社會上很多人認為創業是需要資金的，我曾一度到處尋覓創業合夥人；來的一些大學生、程式設計師，這些人都會問有沒有啟動資金，有沒有投資。這是一種極為錯誤的“思維方式”，也許讀書時所教育的。

創業其實不是需要資金，而是需要“資源”；例如你的社交人脈、你的思維深度、努力、堅持不懈的精神，這些都是你的資源，而你是要用這些資源去創業。我非常喜歡的一句話“一切皆有可能，存在即是合理”。

我的理念是有效的“聚焦”使用我們的資源，其實對於初期創業者而言；我的經驗告訴我一萬元與一百萬元資金是一樣的。那一年我見國一群大學生有 100萬的資金，要整個高階點“賣菜”，俗稱“O2O賣菜”。

搞個店面10萬租金，裝修費20萬；還請了幾個小員工，買了一大堆裝置，大冰櫃啥的。而現實是殘酷的，這群大學生堅持一年就放棄了。

而我看到另一家賣菜的，就是在菜市場租個小門面賣菜，夫妻倆幹生意非常好，我估計成本不超過一萬塊錢。其實有時候創業並不需要太多資金，資金多反而是害了自己。

對於第一次創業的人，儘量保持低成本創業，為啥？因為第一次創業基本都會失敗，就像你第一次“紅著臉”去追女孩的時候也會失敗一樣，創業也是一樣。很多人都是辛苦攢下的“血汗錢”，少拿點血汗錢去“打水漂”。

這樣你的壓力會小點，離你家樓頂的距離會遠一些。其實很多人非常奇怪，明明打工的 時候都做的不好，為啥創業就像打了“雞血”一樣？我認為一個在公司乾點小業務，你尚且都幹不好，創業所幹的工作更加繁瑣，你能幹好？

我認為在初期的時候，你的老闆是最好學習的物件；很多打工者說老闆“榨取”我們的“剩餘價值”，我認為你就是要像他學習；學習如何經營企業，如何控制成本。因為其實你以後創業也是要這樣做的，儘量使自己成本最小花、利益最大化。

空手套白狼也可以，但是你必須有絕技，比方說你替別人炒股票，你給縣裡招商介紹一個專案或者你能夠撮合兩個巨頭合作。換言之，創業可以沒資金，也可以沒有勞力，但不能沒有任何一項資源。從《政治經濟學》理論上講，一個企業需要六項生產要素，資金、技術、勞力、土地、裝置、廠房等等，只要有任何其中一項，均可以換取其他資源，最終透過資源整合轉化為效益。有些人之所以去打工，是因為它只有一項資源——勞動力，否則誰願意幹這種辛苦活呢？

資金只是資源的一部分，創業本身也是為了賺取更多的資源。遊牧民族爭奪的是草原，農耕文明爭奪的是耕地，工業時代爭奪的是礦山，網際網路時代爭取的是流量（粉絲）。人類社會幾千年來，爭來爭去，就是在重新分配現有資源。所有的創業者都是想盡可能多的佔有資源，都是沒錢的才去創業，有錢了還創什麼業？像王思聰那樣，只需守住自己的資源就可以了。

