講真，
職場上的認真幹活，不同的人其實有不同的視角。
何為認真？
996算不算認真？996不夠，997算不算認真？
如果你覺得算了，那我再問你，
一個人用997完成的工作，另一個人用965完成了
你說誰認真？
如果你覺得這樣算可能965認真點，那我再問你，
965的人其實還可以用963完成，
卻硬拖成965，你是否還覺得他認真幹活了？
以上邏輯，請仔細領悟。
下面是略帶戾氣的質詢，然而帶著純良的善意：
1、職場鬥爭中，認真與否取決於老闆視角，而不是你的自我視角，所以你以戰術的勤奮掩蓋的戰略的偷懶，你自己發現了嗎——職場之上，乾的活靠近業務核心才叫幹活，遠離業務核心叫打雜，哪怕你997，可是你每天都在做著遠離核心業務的事情，憑什麼說你認真幹活了，人家坐在那裡一動不動，每個月為公司創收1000萬，你是老闆你用不用？人家坐在那裡一動不動，但曾經為公司創收1000萬並且還有可能爆發1000萬，你是老闆你開不開？
2、職場上，你的去留80%是你自己決定的，剩下的20%叫排擠，如果你想得開，20%都可以下降到5%——不要覺得不信，請仔細回憶，哪次你覺得被排擠了，是老闆請你走的？哪次不是你自己堅持不下去了，或覺得不想和敵人一番見識了？而你走後，公司真的因為你的離開倒了嗎，活沒人幹了嗎？
3、接第2點，總是覺得自己被排擠走了，那麼請問你知道現行勞動法環境下，企業開除人的成本有多高嗎？補償金、賠償金、代通知金、勞動糾紛、招聘新人成本、培訓成本、時間成本和機會成本……你真的覺得企業有病，自己拿自己開刀放血嗎？還不是你自己覺得老闆眼瞎不想為他付出，所以選擇退出嗎？你堅持不下去走了，還想讓老闆把別人也開了嗎？都走了，誰負責幫老闆幹活？
4、最後，只問你一句，既然認定自己是認真幹活的人，那麼你真的覺得自己敗了嗎？你一直一直覺得自己每到一家公司都敗了嗎？如果是這樣，請問你在這個職場上，成功了什麼？捨己為人嗎？為什麼不考慮一下自己的問題，不和你眼中“不認真幹活”的人死扛到底，鬥得他在老闆眼中“果然沒事幹”，卻在這裡怨天尤人呢？
5、最後的最後，這個世界從來不曾虧待認真幹活的人，敗不敗什麼的，可能對方壓根沒把你當成過對手，你要告訴自己，只是價值觀的不符合，你需要做的，是找到認可你的認真工作的企業，好好做。
以上。菩提本非樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃。
講真，
職場上的認真幹活，不同的人其實有不同的視角。
何為認真？
996算不算認真？996不夠，997算不算認真？
如果你覺得算了，那我再問你，
一個人用997完成的工作，另一個人用965完成了
你說誰認真？
如果你覺得這樣算可能965認真點，那我再問你，
965的人其實還可以用963完成，
卻硬拖成965，你是否還覺得他認真幹活了？
以上邏輯，請仔細領悟。
下面是略帶戾氣的質詢，然而帶著純良的善意：
1、職場鬥爭中，認真與否取決於老闆視角，而不是你的自我視角，所以你以戰術的勤奮掩蓋的戰略的偷懶，你自己發現了嗎——職場之上，乾的活靠近業務核心才叫幹活，遠離業務核心叫打雜，哪怕你997，可是你每天都在做著遠離核心業務的事情，憑什麼說你認真幹活了，人家坐在那裡一動不動，每個月為公司創收1000萬，你是老闆你用不用？人家坐在那裡一動不動，但曾經為公司創收1000萬並且還有可能爆發1000萬，你是老闆你開不開？
2、職場上，你的去留80%是你自己決定的，剩下的20%叫排擠，如果你想得開，20%都可以下降到5%——不要覺得不信，請仔細回憶，哪次你覺得被排擠了，是老闆請你走的？哪次不是你自己堅持不下去了，或覺得不想和敵人一番見識了？而你走後，公司真的因為你的離開倒了嗎，活沒人幹了嗎？
3、接第2點，總是覺得自己被排擠走了，那麼請問你知道現行勞動法環境下，企業開除人的成本有多高嗎？補償金、賠償金、代通知金、勞動糾紛、招聘新人成本、培訓成本、時間成本和機會成本……你真的覺得企業有病，自己拿自己開刀放血嗎？還不是你自己覺得老闆眼瞎不想為他付出，所以選擇退出嗎？你堅持不下去走了，還想讓老闆把別人也開了嗎？都走了，誰負責幫老闆幹活？
4、最後，只問你一句，既然認定自己是認真幹活的人，那麼你真的覺得自己敗了嗎？你一直一直覺得自己每到一家公司都敗了嗎？如果是這樣，請問你在這個職場上，成功了什麼？捨己為人嗎？為什麼不考慮一下自己的問題，不和你眼中“不認真幹活”的人死扛到底，鬥得他在老闆眼中“果然沒事幹”，卻在這裡怨天尤人呢？
5、最後的最後，這個世界從來不曾虧待認真幹活的人，敗不敗什麼的，可能對方壓根沒把你當成過對手，你要告訴自己，只是價值觀的不符合，你需要做的，是找到認可你的認真工作的企業，好好做。
以上。菩提本非樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃。