“高大上”代表的是品質，就像Lv出品就是高階路線，還有創新的意義不同，出品內容一下讓人記住，有社會意義，所以看創新的路線，想高大上還是有意義！

創新！先要明白什麼是創新！

用於什麼行業！什麼情況！

事無定勢，物無定章！適合的世間，適合的狀態！用的好了就是創新！

現在的創新不是以前的創新了，現在只要是創新必定"高大上",比如北京新機場的無人停車場，法國閱兵式上的天上飛人，那都是"高大上"的

在傳統的創新行為中，客戶的支付能力往往比較高。那些創新的領先使用者要麼願意花高價購買能夠給他們帶來更多功能、更高價值、具有更好效能的產品，要麼願意出錢去體驗過去從未體驗過的新鮮服務。 為此，企業願意投入高額的研發成本，聘請資深的研究人員，承擔龐大的資源消耗，從事創新活動。為了滿足眼光日益挑剔的客戶對創新產品、服務不斷增長的需求，創新者不得不在創新設計方面殫精竭慮、考慮入微。他們必須把系統設計得越來越複雜，同時還要把細節設計得越來越精巧。每一個環節都必須完美無瑕、嚴絲合縫，否則整個系統就不可能有良好的運轉。 這樣的創新設計造就的產品、服務是精緻的，每一個細節都做到了完美或達到了極限。結果當然能夠為客戶提供更好的產品和服務體驗。然而，伴隨而來的是生產成本和維護成本的增加。 作為精緻式創新的代表，特斯拉汽車（Tesla）推出的純電動豪華轎車 Model S，智慧的全尺寸運動型多用途車Model X，價格更低廉的Model 3，廣受市場歡迎。 特斯拉汽車的卓越效能在很大程度上是來自其整體和細節的設計，對動力系統、安全系統、智慧操控系統，乃至汽車外形、內部裝飾的設計都做到了精益求精。尤其是在汽車外形的工業設計上，特斯拉與蘋果手機iPhone有異曲同工之妙，二者都是追求完美主義的傑出代表。 特斯拉的前CEO艾伯哈德（Martin Eberhard）曾在《態度》一文中寫道：“特斯拉汽車是為熱愛駕駛的人打造的。我們不是為了最大限度降低使用成本，而是追求更好的效能、更漂亮的外觀，讓汽車更有吸引力。” 當然，這些創新並不是免費的，精良的設計和工藝也就意味著價格水漲船高。在中國，一輛Model S售價曾經達到147萬元，一輛Model X的價格更是一度達到157萬元。當然，如今這兩款車在中國市場的價格已經降至100萬元以內。 然而，發達國家中那些傳統的創新帶來的資源高消耗和功能過度豐富化被新興市場中的使用者所詬病。 在資源匱乏、經濟欠發達、人民生活水平普遍不高的新興市場經濟體中，有近40億消費者的年消費額少於1800美元（約1萬元人民幣），他們的消費能力有限，一個人將一生的開銷加起來也不一定買得起一輛Model X。 他們被稱為BOP（Bottom of the Pyramid）消費群體，他們對產品的需求較簡單，不需要炫目的音響、華麗的外觀、強勁的動力……他們需要的是一輛具有最基本駕駛功能的汽車：耐用、輕便、靈活便捷、人性化設計、易買到、易維護、使用本地資源，當然還有最重要的——買得起！ 特斯拉是做不到這些的。國際上大多數汽車生產企業透過傳統方式所生產的汽車型號都不可能滿足BOP使用者的需求——這些人買一輛車只能付得起2～3萬元人民幣。這樣的車生產出來，很難保證不虧本，所以大多數汽車企業沒有積極地開發這樣的車也就不奇怪了。 2009年，印度TATA集團推出了Nano。這款汽車嚴格地說只是一輛可以遮風避雨的四輪機車，車身上到處都是低價布料與硬質塑膠。全車的配置簡單到極致，0.6升的排量，沒有收音機、空調、助力轉向，後視鏡和雨刮器都只有一個，安全氣囊甚至也省掉了！Nano 堪稱史上最便宜的車款，當時的售價為5000美金（約2萬元人民幣）。 Nano汽車是樸素式創新的典型。它的開發速度快、週期短、設計水平低、資源消耗少。在使用者的成本投入方面比較有優勢，但收益不可能比精緻式創新高。它更適合於收入水平低的BOP使用者。 從根源上來講，其實它反映了創新者的“湊合”“將就”的態度。這不僅僅是創新者的主觀選擇，而且也是所在地區的市場狀況、文化、思維方式的真實反映。 正是由於使用者的支付能力較低，因此在開發產品的時候，企業不得不選擇“最合適的方案”而不是“最優方案”，這種“退而求其次”“委曲求全”的辦法，毫無疑問是市場選擇的結果。 Nano汽車並不是樸素式創新的唯一代表。早在20世紀末，中國就已經用“山寨手機”詮釋了樸素式創新可以取得多大的“成功”。運用聯發科的晶片，再加上模仿名牌手機的外觀設計，“山寨手機”以低廉的價格、“足夠用”的效能贏來了數百萬計的中國使用者。 然而，當新興市場經濟體逐步實現產業升級，其龐大的國內消費者的收支能力也日益提高，那麼BOP市場的縮小就在所難免。越來越多的使用者日益傾向於選擇精緻式創新，而不再是樸素式創新。這就必然導致原有的樸素式創新的產品逐漸被市場淘汰，原有的技術路徑被摒棄。 對於廠商而言，則意味著構建新的技術路徑、技術平臺、研發體系，轉換創新理念和文化，同時也意味著較高的轉換成本。事實上，在這種情況下，很多原有的樸素式創新很有可能被市場所淘汰。 在2018年6月，Nano汽車在整個印度市場中只賣出一輛。TATA已經宣佈Nano 將會在2019年正式停產，未來也不會有任何新車型的開發計劃，類似情況在山寨手機市場上已經出現。越來越多的中國使用者選擇購買昂貴的品牌手機，而不再青睞價格低廉，但在質量、功能、做工、安全性等方面都不盡如人意的山寨貨。

