年輕人手撕領導，分幾種情況：

並非為自己利益，是別人的槍，馬前卒，背後有人。這種情況，弄好了，背後的人會幫襯，不會吃虧的，都算計好的，有把握。打得一拳開，免得百拳來。單位裡嘛，不厲害點，還是會受各種欺負的。領導也會撿軟柿子捏，會讓著點刺頭。偶爾露崢嶸，讓人知道是有脾氣的，是厲害角色，是職場必須的。自己要有點本事，比如說業務能力要強，比如要有團隊，一個好漢三個幫，如果啥本事都沒有，純粹是耍橫玩青皮，徒留笑柄而已，沒人當回事。要佔理，打蛇打七寸。不能鬍子眉毛胡發火。也不能狼來了天天撕。總之，第1.2種情況，偶爾撕一下，無妨。作為領導呢，儘量要預防和控制好不要隨便被年輕人撕，但是如果真的有人撕，也要面不改色，一是好漢不吃眼前虧，二是權衡形勢穩大局，下來再慢慢收拾。

:關鍵是“他不但是‘領導’而且還是官”。什麼是“領導”，其實多數人，至少95％的人都不懂。許多人認為“領導=官”，其實不一定。“領導≠官”，而官絕大多數都是領導，所以“官=領導”。在前面帶路的人，叫做“領”；在側邊講道理的人，叫做“導”，其實就是相當於導遊。年輕人敢撕“官”，毛澤東說：“捨得一身剮，敢把皇帝拉下馬”。更何況是一個小小的“領導”呢？此處不留爺，自有留爺處。千萬不能把“拜權主義”當絕對真理，什麼都是暫時的。有許多“官”也是很鄙的，辭職走人後，有一天在路上見到了原來那個官，他一見到我，掉頭就跑。我迎頭就追，追了幾步，我就停了。心想今天揍他一頓意義也不大了。他見我就逃跑，也說明他認識到過去憑權在手整人後的恐懼。我朋友一把拉住我說：有監控，打他會被抓到的。我使氣說：不揍他，難解我心頭之恨。朋友勸慰說：如果沒有監控，我倆揍他個半死。我說，算了。只要他怕我就行了。

沒有講理的地方，終究會爆發革命的。

其實這與中國階級分化和獨生子女政策有關係，與90後，00後生長的社會多元化有關，導致很多年輕人養成自信，自我，桀驁不馴的性格，這與70後，80後循規蹈矩的服從領導的保守性格不同……

7080後，生長的環境，工商業尚不發達，農業社會的人身依賴和服從傾向嚴重，大家普遍比較貧窮，工作機會少，那時候，得到一份正式工作不容易，基本上都是父母託關係進入的，所以他們非常珍惜體制內的工作，哪怕是一個國企城市工人，也會被人羨慕，不願意輕易失去……所以這些人就顯得，小心謹慎，畏手畏腳……

加上7080後，很多都是多子女家庭，而那時候的父母家教嚴格，培養的孩子從小敬畏父母，長大後順理成章的服從領導……

而時代進入90年代，第一批富裕階層已經出現，社會轉型，工作隨著改革，下崗，已經不再是鐵飯碗，社會多元化，服務業，新興行業興起，倒是有本事的人不僅不珍惜工作，反而自己開始下海……

90後00後就就是在這種社會轉型時代下長大的……

90，00後，很多年輕人家裡有錢，他們生長環境導致他們充滿自信，敢於表達自己內心需求，不在意他人看法，就算是領導，他們也認為和自己差不了哪去，比起被開除，他們更加重視自己感受……

而且隨著中國的發展，隨著工作機會的增加，太多工作崗位看能力不看關係，很多年輕人自持能力，都是自己透過招聘找的工作，如果工作不順心，前途不好，他們更加敢於辭職離開……

而9000後這一代都是獨生子女，相當一部分被家裡千恩萬寵，自我中心，從來和父母都是平等交流，有啥說啥，對待領導也是相同的態度……據我所知，很多有錢的家庭不願意孩子受苦，希望找份工作打發時間……這樣他們更不願意來企業受氣……

這個年代工作機會多，有本事的又年輕的人，有的是機會和選擇，加上不用養家餬口，荷爾蒙分泌旺盛，本來就是膽大張狂的時候，加上對社會經驗，和為人處世接觸尚淺薄，缺乏中年人那種耐心和歷練……

