前很多的創業者目前採取的是雙業務模型轉型的形式。也就是自己目前經營的行業繼續堅持下去，同時，在選擇一個新的創業專案運營。
2. 完全轉型
安全轉型就是徹底放棄原有的行業，重新去選擇新的行業，新的盈利模式。這是我們創業者認為的真正意義上的轉型，我們也稱為轉行。
面對目前的壓力，不是創業者畏懼轉型的問題。而是要對自己經營的行業與模式，做具體的分析，確定自己是否適合走完全轉型的路徑。
三．持續行動
1. 少想，多做
創業者面對壓力的時候，大都是會陷入苦思冥想的狀態。而越想感覺到問題越多，困難越多，壓力越大，夜不能寐。但，這樣永遠是解決不了目前面臨的困難的，壓力也不會有絲毫的減少。所以，只有多行動，我們常說的，只有行動才能打敗焦慮。
2. 小目標，持續行動
最後強調一點，目前創業者面對較大壓力的時候，不是沒有采取行動，有些是採取了行動，並沒有效果，反而更加增加了壓力。在這個時候，我們給創業者提議，在目前的市場環境下，不適合制定太大的目標，而是要多制定些小目標，持續的採取行動。
總結：
創業不易。致敬每一位創業者。
（完）
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12 # 明燈社群
這個太正常，只要去創業就會去一個行業搶別人的飯吃。說白了，就是競爭。
試問，自己有多少本領能和別人競爭呢？當一個新的創業者想進入一個行業。面對的問題決不是一個兩個。而且很多問題。
例如資金問題，渠道問題，銷售問題，政府部門關係，各個關係的打通。自然是壓力很大。
市場的蛋糕，本來就那麼大。你多吃點，別人就少吃點。說白了，就是零和博弈。這種關係之下。人性都是自私的，肯定是想著自己賺錢。
於是乎，各個方面的競爭就開始了。那真是多種緯度之間的競爭。就是這麼現實。
如果有資源，有人脈，一些還好說點。特別是一些什麼也沒有的。那就別說了，只能摸爬滾打一步一步向前走。
就一個字，那是真心累。
這種環境之下，壓力就來了。太多人，創業好好的，早早的就長起來了白頭髮。不都是壓力大的嘛。
這個社會，沒有事，還是別去創業的好。真想去，還是鍛鍊好本領再去。
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13 # 創業研究蔡佰曉
誰的壓力都大，成年人的世界沒一個是容易的，創業者有業務上的壓力，那麼職場上也有，創業者有生活壓力，職業人也有！只不過創業者如果投資大了，那麼他的壓力就是來源於擔心虧本！所以我們在創業的時候選擇一個輕微投入的行業是最好的！不要弄重資產，因為重資產不是一般人能玩得溜的！這就是很多重資產的玩家壓力非常大的原因了！因為一旦血虧，他們將一無所有！會被打入凡塵！
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14 # 鄭小飛88
第一，遍地黃金的時候過去了，很多行業都已經充分競爭。要想創業成功，只能有新的服務、新的產品出現，而真正的創新十分艱難。
不創新，不能創造市場，在市場容量相對變化較小的時候，如同石頭上鑽孔，要麼擠不進去，要麼有人被人擠出。
第二，時代變化和轉型太快，大者強者通吃，千軍萬馬過獨木橋，過不去的、被甩掉的肯定很多。
要跟上時代的步伐，有多難？頭一天很好，睡一覺醒來，新事件可能發生，一切需要從頭開始。
第三，成功學太多了，成者“太多了”，成功覺得太“容易”了，比如堅持下去就會好，努力了就能成功。
人們看慣了成功，以為誰都可以成功。其實，成功者永遠是少數，少數者又有各種因素的促成，方可成功。
可成功學講的，都是可以講的，而背後的可能更重要，只是人們沒有講。
第四，人們太想成功，以為方向對了，商業模式好了，一切很快就會好。
人們期望值太高，人們想付出的太少，都想模式致勝，卻忘記了一步腳踏實地，結果自然失去機會。
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15 # 網創那些年
不管是在現實還是網路，有成功就肯定會有失敗！
但是失敗的機率往往大於成功
畢竟2/8定律存在於每一個行業！
但是失敗的人更大機率是因為自身的原因！
相信大家一定遇到過這樣的困惑！
有的人一年365的都表示出對於賺錢的慾望
並且一年365天都在網上看各色各樣的專案！
認為自己一直在努力學習賺錢，
但是即便花費了大量時間，到頭來還是和以前一樣窮
