首先你要看是什麼行業，餐飲都好多在往線上轉，別的行業更不用說了，移動網際網路時代，真的不能再用傳統思維來考慮問題了。。。

這些年實體店被電商衝擊的可以用“慘烈”來形容。我相信這只是暫時現象，因為實體店也有網店不能也做不到的優勢。

1，及時體驗解決。買家在網店買產品存在一些擔心，顏色、型號、細節等等不能瞭解清楚，不能在第一時間做決定並拿到產品。

2，行業特性。某些產品或服務需要看到實物或需要消費者親臨，並在第一時間解決，這是網店做不到的。

以上只是一部分實體店的優勢，不想被電商打敗就要找到突破點。還有一點更重要，也是目前最好的辦法就是實體電商合一，現在的實體和電商的相互競爭將會帶來行業的重新細分。

你只適應了火爆，還沒有適應慘淡，首先是思維要改變，

1.歷史一來最難做的就是生意，

2.為什麼慘淡？怎麼會慘淡？什麼原因導致的？

3.我要怎麼才能扭轉慘淡？第一步要怎麼做？第二步要怎麼做才能好轉，第三步怎麼樣才能達到你想要的程度，

4.想要達到你想要的程度，需要多久，需要堅持的那些問題，

實體店必須在網店做不到的特點上下功夫，直到現在我仍然認為網店不能完全取代實體店。比如衣服，你不試穿壓根就看不出效果。實體店出來做批發，要加大客戶訂製體驗方面的延伸。

網路的火爆不可能代替一切實體店的功能，尤其是體驗式的服務行業，還是大有潛力可挖的。積極轉型和應對，找到合適的經營方式和思路，才是生存之本。

不知道，房租太貴、店家宰客等現象先解決，網上適合平時不好買到的東西和有地方特色的物品，服裝是大家都要買的但在網上買的人有多少滿意嗎，如果不滿意可以關閉網店只准實體店購買，實體店適合網上不放心買需要雙手去觸感材質的物品。

這些年實體店被電商衝擊的可以用“慘烈”來形容。我相信這只是暫時現象，因為實體店也有網店不能也做不到的優勢。

1，及時體驗解決。買家在網店買產品存在一些擔心，顏色、型號、細節等等不能瞭解清楚，不能在第一時間做決定並拿到產品。

2，行業特性。某些產品或服務需要看到實物或需要消費者親臨，並在第一時間解決，這是網店做不到的。

以上只是一部分實體店的優勢，不想被電商打敗就要找到突破點。還有一點更重要，也是目前最好的辦法就是實體電商合一，現在的實體和電商的相互競爭將會帶來行業的重新細分。

無可厚非的是現在得實體店經營起來太困難了，但是也不都是沒法經營，想要經營好實體店，那必須得有一個好的引流和促銷的方案，當然實體店的地理位置相當重要，沒有人流量啥都等於白談！能不能經營好還是取決於自身

在現行模式下，實體店勢微是沒有疑問的。淘寶火吧？拼多多火吧？但是，你讓馬雲，黃崢自己去開一間實體店，我估計，不出一年，馬黃二人，賠的比現實體店業主還多，死的還慘。。。馬雲，黃崢，劉強東等，之所以春風得意。很多人忽略了一個事實。即這些人不是幹實體的，而是線上房東，收租的，現行零售模式，是這些人制訂的。這種模式，對其是最利的。。。以馬雲淘寶天貓為例，現主流模式即廠家自產自銷，兩點一線，廠家生產，廠家銷售，馬雲收租。這種自產自銷，任線下實體店如何折騰，說句不好聽的話，只剩早倒閉和晚倒閉，因為，廠家叛變了，不要批發商零售商了。。。而線下實體店，90%是這類零售商。又由於廠家直接參與零售，零售利潤必將進一步下降，甚至很多廠家為了生存，無利銷售，乃至偷工減料。。。這種惡果，其實早已從源頭就已爆發，製造業企業，由於效益不好，老闆舉步維艱，年輕人已集體從行業退出，風雨飄搖，惡性迴圈。。。那麼，工廠能否線上下也自產自銷呢？不行，線下情況太複雜，一般廠做不到。如此，只能在線上繼續拼命火拚。。。於是，全國各地大街小巷實體店均熄火了，全國能賣貨的場所僅剩線上幾大商超。這時候，馬雲開始發力收租了，什麼扣點，年費，美工，推廣，花樣百出。。。至今日，有人做了一個調查，在天貓，如果賣出一件貨品，商家僅付出的各種成本已達平均35%，這費用，早超線下房租。。。並且，馬雲適時推出支付寶，一邊吸籌，一邊放貸，整個零售市場被其壟斷。當然，拼多多也是如出一轍。。。現在，市場是個什麼樣呢？中小商家，無論線上線下，均集體處於出局邊緣，各行各業，均是寡頭壟斷。。。透過巧取豪奪，不客氣講，馬雲成為唯一贏家。因為其身份是線上房東兼放貸的，和實體不搭邊。實體愈加雪上加霜。。。有人講，整個國家已被其綁架。是不是，個人認為有幾分道理。因為無論怎麼講？萬商倒黴，一人得利的模式都是不可持續的。也不是說網商不好，模式一定是哪出問題了。。。歐美為什麼沒有中國網購發達？竊以為，歐美相對謹慎，有可能在拿中國做實驗，看有什麼副作用。待條件成熟，才會大力跟進。。。