當然，不乏很多年輕人缺乏經驗和城府，被有心人教唆，當槍使，但是無所畏懼，不怕犯錯，不是年輕人本性嗎？

中年人由於顧慮太多，不敢犯錯，反而年輕人敢於說出心裡話，指出公司的不足之處，不一定是壞事，可能還會讓領導印象深刻，感覺有魄力，可以擔當大任也說不定……

但僅有的少數有個性的年輕人就已經讓社會對年輕人刮目相看了……

當然，年齡的增加，90後也慢慢的變得成熟，這時候00後這一代，沉迷於玄幻小說，二次元社會，可能更讓人顛覆……

這都什麼年代了，還以為領導就是天嗎！

1、

您注意了，這是年輕人。

年輕人選擇多。

離開了你這一畝三分地兒，小爺我有的是地方去！就算是歇倆月，還有我的爸爸媽媽，對一個月倆月的啃老，在年輕人眼裡還就真不算什麼！

怎麼著，還不允許人家來著戰略緩衝嗎？

您再看，上點年紀的人他敢不敢手撕領導？別說手撕領導了，中年危機的他們讓領導罵了，心裡都舒坦——你們看，咱還有讓領導罵的地方，隔壁那誰，想讓領導罵，領導都不罵他了。

2、

年輕人的思想跟老一輩人不一樣了，年輕人知道用法律來保護自己，老一輩人卻會用法律來嚇唬別人。

年輕人不理解老一代職場人的地方就在這，明明領導在壓迫，為什麼不反抗？

老一代人的解釋是“那是領導”。

年輕人說“他觸犯法律了”。

老一代職場人的思想是領導者是天。

年輕人的思想是我是天。

3、

現在的領導沒有掌握著足夠多的生活資源。

以前的時候，你的生活質量幾乎由領導一句話決定，所以伺候好領導，你就伺候好了生活。

現在不一樣了。

沒有領導你的生活照樣可以過得很好。

為什麼要讓著他？

為什麼要哄著他？

公司沒有誰都能正常運轉！

4、

太無所謂了。

也不能時候都是領導的錯。

拿著青春不當事兒！太以自我為中心。耗費青春，迎面而來的就是蹉跎歲月。

因為之前的不在乎，當時是爽了，可是自己接下來的日子卻沒了著落。

5、

手撕領導也好，哄著寵著領導也好。

現在的情況變了。

做領導的別把自己太當回事兒，年輕人也別他意氣用事，身處這職場，還是以工作為先。

有事兒多溝通，少點心機。

工作做好了，才是最大的成功！

職場走好路

體制內不僅年輕人敢手撕領導，主要很多領導哪有領導樣？不在體制內就是個混子，當個小領導就牛逼哄哄，這樣的領導分分鐘手撕。

聯想起前幾天的熱議“要善待你的單位”，可以兩者聯絡起來，回答這個問題“為什麼年輕人敢手撕領導”？現在還有多少單位？現在的契約精神到底是什麼？是單位單方面要求員工要忠誠組織嗎？不應該同時組織也對員工負責嗎？契約精神是雙向的。員工離開了單位什麼都不是！那麼，單位離開了員工是個啥？難道單位不應該緊緊依靠群眾嗎？所以，年輕人為什麼帶有怨氣？就是單位只是單方面要求員工奉獻，卻不能解決年輕群體面臨的房子、孩子、教育等現實難題。

除了公務、事業、央企、地方國企還能稱為單位之外，吸納80%以上就業人口的民企私企個體經營戶的企業和組織，恐怕不能稱為單位吧。

即使在體系內的單位，單位的作用也遠遠不如以前了，以前單位分房，讓年輕人至少住有所居吧，有的單位還有企業辦社會職能，年輕人生了孩子可從幼兒園上到企業大學，生病了可以去職工醫院，現在單位除了發工資發福利之外，還能給年輕人解決什麼？單位辦社會的職能完全社會化之後，給予年輕人的少了，要求年輕人付出的多了，自然引起了年輕群體的極度心理不平衡。

