很少見到丁磊不在笑，你說不清他怎麼會有那麼多開心的事，明明苦難早已向其展示過自己銳利的獠牙。

世紀之初的那場泡沫，讓他從高峰之上重重摔下，而後又幸運的重回巔峰，接著又慢慢的被丟在角落裡顧影自憐。

但2018年的冬天太冷，遊戲這根最粗壯的線也搖搖欲墜，連帶著扯斷了其他幾根攀附其上業務。

直播關了、金融下線了、未央豬遇到非洲豬瘟的大環境、掙不到錢的教育站在十字路口徘徊，思考著該進還是該退，最恐懼的還是遊戲根基，那不是努力就能解決的迷茫。

而近一年跌了40%的網易股價，讓所有人嗅到了18年前的味道，那也是一個同樣的冬日，黑暗來臨前Sunny掩蓋住了所有的陰翳。

那時候丁磊剛剛30歲，愛笑，命運眷顧了他一次，不知這次是否還能如昨。

01

網際網路圈有兩隻著名的“豬”，分別是雷軍“風口上的豬”和丁磊的“未央豬”。

雷軍的“豬”先是經歷了無限崇拜，而後又被效顰不成者唾棄質疑，雖然雷軍的“豬”不如預想的長得膘壯，但被吹起來之後基本已平穩著地。

丁磊的未央豬2018年的日子卻不好過。

2009年2月，丁磊在兩會期間首次透露養豬的計劃，但直到2016年11月底“未央”黑豬肉，才正式上市。

這頭業內流傳了8年的神秘豬，期間遭受了無數的調侃，網易豬的段子每年層出不窮。

據傳當年有道使用者破五億，團隊的獎勵中就有網易豬的認購券，因這豬被稱為“期貨豬”；

又比如，在網易豬正式面世前，曾有科技媒體像是開箱數碼產品一樣，對收到的網易黑豬禮盒做了專業的評測，用“續航”、“紋理”、“減震”等詞彙對豬肉進行描繪，因此被稱為“評測豬”；

而在未央豬剛上市時，前三頭分別被拍出了11萬、16萬和27.7萬的天價，這個價格超過了貴婦們手中的鉑金包，由此未央豬被冠以“賽鉑金豬”的新稱謂。

奇葩的三人組合，培育著奇葩的網易黑豬。

聽音樂、住公寓、蹲馬桶，用丁磊的話說，“除了要被吃掉，在網易當一頭豬，可能比熊貓還開心。”