大家好，我是90後老仙女包子，曾做某寶做客服運營等工作。

首先“火爆”到“無人問津”這個趨勢並不僅僅是實體店的現狀，我很負責的告訴您，網店也是一樣。這個情況會出現在任何一個行業，但是最終走向“無人問津”的下坡路的一定是不與時俱進閉門造車的那個行業。

世界在變，購物的方式也在變，任何行業都是需要跟著去學習，去改變的。

舉一個我身邊的例子，大家都覺得某寶店很好做對不對呢？

如果是3年前，我會告訴你，對，甚至5年前，那是最好做的時候，那個時候做起來的，我的客戶，最差的也能年入百萬，回老家起房子買車買房那絕對是沒問題。但是5年之後，我的一些曾經做的很火爆的客戶的店鋪做不下去了，不要說年入百萬了，一個月開直通車能賺上千塊都很難！

為什麼呢?因為客戶在改變，消費方式在改變，客戶越來越精明，然而你的套路越來越不夠用了！還是用傳統的經營理念去經營店鋪根本搞不過別人那些透過直播、短影片、網紅效應剛做起來的小店。

從來沒有永遠的“火爆”

“無人問津”也並不是沒有原因的，要從自身找原因，多學習新的銷售思路，把自己的銷售思維整理起來了，再去做，永遠都不遲。做得好的永遠都不是那個拿之前的陳舊觀念一直死撐到最後的人，而是那個不斷開拓經營思維，轉變經營觀念的人，先笑的不一定能笑到最後。

接下來，我們從“電子商務”這個話題轉變到“實體”這個話題，其實思維是一樣的，沒有做爛的生意，只有不會做的人。

實體首先是飲食有“外賣”“美團”“口碑”等等，透過網路訂餐，網購購買優惠券的方式可以達到宣傳和積攢口碑的作用，2015年國家就提出“網際網路+”行動計劃，具體的可以到網上去看哈，哎，咱們國家領導人真的是為大家cao碎了心吶。

由於我經營實體的經驗並沒有，所以我也不能誇誇奇談的分享經營實體店的方法給大家，只是分享一下最近看到的推廣方式。

1、短影片推廣（很多實體店現在都會找一些短影片達人透過拍攝短影片軟廣，透過自身粉絲營銷達到推廣的效果）當然自己有拍攝製作資源，自己也可以製作，做老闆做網紅兩不耽誤，如果自己沒時間，請人是最好的辦法，其次就是網銷配合實體店的銷售模式，

2、實體+網銷的方式，可以給您一個參考，我的一個客戶本身經營了一間實體服裝店，也同時在某寶鋪貨，阿里巴巴鋪貨誠招代理，並且透過拍攝短影片和平臺直播的方式展示店鋪的產品，如果是當地的客戶也會直接到店鋪拿貨，把店鋪當成一個實體展示的區域，而拳腳依然是網際網路。雖然增加了工作量，但是對於自身品牌的營銷，還有銷路的拓展確實是非常不錯的。

還是那句話，轉變永遠都不遲，人生是一場馬拉松，不要抱怨當下的失意，努力學習讓自己更加優秀起來吧！加油！