網際網路、移動網際網路，把很多事情聚集在了一起，熱門事件維持熱度的時間越來越短，影響隨著時間的推移變小的速度越來越快。在這樣的背景下，回顧下以往的事情非常的有意義。

當年的辯論從關注度的角度來講，雙方都會受益，都是擴大了傳播。同時，其中真心喜歡的會越來越喜歡一方，畢竟有一個參與的過程。

從傳播結果來說，辯論其實對於錘子並沒有非常深入的影響。做手機可以看成是做生意，要講信譽，而廣泛的信任的建立不可能透過一款產品來實現。

透過辯論即使看到了當年錘子產品的缺點，但並不能說明老羅做生意不講信譽。另外，本來就支援老羅的群體可能還會給予其更多的期望。

多說一句，熟悉手機行業的人都知道，做一款沒有毛病的產品基本不可能，只要商家給修，給換，能夠解決不少問題。

做評測其實也是做生意，辯論過程中老羅給出的內容可謂是直指信任這個中心，這對於另外一方的負作用要更大。

評測這門生意中的產品目的這裡歸納成兩種：

1、告訴消費者這個產品的資訊。

2、告訴消費者這個產品好不好。

第一種的話，評測屬於媒體的行業，起到的是資訊傳播的作用，可以幫助商家傳達資訊，讓消費者瞭解產品。

第二種成的話，評測可以做成一個機構，也可以做一個類似平臺。平臺前期相對更加難做，不過也有好處，可以發揮消費者的力量，利用社交媒體的力量，以後的盈利空間也更大。

如果做機構，專門的判斷一款產品好和不好，這個就有點兒難，難的原因下邊羅列幾條，同時這些原因也是辯論中評測機構方的負面影響更大的根本原因。

1、評測機構本身需要評測，比如，評測機構要獲得信任就要有一些憑證，比如說國家認證。但是目前已經存在了類似的機構，並且有相應的標準，比如各種國標，國家

2、評測機構盈利空間相對要小，特別是測試方法，測試標準，測試人員沒有做到行業領先的情況下。如果測試的過於嚴格，超過了國家標準，廠商的企業標準，那麼在商家廣告這塊就基本上沒有了盈利的可能。另外，當時，包括現在還沒有非常好的內容付費習慣。

3、消費者的興趣喜好各不相同，如果從貼近使用者的角度來做測試標準，測試體系，那麼這些標準和體系就會不止一套，進而到底該用哪一套就是個問題。如果標準統一、非常嚴格和詳細，那麼市面上的手機就會變成一個樣子。從目前手機市場的情況來看，這種情況不會發生，以後估計也不會發生。

以上三點造成做評測的做成評測機構的可能性非常小，如果做評測的把自身定義成評測機構，在商業上成功的機率並不大，也會更加艱難。同時還要面對廠商自由企業標準、評測部門的壓力。

本來就難的事情，做不好的地方也就更多，如果有人指出這些不好的地方，帶來的負面就會更大。所以，做評測，做成機構非常難，不如從根上定義成媒體，或者一個業務的營銷部門。

期待，老羅的手機越做越好。

期待，王自如的媒體越做越好。

當年那場因為對王自如測評強烈不滿而舉行的公開辯論非常火爆，吸引了數千萬使用者觀看。辯論中，羅永浩充分發揮自己的能力和水平，相比之下長相酷似劉翔的王自如顯得非常稚嫩，一點都不自如，節節敗退。大家有時間可以搜尋相關影片，欣賞羅老師的精彩表現。

回到事件的影響上來，當時我第一時間的看法是：羅永浩和王自如雙輸。羅永浩在場面上完全佔據上風，乾淨利落地KO王自如，但在辯論中卻暴露了產品和理念上的缺點，讓潛在使用者對錘子手機望而卻步，將會對產品銷售造成非常不利的影響。而王自如在場面大敗塗地，其專業性和客觀性都受到了質疑，嚴重影響了今後在業界的名譽，甚至讓自己的創業陷入困境。

如今來看，當時我的看法多半正確。關於羅永浩和錘子的部分完全正確，錘子手機產品一直沒有起色，公司資金週轉緊張，錘子一直處於困境中。隨著華為小米、VO兄弟等頭部廠商的份額集中，不客氣地說，包括錘子在內的眾多中國產小廠商被邊緣化被淘汰的機率越來越高。

而關於王自如的部分，當時影響雖然正確，但後來的預測完全失準。事實上，王自如雖然被羅永浩打敗，但卻成功讓大眾知曉了自己和ZEALER中國的知名度。公司業務不但沒有下滑，反而因為知名度提高使用者群體增加而大大提升了。在這個注意力經濟的時代，在這個信用缺失的社會，我確實是看走了眼，在此表現歉意。