如果自有資金不夠或沒有自有資金，也不能吸引獲得資金，就想辦法以儘可能最小化的資金支出來做，再不，不創也是很好甚至更好的選擇。

這隻能說明，你想要創業的決心還不夠。或者說不創業也過得下去。創業的動力不夠而已。

沒有資金其實是一個為自己找的好藉口。

例如，當你肯定了一個生意需要2萬，轉手就能轉5000。你會沒有資金嗎。借都會借到吧。

我上班的時候，下班回來擺地攤。

這也算創業吧。

後來辭職擺地攤。

然後借了兩萬開了一個奶茶店。總投資5萬的樣子。營業額2萬，例如8千。

後來轉給別人了。

和朋友開了披薩店。第三月開了第二家店。

兩個點一個月營業額10-13萬。

利潤還是可以的。

所以創業來說個人覺得，決心很重要，還有就是自己選擇的專案，要選好。

例如我的披薩店，這個行業加盟店都是到公司廚房去學技術後就開店。

一個成功的店鋪，不光是要產品好，味道好，還要懂如何運營店鋪。

如：我的外賣店吧。

廣告，鑽展，折扣商品，促銷，什麼是引流產品，什麼是利潤產品。什麼報名活動產品等等，要提前考慮好。

下面截圖一張我一個店外賣的營業額吧。

可以做兼職，先積累資金，像我一樣。

其實這樣的兼職還是挺多的，我知道許多人跟我一樣，可能月收入不高，或者是工作時間比較輕鬆，然後空閒的時間比較多，所以想著做點兼職來打發時間，包括補貼家用

後來我也是透過朋友的介紹，然後接觸到了這個兼職。做了一段時間感覺還可以，至少每天都有收入，不管多少，至少還是有。還可以打發時間，挺好的。

創始人是高手，投資人會投懷送抱

好專案，資本會錦上添花

輕創業，成本低，風險低

創業，不要用父母養老金，不要動家裡救命錢

創業者都是空氣套感受，就是因為沒有資金所有才要去創業，如果你有錢了還去創業幹什麼？

有如下三要素即可：

一、能力

二、專案

三、資源

有這三樣就幹，沒有這些就找有這些的人一起合作幹，僅此而已

說實在的其實你這個不只是你個人這麼想，我也是這麼想的，恐怕是成千上萬的人都是這麼想，為什麼呢？

因為我們都沒有一個很好的思路，掌握不了各種資訊，我們瞭解的只在某一塊，從沒去搞市場調研，也沒有去研究某個領域的狀況。

只是不想做任何無謂的思路，靠別人想法子去做別人做過的事，不得不承認這就是我們現在的狀況。

如果你們有思路那麼進價10元的產品，在賣5元錢，還能叢中獲利，那麼你今天就不會提出這種問題了。

不是有句話叫:沒人愛貪便宜，但是不一定不愛佔便宜。

這句話說明什麼？那肯定是有人對它研究後得出的結論，不然營銷裡面怎麼會出現這麼一段話題。

做生意要的是分析，研究，思路清晰，不是問任何人都能把生意做好，有的能做好，而我們為什麼不行？

你是一個普通員工，要想做到拉長的位子也是需要自己有很強的執行力和思路的，並不是跟你上面關係好請他吃頓飯發個紅包那麼簡單，恐怕每個員工都能做到這麼簡單的事，那麼多員工有那個不是抱怨打工累，可他們一天又做了些什麼？

資金是創業的重要因素，畢竟沒有資金寸步難行，更別說創業了。然而，資金並非都是依靠自有資金。

從創業的成功案例來看，有些企業是依靠自有資金從小做大的，遵循滾雪球式發展模式，先開一個店，成功以後繼續開第二個、第三個等等；另一些企業是創業初期，就開始吸納其他投資者大量投資，比如依託天使基金或專案孵化企業支援。目前，第二種形式的創業越來越多，畢竟現在已經進入資訊化時代，市場瞬息萬變，只要抓住商機必須快速搶佔市場，否則機會稍縱即逝。

然而，既然是吸納投資者投資，創業者需要有出眾個人魅力，專案有良好的發展前景，能讓投資者對投資回報充滿期待，畢竟投資者投資不是做慈善，而是追求投資回報的。

因此，對於創業者來說，自有資金已經不再是決定性的制約因素，點子、經驗、市場前景等因素遠比資金更重要。

謝邀請，我有一個創業的想法但是沒有啟動資金怎麼辦，我個人認為，朋友的創業想法是否是個好的想法呢？也就是這個想法是否俱備有沒有啟動資金下引入啟動資金而俱備的利潤空間，也就是這個想法是否能夠保障各方都有各自的利益，只有滿足了各方利益的創業想法才是創業成功的保障，所以啟動資金也就不會成為問題的。朋友你的創業想法達到了滿足各方利益了麼？