很多年輕人生活不如意，生活壓力大，升職看不到希望，加薪更是慢如蝸牛，個個都憋著氣呢。有些愣頭青實在憋不住了，就手撕領導了，其他年輕人普遍在心裡叫好。

體系外的所謂“單位”，由於網際網路經濟的崛起，由於人才智力的充分流動，職場更加去中心化了，員工流動性越來越強，憑什麼看領導臉色？此處不留爺自有留爺處，人往高處走水往低處流，看上司不爽了辭職走人就是。領導要求嚴了，說話重了，當場就懟，忍不住就手撕，撕完了大不了換一家“單位”。

這不僅僅是代際衝突和代溝問題，而是時代發展的大趨勢——去中心化的時代逐步來臨。

以前，傳統的職業觀是“組織化”的，即：一個人在一個組織裡（比如，單位、公司、社團等組織），這個組織的中心人員（管理層），決定所有人員的職業命運。這是“中心化”的。

比如，張三技術再好，如果不拍馬、不巴結、不走人情，不被管理層欣賞，說你行你就行不行也行，說你不行就不行行也不行。除了少量自由職業者，大多數職場人都受制於“組織文化”和組織的“中心化”。

網際網路+時代，引入了“去中心化”理念，比如，區塊鏈技術就是一個典型的技術代表。在職場上，也引入了“去中心化”的理念。

一名員工，在一個公司裡工作，但可以“身在曹營心在漢”，可以運用網際網路+的手段，同時為多個組織、多個客戶、多個個體甚至是無數的虛擬使用者服務。不再像過去那樣，單純依賴一個組織。現在，這位員工的職業命運，不再由一個組織的管理層（中心化）所決定了。

比如，一名公務員李四，他在某單位裡是一個合格的公務員，掙一份工資，享受社保和退休福利待遇。假設他搞副業，他沒有必要辭掉主業專職做副業。因為，他完全可以選擇“去中心化”的職業模式，白天當一個合格的公務員，晚上可能就是一個網路寫手、自媒體大咖、知識變現者。

這個公務員的職業命運，可以走“去中心化”的道路。他的成功和幸福（包括收入），不是由單位領導層所決定的，而是由整個網路上的幾億網民所決定的（去中心化）。比如，網路作家侯某東，他主業是事業單位副職，年薪12萬元，但他又是一個網路大咖，年入4千萬元。

年輕人大都血氣方剛，有勇氣挑戰一些陳規陋習，他們思想比較新潮，追求獨立和自由，他們更注重自我感受和體驗，他們認為他們是來工作的，不是來搞社交的，決定他們薪酬的是自己的工作能力，而不是人際關係，不願意為了遷就別人而委屈自己。他們更在意的是如何解決問題，追求效率和業績，而不是照顧誰的面子。

年輕本身就是資本，他們對自己充滿自信，有時間有精力去嘗試自己幹興趣的工作，雙向選擇，不合適不將就，所以敢於對領導說不。

‬何謂頂撞？

“頂撞”在我看來是一種態度。

首先可以確定的是，領導不可能百分百正確！如果年輕人對於領導的大政方針決定、工作方法和態度、企業文化推崇等方面存在不同看法，敢於實話實說表達出來就算頂撞領導的話，那又有何不可的呢？如果年輕人不分青紅皂白，只是為了發洩自己的不滿情緒而處處與領導作對，這樣的頂撞確實不應該鼓勵。

‬有則改之 無則加勉！

作為領導幹部應該有一副寬闊的胸懷，能夠聽取不同意見。只要是為公司發展、絕大多數職工利益而產生的分歧，要本著“有則改之‬ 無則加勉”的態度‬對待‬年輕人‬，鼓勵他們‬發表‬真實的‬想法‬。只有‬上下‬多交流‬、多溝通‬、多信任‬，才能‬形成合力‬，更有利於‬企業的‬壯大和發展‬。

如果‬碰到‬胡攪蠻纏‬、設定障礙‬、破壞‬和諧‬、只為洩憤‬的‬個別人‬，完全可以‬區別對待‬。在儘量‬做思想工作‬的‬前提下‬，對於‬路屢教不改的‬，可以‬按照公司規定‬勸退‬。