題圖中，羅永浩對王自如和ZEALER中國的厭惡和痛恨，隔著螢幕我們都能深深地感受到。為了方便大家體驗，我把圖片再貼一次在下面。

羅永浩的微博用詞非常粗魯，不像是一個手機廠商高管，更一點都不像是一個公眾人物。我想錘子困境一直到現在，羅永浩可能把相當部分原因歸結於王自如，他的那篇“不公正”測評（我無法確認當時的測評是否公正，故打上引號）和該死的公開辯論。而測評是引起辯論的起因，這一切都與王自如有關，因此羅永浩的憤怒倒也不難理解。

至於羅永浩這麼迴應是否恰當，有什麼影響，那就是另外一個問答了。

雙輸。

王自如吃了虧，惹了一身騷，個人創業的轉折點，錯過了很好的越位大咖的機會。當年做測評，綜合素質來講，王自如的品牌說行業第二，沒人敢說第一。後來，越來越多測評品牌出來了，再想站穩第一就難了。現在過了智慧手機紅利期，使用者對產品的基本引數滾瓜爛熟，沒必要花時間接受二次教育。

羅永浩其實更慘，錘子品牌和個人人品雙輸，自絕於高素質高階高附加值使用者，更斷絕了自己的商業圈人脈。一個是當時很多普通使用者對羅永浩瞭解很少，結果第一次對他有印象，就是極其沒有教養的一幕，第一印象不會好。第二，體面人多憤怒也不會不顧風度耍嘴皮子，馬化騰馬雲價格的咖位互懟起來，那叫說話的藝術，羅永浩的只能叫嘴賤，連好口才都稱不上（甄嬛傳裡罵人不帶髒，那才能叫好口才）。聰明的商人絕對不想和定時炸彈做朋友，更不願意有商業來往，頂多入股收購把定時炸彈T出局。

王自如的品牌和羅永浩的品牌，今後做大的可能性幾乎為零。

我覺得吧，那場辯論從短期來說，可能老羅有利一些，但是從長遠來看，其實無事無非，類似於春秋無義戰，各有各的目的。

這是我個人的觀點。我之所以這麼想是因為老羅那場辯論，我是從頭到尾看完了，我始終認為老羅說的要比王自如說的強的不是一點半點，而且邏輯性非常強。但是這個時候就迸發出一個問題了。這種邏輯上的優勢以後還會產生多大的影響，對於自身的垂友再說給他們一個說得過去。站在住腳的理由而對於。大眾來說，他可以挑選出來跟老羅一樣價值觀的人，但對於王自如的理工男來說，說的再好有毛用，只看產品。

我覺得老羅應該是意識到這一點，而且他在影片當中也明確的說明了這一點就是物管把王子如說成什麼樣，以後對他的機構影響還真的是不大。事實證明，老羅是對的。這真的就跟春秋無義戰一樣本身兩面的人，不需要掙取中間的人正在搖擺的時候，這個時候就看誰爭取到那一部分的人了。就是當時的爭搶資源而已。

語音識別的，可能會有錯字，包含。

僅為個人愚見，望包含

羅胖子就像個流氓，氣勢上勝了，邏輯上輸了（就會一句被包養..）當然有人會覺得這是真心情（其實只是嘴巴皮子厲害點，口才也算不上）錘子熱度也因為羅胖子的這種“真性情”越來越大，最近515的風頭不比ov幾個億的廣告差。

王自如自從被懟後就一直被人看出成“被包養”，其實評測這種東西很難說完全客觀（畢竟要收錢，要拿到一手貨）

自己不懂點的話，看所謂客觀評測 你也覺擦不出其中的非客觀。就相當於安兔兔跑分雷軍投資的一樣，其實只是吧gpu跑分佔比拉高點，這樣高通soc佔優勢，安兔兔實際上跑分還是有很好參考性的。至於魯大師自己去想想吧，oppo r9什麼樣的手機，流暢度排第一。所以跟風黑王自如的，其實無非就是跟風而已，王自如評測在專業性上數一數二，至於客不客觀看的人有數。（你自己不懂，就會被忽悠）

2014年8月，zealer上釋出了錘子手機Smartisan T1的評測影片，創始人王自如稱其算不上“東半球最好的手機”，並列舉了其諸多弊端。

2014年8月12日下午訊息，羅永浩今日發微博稱，做什麼事情都是光明正大的，讓Zealer創始人王自如“別瞎猜”，並“約架”王自如，稱如果問心無愧，就去優酷做現場直播節目當面對質。王自如隨後應約。

