採購工作總結

在過去的一年裡，採購部在公司“扭虧為盈”的戰略方針下制定計劃，在我公司領導的英明決策和採購部全體工作人員的共同努力，並在其他部門的配合下，基本做到在滿足公司生產部對原材料的需求以外還略有剩餘。為公司的扭虧為盈，不斷壯大發展提供了基礎和保障。截此，對我們的工作作一個總結。

縱觀我們2007年度的工作，首先是制定完整、全面、切實的採購計劃並執行。採購部根據市場部制定的客戶需求量和生產部門提供的生產計劃，制定了詳細並和實際緊密相結合的採購數量和金額。同時，和其他部門認真溝通交流，爭取使生產計劃得到財務、生產、銷售等部門的支援。今年我們吸取了上年度的教訓，把四次採購數額合為一次採購，並分四批到貨，這就很大程度為公司爭取回了批次折扣（我們是98%，聽說有些公司透過談判，可以使折扣高達15%），而且分四批到貨也使公司庫存不至於過大，不用出現添置倉庫的情形。

在上年度的工作中，我們不斷做出了成績，還顯示出很多不足之處，首先是和其他部門如生產部，財務部的溝通不夠。眾所周知，生產部的計劃是其他各部門計劃的龍頭。採購計劃主要是根據生產計劃制定。在過去一年中，曾出現生產部計劃有所變動的情況，但採購部並沒收到訊息，第二天早上一起回公司才知道原先的採購計劃已不再適用，弄得大家都很被動。今後，我們一定要加強與生產，銷售部門的聯絡，及時更正我們工作中的失誤。