個人認為創新不一定高大上，應以實用為主。比如生活中的小竅門，雖然簡單卻能在某些方面，節約很多人力物力和成本。比很多看起來高大上，卻華而不實強的多。

感謝邀請！創新不一定需要“高大上”。創新是對傳統的、舊的事物的繼承和發揚，是對原有技術的更新改造和發展，只要是更有效率的、更有價值的、更快更好地解決問題的方式方法等等都是創新，細微之處發生的改造變化也是創新。工作需要創新，生活需要創新，思維需要創新，各行各業都需要創新，但是，創新不一定都是高大上的。

很多時候所謂的創新只是微創新，是站在原有的理論和實踐基礎上做出整合或微調，這樣的創新更符合實際，更有生命力，更有力量，顛覆性的創新也存在，數量相對較少，大多也需要時間的沉澱和緩慢的接受過程，實現成本較高！

創新不需要高大上，創新就是高大上

一、我理解創新有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。是頭腦風暴的結果，二、我理解的高大上的意思是 1：高指的是高階高階的意思，別人沒有的. 2：大，是大氣跟別人與眾不同的意思。 3：上的意思指的是上檔次，有新意.

總的來說創新其實就是一種高大上的表現，不需要多慮，舉個例子吧

中國八十年代的編織袋

07年LV編織袋中國賣幾十塊，外國一創新，加個品牌商標LV就兩萬了，（款式還沒改，鄙視國外抄襲者）想當年我拿過著現在賣“兩萬的編織袋”裝個被子雜物什麼，都被人嘲笑成“土包子”，現在誰在用這編織袋，沒人敢小瞧了吧，一看就說“土豪”高大上了吧？啥叫創新還要高大上？只要創新就是高大上，認為不高大上的是他們眼光短淺！