未央豬歌單

丁磊和網易黑豬互相刷著存在感。歷年的網際網路大會飯局，網易黑豬肉都是主菜佳餚，周鴻禕、張朝陽一眾網際網路大佬紛紛為網易黑豬代言。

網易養豬有著自己正當的理由和廣闊的視野：中國落後的養豬業有著較大的提升空間，中國70%~80%的人群都是靠吃豬肉獲取蛋白質，中國龐然的豬肉市場更是極具想象空間。

但實則網易味央更像是一個營銷噱頭堆砌起來的賣高價豬肉的平臺。規模銷量都讓“未央豬”的故事看起來乾癟無力。

使用者不過是靠噱頭吸引過來的嚐鮮，而不是真正的剛需。

網易黑豬的銷量與之名氣不足相論，翻遍了各平臺銷量最好的嚴選平臺“139套餐”，不過累計2500的評價數。而未央豬實則已經上線了兩年有餘。

今年若隱若現的非洲豬瘟，讓網易黑豬籠罩了一層陰霾，2018年的烏鎮大會也沒有黑豬的身影。江畔夜話的黃酒與小食，總讓人覺得少了點什麼。

沒人吃的未央豬們更幸福了，雖說無論如何都免不了一刀，但畢竟行情不好也能多享受些時日。

其實未央豬如若失利，對網易財務損失不大，傷的是軍心。

02

如果把BAT比作天龍八部裡面的主角三兄弟，那網易就像是慕容復。

三兄弟分別有降龍十八掌、六脈神劍和無量神功等絕世武功護體。

慕容復雖然號稱習得百家所長，能夠“以彼之道，還施彼身”，但實質上卻沒有一門真正的絕世武功。

網易便是如此，電商、社交、遊戲樣樣涉及卻無一精通。

當寒冬來的時候，網易翻遍了衣櫃也難以找到一件過冬的棉衣，皆是已經一件件難以禦寒無用的薄布。

丁磊更像是一個商人，而不是網際網路冒險家，賭性不重。新業務一旦進入資本層面的燒錢競爭，他就會斷然放棄。

2008年不參與團購大戰，2009年不參與影片大戰，2011年不參與雲盤大戰，都是因為丁磊認為燒錢太狠，而盈利無期。

後來看著戰場上的狼藉，有人覺得老闆英明，有人覺得扼腕嘆息錯過時代。

其實這不奇怪，人性有一條定律：過早的經歷大風大浪，會更珍惜生存和平穩的可貴。

網易剛成立時只有兩個人，丁磊主外，戰略與推廣；周卓林主內，產品與運營。

網易創業的50萬元資金一部分是丁磊幾年來一行一行寫程式積攢下來的，“這筆錢原本是用來在廣州買房子安家用的”。另一部分是向朋友借的，來得不易。

創業初期丁磊獲取了時任廣州電信局局長的張靜君的支援，以期建立自己的產品優勢。

免費的個人主頁，依託於電信的埠，擁有超快的速度，非常完美的產品，按照丁磊所想的，這應該一經推出瞬間大火。

然而事實證明他太想當然了，網易郵箱出來後市面上一點聲響都沒有，問題出在沒有推廣。於是丁磊咬牙花錢在各大BBS，ISP上做廣告，推廣，終於迎來了自己的第一批使用者。

但很快丁磊站上了十字路口：是繼續死磕郵箱，還是順應時代的潮流，做門戶？

丁磊選擇了後者，成為了四大門戶之一，2000年，網易登陸納斯達克，敲響了上市的鐘聲。

隨後便是網易自己的財報失誤和鋪面而來的網際網路泡沫，使得網易在2001年9月被納斯達克停牌，股價定格在64美分，CEO、COO相繼離職。

彼時網易九死一生，無人垂憐，若不是段永平的雪中送炭，不知道丁三石還能否笑著度過。

後來靠著幫助運營商做SP業務，網易逐漸復活，就在SP業務大紅大紫的時候，網易主動砍掉了佔據40%收入的SP業務，進軍網遊市場。

那個時代太動盪了，每一步抉擇都意味著生死，這個兩次抉擇耗盡了丁磊的勇氣。

在遊戲業務逐漸穩定的2005年以後，丁磊越來越謹慎。

當別家網際網路公司紛紛開闢新戰場之際，丁磊卻堅稱：

“一切不能為消費者、股東、員工帶來價值的商業模式都是浮雲，光吆喝、忽悠最後將給企業帶來傷害，任何決策經歷過大浪淘沙的網易都將慎之又慎。”

網易的嘗試總是試探性的，戰術層面的，產品策略以中小投入為主，不赤裸裸地拼資源，便格外注重創新與體驗。

所以你看網易的產品均是使用者體驗不錯，有口皆碑，卻難以形成合力。

但就像慕容復鳩摩智即便練就了少林的七十二般絕技，天下諸多武功，依舊內力不夠，難以獨步天下。

當網易隨性式的一步步嘗試，收穫了口碑，最後卻一個個破滅時，傾注心血的員工有人能像丁磊一樣快樂下去嗎？

03

12月3日，網易薄荷直播宣佈自12月31日起停止服務，伺服器上所有圖片、影片等資料將被清空。但年初時網易副Quattroporte王怡許諾投下十個億聯動網易直播和電競的壯志還言猶在耳。

