企業實行股權激勵，不但能對員工起到一定的激勵作用，而且對企業的發展也是有很大幫助的。但是在實行股權激勵過程中，要注意度的把握，否則會弄巧成拙，給企業帶來不必要的麻煩。
1.把股權激勵當做員工福利
股權激勵雖然可以提高員工福利待遇，但股權激勵並不是每一個人可以享受的福利，它應該是拉動企業績效的動力，應該是一種面向特定物件的l稀缺品。股權激勵不能採取撒胡椒麵方式，應避免出現股權激勵大鍋飯和搭便車現象。
在股權激勵計劃中，激勵物件獲取股權的資格確認，激勵物件相應權利的行使條件等，都應該非常嚴格並予以量化。在確認股權激勵資格時，可從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面考慮;在界定行權條件時，對公司業績考核與激勵物件個人業績考核都應該從嚴考量，過寬的業績條件，不僅不利於調動員工積極性，還極易引起非股權激勵物件的非議。
2.高管坐享福利而損害投資者利益
有的企業對高權行權價格設計不合理、激勵標準與公司業績掛鉤不緊密、監督機制不嚴謹，甚至出現高管弄虛作假，造成公司業績年年增長的假象，推動股價上揚。這樣，不管企業實際業績如何，高管福利一樣照單全收。
3.風險考慮不足有的公司的股權激勵設計不合理，未考慮將來出現的各種風險，很可能會出現行權時股票價格跌破行權價而使股權激
勵變得毫無價值，使得激勵物件行權難。
有的公司對自身狀況和市場行情認識不夠深入，將行權的業績指標定得過高或者行權價格過低，以至於股權激勵演變為畫餅充飢，導致員工激勵物件缺乏熱情而成為雞肋。
4.業績指標過低導致出現激勵過度
也有的公司的業績考核指標低於行業平均水平，或者將本應起到監督作用的監事會人員作為激勵物件，導致股票價格激勵額度與業績的實際增長不相符，出現激勵過度，甚至出現部分高管自我獎勵、自發紅包的現象。
企業實行股權激勵，不但能對員工起到一定的激勵作用，而且對企業的發展也是有很大幫助的。但是在實行股權激勵過程中，要注意度的把握，否則會弄巧成拙，給企業帶來不必要的麻煩。
1.把股權激勵當做員工福利
股權激勵雖然可以提高員工福利待遇，但股權激勵並不是每一個人可以享受的福利，它應該是拉動企業績效的動力，應該是一種面向特定物件的l稀缺品。股權激勵不能採取撒胡椒麵方式，應避免出現股權激勵大鍋飯和搭便車現象。
在股權激勵計劃中，激勵物件獲取股權的資格確認，激勵物件相應權利的行使條件等，都應該非常嚴格並予以量化。在確認股權激勵資格時，可從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面考慮;在界定行權條件時，對公司業績考核與激勵物件個人業績考核都應該從嚴考量，過寬的業績條件，不僅不利於調動員工積極性，還極易引起非股權激勵物件的非議。
2.高管坐享福利而損害投資者利益
有的企業對高權行權價格設計不合理、激勵標準與公司業績掛鉤不緊密、監督機制不嚴謹，甚至出現高管弄虛作假，造成公司業績年年增長的假象，推動股價上揚。這樣，不管企業實際業績如何，高管福利一樣照單全收。
3.風險考慮不足有的公司的股權激勵設計不合理，未考慮將來出現的各種風險，很可能會出現行權時股票價格跌破行權價而使股權激
勵變得毫無價值，使得激勵物件行權難。
有的公司對自身狀況和市場行情認識不夠深入，將行權的業績指標定得過高或者行權價格過低，以至於股權激勵演變為畫餅充飢，導致員工激勵物件缺乏熱情而成為雞肋。
4.業績指標過低導致出現激勵過度
也有的公司的業績考核指標低於行業平均水平，或者將本應起到監督作用的監事會人員作為激勵物件，導致股票價格激勵額度與業績的實際增長不相符，出現激勵過度，甚至出現部分高管自我獎勵、自發紅包的現象。