以下是我這些年創業跌跌撞撞悟出來的
使創業者壓力大的幾個重要因素
①什麼都想要的人
這類人最為常見！
本來是做產品的人，看別人做短影片！
總感覺又輕鬆又有發展空間！於是也想著去做短影片
但是做了一段時間之後又感覺想火的機率小之又小！
甚至播放量都一直卡在幾百！
於是看別人做知識付費比較輕鬆，
感覺輕輕鬆鬆發發文章和音訊就可以賺錢挺好的！
然後就去各種專案資訊群瞭解專案流程，
並且自己做才教程去做知識付費！
但是做了一個多月，發現一個訂單都沒有！
僅僅只有個別人諮詢之後就石沉大海沒有任何音訊！
不斷的週而復始，也不斷的踩坑！
似乎什麼都瞭解過！什麼都懂一些！
又似乎什麼錢都沒有賺到！
說到底其實還是因為沒有深耕，
懂的只是皮毛，做任何事情都沒有做到專和精的點上
自然也沒法觸及一些領域的核心，
永遠只是一個邊緣玩家！
猴子下山的故事，基本人人都有看過
這是小學語文課本里的故事！
有一天，小猴子下山
見到一塊玉米地，滿心歡喜地掰了一袋往前走！
接著又看到一棵結滿桃子的桃樹！
扔下玉米跑去摘桃子！摘完繼續往前走！
結果小兔子跑進樹林，不見了，
小猴子不得已空手而歸！
道理其實極其簡單，但是僅僅知道了並沒用！
大多數人克服不了這種狀況！
骨子裡就是喜歡三心二意！所以無論做哪行！
能賺到的錢也肯定是有限的！而且並不長遠！
人的精力都是有限的，
把有限的精力專注於一件事情上，
才可以提高成功的可能性！
②永遠停留在觀摩階段的人！
空談誤國，實幹興邦！這是絕對的真理！
總有一些人一天到晚喜歡這看看，那逛逛！
希望透過這樣豐富自己的認知和見識！
這種思想本沒錯，但是不能只是單純地看！
看是一回事，想是一回事，做起來又是另外一回事！
看別人說的你只能瞭解百分之十
再透過自己的想再獲得百分之十
剩下的八十需要自己用心去專研和研究
並且只有遇到困難了克服過去了才會明白！
知行合一才是賺錢的前提！
這些只觀摩沒行動的人，
有一部分說白了就是怕輸，有思考風險的意識是好事
但是不能只思考風險，當一件事情沒有任何風險了
也就等於這個領域已經太過透明瞭，競爭自然也激烈
就拿輕資產創業來說，
本身所存在的風險和成本已經控制到最低了！
最大的風險也就是我們的時間和精力！
如果一直擔心白忙活，耗費時間和精力？
那你考慮風險和糾結的過程
又何嘗不是在耗費你的時間和精力！！！
④總想著賺大錢！
眼高手低這又是多少人的通病？
一說到賺錢就想著賺大錢，
總是不把平時的小錢當回事，甚至是不屑於賺小錢！
不管是誰，沒有經歷過賺小錢又怎麼賺大錢呢？
任何能力的成長都是從0到1
賺錢自然也不例外！
賺小錢是對於能力的體現，賺大錢是能力的成長！
千萬不要本末倒置！
一步一個腳印走得才紮實！
沒有所謂的一步登天
⑤總想著短平快的人！
賺錢如果只想今天不想明天和賭徒有什麼區別？
短平快大多是是坑蒙拐騙，來得快去得更快！
總是想著做今日播種明天可以有收穫！
嫌累嫌麻煩，這樣的人最容易被人割韭菜！
憑運氣賺的錢，最後也會憑運氣虧回去！
學不值錢，幹才值錢。
善於學的人多，善於乾的人不多。
賺大錢，連結善於乾的人。
賺小錢，連結善於學的人。
回覆列表
【無論什麼時候，創業者都是在石頭上刨坑，壓力永遠都大。現在為什麼壓力更大，為什麼？】
作為一個創業不成者，對此深有體會。我覺的可能是如下四點原因：
第一，遍地黃金的時候過去了，很多行業都已經充分競爭。要想創業成功，只能有新的服務、新的產品出現，而真正的創新十分艱難。不創新，不能創造市場，在市場容量相對變化較小的時候，如同石頭上鑽孔，要麼擠不進去，要麼有人被人擠出。
第二，時代變化和轉型太快，大者強者通吃，千軍萬馬過獨木橋，過不去的、被甩掉的肯定很多。要跟上時代的步伐，有多難？頭一天很好，睡一覺醒來，新事件可能發生，一切需要從頭開始。
第三，成功學太多了，成者“太多了”，成功覺得太“容易”了，比如堅持下去就會好，努力了就能成功。人們看慣了成功，以為誰都可以成功。其實，成功者永遠是少數，少數者又有各種因素的促成，方可成功。
可成功學講的，都是可以講的，而背後的可能更重要，只是人們沒有講。
第四，人們太想成功，以為方向對了，商業模式好了，一切很快就會好。人們期望值太高，人們想付出的太少，都想模式致勝，卻忘記了一步腳踏實地，結果自然失去機會。
沒打好基礎，甚至不想建設，只想裝修，哪有什麼高樓大廈，只會有空中樓閣。