實施股權激勵，可以幫助企業獲取以下幾個方面的競爭優勢：
第一，股權激勵有利於公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才。
公司的持續發展和長期利益的實現，需要公司管理層長期、持續地投入管理技術和知識，關鍵技術人員長期不間斷地進行創新。每月工資制度，每年的年度獎金制度，是一種短期的、較弱的激勵，不足以激勵這些人才充分發揮其能動性並長期留任，所以有必要設立股權激勵計劃，以便將這些人才的利益與公司利益緊緊地捆綁在一起。一方面，可以讓人才分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性；另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“獲錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、約束管理人才，實現公司的持續快速發展。
另外，現在越來越多的公司實行了股權激勵。公司為了在薪酬政策上與同行、競爭對手相比具有競爭性，在激烈的人才市場競爭中勝出，勢必要推行股權激勵計劃，以便給予新加入公司的員工很強的利益預期，吸引、聚集優秀人才。
第二，股權激勵有利於實現公司的長遠、持續、快速發展。
傳統的激勵方式如績效獎金、年度獎金等對經理人員的考核主要集中在短期財務資料，而短期財務資料無法反映長期投資的收益，因此採用這些激勵方式只是在客觀上刺激了經營決策者的短期行為，這不利於企業長期、穩定的發展。
引入股權激勵後，對激勵物件的考核成為了一個長期、逐步的考核。不僅關注本年度的財務資料，而且更關注公司將來的價值創造能力。因為股權激勵一般要有一個長期、逐步變現的過程，這就要求物件必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期風險收入。由此，可以進一步弱化激勵物件的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和快速發展能力。
第三，股權激勵有利於公司降低人力薪酬成本和激勵資金成本。
受資金特別是現金流的壓力，公司尤其在初創期、成長期無法給管理層和關鍵技術人員以很高的現金工資或獎勵。透過設立股權激勵計劃，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激勵資金成本。
第四，股權激勵有利於合理分配公司發展後的利潤增值部分。
公司發展後的利潤值部分如何分配是企業發展的關鍵。設立股權激勵計劃可以使激勵物件的業績與增值部分的分配權手掛鉤，是對公司增值部分的最佳化、有效、公平的分配，有利於企業持續成長。
實施股權激勵，可以幫助企業獲取以下幾個方面的競爭優勢：
第一，股權激勵有利於公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才。
公司的持續發展和長期利益的實現，需要公司管理層長期、持續地投入管理技術和知識，關鍵技術人員長期不間斷地進行創新。每月工資制度，每年的年度獎金制度，是一種短期的、較弱的激勵，不足以激勵這些人才充分發揮其能動性並長期留任，所以有必要設立股權激勵計劃，以便將這些人才的利益與公司利益緊緊地捆綁在一起。一方面，可以讓人才分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性；另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“獲錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、約束管理人才，實現公司的持續快速發展。
另外，現在越來越多的公司實行了股權激勵。公司為了在薪酬政策上與同行、競爭對手相比具有競爭性，在激烈的人才市場競爭中勝出，勢必要推行股權激勵計劃，以便給予新加入公司的員工很強的利益預期，吸引、聚集優秀人才。
第二，股權激勵有利於實現公司的長遠、持續、快速發展。
傳統的激勵方式如績效獎金、年度獎金等對經理人員的考核主要集中在短期財務資料，而短期財務資料無法反映長期投資的收益，因此採用這些激勵方式只是在客觀上刺激了經營決策者的短期行為，這不利於企業長期、穩定的發展。
引入股權激勵後，對激勵物件的考核成為了一個長期、逐步的考核。不僅關注本年度的財務資料，而且更關注公司將來的價值創造能力。因為股權激勵一般要有一個長期、逐步變現的過程，這就要求物件必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期風險收入。由此，可以進一步弱化激勵物件的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和快速發展能力。
第三，股權激勵有利於公司降低人力薪酬成本和激勵資金成本。
受資金特別是現金流的壓力，公司尤其在初創期、成長期無法給管理層和關鍵技術人員以很高的現金工資或獎勵。透過設立股權激勵計劃，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激勵資金成本。
第四，股權激勵有利於合理分配公司發展後的利潤增值部分。
公司發展後的利潤值部分如何分配是企業發展的關鍵。設立股權激勵計劃可以使激勵物件的業績與增值部分的分配權手掛鉤，是對公司增值部分的最佳化、有效、公平的分配，有利於企業持續成長。