只有不斷的創新，不斷的與時俱進，我們才能成為走在時代的前端。

一、“創新”的由來 　　

1912年經濟學家熊彼特在他的德文著作《經濟發展理論》中，第一次把創新引入了經濟領域，提出了創新的概念。熊彼特認為，“創新”就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，即“建立一種新的生產函式”，其目的是為了獲取潛在的利潤。

熊彼特從企業的角度提出了創新的五個方面。1、產品創新，就是生產一種新的產品；2、要採取一種新的生產方法，工藝創新；3、要開闢市場，市場開闢，市場開拓創新。4、要採用新的生產要素，要素創新；5、，制度、管理體制、管理機制，制度的創新。　　

在上世紀90年代，中國把“創新”一詞引入了科技界，形成了“知識創新”、“科技創新”等各種提法，進而發展到社會生活的各個領域，使創新的說法幾乎無處不在。 　　

清華大學科學與社會研究所教授李正風認為，“創新”一詞在中國存在著兩種理解，一是從經濟學角度來理解創新，二是根據日常含義來理解創新。目前，人們經常談及的創新，簡單說來就是“創造和發現新東西”。這裡使用的實際上是“創新”的日常概念。從這個廣義的概念上看，人類社會的每一次進步都離不開創新。

由於創新的系統性，以及創新系統的複雜性，也使人們越來越注意從社會、政治和科技、文化的角度來理解企業、企業之外的其他機構在創新系統中的行為和作用，這是非常必要的，但如果把企業之外的不同機構或者不同社會角色在創新系統中的作用孤立起來，特別是撇開與企業創新活動的聯絡，就往往容易把創新這個概念單純理解為“創造新東西”。

現在“創新”兩個字已經延展到了社會生產、生活、學習中的各行各業。比如我們講的理論創新、制度創新、經營創新、技術創新、教育創新、分配創新、文藝創新等。

二、創新的應用

一般來說，通常將創新概況主要可分為四種類型：產品創新，市場創新，商業模式創新和管理模式創新。

1、 產品創新 　　

產品創新是指將新產品、新工藝、新的服務成功的引入市場，以實現商業價值。如果企業推出的新產品不能為企業帶來利潤，帶來商業價值，那就算不上真正意義的創新。產品的創新通常包括技術上的創新，但是產品創新不限於技術創新，因為新材料、新工藝、新技術的組合和新應用都可以實現產品創新。　　

2、市場創新 　　

市場創新是指在產品推向市場階段，基於現有的核心產品，針對市場定位、整體產品、渠道策略、營銷傳播溝通（品牌、廣告、公關和促銷等），為取得最大化的市場效果或突破銷售困境所進行的創新活動。　　

3、商業模式創新

所謂商業模式是指對企業如何運作的描述。商業模式的創新就是要成功對現有商業模式的要素加以改變，最終提高公司在為顧客提供價值方面有更好的業績表現。

4、管理模式創新

管理模式創新是指基於新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業的管理流程、業務運作流程和組織形式。透過管理模式創新，企業可以解決主要的管理問題，降低成本和費用，提高效率，增加客戶滿意度和忠誠度。

三、那麼何為“高大上”

這是2013年開始流行的一句網路用語，形容事物有品味，有檔次，偶爾也做反諷使用。“高階、大氣、上檔次”，簡稱“高大上”。這個還是比較通俗易懂，比較容易理解。就不在敘述了。

那麼，在我們的日常生活中，方方面面“衣、食、住、行”等都會涉及到創新的問題，也不在侷限於某一領域，所以也就不存在、也沒必要去區分創新一定是否要“高大上”的問題，只要創新有其價值，都是值得提倡的。

創新一定要“高大上“嗎？

創新，“高大上”的確是追求的目標。人人都想做愛因斯坦。問題是，有那麼多人能夠實現“高大上”的創新嗎？有那麼多的“高大上”問題等著你嗎？

因此，創新要一切從實際出發！解決不起眼的小問題，同樣非常重要。

創新，就是要與別人不同，有科學性，同時要實用。三個原則都符合，就是創新。

科學技術是創新，管理同樣可以創新。