最近這兩年，聯盟中越來越多的球星簽下了過億的天價合同，這讓有的球迷不禁會產生疑問，NBA究竟哪裡來的那麼多錢付給球員？

首先是天價的轉播費用。得益於在全球的影響力，NBA在美國本土和ESPN、TNT達成了為期9年、總價值高達240億美元的新轉播合同，年均26.6億美元。同時其在中國的網路獨播權被騰訊以5年5億美元拿下，央視每年還將為電視直播權支付5億元左右，而早在九十年代，當時的NBA主席大衛·斯恩特親自來中國做推廣時，還是給我們免費播放權的。

其次是廣告費和門票費。廣告內容從籃球動鞋、運動服裝，到飲料、食品、網路有、娛樂等，涉及各行各業。近些年來李寧、安踏、匹克、聯想等中國品牌也與NBA有了越來越多的深度合作。門票費用也是收入來源的途徑之一，NBA每支球隊的平均門票價格相差很大，尤其是大球會與小球市之間的差距更為明顯。對小球市而言，受上座率或經濟影響，有時甚至會虧本。常規賽階段，每次比賽球隊會上繳6%的門票收入，客隊不從門票中提成。季後賽中，每場比賽上繳45%的門票收入。

還需要考慮的因素是NBA大部分球隊的老闆不是富豪就是大亨，出於自身對籃球運動的熱愛，為了能讓自己的球隊奪冠不惜高價轉會巨星，當然超級巨星的到來也會大大提升球隊的品牌價值，因此對雙方來說是雙贏。

最後就是NBA衍生出來的眾多附屬品，例如球迷商店、NBA遊戲，近20年間NBA的總資產翻了近20倍，所以說如今的聯盟真的是：不差錢。

最主要來源當屬電視轉播費。相信看NBA有三四年的朋友都應該知道，2015年之前，聯盟球星工資基本都在2000萬美元出頭，最典型就是15年利拉德和開拓者簽署5年1.2億美元的天價合同，平均每年2400萬美元，這在當時被稱為聯盟第一大合同。但好景不長，到2016年聯盟年薪2500萬的人比比皆是，尤其是詹姆斯，庫裡領銜的3000+萬的合同。而這一切都要歸功於NBA和ESPN、TNT簽署的9年240億美元的新的轉播合同，平均每年26.6億。

除過聯盟簽署的轉播合同，還有球隊單獨簽署的。2012年洛杉磯湖人和時代華納簽署一份25年50億美元的天價轉播合同。平均每年2億，也就是說即使這25年湖人沒有任何作為也不會虧錢。

其次廣告費，贊助費。新賽季耐克擠掉阿迪稱為NBA新的球衣贊助商，聯盟幫耐克打廣告，耐克當然要給聯盟不菲的廣告贊助費。此外還包括球員比賽中喝的飲料佳得樂，還有一些場邊廣告，如火箭球場籃架上的——中國匹克。最後就是很多企業贊助的球館了，如火箭的豐田，勇士的甲骨文等。

最後就是門票收入了。其實每隻NBA球隊的門票收入並不高，其主要原因還是上座率，尤其是中小球市，很多還都是虧損的，另外幾乎所有的球館都是租借來的，每年還有價格不菲的租借費，所以說門票基本也沒多少收入。

上面說的是最主要的幾個部分，當然還有其他的很多商業收入，比如中場休息表演費，球衣銷量，球員因為傷病無法登場的保險費，各球隊土豪老闆的其他收入等等。

聯盟的錢來自很多方面，第一如廣告代言，會承接社會各界甚至是各國的廣告代言，只要在球架或者秋衣上刷上圖示即可掙錢，第二一些拉拉隊演出，第三收入的大頭，門票錢，分為單場票，月票，季票，年票等，當然進入季後賽的球隊門票會更貴，如東西部總決，總決，有時一張總決門票會被吵到十萬美元的天價，第四，電視轉播費，像國內有如騰訊體育這類節目，轉播比賽都是需要支付費用的，第五來自於資本市場，球隊戰績優秀股票大漲，市值大漲都會給球隊老闆帶來鉅額收益，作為一個萌新我也就知道這些，請各位多多指教