再往前兩天，網易理財釋出公告稱，將於近期下線所有產品，包括但不限於靈活保、穩贏3年、增盈保、智慧投顧、易錢袋、現金寶。

而三年前上線，積累了大量IP的網易漫畫，也被傳行將賣身B站。

沒有棉服過冬的網易，選擇緊緊把自己裹住。

阿里不是馬雲的阿里，騰訊也不是小馬哥的騰訊，就連百度也有諸多太子和職業經理人。但是網易是丁磊的網易，手中44%的股權代表著絕對的掌控力。

丁三石明明是商人，卻一直認為自己是文人，不喜歡孤注一擲的賭博，但卻感性，道德感強，孩子氣重。

有遊戲部門高營收的支撐，丁磊像是塑造玩具一樣摸索著網易的新業務輕部落格、音樂、閱讀、新聞、甚至於養豬。想做什麼便做什麼，夢想十足。

吳曉波對丁磊有著一個準確的概括：“一個網際網路的信徒，一個為興趣而工作的人。”

網易這些年的嘗試有著丁磊極深刻的個人痕跡，所以網易今天難捱的局面，丁三石或許該負主要責任。

人們總愛把騰訊和網易放在一起比較，這不公平。

他們一個是配置完整裝備精良的集團軍，一個是各個豪氣沖天的綠林好漢。單挑還有一戰之力，打群架就沒有可比性。

騰訊系社交產品的流量像一片海，給各個業務充足的灌溉和培育。海一般的流量湧入時，新產品驗證的路徑和成本會降到最低。

網易不是，流量擔當的郵箱、雲音樂對其它業務的拉動作用極小。內部產品之間流量無法相互轉化，產品之間的關係封閉而獨立，使用者能圈住，但卻天要下雨，娘要嫁人的留不住。

網易有驍勇善戰的戰士，卻沒有掌控全域性的軍師大腦，往往能夠在戰術上短時閃閃發光，卻在戰略上極少抓住機會脫穎而出。

無論是通訊類的網易泡泡、易信，工具類的有道詞典和雲筆記，社交類的網易微博，以及醞釀良久的電商網易考拉和嚴選，都在收穫了口碑的時候卻找尋不到自己前後依存的邏輯線索。

網易每一次的新產品探索都像是在創業，總讓人驚喜又慨嘆。

丁磊愛讀金庸，所有的金庸人物中他最愛段譽，“因為他沒有江湖仇恨，既不屬於丐幫，也不屬於任何一個幫派，是一個自由的角色，有自己昇華的一個絕技，為人也善良。”

但丁磊忘了，段譽的隨心所欲的瀟灑之本是他冠絕天下的六脈神劍和渾厚內力。

丁磊，我一直比較欣賞他的風格，羨慕他灑脫的去養豬！比我只大一旬，今年本命年。曾幾何，也是我的偶像！但去年開始遭遇流年不利，虧損、裁員、關閉、分拆、合併等各種負面訊息撲面而來，市值下跌嚴重！

個人覺得企業之所以成功在於它的“靈魂”即企業領導人的格局！網易問題現在凸顯出：1.品類增多，成本控制、專案審批、品控、供應鏈效率等多個環節均處於失控狀態；2.自營建倉模式令運營費用高企，庫存大增，在淘寶心選、京東京造、蘇寧極物等一眾競爭對手的圍追堵截下步履維艱；3.跟風嚴重缺乏自主創新，接觸電商就埋下了危機！而以上就在於格局，一旦企業對產品的佈局產生偏差，猶如“南轅北轍”，即將越走越遠！

網易業務的核心是遊戲！但隨著國家政策的調控，獲取新使用者日趨困難，流量成本越來越高。而產品創新乏力，爆款遊戲鮮見，同在國內網路遊戲井噴、代理模式盛行的時代，加劇了網易的風險！