之後在優酷上直播的那場約架，大家想必也有些瞭解。畢竟薑還是老的辣，王自如應該後悔自己在大學時代沒去參加幾場辯論會。全場被老羅牽著鼻子走。老羅抓住了zealer評測中不專業的點，對T1的評測影片進行了痛批。王自如當時圖樣圖森破，到處踩爆老羅挖好的雷。

至於那場辯論的結果，當時的媒體評價：沒有贏家。

因為王自如輸了那場辯論，老羅輸了手機T1的銷量。唯一的贏家只有iPhone，因為雙方在辯論中不斷的提起iPhone。相當於給iPhone打了三個小時的免費廣告。

一轉眼時間過去了將近四年，再去回顧錘子和zealer的發展。得出的結論是兩人似乎都成了贏家

羅永浩雖然嘴上功夫了得，錘子系統也做的頗有個性。但無奈手機一直做得不行。先後經歷了錘子T1和T2 堅果 錘子M1L

等多款手機的慘敗。

但老羅貴在堅持，一直沒有放棄。更是憑藉多次公開場合的曝光（當然也包括和王自如的那場約架），吸引了使用者的眼球和對錘子的關注。從而贏得了資本市場的支援。

有了資本支援的老羅，才有了足夠的時間去調整錘子的發展路徑。

之後老羅又三顧茅廬請來了原華為榮耀手機的產品經理吳德周為錘子打造手機硬體，錘子在吳德周的帶領下終於做好了產品。錘子科技在2017年終於有了令人滿意的銷量，漸漸在市場上站穩了腳跟。

到如今，錘子雖然稱不上中國產手機中的一線品牌，但按老羅自己的話說：年銷量幾千萬臺，至少能上智慧手機界大佬們的牌局了。

可以說老羅是網紅界做手機成功的第一人。

而王自如的zealer，其實在我個人感覺裡機會比錘子還要好。在過去的幾年中，智慧手機市場的火爆，也帶火了一大批評測網站。而zealer應該是其中做的最早，知名度也最高的網站之一。在手機評測行業裡算是領軍式的人物。

事實上，光當年的那場約架。在優酷上的圍觀觀眾就高達250萬人。這還不包括整個事件在微博和各大網站裡發酵的過程。雖然王自如輸了那場約架，但是就整個件事件對zealer影響力的提升而言，王自如未必是輸家。

自那之後，zealer也走上了快速發展的道路。也曾經拿到過幾千萬的融資。但zealer所做手機評測屬於新興行業，需要創始人積極謀求發展 同時也要有很好的公司管理素質。 年輕的王自如在應對這些的時候顯然還稍顯稚嫩。

如今你上zealer的網站上，不單可以看到手機評測。還可以看到其他數碼產品的評測，甚至車評和對科技大佬的訪談。

在2018年初，zealer甚至還帶著一個攝像團隊到CES展會，全程錄播了主播們去展會旅途中的每一個細節。以"真人秀”的形式介紹了一把CES2018展會。

這也可以說是王自如對於科技類網站發展的一次嘗試吧。

如今我去zealer，更多的感覺是逛科技類的菜市場，品類眾多看的眼花。但唯獨看新品手機評測很少去zealer了。因為在zealer的菜市場中，原本是他們主業的手機評測被放到了太不起眼的位置……

羅永浩和王自如當年說展開的在優酷影片上面的，當面對峙。到目前為止，都屬於是科技界的一個有趣的話題一直在被傳頌。

羅永浩當時成立錘子科技，推出的第一款產品，錘子T1當時自信滿滿的將其定價在。3000以上的價格，沒想到最終遭遇了滑鐵盧，錘子T1的市場反饋非常的大，而且竟然，在於良品率等方面都有了大問題，所以王志如作為手機的測評師就在，測評的時候，毫不客氣的指出了錘子的一些問題，進而引發了老羅的不滿，老羅認為，馮至儒的說法有失偏頗，對自己的產品造成了很大的影響，而王自如也認為你既然有問題就不要怕說，而且王自如認為自己確實在當時的言論造成了錘子T1的訂單減半。

這種情況，兩個人一起約了，在騰訊影片上面做了現場直播的對質辯論，但從對峙辯論的結局來看，自然是羅永浩，取得了勝利論號的對峙能力，簡直天下無雙在對峙著一方面，王自如真的不是羅永浩的對手，所以，幾次，下來，王自如，就被羅永浩給，問得啞口無言。