NBA是一個商業聯盟，肖華上任以後更是致力於將NBA向市場化推進，球員的薪資也是水漲船高，以詹姆斯和庫裡為例，他們都在去年拿到了一年超過三千萬的天價合同，那麼他們的薪酬是從何而來以及聯盟為什麼會有這麼多錢來付給球員，讓我們一起來一探究竟。

我們來看NBA的主要收入：

第一，門票收入，NBA大多數球隊的球迷上坐率都是很高的，一個容納數萬人的場館帶來的門票收入是相當可觀的，所以很多球隊都想去往大都市，這樣會帶來更多的門票收入。

第二，電視轉播收入，隨著NBA在全球範圍內影響的逐漸擴大，越來越多的國家都與NBA簽訂了轉播合同，這份合同為NBA帶來了巨大的利潤，據美國媒體報道，NBA最新一期的轉播合同高達9年240億美元天價，我們也就不難理解為什麼新一期勞資合同球員工資會有大幅上漲了。

第三，球星效益，喬丹，科比，詹姆斯等超級巨星為NBA帶來了巨大的收益，球衣，球鞋以及其他相關產品的推廣使得NBA獲得了鉅額財富。

第四，廣告和贊助，這一項收入佔的比重僅次於電視轉播收入，帶來的金錢效益也是巨大的。

所以我們也就不難理解為什麼NBA球員會簽下鉅額工資了。

門票收入，這一塊是很重要的收入，畢竟是比賽嘛，肯定是叫人看的。NBA球館都能容下一萬人左右，每個位置的票價還不一樣，一個賽季下來，多個賽季呢？

周邊商品，衣服，鞋，帽子什麼的，球迷商店很賺錢。

上高中那會因為很多要好同學崇拜邁克爾喬丹，在到後來王治郅和姚明登陸NBA，對美職籃有了一些瞭解。那麼NBA的球員特別是球星那麼高昂的工資哪裡來呢？門票收入只是一小部分。電視轉播權，贊助商贊助，廣告收入（包括球員廣告收入），例如球衣等其它商業開發等收入，才是NBA有那麼多錢付給球員的原因。

球員的工資並非NBA聯盟支付球員薪水，而是由各

支球隊支付本隊球員的薪水。NBA的發薪水的日子

是每月的1號和15號。

球隊的盈利方式？

球隊門票、轉播費、廣告展示、球衣以及球隊周邊。

季後賽球隊可以獲得更大的關注度，以及季後賽

門票等等（同常規賽）。另外每輪可以獲得NBA聯

盟所發的現金獎勵。

即便如此，每賽季虧損的球隊也是不少。不得不

感嘆各隊老闆都是神豪阿！

根據2017年《福布斯》整理出來的球隊老闆資產。

快船老闆鮑爾默（331億美元）成為NBA

資產最多的老闆，馬刺老闆皮特-霍爾特（2億美

元）為NBA資產最低的老闆。通常所說的只是大老

板，球隊也是有小股東的，球隊的利潤是由所有

參股人分的，老闆只是佔多數股份。

問題的核心是：NBA是怎麼掙錢的？

讓我們一起解讀NBA獨特的運營模式。PS:滿滿乾貨、建議收藏從1949年至今，NBA已經走過了69個年頭。在這69年中，NBA從一個連電視轉播都沒有的美國國內聯賽，變成現在世界上最知名、最成功的籃球職業聯賽，沒有之一。目前，NBA正以42種語言向200多個個國家直播賽事，觀看NBA的觀眾人數達到了35億人次，年吸金超過40億美元，NBA的商業運作將體育產業這個概念詮釋得淋漓盡致。

NBA的商業運作涉及到各個方面，有很多都是NBA獨創的經營方式，並推廣成為全世界籃球聯賽，乃至各種體育聯賽效仿的成功典範。在近歷史70年的歷史中，NBA用前30年做聯賽水平的培養和商業運作的內部基礎；後40多年將其推向市場，推向世界。