凡事要看‬對方的出發點‬，而不應該‬有‬“頂撞‬”不‬“頂撞‬”的‬偏見‬！

一，這個要看領導怎麼定義“頂撞”。

二，領導不是皇帝，不必為了五斗米折腰。

三，此處不留爺，只有留爺處。如果領導品行不好能力不行，成天瞎咧咧，難以服眾。

咱們打工人，又不是奴才，還不能有點不同意見？還不能頂撞一下了？只想被供著的不配做領導。

這個問題，簡單點說吧！

沒有人天生就是混不講理的，頂撞也好、指責也好，當然是發生自身合法權益被侵害以後，無法透過心平氣和的方式解決，只能出此下策。

現在的年輕人即便文化再低，素質其實都不差的。更多時候反倒是那幫領導，不給福利、不給薪水、還要年輕人做更多的事、加上班組裡同事的嘲諷愚弄導致這樣的情況發生。

咱們就說一個最普遍現象，國家立法要求用人單位給員工繳納的各種保險，請問有幾個人拿齊了？

國家立法要求用人單位對加班予以額外經濟補償，有幾個拿過加班費的？

國家立法要求用人單位在與員工解約時根據工作年限，給予相應經濟補償，有誰拿到過？甚至有幾個真的跟單位簽過一個合法的勞動合同？

這都是亂象，沒有人去解決。在中國有一個單位你永遠不知道它是幹什麼的，那就是各地區的各級工會。我只能肯定那裡的人並不代表勞動者的利益，因為企業和用人單位的權利在自己的單位裡無限大，想玩誰玩誰，想怎麼玩就怎麼玩。

把這些東西強加給一個剛剛進入社會，對這些東西還抱有希望的年輕人，你覺得他可能會完全接受嗎？

可是事實就是在用人單位，就是人家一家獨大啊！沒有任何一股力量能夠限制這些所謂領導的不合理甚至不合法的行為，媒體曝光甚至是法院訴訟都只能是在確實出現利益受到極大摧殘的情況後。

至於說那些職場老鳥，老個錘子！其實這些人就是把那些現實不可能達到的希望給拋棄掉了，五險一金，沒有就沒有了。他們想的是怎麼少攬一些事，少挨一些罵，少擔一些責任。但是一個企業需要運營必然是需要有人去攬事、捱罵、擔責任，那就讓年輕人來吧！反正他們不知深淺。

這就是一個惡性迴圈，企業和用人單位可不這麼想，你不在我這幹了我再招人就是了，新人更好擺弄。韭菜，就是這麼煉成的。

而一些韭菜僥倖升職加薪成了領導了，他們會怎麼想呢？可算熬出頭了，該我當爺了！該我去玩人了！

這些年搞什麼狼性團隊、企業文化等等，總結就是一句話：員工必須為老闆流盡最後一滴血！否則你就是不合格的員工。

職場老鳥雖然知道這很扯淡，但是他們不可能阻止自己去為老闆流血犧牲，只能盤算著怎麼少流血多回本。年輕人想的就更簡單了，憑什麼讓我流血犧牲？

領導的權威不是憑空來的，而是需要實實在在的東西支撐的。

比如金錢。幹好了，可以給你加工資，幹不好，可以給扣工資，而且這加工資的錢和扣工資的錢，還要足以對你的生活產生重要影響。

比如權力。可以隨意調整你的崗位，甚至開除你，總之，可以在工作上，人事上影響你。

比如領導本身的人格魅力。有的領導帶領部門百戰百勝，所以在部門內威望很高，大家都信服他。有的領導特別會關心人，會收攏人心，大家都喜歡他，認同他。

最慘的就是這一種領導，手上既沒有權力和金錢，也沒有能力。偏偏又特別喜歡擺架子，甩官威。

這一點在公務員體系內最明顯，很多小科長根本沒有任何實際權力，卻也喜歡搞事情。你就是正面懟他，他也沒辦法。

還有一點，以前的企業，是真正的大家庭，領導是大家長。企業和單位不僅僅決定了你的工資待遇，還管你生老病死，衣食住行的方方面面，甚至包括孩子的看病，上學，工作，企業也要管。你完全沒法對抗領導。

而現在完全不一樣了，要麼是年輕人家境很好，不在乎這份工作，要麼是這份工作一般般，說換就換，就算直接懟領導也沒有什麼。