其實這件事之所以現在還被大家來說事兒，就是因為這件事有一個特別好的，有意思的點是原來，網路炒作還可以這樣進行其實關於這件事兒，大家也都知道，兩個人無論是誰都屬於雙贏，從這件事之後，羅永浩的錘子科技越來越有名，而王自如也走出了自己，自己創業之路，得到了小米的投資，所以這一點對於大家來說也是非常好的一次宣傳機會

雙贏，事後解讀事件可用韓寒電影中的一句話總結，小孩子才分對錯，成年人只看利弊。

吃瓜群眾一直在詬病王自如的客觀獨立第三方，但明白人知道，王自如的評測依然是業界相對來說公平公正且視角獨特有深度的評測，在盈利和公正兩方面來說，王自如無疑平衡的最好，重點是我也蠻喜歡他侃侃而談拽蛋的樣子，本質上他對數碼有些發自內心的熱愛併為之野心勃勃。

偏於文青的我喜歡並支援老羅，儘管買了T1但不妨礙我說出T1確實不咋滴這種有違情懷的話，王自如評測結尾有句話說到，做手機是需懷有敬畏之心，箇中滋味，這幾年老羅怕是已經嚐到。王自如輸在氣勢，評測的觀點我認為大部分站得住腳，而並不是刻意的針對。

但這樣的較為公正的評測對老羅的新興公司來說是會致命的，關乎公司未來命運。所以老羅必須要站出來，這才有了巔峰對決。

老羅贏了，為公司贏得了發展空間，讓襁褓中情懷得以延續下去，還捎帶轉移了部分視角，讓王自如揹負了不公正不客觀不獨立第三方的罵名。

王自如也贏了，贏在名聲大噪。整個評測行業在那天以後都慢慢浮出水面開始趨於正規和壯大。

而老羅以後會輸，這是一個錘粉的斷言，他把個人美學的強迫症強加於消費者，鐵心方正有稜角，鐵心不做扁平，從T1三個實體按鍵開始，我就明白了老羅是個把美觀優先順序放在使用體驗優先順序之前的人，蘋果的優秀恰恰在於反其道而行之，好用終究強過所謂的好看。

如今515將至，我拿著手裡的第二塊錘子，堅果pro，滿心期許，老羅值得尊敬，我們需要這樣有責任心和革命精神的企業家，但一個沒有自主系統，自主核心技術的公司來說（華為也一樣，處理器也只是站在巨人肩膀），做不出花來。

希望老羅能活更久吧，不在乎手機活更久，是他的精神活更久。

轉眼這場約架已經過去了4年啊，彷彿還在昨天，談起這場約架，可謂是空前絕後，精彩絕倫！ 各大平臺播放量都上百萬！堪比大片！ 反正我是看了3遍 關於羅永浩於王自如的愛恨情仇要從2014年說起。

羅老師於2014年7月推出一款錘子旗艦機smartisan T1手機，老羅對其各種吹捧，說什麼東半球最好的手機。

但就在2014年8月王自如跟進發布了T1的測試影片，測試影片帶有明顯的個人主觀意識，優點一筆帶過，缺點重點突出，還帶有強行抹黑，最後還給老羅一個人生忠告：做人可以任性，做手機不行！

於是兩人相約27號！這場世紀之約就在優酷直播大廳！當晚直播線上人數破百萬 創下各種直播界的記錄。

與其說王自如輸在邏輯上，更不如說他輸在賽前準備上。老羅用手搖PPT的方式乾脆利落的否定了王自如的三大商業模式。而王自如還抱以晚輩向前輩討教的心態和老羅辯論。

太累了 不寫了

準確說老羅不適合做企業負責人，這傢伙有點太偏執了，可以說他是理想主義者、完美主義者，也可以說他自大、自以為是。不撞南牆不回頭的精神，做產品的時候可以，做企業負責人不成。啥時候見雷軍把話說的很滿？不管在什麼場合，他給人的感覺就是進退有度、遊刃有餘。老羅一張嘴就把事情說到頂了，於是就各種被打臉。

王自如的測評我看的不多，MIX1出來的時候，那期我看了，雖然MIX1很牛，但也不至於吹捧成那樣，在王自如看來，什麼蘋果三星，都是渣，唯有小米MIX最牛X，反正我看著都起雞皮疙瘩了。

一個發飆了連自己都抽的傢伙，王自如是多神經病才會去主動招惹他？一個死穴直接讓王自如崩潰“你是小米投資的”，潛臺詞就是你都被包養了，還裝什麼啊。這個梗成為制約王自如發展的最大障礙，估計這輩子都不可能去掉了。