有了比賽內容，於是就有了轉播費、門票收入和廣告商贊助，就有了收入。

轉播費用：這是一項比較大的收入，電視轉播權都是由聯盟統一簽訂的，聯盟會收取近一半的轉播費用，剩下的統一平均分配給30支球隊。另外一些地方性電視臺的轉播費用會視情況而定，聯盟收取相應的比例會低一些。據不完全統計，每賽季的轉播費用在40億美金左右，每支球隊可以分配到的大概在5000來萬美金。

廣告費：2018年耐克取代阿迪達斯成為NBA官方球衣合作商，同時在NBA球衣歷史上首次品牌商標，這又是NBA的一次突破。發展到新世紀，非戰略廣告“主”更是多元化，於是我們經常在比賽直播中看到中國品牌的身影，比如：貴州茅臺，中國匹克，龍發裝飾，甚至楊毅侃球。

ps:耐克一直是聯盟的主要贊助商和廣告商之一，聯盟每年能從耐克獲得的收益遠遠高於阿迪。為了維護商家的利益，聯盟不得不做出一些調整，這不由得讓人聯想到每年的FMVP當選人。

門票：常規賽階段，每場沒票的6%要上交給聯盟。季後賽階段，每場上交給聯盟的比例提高到45%，聯盟把這筆錢用來當做給季後賽球隊的獎勵，以及其他費用。所以說有些強隊每年賺得多，在這部分收入的差別就很大了。例如，除了常規賽戰績排名獎勵以外，進入東西部決賽的4支球隊，分別就能得到近30萬美金的獎勵，總冠軍的獎勵高達170多萬美金，亞軍也有110多萬。

打造球星的戰略得益於大衛斯特恩先生，當年斯特恩上臺時正值湖人和凱爾特人爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星--“魔術師”約翰遜和“大鳥”伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。

在“魔術師”和“大鳥”兩人相繼在90年代退役之後，斯特恩又以喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，進入到新世紀，科比布萊恩特接過喬丹的大旗，當年2008年北京奧運會期間，科比將美國籃球的影響力推向額一個新的高點。

單單球星卡的每年銷售總值就達到幾十上百億了。球衣的銷售利潤會複雜一點，一部分要分給代理商、一部分要分給球員作為抽成、一部分還要返點給球隊，儘管如此，聯盟最終獲得的也不在少數。

ps：NBA聯盟更像是一個巨大的經紀公司，打造、包裝球星，出售比賽及衍生品

NBA已經形成一個良性迴圈的商業生態系統，有了這些大筆的收入，自然就可以開展更有力度的宣傳和配備更高標準的賽事裝置，更高的獎勵機制促使球員進取和提高精彩程度，比賽好看了，收入就更多了，這樣就形成了一個良性迴圈。

1984年，大衛斯特恩出任NBA第四任Quattroporte，這可以說是NBA發展過程中里程碑式的一件大事，因為當今NBA幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化程序，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。他是現今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。斯特恩並不只是將聯賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先後在NBA建立了經紀人制度(包括自由球員轉會)、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂專案，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。

在斯特恩上任期間，NBA的總資產翻了5番。俱樂部從原來的22家增加到現在的30家；聯賽從過去單一的NBA，到現在的WNBA和NBDL；從過去的國內聯賽發展到現在的用42種語言在全世界212個國家和地區轉播。

2、廣告商贊助。NBA與許多品牌有合作，其贊助費之大也是難以想象。

3、門票及其服務。每一場NBA比賽都有著上萬人觀看，其門票收入也是不菲，當然這與前兩種收入來說算是最少的了。

也沒怎麼看過NBA，但是還是有些瞭解的，其實NBA的球員工資也不算太多，經過球隊內一系列的輪轉，到手的錢也沒有多少了，都有其他產業，就火箭老闆亞歷山大，旗下一家NBA，WNBA，美國足球大聯盟，冰球四隻體育隊，。FMD公司的原始股東，還涉及房地產，金融投資其他產業。這麼說吧，買一支NBA球隊只是他們的愛好和一個小投資。一般都是商業巨頭。