科學管理就是運用科學的系統性 可行性 專業性 適合自己企業的 具有本企業特色的管理系統 不可生搬硬套 可以借鑑一下海爾的管理系統和松下的管理模式 包括奧康企業的管理套路 都是很不多的借鑑 如果是創業初期 這時的人相對比較少 管理起來也比較簡單 直接 有什麼指示在第一時間就可以傳達 如果是企業在不斷地擴充套件中 這時候就要謹慎了 可能一不小心的一個錯誤決定 就會影響一片 這時候要多和管理階層商量探討拿定一個穩妥的注意 然後下達 再就是在管理職工方面 要有自己的模式 要開展企業文化 使自己的員工能夠認識到自己也是企業的一員 自己對企業的重要性 要有主人翁意識 職工的一言一行都代表著企業的形象 在公司 職工要嚴格遵守企業的規章制度 領導階層要做到賞罰分明 用人不惟親 有能者居之 有一句話叫“用人不疑疑人不用”，但在今天看來 這句話已經不符合時代的特徵了 要做到“疑人不用 用人要監督” 監督是對職工的信任 建立自己的監督系統 企業的管理機構要避免垂直結構 儘可能的採用扁平模式 這樣 各階層就避免了人人都是領導的弊端了 解決一些只吃飯不幹活的情況了 各分企業要互相競爭 不斷創新 給自己施壓 打破現有的死象平衡 出現一個新的不平衡 然後再逐漸平衡 做到有序的不平衡狀態 不斷地增強自己的實力 然後在擴大生產 只有強了 才能大了 不然的話只會是一片混亂 多看看名企的管理模式