雖然近幾年網易推出了許多款產品也結出少數像網易考拉、嚴選、網易雲音樂等這樣的果實，但一將功成萬骨枯，更多的產品也因無法適應市場而灰飛煙滅！

丁磊也經歷過幾次“起死回生”每次都未被危機吞噬，反而激發出更強鬥志，也創造出更輝煌的成績或許今天網易的危機又一次是給網易的機會！就看丁磊能否順利闖關？！

主要是網易的盈利業務都太單一了，網易每年的營收遊戲佔據了七八成以上，雖然網易也在做電商，但是成果連拼多多都不如，甚至說和拼多多差的遠，拼多多現在穩坐國內電商第三把交椅，和第二京東差距也越來越小。網易雲音樂是這幾年來除了遊戲業務外最成功的一個爆款了，不過現在因為各種音樂版權的問題導致網易雲音樂使用者流失的越來越多，尤其是周杰倫音樂在網易雲全網下架的那會，真是對網易雲一個慘痛的打擊。我本人也是一直用網易雲的，後來就因為沒了杰倫的歌轉向qq音樂的，畢竟qq音樂更豐富版權更多。其它的像網易郵箱這些起家的老牌產品也都是半死不活的狀態，競爭對手太多了。但是瘦死的駱駝比馬大，網易憑藉遊戲這一個業務就可以讓國內99%的網際網路公司遙不可及，畢竟網易遊戲在國內還是一直穩坐第二把交椅，在國外遊戲行業裡也是一直穩居前八強。

我唯一接觸網易的就是遊戲了！比如荒野行動手遊，神都夜行錄，明日之後了！荒野行動改得看不懂。神都劇情單一。明日又肝又氪。活動也就是換個顏色不一樣的馬甲，讓一個末日生存變成沙盒建築！

網易的收入模式太單一 遊戲收入佔八成以上 電商之類的業務做的還不如拼多多 雖然最近兩年一直有新的不錯的遊戲出來 但氪金太重是網易遊戲的通病 再加上騰訊這兩年的圍堵 鵝廠這兩年因為一個吃雞手遊把氪金就能變強的帽子去掉了 反而網易這兩年從陰陽師開始一直到現在的明日之後 氪金和肝的現象一直都特別嚴重 導致這些遊戲都是開服那幾個月很火 到後邊人氣開始大幅度下降 還是希望網易能及時調整營銷策略吧

網易它們如果要翻盤，就要先出一個新穎的遊戲，有人問網易現在哪來的錢呢。畢竟瘦死的駱駝比馬大這些錢還是有的。這款遊戲一定不能太氪，要符合平民玩家的氪金程度，或者不氪金也能玩

首先，我是一個普通人，很多人肯定會覺得我沒有資格去評論一個企業家，一個成功人士。但是既然邀請回答，那我自然只代表個人觀點，不喜勿噴。丁磊作為網易創始人，從最初的不知名做到遊戲排名TOP5,這些都證明其能力和毅力，包括格局已經超越很多普通人。眾所周知，網易出現在我們耳邊最多的是關於遊戲內容，除此之外不乏別的產品，比如：網易雲音樂，網易公開課，網易郵箱等。其次，在關於網易發展道路上，其戰略目標出現偏差，甚至在網易在其最擅長的領域出現強力競爭對手的時候，並沒有出現三足鼎立的強盛之況，反而將最擅長的領域拱手相讓。細緻來講可以這樣理解，比如國企“華為”，在大街上挑出來十個人問華為是做什麼的，十個人有6-7個人會回答做手機的.然而事實並不是這樣，華為創立之初是做通訊起家的，經過近三十年的發展，華為通訊技術世界第一，其業務佔比也在全世界首屈一指，超越愛立信。那麼會有人奇怪，華為做通訊的，怎麼主業不好好做，開始做手機了呢？一方面是華為在通訊技術和5G領域都有非常好的表現，並且走在了世界通訊技術的最前端，特別是由5G標準也由華為來制定，華為擁有90%的5G專利技術，這無疑為華人在世界先進科技領域爭了光。另一方面，在業內人士眼中，華為擁有最先進的通訊技術包括5G基站，處於世界領先地位，而且擁有眾多的專利技術，而華為手機的業務佔比從2015年才開始穩定增長，直至2018年達到總營收的47.87%，基本達到從副業變為主業，在手機業務板塊交了一份滿意的答卷。華為副業手機板塊之所以可以穩定同步增長，是因為其自身通訊技術優勢和強大的資金研發投入達到這個效果。所以揚長避短，依靠自身優勢就是很關鍵的發展戰略。網易發家靠遊戲內容，因此在遊戲領域應當爭當領頭羊，但是放在現在的格局之中，騰訊顯而易見才是真正的領頭羊，正所謂一瓶不滿半瓶晃盪就是這個道理，華為做精了通訊技術，所以將其應用在手機業務之上，所以華為手機的通訊技術及訊號強度放眼世界無對手，加之專攻核心專利技術，使其發展迅速，手機業務僅僅三年就佔據華為營收半壁江山。所以網易其發展戰略應該適當收縮，專攻其擅長領域，而後再決定其優勢附加產業，這樣才能達到穩步發展，同步增長的目的。

謝謝邀請，網易的沒落是流量粘性的沒落，同樣做遊戲，騰訊勝在微信使用者粘性，如果你不重要那你就隨波逐流，跨界玩死師傅的案例太多，無論做什麼都是做人的生意，你沒有一個粘性，或者是魔性的平臺，那你不會有機會的，之前是渠道為王，現在是平臺為王，要麼是遊戲的制定者（賺錢）要麼是遊戲的參與者（花錢），網易的突破口在郵箱！除此以外死路一條？

我對丁磊最大的印象就是他時常面帶微笑，哪怕命運向他露出了猙獰的笑臉。他依然微笑著、從容大氣。十分有大將之風，彷彿一切盡在他掌握之中。常言道:愛笑的人運氣一定不會太差，的確作為網易的掌舵人，短短時間內讓網易成為四大門戶之一，遊戲也穩居國內第二把交椅，在國外排名前十。商海沉浮，沒有哪家企業是一帆風順的。眼前的難關只是對電商們的考驗而已，也是丁磊人生路上一塊絆腳石而已，我們又怎能輕易斷定丁磊必將走下神壇呢？

君不知網易在零幾年曾遭到滅頂的災難，丁磊並沒有嚇倒，反而成為第一個靠做網際網路做成富豪的國內創業者，丁磊成為首富。因此我深信這一次也是對網易的考驗而已。

如今電商如雨後的春筍一樣遍地都是，如何能做到立於不敗之地。

引進人才，積極創新

21世紀的競爭就是人才的競爭，國與國之間爭相引進人才。人才就是一個企業甚至國家的軟實力。如今為何那麼重視教育，還不是為了國家培養更多的人才。引進人才才能為企業注入新鮮的血液，為網易遊戲開發更多新鮮的遊戲，努力迎合大眾的需求，做到多元化、多層次、多創意，力爭做到人有我有，人無我有。

植入狼性，主動進取

在快節奏的生活中，人人都在追趕，但網易依然過著慢節奏的狀態，在看不懂看不清盈利模式的情況下寧願停下腳步。等到想好了，想清楚了，基本上市場也已明朗化了，再找特定的姿勢殺入紅海市場。在這種缺少狼性思維下，在與其它傳媒爭鬥時自然處於下風。在當今社會中機遇轉瞬即逝，所以一個成功的企業必須要有一顆主動進取的心，以狼的姿態緊緊抓住自己的領域，不容其他企業侵犯。

人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手裡。”我們祝福丁磊早日擺脫困境，以狼的姿態迴歸神壇。

網易我只對他遊戲業務知道些，他從注重品質階段到網友調侃的“用心做CG，用腳做遊戲”階段，再到充錢就牛逼階段，實在是寒了80.90.00後三代玩家的心，我不是說他的困局是因為遊戲造成的，但是別忘了，還是有相當的玩家是從事各行各業的，我們平常說給人留個好印象很重要，但是恐怕網易在很多人心裡因為遊戲就已經打上了視財如命，罔顧客戶體驗的標籤了吧，在涉及競爭的時候，如果是我選擇，我寧可選一個我不太熟悉的合作伙伴，也不願意選擇一個我印象裡表現不太好的網易遊戲所在的公司吧，個人想法，畢竟網易的其他業務我也不瞭解